ERP 의 핵심 관리 사상은 전체 공급망을 효과적으로 관리하는 것으로, 전체 공급망 자원을 관리하는 사상, 린 생산, 동시 엔지니어링, 민첩한 제조 사상, 사전 계획 및 프로세스 통제 사상을 주로 반영하고 있습니다. 이것들은 모두 우리가 상상했던 완벽한 ERP 이지만, 현재 ERP 의 중국 응용이 이상적이지 않다는 것을 유감스럽게 생각합니다. 이런 현상의 중요한 원인 중 하나는 ERP 업계가 기업에 대한 심층적인 이해가 부족하고 중국 ERP 는 성숙한 기준이 없다는 점이다. 표준은 단기간에 형성되는 것이 아니다. ERP 구현 과정에서 EMC 는 ERP 구현의 성숙도를 평가하는 몇 가지 기준을 형성했습니다. 첫째, 관리 소프트웨어의 본질을 제대로 인식하고 있는지 확인하는 것입니다. 우리는 ERP 의 구현이 만병 통치약이 아니며 ERP 가 모든 것을 성취 할 수 있음을 알아야합니다. 관리 소프트웨어가 시장이 있는 이유는 기업의 기존 어려움을 해결할 수 있기 때문이지만, 더 많은 것은 애플리케이션 관리에 대한 생각입니다. 공급망 관리는 ERP 시스템의 지도 사상으로서 고립된 이론이 아니다. 그것은 경영 사상과 컴퓨터 기술의 결합이다. ERP 의 발전 과정을 보면 ERP 의 성숙은 이론, 실천, 재이론, 재실천 과정에 완전히 부합한다. ERP 소프트웨어의 정수에서 테일러의 과학관리이론, 법월아의 일반 행정관리이론, 호손의 인적자원방법, 경영학, 수량관리방법을 찾을 수 있다. 따라서 ERP 의 성숙도는 포함된 관리 이론이 실제로 성공적으로 적용되었는지 여부에 따라 달라집니다. ERP 를 도구로 간단히 생각해서는 안 되며, 일종의 관리 사상을 관철해야 한다. 진정으로 성숙한 ERP 시스템은 기업 환경에 적응할 수 있어야 한다. 많은 ERP 솔루션은 구현 과정에서 사망했으며, 대부분 기업의 변화하는 외부 및 내부 환경에 적응할 수 없었고, 초기 구현 과정에서도 기업과 융합되지 않았습니다. 산업 관찰에서 볼 때, 세 가지 측면이 있다: 수직 성숙도. 기업 정보화 수요는 단계적으로 심화되는 과정을 따르는데, 이는 수직적으로 성숙한 과정이다. 한 발짝만 추구하면 기업에 자금과 인력 낭비를 초래할 뿐만 아니라 직원들의 자질, 관리 기반, 소프트웨어 애플리케이션 사이에 넘을 수 없는' 거대한 격차' 를 초래할 수 있기 때문에 이런 전략은 경솔하다. 수평 성숙도: ERP 의 경우 규모만 고려하는 것만으로는 충분하지 않으며 업계 특성도 고려해야 합니다. 업계 특성이 기업 경쟁의 초점을 결정하는 경우가 많기 때문입니다. 따라서 성숙한 ERP 시스템은 기업이 업계 특성으로 드러낸 다양한 경쟁 형식도 지원해야 합니다. 마지막으로 ERP 를 구현하는 과정에서 사람과 물건의 전체적인 조화를 보는 것이 얼마나 중요한지 봐야 한다. 사람은 기업 발전의 최종 추진자이고, 물건은 우리가 관리하는 대상과 사물이며, 우리가 사용하는 도구이다. 예를 들어 기업은 일상적인 물건으로 부서 일지를 만들어 관리자 관리를 용이하게 할 수 있다. 이러한 요소들을 종합적으로 고려하는 것은 ERP 성숙 응용의 중요한 기준이다. 세 번째 측면은 ERP 가 전반적인 전략적 사고를 실제로 관철하고 기업 관리 이념, 비즈니스 프로세스, 기본 데이터, 인력물력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 통합하는지 확인해야 합니다. ERP 자체의 성질이 그 임무를 결정하기 때문에 ERP 를 잘 적용하고 높은 곳에 서서 전반적인 상황을 바라보아야 한다. 마지막으로, EMC 는 ERP 소프트웨어 기술을 지속적으로 업데이트하면서 플랫폼 및 기본 기술의 성숙도, 기술 확장성의 성숙도, 기술 서비스 용이성의 성숙도 등 애플리케이션 차원의 적응성에 유의해야 한다고 생각합니다. 나는 진정으로 성숙한 ERP 가 대국에서 고려해야 한다고 생각한다. 모든 기업은 ERP 구현의 어려움을 보아야 하는데, 이는 사실 기업 환경에 적응하는 문제이다. 만약 이 과정이 완성된다면 기업은 성공할 것이다.