외출 조사 보고서 1
개혁개방과 대외교류가 늘어남에 따라, 현재 많은 기관들이 나가서 선진 지역과 업계의 경험과 관행을 배우고 차용하고 있다. 이것은 학습 과정일 뿐만 아니라 반성부족, 격차 찾기, 방향 명확화 과정이라고 할 수 있다. 이는 후진 지역에서 선진 경험을 배우고 선진 지역과의 격차를 좁히는 가장 직접적이고 효과적인 방법이며 지방과 지방부문의 업무에 좋은 추진 역할을 할 것이다. 고찰을 거쳐, 내 의견으로는, 조사 보고서는 주로 다음과 같은 몇 부분으로 구성되어 있다.
I. 소개
소개 부분, 즉 우리가 평소에 문장 글을 쓰는 것은 이 여행의 목적, 누가 참가하고 싶은지, 어디로 가는지, 무엇을 중점적으로 말해야 하는지를 포함해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 예를 들어, 이 보고서의 서론 부분에서는 한 현 조직의 각 향진 책임자와 관련 부서 책임자가 외지로 가서 프로젝트 건설, 캠퍼스 건설, 투자 유치, 신농촌 건설 등에 대한 현장 답사를 실시하여 이번 현장 답사의 주요 목적을 알게 되어 읽기가 수월하다.
둘째, 순찰 측의 주요 관행과 성공 경험.
이 부분에서 가장 중요한 것은 피검자 업무의 차이점과 성공 경험을 쓰는 것이다. 이 보도에서 알 수 있듯이, 대표단의 감정은 현지 사상의 해방 정도가 높고, 경제 발전의 기세가 맹렬하며, 개혁 개방력이 크고, 사람을 감동시키고, 생각을 자극한다는 것이다. 왜 지방이 급속히 발전하는가? 진지한 탐구를 거쳐, 주요 방법은 현지 간부 대중의 관념이 새롭고, 사고방식이 살아나고, 발전 기세가 맹렬하고, 힘이 세며, 투자 유치 조치가 딱딱하고, 방법이 많아, 선구적인 우위를 점하는 좋은 상태에 있다. 외출 고찰의 주요 목적은 선진 지역의 경험을 배우고, 자신의 업무 중의 부족을 반성하고, 다음 노력의 방향을 명확히 하는 것이다. 예를 들어, 배울 수 있는 시현의 성공 경험은 선진적인 이데올로기가 큰일을 하는 기백을 만들고, 외향적인 경제구조가 발전 속도를 높이고, 완전한 발전 전달체가 비약의 기초를 다지고, 결코 태만하지 않는 정신은 전진의 동력을 만들고, 우월한 창업 환경은 경제의 비약적인 발전을 촉진시킨다. 경험을 요약하는 것은 조사 보고서의 중점으로, 반드시 깊이 있고, 투철하고, 완전하며, 약간의 읽기와 표면 문장, 이렇게 하면 외출 조사 연구의 목적을 달성하지 못하며, 조사에 참가하지 않은 동지에게 영감을 줄 수도 없고, 우리의 중시를 불러일으켜야 한다.
셋째, 선진과의 격차, 그리고 다음에 취할 조치를 찾아라.
외출 고찰 후 다음 단계의 주요 임무는 다른 사람의 성공 경험을 배우고 자신의 일의 실제 상황을 결합하여 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 일을 반성하고, 일을 개선할 수 있는 계기가 되는 것이다. 어떻게 하면 한 가지 과정이 있는데, 바로 다음 단계에 어떻게 할 것인지, 어떻게 할 것인지, 어떻게 발전을 가속화할 것인가 하는 것이다. 시찰을 나가는 목적은 선진과의 대비를 통해 격차를 찾는 것이다. 이번 검사를 통해 현위원회와 현정부는 다음 단계의 발전 방향과' 6 개 돌파' 를 가속화하는 효과적인 조치를 찾았다. 즉: 마음을 해방시키는 새로운 돌파구를 실현하다. 공업강현의 새로운 돌파구를 실현하다. 투자 유치의 새로운 돌파구를 실현하다. 병목 현상을 개선하는 새로운 돌파구를 실현하다. 새 농촌 건설에서 새로운 돌파구를 실현하고, 모진 실행에 있어서 돌파를 쟁취하다.
현장 답사 보도는 전형적인 사례를 선택하고, 가능한 전형적인 사례로 길을 인도하고, 사실로 말해야 한다는 점에 유의해야 한다. 사실이 논거보다 낫고, 전형적인 사례가 가장 대표적이기 때문이다. 이 조사보고서에서는 현지 경제 발전의 구체적인 사례를 여러 차례 인용해 현지 발전 추세가 좋고, 속도가 빠르며, 효과가 매우 직관적이며, 일반적인 주장보다 훨씬 생생하며, 우리의 중시를 불러일으켜야 한다.
해외 시찰 보고서 2
장기적으로 우리를 괴롭히는 업무 난제에서 벗어나기 위해, 정책을 더 정확하게 파악하고, 생각을 정리하고, 대국을 더 잘 서비스하고, 추주임의 동의를 얻어, 마부주임이 팀을 이끌고, 등 5 명의 재무인원이 8 월 4 일부터 8 월 6 일까지 경제기술 개발구에 가서 회사 관리, 토지관리, 재무관리, 융자 등에 대한 선진 경험을 배운다. 3 일간의 긴장된 여정 끝에 우리는 시야를 넓히고 견문을 넓혔으며, 국가급 개발구가 가족으로서의 두터운 우정을 충분히 느낄 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 개발구의 아름다운 전망을 보고 목표 달성에 대한 자신감을 확고히 하고, 기대한 목표를 달성하며, 이 여행의 주요 임무를 완수하였다. 자세한 내용은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 두 개발구에서 논의 된 주요 내용:
(1) 회사 운영 분야:
두 개발구의 본부는 모두 관리위원회와의' 두 개의 브랜드, 한 팀' 의 합동 사무실 단계를 거쳤다. 차이점은, 하나는 선합후점이고, 하나는 선분후합이다.
_ _ 개발구 본사, 2005 년 전 사장은 부공장장으로 비교적 독립했다. 2005 년에는 관리위원회의 주요 지도력 변동으로 재정국 공동사무에 합병되어' 대재정, 대예산, 대융자' 관리 모델을 채택하였다. "삼권분립", 결정권 (관리위원회), 견적권 (본사), 시공권 (건설국) 을 실시하다. 본사의 포지셔닝은 투자 융자 플랫폼이다.
_ _ 개발구 회사, 26 년간의 발전을 거쳐 성분이 복잡하다. 재무통제 방면에서 초보적으로 관리위원회와 결합하여 상무 부주임 겸 사장이 되었다. 지금은 상대적으로 독립적이지만 본사 재무부는 일부 재정국의 분업을 책임져야 한다. 본사의 포지셔닝은 한 도시 사업자이다. 첫 번째는 토지 개발을 담당하고, 토지 철거를 포함하지만, 관련 업무를 피하기 위해, 철거 안치는 모두 두 개의 라인 관리를 했다. 둘째, 인프라 건설을 수행합니다. 셋째, 저가 상품 주택 건설. 둘째, 초기에는 시장 행동이 있었다. 한편, 나는 부동산 개발 프로젝트를 한 적이 있는데, 주로 지역 밖에서 개발하여 이윤을 얻는다. 한편, 대외무역그룹의 설립은 현재 전국 50 대 기업 중 하나이다. 세 번째는 정부 투자 기관이다. 한편으로는 투자 관리인데, 그 중 큰 하이라이트는 장쑤 은행과 교통은행 모두에 주식이 있다는 점이다. 다른 한편으로는 외자 유치의 필요성을 충족시키기 위해서다. 구체적으로, 나는 장쑤 왕자, 벤처 펀드 (보증회사), 하이테크 분야를 한 적이 있다.
두 개발구 본사의 발전 과정을 비교해 볼 때, 우리는 투자회사의 운영에 고정적인 모델이 없고, 시대에 따라 변화해야 한다는 결론을 쉽게 내릴 수 있다.' 관리가 편리하고, 대국에 유리하며, 발전이 빠르다' 는 것이 강경한 이치이다. 독립은 독립적이지 않고, 단지 지도분업일 뿐, 회사의 발전을 결정하는 핵심 요소가 아니다.
그래서, 결국, 이전에 우리를 괴롭혔던' 신도시 회사는 자율성이 부족하고 운영이 원활하지 않다' 는 문제는, 사실 우리가 단순히 회사의 시각에 서서 생각하는 것이 글로벌 관념이 결여된 표현이기 때문이다.
(2) 토지 관리
소개로 볼 때, 두 곳 모두 비교적 해방되고, 정책을 잘 피하고, 과감하게 조치를 취하고, 감히 나를 우선적으로 고려한다. 최소한의 토지자원으로 더 큰 경제적 이익을 발전시키려고 노력한다. 그들의 말에 따르면, "큰 프로젝트, 좋은 프로젝트 없이는 땅이 쉽게 비준되지 않을 것이다." 물론, 두 곳의 발전도 토지 지표의 병목 현상에 의해 제약을 받는다. _ _ 개발구는 9800 원/무 () 의 가격으로 다른 지역 10000 무 () 의 토지를 매입할 수 있는 기회를 잡았는데 또한 이미 정착한 생산능력이 상대적으로 낮거나, 토지수율이 낮거나, 산업 마스터플랜 배치 요건을 충족하지 못하는 기업의 경우, _ _ 계약이 만료되고 재계약하지 않는 방법을 취하여 토지를 회수하여 재조정하였다. 사실 이것도 우리가 투자를 유치할 수 있는 기회이다. 선진 지역의 생산조정이 탈락한 기업은 여기에 약간의 발전공간이 있어야 하며, 다른 투자 프로젝트와 종합적으로 고려할 수 있어야 한다.
토지 1 급 개발 외에도 두 지역 모두 부동산 개발을 진행했다. 개발구의 성공적인 실천 중 하나는 _ _ 중학교 (강택민 모교) 와 연합하는 것이다. 개발구는 국내에서 토지를 제공하고, _ _ 중학교 투자 건설 _ _ 중학교 신분교를 건설하여 주변 개발 부동산 프로젝트를 더욱 빠르게 상승시키고, 더 잘 운영하며, 사회적, 경제적 이익의 윈윈을 실현하였다. _ _ 개발구 설립 초기 (1984 65438+2 월), 정책의 영향을 받다. 초기 단계에서 국무원 투자의 진흥을 받다. 그들의 말로 말하자면,' 모든 돈은 처음부터 다 쓸 수 없다' 는 것이다. 따라서 토지 정리 방면에서는' 칠통일평' 이후에만 열거되어 있다. 현재 우리는 이 방면의 재력이 없고, 단지 브리핑으로 언급할 뿐이다.
(3) 재무 관리 및 투자 및 자금 조달 [연꽃 ~ 산도]
첫째, 재테크.
본점 운영 모델의 요구 사항을 충족해야 하기 때문에 구체적인 업무를 처리하는 방식이 많기 때문에 여기서는 진행되지 않습니다.
그러나 한 가지 * * * 문제는 개발구의 급속한 발전의 특수성으로 인해 정기업 교차 업무 현상이 불가피하다는 점이다. 이는 회계 처리에 나타난다. 즉, 최신 회계규범의 회계도 새로운 업무요구에 적응할 수 없다는 것이다. 우리와 마찬가지로, 양쪽 모두' 자제' 회계 방식을 취했다. 예를 들어, 부동산 개발 자회사의 원가 회계를 처리할 때 본사는' 개발 원가' 회계를 설정했습니다. 업무관계가 너무 많기 때문에 구분하기가 매우 어렵고, 일부 회계과목은 심지어 6,7 급까지 세분화되기도 한다. 최종 감사의 경우, 업무의 진실성과 합리성을 감안하여 감사원은 미소를 지으며 인정할 수밖에 없다.
가까운 장래에 관련 법규가 더욱 보완됨에 따라 국가는 반드시 다른 것과 달리 개발구에 특히 적합한 회계 규범을 내놓을 것이라고 믿는다. 기업 회계와 기업 회계 사이의 회계 범주에 해당한다.
둘째, 투자 융자.
투자 방면에서 개발구는 입출력 주기가 길어서, 투입생산비는 기업과 비교해서는 안 된다. 여기에는 사회적 성과와 사회적 책임의 문제가 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 투자명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 투자명언) 특히 개발구는 어디에나 있고 자본운영이 극히 어려운 상황에서 이 주기가 더 길어 투입산출이 물 한 잔에 비할 수 있는 차급에 비할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) 이에 따라 자금이 투자 수요를 훨씬 충족시키지 못하는 상황에서 양지 개발구는 초기에 초례적인 조치를 취했다. 예를 들어, 표준 공장의 경우 _ _ 은 먼저 기업에 몇 년 동안 사용한 다음, 다시 원가 가격으로 기업에 판매하는 방법을 채택했다. 개발구가 적자를 보고 있는 것 같은데, 사실 다른 관점에서 보면, 팔린 공장은 여전히 개발구에 있어 회수된 자금을 계속 투입할 수 있다. 이것은 완전히 특수시기의 특수한 조치이며, 속물에 의한 유연한 관행이다. 평소의 기준에 따라 측정하고 대해서는 안 된다.
융자 방면에서 양지는 적극적인 조치를 취하여 자회사를 개발하고, 스스로 융자 플랫폼을 구축하고, 은행 신용 한도를 늘렸다. 대기업의 영업소득과 현금 흐름을 늘리고 은행의 더 큰 신용한도의 요구를 충족시키기 위해 자회사 간에 유연한 거래를 하는 것은 당연한 일이다. _ _ 개발구는 자금 수요와 격차가 커져 더 많은 인력을 투입했고, 10 융자원들은 분병하여 더 많은 꽃을 피웠다. 특히 참고할 만한 것은 주식제 은행과의 성공적인 협력이다. 체제상의 이유로 신축성 공간이 상대적으로 크고 기회가 더 많다.
둘째, 전반적인 경험과 몇 가지 제안
(a) 전반적인 경험
이번에 참관한 두 개발구는 모두 2 급 도시의 개발구로, 시작이 일찍 시작되었고 규모도 비교적 크다. 우리는 경제 총량, 영향력, 매력에 있어서 정말 비교가 안 된다. 두 곳의 발전 이념, 업무 수준, 문화 유산이 모두 우리를 감동시켰기 때문에, 특히 그들의 업무는 우리가 배울 만한 곳이 많기 때문이다. 결과로 볼 때, 역시 열매가 주렁주렁해서, 네가 와서 매우 기쁘다.
그러나, 우리가 예상하지 못한 것은 사람들이 우리가 자랑스러워 하는 _ _ 에 대해 들어본 적이 없다는 것이다. 우리의 홍보 업무는 정말 너무 뒤떨어졌다. 알다시피, 우리는 이 도시들의 최전방인 개발구와 이 성 () 에 모두 강북 () 에 갔다.
(2) 몇 가지 제안
1. 관리위원회가 앞으로 재력이 허락하는 상황에서 목표적인 다조직원들을 조직하여 해외 유학을 할 것을 건의하면 즉각적인 효과를 볼 수 있다.
2. 홍보력, 특히 각지의 개발구에 대한 홍보를 더욱 강화한다. 사람들은 우리에 대해 들어 본 적이 없고, 아무리 많은 기회도 우리를 생각하지 않을 것이다.
투자 유치의 시야는 더욱 넓어야 한다. 정부가 우호적인 도시를 결성하는 보편적인 관행을 참고하여 선진 지역의 개발구와 자매 개발구를 결성할 수 있다. 분명한 장점은 투자 유치를 위한 유리한 플랫폼을 차지하고 인맥 자원이 넓어지고 투자 정보가 더 많다는 점이다.
단 3 일, 단 몇 시간 만에 대면 토론으로 우리는 꽤 많은 수확을 거두었다. 몇 가지 심층적인 문제와 해결 방법, 우리는 앞으로의 업무 관행에서 끊임없이 생각하고 보완할 것이다. 물론, 우리는 반드시 우정을 유지하고, 이 새로운 친구들과 장기간 연락을 유지할 것이다.
소풍 3 조사 보고서
시야를 더욱 넓히고, 선진 관리 경험을 배우고, 작업 사고를 혁신하고, 센터의 지도 아래 일행 27 명이 _, _ 등에 와서 고찰을 배우다. 조사 상황은 다음과 같이 통보됩니다:
1, 우주 진광회사의 시찰과 체험
1, 회사 역사
회사 지도자의 소개를 통해 우주 진광주식유한공사가 1999 년 9 월 30 일에 설립되어 2006 년 6 월 5 일 상교소에 상장되었다는 회사에 대한 초보적인 이해가 있었다. 회사의 역사는 청나라 양무운동에서 창립된 금릉기계 제조국에서 기원했다. 1865 에 설립되어 중국 근대 민족공업의 요람이다. 신중국이 설립된 후 진광기계공장이 설립되어 병기공업부와 우주공업부에 소속되어 있다. 현재 중국 항공우주과공그룹 산하의 대형 종합기계 제조 기업이다.
2. 선진 기업 문화
회사 지도자의 안배로 우리 일행은 회사를 참관했고, 가장 인상 깊었던 것은 곳곳의 홍보란에 회사 기업 문화에 대한 소개였다. 예를 들어, 회사의 취지는 우주 첨단 기술로 사회에 봉사하여 인류를 축복하는 것이다. 기업 가치는 사회를 위한 가치를 창출하고 직원을 위한 복지를 도모하는 것이다. 기업정신은 직업, 근면, 정업, 창업이다. 기업 작풍이 엄격하고, 세심하고, 신중하고, 착실하다. 기타 기업 관리 방침, 기업 관리, 기업 품질관, 기업 안전관 등을 포함한다. 회사 고위층이 매우 선진적인 관리 이념을 가지고 있는 동시에 기업 문화의 선전에 각별히 관심을 기울이고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이는 오전 내내 영향을 주고 동기를 부여했을 뿐만 아니라 우리에게도 좋은 깨우침이다.
둘째, 훈련 경험
고찰에서 센터는 우리에게 합격대표가 되는 방법에 대한 생동감 있는 수업을 해주었다. 그는 풍부한 경험과 심층적인 해설로, 현재의 업무와 결합해 실제로 우리에게 강의를 한 번 해 주었고, 조직부 지도자는 우리에게 의사결정권과 집행력에 관한 동영상을 방송해 주었고, 우리에게 큰 영감을 주었고, 앞으로의 일에 대한 강력한 지도 역할을 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 열심히 공부하고 자기반성을 통해 나는 다음과 같은 몇 가지 체험을 했다.
(a) 태도를 조정하고, 교만과 조울증을 끊다
1, 마음가짐을 조정하고 조직 임명과 대중이 인정한 관계를 잘 처리한다.
조직 임명은 나에 대한 신임이다. 나는 이를 동력으로 일을 잘 하고 조직의 신뢰를 저버리지 않을 것이다. 진정으로 일을 잘하려면 대중의 인정과 지지가 필요하지만, 조직 임명이 대중의 인정을 의미하는 것은 아니다. 그러므로 교만과 조울함을 끊고, 항상 자신을 엄격히 요구하고, 자신을 엄하게 하고, 남을 너그럽게 대하고, 자신의 좋은 인격매력으로 모두의 존경과 지지를 얻고, 자신의 좋은 이미지를 세워야 한다.
2. 현실로 사람을 대하고, 현실로 일을 한다.
진정한 사람이 되려면 항상 자신의 수양을 중시하고 강화해야 한다. 기초와 일상부터 시작하여 실제적인 일을 많이 하고, 빈말을 적게 하고, 사람을 진심으로 대하고, 일을 진지하게 책임지고, 항상 자신의 착실하고, 착실하고, 착실한 좋은 이미지를 형성해야 한다.
이를 바탕으로, 자신의 노력을 통해, 끊임없이 자신의 업무 수준을 높이다. 특히 몇 가지 복잡하고 특수한 문제에 직면하여, 생각이 있어야 하고, 독립적으로 사고하고, 문제를 해결할 수 있어야 하며, 모두와 단결하고, 꾸준하게 거드름을 피워야 모두의 인정을 받고, 자신의 위신을 세울 수 있다.
본업에 입각하여 일을 잘하다.
1, 큰 국면을 품고 용감하게 헌신하다.
부수는 대국적 관념을 확고히 세우고 명리를 따지지 않고 열심히 일해야 위에서 아래로 인정받을 수 있다. 첫째, 분관 업무를 고려할 때, 대세에서 출발해야 하며, 분관 업무의 질을 보장해야 할 뿐만 아니라, 단위의 전반적인 발전에 도움이 되어야 한다. 둘째, 전반적인 돌격성, 임시 임무에 대해서는 앞장서고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 일을 위해 근심을 풀어야 한다.
2, 본업을 잘 하고, 독립자주하다.
분관의 구체적인 일을 잘하려면 먼저 자신이 일하는 임무, 범위, 권한, 즉 어떻게 해야 하는지, 어떻게 관리해야 하는지, 무엇을 관리해야 하는지 명확히 해야 한다. 둘째, 일을 세심하게 하고, 적극적으로 주동적이고, 자신의 우세를 발휘해야 한다. 우리는 일의 문제나 어려움을 두려워해서는 안 된다. 한편, 자신의 업무 상황을 숙지하고, 전체 직원의 적극성을 충분히 동원하고, 작업 방법을 혁신하고, 최대의 성적을 내기 위해 노력해야 하며, 과장이 구체적인 일에서 벗어나게 하고, 전반적인 상황을 고려할 시간이 더 많아져야 한다.
3. 네 가지 일을 잘 한다
하나는 옳은 일을 하는 것이다. 처음부터 옳은 일을 하려고 노력하다. 교장에게 항상 책임을 지고, 위험을 감수하고, 걱정하게 하는 일을 하지 말고, 부직도 교장에게 폐를 끼치고, 문제를 일으키지 마라. 정규직이 너를 위해' 엉덩이를 닦는다' 는 어떤 일도 하지 마라.
둘째, 자기가 해야 할 일을 잘해라. 오프사이드, 이탈, 부재' 를 원칙으로 항상 자신을 일깨우고, 경고하고, 자신을 구속한다.
셋째, 강력한 일을 해야 한다. 교장은 조수의 도움으로 자신의 사명을 실현하는 사람이다. 이런 상황에서 부직은 의사 결정과 교장의 가치에 도움이 되는 일을 많이 해야 하고, 교장이 생각하는 것을 생각하고, 교장이 급급하고, 교장을 돕는 데 필요한 것을 많이 해야 한다.
넷째, 현재를 잘 해야 한다. 앞으로 일을 하는 것이 오늘보다 훨씬 중요하지만 오늘 일을 먼저 해야 한다. 앞으로 일을 할 때, 그것은 전업으로 고려해야 할 것이고, 오늘의 일을 잘 하는 것은 부직이 해야 할 일이다.
4, 좋은 의사 소통 및 조정 작업.
부수는 직장에서 협조를 잘해야 한다. 첫째, 교장과의 소통과 조화를 강화하고 교장과 일치한다. 두 번째는 주관 부서와 소통하고 조율하여 올바른 작업 방향을 유지하는 것이다. 셋째, 형제단위와의 소통과 조율, 상호 수요 제기, 협력 강화 넷째, 본 부서의 조율 강화, 역량 통합, 업무 목표 이행, 공동 임무 완수.
(c) 고객과의 관계를 올바르게 처리합니다.
교장과의 관계를 잘 처리하는 것은 팀이 단결하고 조화를 이루는지, 각 사업이 순조롭게 전개될 수 있을지에 관한 것이다. 조수로서, 나는 조연 역할을 하고, 먼저 조수를 잘하는 것이 전제라고 생각한다. 두 번째는 두 가지 의식을 세우는 것이다. 하나는 책임의식이고, 하나는 보대의식이며, 정규직에서 보조 업무를 하는 것이다. 특히, 주로 다음과 같은 측면에 주의를 기울입니다.
1, 핵심 유지 관리 아이디어가 있어야 합니다.
한 단위의 리더십 핵심은 전문직이다. 그는 주요 지도자이자 제 1 책임자이다. 지도적 지위에 처하여 전적인 책임을 지다. 부직으로서 수석직을 중심으로 수석직의 권력과 핵심 지위를 지켜야 한다. 자각적으로 직무 지도자에게 복종하고, 직무 의도와 요구를 깊이 이해하고, 주관적인 능동성을 발휘하며, 적극적으로 창조적으로 일을 전개하다. 협력과 협조를 주요 의식으로 하여 단결, 안정, 조화로운 상하 관계를 형성하다.
2. 권력이 제한되어 있다는 느낌이 든다.
대리인의 권력과 교장의 권력 사이에는 차이가 있다. 교장은 전반을 책임지고, 전반을 결정하고, 대정 방침을 파악하고, 본 단위의 사무를 전면적으로 이끌고 관리한다. 부직은 단지 자신의 업무 범위 내에서 일정한 권한을 가지고 있을 뿐이다. 그리고 교장이 업무필요와 부직의 실제 업무능력과 수준에 따라 수여한다. 부직은 의뢰인이 승인한 범위 내에서 일하며 의뢰인에게 책임을 진다. 일을 하려면 "도" 를 파악해야지, 더 많은 보고를 부탁해야지, 쉽게 월권을 넘길 수 없다. 자신의 직책과 권한에 따라 발언하여 자신의 입장을 표현하다. 조수는 반드시 기억해야 한다. "분업은 분권화가 아니다." 절대 분관된 일을 자신의 결정으로 여기지 마라.
3. 진심으로 서로 돕는다.
속담에도 있듯이: "영웅 세 갱 단, 울타리 세 말뚝." " 한 단위 팀의 모든 구성원은 성실하게 대하고 전력으로 도와야 한다. 이것은 최소한의 작풍과 의식이다. 특히 부직은 그 자체로 조수이고, 조연이며, 교장에 대한 지원은 부직의 분내이며, 부직의 필수 소질이다.
4, 찬성과 반대의 관계를 잘 처리하다.
토론을 하고 일을 결정할 때, 팀의 모든 구성원은 발언권을 가지고 있다. 어떤 업무에서 부직은 교장의 관점과 관행에 동의하거나 반대할 수 있다. 찬성이든 반대든, 팀의 집단 의견이 형성되면 부직은 무조건 복종하고 집행해야 한다.
5. 올바른 태도를 유지하다.
어떤 일에 대해 과장은 더 많은 지휘를 요구하고, 부직은 감정적으로 일을 처리해서는 안 된다. 이 상황은 한편으로는 이 일의 중요성으로 인해 발생할 수 있으며, 그것은 시기의 중심 작업이다. 한편 교장이 부직 업무 경험과 능력이 부족하다고 느낀 것 같다. 이런 상황에 직면하여 부직은 스스로 원인을 찾고, 조사가 부족하며, 교장에게 정보를 제공해야 일을 잘 할 수 있다.
6. 책임감이 있다
자신이 분담하는 일에 대해 강한 책임감을 가져야 하며, 직장에서 자신의 주동성을 충분히 발휘하고, 자신의 분업 범위 내의 일을 과감하게 처리하고, 특히 어려운 문제의 처리를 과감하게 처리하고, 긴급한 상황에서는 대국의 요구에 따라 과감하게 결정하고, 용감하게 책임을 져야 하며, 때로는 일시적인 비판과 억울함을 받을 수도 있다.
7. 제때에 역을 보충하다
적시에 무대를 바꾸는 것은 대국 의식의 구체적인 구현이다. 전임 지도자나 대국에 허점이 생겼을 때, 조수로서 조직의 최고 이익에서 출발하여, 제때에 부족을 보충하고, 자각적으로 무대를 보충하여, 문제의 발생과 만연을 방지해야 한다. 자각적으로 보대 의식을 세워야 한다. 전대를 보충하는 것은 대국을 보충하는 것이고, 우리 자신의 무대를 보충하는 것이다. 전반적인 상황에 영향을 미치는 몇 가지 문제에 대해 제때에 보도하고 긍정적인 건의를 해야 한다.
(d) 단결과 협력, 암묵적인 협력, * * * 전반적인 상황.
1, 상호 존중 이해
남을 존중하는 것은 사회적 교제에서 매우 중요한 도덕적 요구이다. 남을 존중하는 사람이 다른 사람의 존경을 받을 수 있다는 것은 이치이다. 첫째, 다른 사람의 장점에 더 많은 관심을 기울이고, 다른 사람의 결점에 덜 관심을 갖는다. 남의 결점을 포용하는 도량도 있어야 할 뿐만 아니라, 남의 장점을 받아들이는 마음도 있어야 하며, 다른 사람이 우리를 능가하는 것을 두려워하지 말아야 한다. 두 번째는 다른 대표의 의견을 존중하는 것이다. 셋째, 다른 대표의 업무를 존중해야 한다. 우리는 자신의 일을 다른 대표의 업무보다 우선해서는 안 되며, 서로 이해하고, 서로 신뢰하고, 솔직하게 대해야 한다.
2, 단결과 협력, 분업과 협력.
같은 부서에서 부직분업이 다르고, 각자 한 가지 일을 분담하고, 각자 자신의 일을 잘 하고, 성적을 내고, 자신의 능력과 가치를 과시하고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이때 전반적인 상황을 고려해야 한다. 첫째, 서로 지지하고 서로 일깨워야 한다. 둘째, 단결하여 협력해야 한다. 셋째, 분업은 분업하지 않고, 직무분업을 하고, 사상이 결합되는 것이다. 업무 점수, 목표 상승; 시스템이 분할되고 관계가 닫힙니다. 장사는 나뉘었고, 이익은 합쳤다. 이것은 자신의 업무 중의 부족함을 보충하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 전체 단위 업무의 전반적인 발전을 촉진할 수 있다.
경쟁을 올바르게 대하십시오.
부직과 부직 사이에 불가피하게 경쟁관계가 존재하는 것은 불가피하고 올바르게 대해야 한다는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. 첫째, 적극적인 경쟁의식을 확립하고, 상호 경쟁을 통해 장점을 취하여 단점을 보완하고, 끊임없이 진보한다. 둘째, 공평하게 경쟁해야 한다. 경쟁자를 적대시하지도 않고, 경쟁자를 위해 장애물을 설치하지도 않는다. 셋째, 올바른 경쟁 방식을 채택하십시오. 경쟁의 정확한 목표는 비교 학습, 일, 능력, 공헌, 정신 경지여야 한다. 경쟁의 방식도 공정하고 정직해야 한다.
(5) 사람을 잘 알고, 의사 소통 조정을 강화하고, 일에 집중하다.
부직은 교장의 부하이며, 부하의 상급자이자 지도자이다. 부직이 본업을 잘하려면 부하와의 관계를 잘 처리해야 한다.
1, 사람을 잘 알고, 자기 지식도 있어야 한다.
사람을 아는 것은 자신을 알아야 할 뿐만 아니라 다른 사람도 알아야 한다는 것이다. 남의 선임도 알아야 하고,' 나는 남보다 못하다' 는 곳도 보아야 한다. 인재를 발견하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 모두의 적극성을 동원하고, 우세를 보완해야 한다.
부하 직원을 지원하고 존중하십시오.
대표위원은 부하 직원과의 관계를 처리할 때 민주적 원칙을 견지해야지, 부하 직원과의 관계만 리더십과 지도자의 관계로 보아서는 안 된다. 일이 생겼을 때, 그들은 부하들과 토론하고, 마음을 열고, 부하들에게 의견을 발표하도록 격려해야 한다. 특히 그들의 건설적인 의견과 비판을 환영하고 겸허하게 받아들여야 한다. 일상 업무에서는 부하 직원의 인격을 존중하고, 접근하기 쉽고, 이치에 맞게 설득해야지, 강압적으로 약자를 업신여겨서는 안 된다.
3. 너그럽고 공평하고 공정하다.
대표위원은 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하고, 개인의 이익 앞에서 작풍을 발양하고, 일의 사소한 잘못을 용서하고, 가볍고 활발하며 편안한 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다. 평등의 원칙을 고수하려면 평등, 정의, 합리성을 달성해야 한다. 부하 직원의 개성과 능력을 믿고, 그들로 하여금 자유롭게 자신의 일을 하게 하고, 그들의 실패를 두려워하지 않도록 해라.
부하 직원에 대한 좋은 관심
첫째, 부직은 부하 직원을 엄격히 요구해야 하는데, 이는 일에 대한 책임이자 부하 직원에 대한 큰 배려이며, 이는 그들의 성장에 도움이 된다. 둘째, 자신의 생각에 관심을 갖고 부하 직원과 자주 대화를 나누며 성적, 실패, 어려움, 부족함을 제대로 대하도록 돕는다. 셋째, 일에 관심을 갖고, 인내심을 가지고 지도하며, 끊임없이 자신의 업무 수준을 높인다. 우리는 적극적으로 서비스를 개선하고 부하 직원을위한 좋은 조건을 만들어야합니다. 부하 직원이 직장에서 곤란이나 편차와 부족함을 만났을 때, 자발적으로 아이디어를 내고, 그들이 어려움을 극복하고, 편차와 부족을 바로잡는 데 도움을 줄 방법을 강구한다. 넷째, 생활에 관심을 갖고 부하들을 따뜻하게 한다. 다섯 번째는 정치적 관심이다. 능력 있는 부하 직원의 경우 상급자에게 적극 추천하여 더 빠른 발전을 촉진해야 한다.
이번 견학을 통해, 특히 수업과 공부에서 많은 유익을 얻었습니다. 저는 각종 관계를 정확하게 처리하고 본업에 입각하며 업무와 안전관리 업무를 잘 하는 데 큰 촉진 역할을 했습니다.
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