일상의 공부나 업무에서 많은 사람들이 논문을 써본 경험이 있고, 논문을 쓰는 과정은 모두가 직접적인 경험을 얻는 과정이다. 그럼 당신은 논문을 이해한 적이 있나요? 다음은 기업에 문화가 부족할 수 없다는 주장적인 에세이를 모아 놓은 것입니다. 이 글을 읽고 참고하시면 도움이 될 것입니다.
기업문화의 계층적 구조를 확립하는 것은 기업문화 구축의 건전성과 질서에 직접적인 영향을 미치는 매우 중요한 작업이다. 요즘 일부 전문가와 학자들은 기업 문화를 개념 문화, 제도 문화, 물질 문화의 세 가지 수준으로 나누는 것이 부적절하다고 생각합니다. 내 관점은 기업 문화가 개념 문화, 제도 문화, 행동 문화, 물질 문화의 네 가지 수준을 포함해야 한다는 것입니다. 그 중에서 행동 문화는 무시할 수 없으며, 행동 문화 구축이 필수적입니다.
왜요? 이유는 간단합니다.
우선 기업의 주요 구성 요소인 사람들의 행동에는 풍부한 기업 문화 정보가 담겨 있습니다. 이는 기업 문화의 중요한 전달자이자 기업 문화의 가장 확실한 표현입니다. 기업의 기업문화의 질과 기업문화 구축의 성패는 구성원의 일상적인 정신세계, 삶과 업무에 대한 태도, 직장 내 행동은 물론 사회적 상황까지 관찰함으로써 대략적이고 정확하게 분석하고 판단할 수 있습니다. 아무리 컨셉이 아름다워도, 시스템이 아무리 완벽해도 실제 구현만큼 좋지는 않습니다.
둘째, 세 가지 계층과의 관계 측면에서 보면 행동문화는 과거와 미래를 연결하는 기업문화의 근간이다.
우리는 아이디어가 기업 문화의 핵심이자 모든 것을 이끄는 아이디어의 원천이라는 것을 알고 있습니다. 시스템은 물질적, 문화적 기업의 행동을 직접 규제하고 결속시키는 아이디어의 확장입니다. 직원 행동 일상 행동 성과 및 행동 습관 직원 행동은 리더 행동, 중간 및 고위 관리자 및 핵심 직원 행동, 풀뿌리 직원 행동의 세 가지 수준으로 구분됩니다.
행동문화를 고려하는 핵심은 기업이 옹호하는 개념이 효과적으로 구현되는지, 수립된 시스템과 정책이 과학적이고 합리적이며 엄격하게 실행되는지, 물질문화 구축이 기업철학과 기업이념을 실현하는지 여부이다. 기업 이미지, 고도로 통일된 브랜드 이미지 등. 예를 들어, 일부 회사는 "정직 우선"이라는 개념을 옹호하지만 공급업체와 체결한 계약을 준수하지 않고 다양한 이유로 지불을 불이행하는 경우가 많습니다. 일부 회사는 "소비자 우선"을 옹호하지만 광고에서 제품 기능을 과장하여 일반 오해를 불러일으킵니다. 일부 기업에서는 '사람 중심, 직원 존중'을 옹호하고 있으며, 제도에서는 '직원은 매년 #일의 연차 휴가를 누린다'고 규정하고 있지만 실제로는 연차 휴가를 상쇄하기 위해 공휴일을 사용하는 경우도 있습니다. "근면, 헌신, 단결 및 협력". 그러나 일부 관리자와 심지어 리더조차도 자유롭고 느슨하며 개인적인 이익을 위해 권력을 남용하고 족벌주의적이며 말과 행동에서 종종 소그룹 및 개인의 영웅주의 경향을 드러냅니다. 위에서 언급한 행동은 의식적이든 무의식적이든, 해당 직위에 있는 직원의 개인적 행동이든, 조직 결의와 조직 전통에 따른 습관적 행동이든, 기업 내에서, 파트너의 마음 속에 나쁜 이미지를 형성하게 됩니다. , 소비자는 물론 사회에서도 입소문과 심리적 그림자가 형성되어 심각한 문화적 왜곡과 피해를 초래하고 있습니다. 이런 균열은 평소에는 감지하기 어려울 수도 있습니다. 일단 회사가 어려움과 위기에 직면하게 되면 '벽이 무너지고 무너지는' 재앙으로 이어지게 됩니다.
그렇다면 기업문화 구축이 진정으로 인간의 행동을 통해 구현될 수 있도록 우수한 행동문화를 구축하는 방법은 무엇일까? 뉴어드밴티지 기업문화컨설팅사는 대략 다음과 같은 단계와 방법이 있다고 생각합니다.
1. 경영과 업무실무를 긴밀하게 연결하고 기업문화 개념의 효과적인 홍보를 지속적으로 수행하며, 회사는 문화적 개념을 직원의 개인적 가치와 통합하고, 마음에 녹아 직원의 의식적인 행동 인식이 되게 합니다.
2. 직급별, 직무별로 개념의 명확성을 바탕으로 확립합니다. 상대적으로 구체적이고 포괄적이며 시행 가능한 행동 강령을 마련하고, 직원에게 명확한 실행 기준을 제공하기 위해 "8개 예, 8개 아니요"와 같은 행동 강령과 일치하는 보상 및 처벌 규정을 수립합니다.
3. 직원의 행동 인식을 지속적으로 강화하고 행동 습관 개발을 촉진하기 위해 고유한 기업 에티켓과 의례를 확립합니다.
4. 기업 내 다양한 계층의 뛰어난 모델과 기업 리더의 역할 모델에 주목합니다. 및 중간 및 고위 경영진 이미지 확립은 기업 문화의 고전적인 사례와 이야기를 수집, 정리 및 홍보하는 데 중점을 두고 있으며 부정적인 사례에 대한 노출 및 비판까지
5. 경영 실행을 개선합니다. 확립된 규칙과 규정이 엄격하게 시행되도록 보장합니다. 실행은 강력한 행동적, 심리적 구속력을 생성합니다.
특별히 상기해야 할 점은 행동 문화의 구축이 인간 존중과 이해로 가득 차 있어야 하며, 단계적이고 갑작스러운 기회를 잘 파악하고 활용해야 한다는 것입니다. 예를 들어, 문화 구축의 형태와 내용은 성인학습의 특성, 산업의 특성, 회사의 직원 구성의 특성, 회사의 분기, 연도 및 주요 사업 활동 단계에 부합해야 합니다. , 사회, 산업, 기업의 비상사태 이벤트는 컨셉문화를 확산하고 행동문화를 구축할 수 있는 최고의 기회입니다.
간단히 말하면 기업문화는 기업인의 문화이자 기업인의 행동문화이다. 기업문화는 행동문화 없이는 존재할 수 없으며, 행동문화 구축은 필수입니다!