1. 통합 전략
통합 전략은 강점과 성장 잠재력이 있는 제품이나 비즈니스를 위해 비즈니스 체인의 세로 또는 가로 방향으로 비즈니스의 깊이와 폭을 넓히고 비즈니스 규모를 확대하여 비즈니스 성장을 실현하는 것을 말합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장) 비즈니스 방향에 따라 통합 전략은 수직 통합과 수평 통합으로 나눌 수 있습니다.
(1) 수직 통합 전략
수직일체화 전략은 기업이 제품이나 업무 체인을 따라 기존 업무를 전방 또는 후방으로 확장하고 확장하는 전략입니다. 기업들은 수직일체화 전략을 채택하여 시장 하류 기업과의 구매 또는 판매 거래 비용을 절감하고, 부족한 자원을 통제하며, 주요 투입물의 품질을 보장하거나 신규 고객을 확보하는 데 도움이 됩니다. 하지만 기업 통합도 기업 내부 관리 비용을 증가시키고, 기업이 클수록 좋다. 수직일체화 전략은 전방 일체화 전략과 후방 일체화 전략으로 나눌 수 있다.
전방 통합 전략은 유통업자나 소매업자의 소유권을 얻거나 통제를 강화하는 전략입니다. 전방향일체화 전략은 기업이 판매 과정과 채널을 통제함으로써 시장을 통제하고 장악할 수 있도록 돕고, 소비자 수요 변화에 대한 민감성을 높이고, 기업 제품의 시장 적응성과 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.
전방 통합 전략의 주요 적용 조건은 다음과 같습니다. 1) 기업의 기존 공급업체 판매 비용이 높거나 신뢰성이 낮아 기업의 판매 수요를 충족시키기가 어렵습니다. 2) 기업이 위치한 산업은 성장 잠재력이 크다. 3) 기업은 순방향 통합에 필요한 자금과 인적 자원을 보유하고 있다. 4) 매출 이익률이 높다.
② 역방향 통합 전략은 공급자의 소유권을 얻거나 공급자에 대한 통제를 강화하는 것을 말한다. 역방향 통합은 기업이 주요 원자재 등에 투입된 비용, 품질 및 공급 신뢰성을 효과적으로 통제하고 기업의 생산 경영 활동의 꾸준한 진행을 보장하는 데 도움이 됩니다. 후진 일체화 전략은 자동차 철강 등 업종에 광범위하게 적용된다.
역방향 통합 전략의 주요 적용 조건은 다음과 같습니다. 1) 기업의 기존 공급 비용은 원자재 및 부품에 대한 기업의 수요를 충족시키기가 어렵거나 안정성이 떨어집니다. 2) 공급자 수가 적고 수요자 경쟁자가 많다. 3) 기업이 위치한 산업은 성장 잠재력이 크다. 4) 기업은 역방향 통합에 필요한 자금과 인적 자원을 보유하고 있습니다. 5) 공급망 이익률이 높습니다. 6) 제품 가격의 안정성은 기업에 매우 중요하며, 역방향 통합은 원자재 비용을 통제하는 데 유리하여 제품 가격의 안정을 보장한다.
수직 통합 전략을 채택하는 기업의 주요 위험은 다음과 같습니다.
1) 새로운 비즈니스 영역으로 인한 위험에 익숙하지 않습니다.
2) 수직일체화, 특히 후방일체화는 일반적으로 투자금액이 크고 자산전용성이 강하여 해당 업계 기업의 퇴출 비용을 증가시킨다.
(2) 수평 통합 전략.
수평일체화 전략은 기업 인수, 합병 또는 공동 경쟁의 전략을 가리킨다. 기업이 수평일체화 전략을 실시하는 주된 목적은 경쟁 압력을 완화하고, 규모의 경제를 실현하고, 자신의 실력을 강화하여 경쟁 우위를 확보하는 것이다.
수평일체화 전략은 다음과 같은 경우에 더 적합하다. ① 기업의 업종 경쟁이 치열하다. (b) 기업이 위치한 산업의 규모의 경제는 현저하다. ③ 기업의 수평 적 연합은 독점 금지법 및 규정을 준수하고 일부 지역에서 특정 독점 지위를 얻을 수있다. ④ 기업이 위치한 산업은 성장 잠재력이 크다. ⑤ 기업은 수평 적 통합에 필요한 자금과 인적 자원을 가지고있다.
2. 집중 전략
(1) 시장 침투 전략-기존 제품 및 기존 시장 포트폴리오. 피터스와 워터먼은 이러한 집중 전략을' 진지를 고수하다' 라고 부르며 단일 제품 개발을 강조하며 더 강력한 마케팅 수단을 통해 더 큰 시장 점유율을 얻으려 했다.
시장 침투 전략은 기존 제품 또는 서비스의 시장 점유율을 높이거나 기존 시장에서 운영되는 비즈니스를 늘리는 데 기반을 두고 있습니다. 그것의 목표는 다양한 방법으로 제품의 사용 빈도를 늘리는 것이다.
성장 방법은 ① 시장 점유율을 확대하는 것이다. 이 방법은 전체적으로 성장하는 시장에 특히 적합하다. 기업은 할인을 제공하거나 광고를 추가하여 기존 시장에서의 매출을 늘릴 수 있습니다. 판매 및 유통 방법을 개선하고 서비스 수준을 향상시킵니다. 제품 또는 포장을 개선하여 소비자에게 매력을 높이고 비용을 절감합니다. (2) 리키 시장을 발전시키는 것은 업계의 일련의 목표인 리키 시장에서 성장하여 총 시장 점유율을 확대하는 것을 목표로 한다. 이 방법은 기업이 경쟁사에 비해 규모가 작은 경우에 특히 적용된다. ③ 시장 점유율을 유지하는 것은 특히 시장이 하락할 때 큰 의미가 있다.
시장 침투 전략을 적용하는 난이도는 시장의 성격과 경쟁사의 시장 지위에 달려 있다. 전체 시장이 성장하고 있을 때 시장 점유율이 작은 기업은 품질과 생산성을 높이고 캠페인을 늘리기 쉬울 수 있지만 시장이 침체되어 있을 때는 더욱 어려워질 수 있습니다. 경험적 곡선 효과로 인해 기업은 성숙 시장에 침투하기가 어려워집니다. 성숙 시장에서는 선두 기업의 비용 구조가 시장 점유율이 낮은 경쟁자가 시장에 진입하는 것을 막을 수 있습니다.
시장 침투 전략의 주요 적용: 1 전체 시장이 성장하고 있거나 특정 요인의 영향을 받을 수 있을 때 기업이 시장에 진출하는 것이 더 쉬울 수 있으며, 시장 점유율을 원하는 기업들은 더 빨리 목표를 달성할 수 있습니다. 반대로, 정체되거나 쇠퇴한 시장에 진출하는 것은 훨씬 어려울 수 있다. (2) 한 기업이 기존 제품이나 시장 분야로 이익을 제한하기로 결심한다면 전체 시장이 하락하더라도 시장 침투 전략을 채택해야 할 수 있습니다. (3) 다른 기업이 여러 가지 이유로 시장을 떠나는 경우 시장 침투 전략은 비교적 쉽게 성공할 수 있다. (4) 기업은 강력한 시장 지위를 가지고 있으며, 자신의 경험과 능력을 이용하여 강력하고 독특한 경쟁 우위를 얻을 수 있어 상대적으로 새로운 시장에 침투하기 쉽다. ⑤ 시장 침투 전략은 해당 위험이 낮고 고위 경영진의 참여도가 높으며, 필요한 투자가 비교적 낮을 때 시장 침투 전략도 더욱 적용된다.
(2) 시장 개발 전략-기존 제품과 신규 시장의 결합. 시장 발전 전략은 기존 제품이나 서비스를 신규 시장에 진출하는 전략이다. 시장 발전 전략을 실시하는 주요 방법은 다른 지역 시장 개척과 시장 세분화를 포함한다.
시장 개발 전략을 채택한 이유: ① 기업들은 기존 제품의 생산 공예 성격으로 신제품을 전환하기가 어려워 다른 시장을 개발하기를 희망하고 있다. ② 시장 개발은 종종 제품 개발과 결합됩니다. ③ 기존 시장이나 세분화시장이 포화되어 경쟁자들이 새로운 시장을 찾게 될 수 있다.
시장 개발 전략의 주요 적용 사례는 다음과 같습니다. ① 개발되지 않았거나 포화되지 않은 시장이 있습니다. ② 새롭고, 믿을 만하고, 경제적이며, 고품질의 판매 채널을 얻을 수 있다. ③ 기업은 기존 사업 분야에서 매우 성공적이다. ④ 기업은 경영을 확대하는 데 필요한 자금과 인적 자원을 보유하고 있다. ⑤ 기업 생산 능력 초과; ⑥ 기업의 주요 사업은 급속한 세계화 산업에 속한다.
(3) 제품 개발 전략-신제품과 기존 시장의 결합. 이런 전략은 기존 시장에서의 기술 개선과 개발을 통해 신제품을 개발하는 것이다. 이러한 전략은 제품의 수명 주기를 연장하고, 제품의 차별화 수준을 높이고, 새로운 시장 수요를 충족함으로써 기업의 경쟁 지위를 높일 수 있다.
특정 부문과 좁은 제품 또는 서비스 범위를 가진 기업은 이 전략을 채택할 수 있습니다. 제품 개발 전략은 기업이 기존 제품의 명성과 상표를 이용하여 사용자가 신제품을 구매하도록 유도하는 데 유리하다. 또한, 제품 개발 전략은 기존 제품을 개선하고, 기존 시장에 대해 더 잘 이해하고, 제품 개발을 목표로 하기 때문에 성공하기 쉽다. 이 전략을 실현할 수 있는 여러 가지 방법이 있다.
신제품 개발의 위험은 매우 크다, 특히 신제품이 새로운 시장에 투입될 때. 이것은 또한 전략을 이행하기 어렵게 만들 것이다. 이 전략에는 명백한 위험이 있지만, 기업은 여전히 다음과 같은 합리적인 이유가 있습니다. 1 시장에 대한 기업의 이해를 최대한 활용하십시오. (2) 경쟁자에 대한 리더십을 유지한다. (3) 기존 포트폴리오의 단점에서 새로운 기회를 찾는다. (4) 기업이 기존 시장에서 계속 안전한 지위를 유지할 수 있도록 합니다.
제품 개발 전략의 적용: 1 엔터프라이즈 제품은 높은 시장 신뢰도와 고객 만족도를 가지고 있습니다. (2) 기업이 있는 업종은 혁신과 발전에 적합한 첨단 기술 산업에 속한다. ③ 기업이 처한 산업은 급속한 성장 단계에 있다. ④ 기업 r&d 역량 강화; ⑤ 주요 경쟁업체는 비슷한 가격으로 더 높은 품질의 제품을 제공한다.
3. 다각화 전략
다양성이란 기업이 기존 제품과 시장에서 다른 분야로 진입하는 것을 말한다. 전략적 변화가 이렇게 빠르기 때문에 기업은 시장 환경을 끊임없이 조사하여 다양한 기회를 찾아야 한다. 기업들은 지리적 제약, 제한된 시장 규모, 과도한 경쟁 등 기존 제품이나 시장에 예상치 못한 성장 공간이 없을 때 다양성 전략을 고려하는 경우가 많습니다.
다양화 전략을 채택하는 데에는 크게 세 가지 이유가 있습니다. ① 기존 제품이나 시장에서 지속적인 경영으로는 목표를 달성할 수 없습니다. (2) 기업이 과거 기존 제품 또는 시장에서의 성공적인 경영으로 보유한 자금이 기존 제품 또는 시장에서 재무확장에 필요한 자금을 초과했다. (3) 다양화 전략은 기존 제품이나 시장의 확장보다 더 높은 이윤을 의미한다.
다양화 전략은 관련 다양화와 비관련 다양화의 두 가지 종류로 나눌 수 있다.
(1) 관련 다양성. 관련 다양성은 동심다양화라고도 하며, 기업이 기존 비즈니스를 기반으로 관련 업종이나 시장에 진출하는 전략을 말합니다. 관련 다양성의 연관성은 제품, 생산 기술, 관리 기술, 마케팅 기술 및 사용자의 유사성일 수 있습니다. 관련 다양화 전략을 채택하면 기업들이 기존 업계의 제품 지식, 제조 능력, 마케팅 채널, 마케팅 기술 등의 장점을 활용하여 통합 우위를 확보할 수 있습니다. 즉, 두 사업 또는 두 시장이 동시에 운영하는 수익성이 각 수익성의 합계보다 크다는 것입니다. 기업이 성장이나 매력이 점차 떨어지는 업종이나 시장에서 경쟁 우위를 점하고 있을 때 동심 다원화 전략을 채택하는 것이 더 좋습니다.
(2) 다양화와 무관하다. 무관한 다양화는 원심다양화라고도 하며, 기업이 현재 업종 및 시장과 무관한 분야에 진출하는 전략을 가리킨다. 기업이 현재 처한 업종이나 시장에 흡인력이 부족하고, 기업이 관련 제품이나 시장으로 전환할 수 있는 능력과 기술이 없다면, 비교적 현실적인 선택은 무관한 다양화 전략을 채택하는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관련되지 않은 다양화 전략을 채택하는 주요 목표는 제품, 기술 및 마케팅 채널의 유사성을 이용하는 것이 아니라, 재정적 고려에서 현금 흐름을 균형잡거나 새로운 이익 성장 포인트를 획득하여 산업이나 시장의 발전 위험을 피하는 것입니다.
기업그룹 다양성의 장점: ① 위험도가 다양하다. 기존 제품 및 시장이 고장나면 신제품 또는 시장이 기업을 보호할 수 있습니다. ② 자본 시장에서 자금 조달을 더 쉽게 얻을 수 있습니다. (3) 기업이 성장할 수 없을 때 새로운 성장점을 찾는다. ④ 활용도가 낮은 자원을 이용하다. ⑤ 잉여 자금 사용. ⑥ 누적 세금 손실과 같은 자금이나 기타 재정적 이익을 얻는다. ⑦ 한 업종이나 시장에서 기업의 이미지와 명성을 이용하여 다른 업종이나 시장에 진출한다. 기업의 이미지와 명성은 다른 업종이나 시장에서 성공하는 데 매우 중요하다.
다원화 전략의 위험: ① 원래 경영업계의 위험. 기업 자원은 항상 제한되어 있으며, 다양화는 종종 원래 산업이 약화될 것이라는 것을 의미한다. 이런 약화는 자금 측면뿐만 아니라 경영진의 주의력 분산에도 나타난다. ② 전체 시장 위험. 시장경제의 광범위한 상호 관계는 다원화 산업이 여전히 같은 위험에 직면하고 있다는 것을 결정한다. 거시력의 영향으로 자원의 다원화는 위험을 증가시켰다. ③ 산업은 위험에 처해있다. 기업이 새로운 업종에 진출한 후에는 후속 자원을 지속적으로 투입하여 이 업종을 배우고, 자신의 직원을 양성하고, 자신의 브랜드를 형성해야 한다. 또한, 산업 경쟁 상황은 끊임없이 변화하고, 경쟁사의 전략도 알 수 없기 때문에 기업은 자신의 저수준 경영 전략을 끊임없이 조정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) ⑤ 내부 경영 통합 위험. 새로 투입된 업무는 자금 흐름, 물류, 의사 결정 흐름, 인력 흐름을 통해 기업 및 기존 산업 운영에 전면적인 영향을 미칠 것이다. 업무마다 업무 프로세스와 시장 모델이 다르므로 기업의 관리 메커니즘에 대한 요구 사항이 다릅니다. 전체로서 기업은 어떤 형태로든 서로 다른 업무의 관리 메커니즘에 대한 요구를 통합해야 한다.
관리 주제에서 흔히 볼 수 있는 개발 전략 유형은 무엇입니까? 미국 전략가 포터는 기업이 비교 경쟁 우위를 확보할 수 있는 세 가지 옵션이 있다고 생각한다. 이 세 가지 전략은 기초적이고 광범위하게 응용되는 특징을 가지고 있기 때문에 일반 경영 전략이라고도 불린다.
(a) 집중 개발 전략
집약화 발전 전략은 기업의 기존 제품과 시장이 여전히 발전 잠재력을 가지고 있기 때문에 자신의 잠재력을 충분히 발굴하고 자기 발전을 실현하는 전략이다. 구체적인 형태로는 시장 침투 전략, 제품 개발 전략 및 시장 개발 전략이 있습니다.
1, 시장 침투 전략. 기업이 기존 시장에서의 장점을 활용해 경영 규모를 적극 확대하고 시장 점유율과 판매 성장률을 지속적으로 높여 기업의 성장을 촉진하는 것을 말한다. 이런 전략으로, 일반적으로 시장 경쟁은 치열하다. 기업은 제품 품질, 가격, 서비스, 기업 신용에 힘써야 한다. 기존 시장의 단골 고객을 공고히 해야 할 뿐만 아니라, 전 세계의 잠재 고객을 적극 시도해야 한다. * * * * * 전 세계의 잠재 고객을 적극 시도하고, 기존 시장을 이용하여 새로운 사용자를 창출하고, 동시에 경쟁사로부터 고객을 확보하기 위해 노력하여 시장 경쟁에서 기업의 우세를 강화하고 기업의 발전을 촉진해야 한다. 기업의 기존 제품 시장을 확대하는 것은 기업의 성장과 발전을 촉진하는 중요한 방법이다. 시장 점유율을 높이기 위해 다음과 같은 마케팅 방식을 취할 수 있습니다. (1) 광고 홍보 강화 (2) 혁신적인 마케팅 방법; (3) 가격 전략을 운용하다.
2. 제품 개발 전략. 그것은 기업이 기존의 실력에 의지하여 낡은 제품을 개선하고 신제품을 개발하는 것을 의미한다. 새로운 품종을 개발하여 제품의 품질을 높여 기존 기업이 부단히 발전하게 하다. 기업이 이런 전략을 채택한다면 품질과 가격상의 장점을 유지하기 위해 지속적인 제품 개발을 위한 조건을 적극적으로 만들어야 한다. 기존 시장을 겨냥하여, 끊임없이 시장성이 있는 신제품을 개발하여 고객의 증가하는 수요를 만족시키는 것은 기업의 또 다른 중요한 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언)
시장 개발 전략 또는 시장 개발 전략. 이는 기업이 기존 시장을 기반으로 새로운 시장을 찾고 개척하며 제품 판매를 더욱 확대하여 기업의 지속적인 성장과 발전을 촉진한다는 것을 의미합니다. 기존 제품을 위한 새로운 시장을 개발하는 것은 기업을 성장시키는 가장 일반적인 전략이며, 그 주된 방법은 지리적 지역을 확대하는 것이다. 기업에 적합한 이런 전략은 기존 시장에서 제품에 대한 수요가 이미 포화 상태에 이르렀다. 새로운 시장을 개척하고 새로운 판매망을 열어야만 기업이 더 발전할 수 있다. 그러나 기업이 새로운 시장을 개척하려면 그 특성과 요구 사항을 미리 파악하고, 적절한 판매 채널을 선택하고, 적절한 마케팅 수단과 방법을 채택해야 한다. 그렇지 않으면 큰 위험과 손실을 입게 된다.
집약 발전 전략에서 시장 침투 전략, 제품 개발 전략 및 시장 개발 전략의 선택은 표 6- 1 제품-시장 전략 2×2 매트릭스 표를 참조하십시오.
시장의 기존 제품 및 신제품
기존 시장, 시장 침투 전략, 제품 개발 전략
새로운 시장 시장 개발 전략의 다양 화 된 개발 전략
집중 개발 전략의 장점과 위험은 무엇입니까? 대국 경제의 다단계 구조는 산업 정책 선택에 큰 공간을 남겼다. 그러나 현재 노동 집약 산업의 비교 우위를 계속 발휘하고 있으며, 효율성 성장을 전제로 한 산업 이전과 업그레이드를 강조하며, 낮은 수준의 중복 건설이 아니라 산업 서천과 기업이 큰 성과를 거두도록 장려하고 있다. 시장화 수단을 충분히 이용하여 추월 전략을 실시하다. 추월 전략은 국가 산업 정책의 지원이 필요하며 단순히 기업의 힘에 의존하는 것은 매우 어렵고 위험하다. 시장과 * * * 두 가지 측면을 통해 정책 개입과 가격 왜곡의 부정적인 영향을 맹목적으로 강조하는 것을 피하기 위한 추격 전략을 개발합니다. 시장 방면에서 비용 우세를 이용하여 먼저 국내외 로우엔드 시장에 진출하는 것이 수입 쿼터와 허가증 등 보호 정책에 지나치게 의존하는 것이 아니라, 먼저 국내외 로우엔드 시장에 진입하는 것을 강조한다. * * * 정책 측면에서 혁신적인 위험 기금 메커니즘의 설립을 강조하여 금융 수단으로 기업 위험을 분담한다. 기초학과를 발전시키고 국력을 중대한 핵심 기술 홍보에 집중하다.
그것을 받아들이다
흔히 볼 수 있는 것은 계류열, 이완열, 간헐적 열, 회귀열, 파열, 불규칙열로 나눌 수 있는 열 유형은 무엇입니까?
1. 발열은 체온이 눈에 띄게 39 ~ 40 C 이상으로 상승하는 것을 의미하며, 24 시간 이내에 체온 변동이 I C 를 초과하지 않는 것으로 장티푸스, 대엽성 폐렴, 유행성 뇌척수막염, 병충해 등의 증상이 뚜렷하게 나타난다.
2. 이완열은 24 시간 동안 체온 변동이 2 C 를 넘었지만 최저점이 정상 수준에 미치지 못한 체온곡선 유형으로 장티푸스 패혈증 류습열 세균성 간농양 등의 완화기에 흔히 볼 수 있다.
3. 간헐적 발열 체온이 갑자기 최고봉으로 올라 몇 시간 동안 지속한 뒤 신속하게 정상 수준으로 내려갔고, 무열기는 지속 1 일에서 며칠까지 지속되어 고열기와 무열기가 번갈아 나타나면서 말라리아, 급성 신장염 등을 볼 수 있다.
4. 귀열이란 고열 며칠 후 체온곡선이 자발적으로 사라지지만 며칠 후에 다시 나타나는 유형으로 귀열, 호지킨 병 등을 볼 수 있다.
5. 파열의 체온은 점차 39 C 이상으로 올라갔고, 며칠 후 점차 정상 수준으로 떨어졌고, 며칠 후 다시 점차 상승하는 등. 브루셀라증에서 흔히 볼 수 있습니다.
6. 불규칙한 열체온곡선이 불규칙하여 폐결핵, 류머티즘, 기관지 폐렴, 삼출성 흉막염에서 볼 수 있다.
중국의 발전 전략은 무엇입니까? 하나. 개혁개방 이후 지역 조화 발전을 촉진하는 6 대 전략: 1 지역 발전 격차 축소 전략 2 지역 발전 총체적 전략 3 국토개발 구도 전략 4 지역 일체화 전략 5 특별 지역 및 빈곤 지역 지원 전략 6 중국특색 도시화 전략 7 지역 조화 발전 전략을 실시하는 정책 보장 조치.
두 개. 지속 가능한 발전 전략: 현재 수요를 충족시키고 미래 세대의 수요 충족 능력을 약화시키지 않는 발전을 말합니다. 지속 가능한 발전의 핵심 사상은 인류가 인구, 자원, 환경, 발전의 관계를 잘 조율하고 타인과 후손의 이익을 해치지 않고 발전을 추구해야 한다는 것이다.
셋. 인구전략: (1) 과학발전관을 지도하며' 대인구' 의 관점에서 과학발전관의 내용을 더욱 풍부하게 한다. (2) 인구 기초 데이터를 확보하고' 11-5' 계획 수립을 위한 견고하고 과학적인 인구 기초 데이터를 제공한다. (3) 중국의 중장기 인구 발전 청사진을 스케치하고 인구와 경제, 사회, 자원, 환경의 조화 발전과 지속 가능한 발전에 관한 정책 건의를 제출하다. (4) 인구 및 개발 통합 의사 결정 정보 시스템 구축
네 개. 국제 전략: 주로 중미, 중일, 중국과 러시아가 포함된다. 한중, 중앙유럽 관계.
1. 지속 가능한 개발 전략
2. 과학과 교흥국 전략
가족계획, 환경보호, 서부대개발, 동북구 공업기지 활성화, 중부부상, 천진해안신구건설, 농업세 감면, 의무교육개혁, 군사발전계획 ...
중국에는 어떤 발전 전략이 있습니까? I. 지속 가능한 개발 전략
둘째, 과학과 교흥국 전략
셋째, 법에 따라 나라를 다스리는 방략
넷째, 산업화의 새로운 길을 걷다
동사 (verb 의 약어) 서구 개발 전략
여섯째, 동북 구 산업 기지 활성화 전략
일곱. 도시화 전략을 추진하다
여덟, 인재 강국 전략
Ix. 중국의 평화적 상승 전략
중국 경제 발전 전략
중국은 자국의 국정과 국제 환경의 변화에 따라 결정된 사회주의 경제 건설과 사회 발전의 장기 목표, 그리고 이 목표를 달성하기 위한 주요 단계, 주요 정책 및 조치를 취하고 있다.
중국은 자국의 국정과 국제 환경의 변화에 따라 결정된 사회주의 경제 건설과 사회 발전의 장기 목표, 그리고 이 목표를 달성하기 위한 주요 단계, 주요 정책 및 조치를 취하고 있다.
중화인민공화국이 성립된 후 사회주의 경제 건설에서 처음부터 전략적 전반과 발전 전망에서 경제 문제를 고려하는 것에 주의를 기울였다. 국민경제 회복기가 끝난 직후 첫 5 년 계획기에 접어들면서 전면적인 대규모 사회주의 건설을 시작하여 큰 성과를 거두었다 (중국 첫 5 년 계획 참조). 그러나 당시 경제발전전략을 연구하는 이론과 방법이 전면성과 체계성이 부족했기 때문에, 특히 지도사상상의' 좌측' 편향과 사회주의 건설 경험의 부족으로 경제발전전략목표의 선택과 전략목표를 실현하는 방법과 경로에 중대한 실수가 있었다.
제 11 차 중앙위원회 제 3 기 본회의는 당과 국가의 업무 중심의 전략적 이전을 실현했으며 중국의 사회주의 경제 발전 전략의 변화이기도합니다. 이 변화에는 주로 다음 두 가지 측면이 포함됩니다.
지도 사상의 전환당의 11 회 삼중 전회는 사상을 해방시키고 실사구시하는 사상 노선을 확정하고, 업무 중점을 사회주의 현대화 건설로 옮기는 전략적 결정을 내렸다. 이는 중국이 장기적으로' 좌측' 편향의 속박을 근본적으로 돌파하고 경제사업의 지도사상을 바로잡았다는 것을 상징한다. 경제 발전 전략을 연구하고 제정하여 지도사상에서 두 가지 근본적인 변화를 이루었다.
국가 발전 전략에는 어떤 경제 구역이 포함됩니까? 1, 발해 경제 구역?
발해 경제 구역 소개
환발해 지역은 전체 발해와 황해의 일부 연해 지역으로 구성된 광활한 경제 지역이다. 중국 북부의 태평양 서안에 위치한 중국 북방 연해의 황금해안으로, 중국 대외개방의 연해 발전 전략에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 환발해 지역은 경진 랴오닝 허베이 산시 산둥 내몽골 중부 5 성 두 시를 포함한다. 전 지역 육지 면적 1 12 만 제곱 킬로미터, 총 인구 2 억 6 천만. 환발해에는 157 개 도시가 있는데, 전국 도시의 약 4 분의 1 을 차지하는데, 그중 인구가 백만 명이 넘는 도시는 13 이다. 환발해 지역은 경진 허베이를 핵심으로 하고, 요동반도와 산둥 반도를 양익으로 하는 환발해 경제지역으로, 주로 베이징 천진 허베이 산둥 요녕, 즉 3 성 양시의' 3+2' 경제지구를 포함한다는 견해도 있다. 면적 5 1.8 만 제곱 킬로미터; 인구는 2 억 3 천만 명으로 전국17.5% 를 차지한다. 지역 총생산은 3 조 8000 억 위안으로 전국의 28.2% 를 차지한다. 환발해 경제구의' 외연' 에 대한 견해는 다르지만 환발해 경제구는 복합경제구로, 경진 허베이권, 산둥 반도권, 요녕반도권 3 개 자경제구로 구성되어 있다고 보고 있다. 당의 14 대 보고서는 환발해 지역의 개발 개방을 가속화하고 이를 국가 개방 개발의 중점 지역 중 하나로 꼽았다. 국가 관련 부문도 공식적으로' 환발해 경제구' 라는 개념을 확립하고 이를 별도의 지역 계획을 세웠다. 지역 경제협력, 수평연맹, 우세는 서로 보완하여 환발해 지역을 위한 광활한 발전 공간을 개척했다.
: baike.baidu./view/293545.htm? Fr=ala0_ 1
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2. 대만 해협 서해안 경제 구역
[이 세그먼트 편집] 영역 소개
대만 해협 서해안 경제구는 간단히' 하이시' 라고 불린다. 해협 서해안 경제 구역의 구상은 유래가 깊다. 푸젠은 처음부터 민동남 민남 삼각 개념을 제시하여 해협 서해안 번영구의 구상을 형성하였다. 형세의 발전에 따라, 상술한 생각은 점차 하이시 경제구 발전 전략으로 확대되어 역대 지방위원회 정부가 푸젠발전로에 대한 장기 탐구를 축적한 결과이다. 해협 서해안 경제구 전략은 푸젠성의 원래 발전 전략, 특히 해협 서해안 번영구 전략에 기초하여 제기된 것이다. 그것은 원래 전략의 연속이자 원래 전략의 승화이다. 이 개념은 2004 년 10 월 초 푸젠성 10 대 인민대회 2 차 회의에서 처음으로 공개적으로 제기됐다. 2006 년 양회 기간 동안 해협 서해안 경제 발전을 지지하는 단어가 업무보고와' 11-5' 계획에 나타났다. 10 부터 15 까지의 노력을 통해 해협 서해안에 대규모 산업 클러스터, 항구 클러스터, 도시군을 형성하여 중국 경제 발전의 선진 지역이 되어 조국 통일의 대업을 서비스하는 최전선 플랫폼이 될 계획입니다. 해협 서해안 경제구는 푸젠을 주체로 절강 광동 강서 3 성 일부 지역을 포괄하며 철도' 11-5' 계획 인구는 약 6000 만-8000 만 명이다. 완공된 경제구역의 연간 경제 규모는 654.38+0 조 7000 억 원을 넘어설 것으로 예상된다. 그것은 대만성을 마주하고 있으며, 대만성 해협에 인접해 있으며, 해협의 서쪽에 위치해 있다. 조국 통일을 촉진하는 역사적 사명을 짊어지고 해협 서해안 경제 지역을 건설하는 것은 특별한 지역 경제 종합체이다. 지금까지 해협 서해안 경제구역은 푸젠의 푸저우, 샤먼, 취안저우, 장주, 용암, 푸전, 삼명, 남평, 닝더시, 푸젠 주변의 저장온주, 여수, 여주로 확대되었다. 장시 shangrao, 잉 탄, 푸저우, 간 저우; 광둥 () 메이저우 () 조주 () 산 터우 () 제양 () 은 20 개 도시이다.
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장강 삼각주 경제 구역
이것은 너무 익숙하다.
범-주강 삼각주 지역
범주강 삼각주
범주강 삼각주' 에는 복건, 강서, 광서, 해남, 호남, 쓰촨, 운남, 구이저우, 광둥 9 개 성과 홍콩, 마카오 2 개 특별행정구가 포함돼 경제무역관계가 밀접하다. 범주강 삼각주' 면적은 200 만 6000 평방 킬로미터로 총 호적 인구는 45698 만 명, GDP 총량은 52605 억 7 천만 원 (6356 억 달러) 이다. 그중 9 개 성은 전국 총면적의 20.9%, 전국 인구의 34.8%, 전국 GDP 총량의 33.3% 를 차지한다.
5. 성중경 경제구는 청두와 충칭을 중심으로 주로 충칭 (도시), 청두, 야안, 락산, 면양, 덕양, 미산, 수녕, 지양, 이빈, 여주, 자공, 내강, 남충,
: baike.baidu./view/886732.