제 1 절 정보화 시대의 기업 경영 환경 변화
첫째, 대규모 생산은 맞춤형 생산으로 전환된다
둘째, 제품 중심에서부터 고객 중심까지
셋째, 전통적인 프로세스에서 프로세스 리엔지니어링에 이르기까지
넷째, 단일 기업 경쟁에서 공급망 경쟁에 이르기까지
동사 (verb 의 약자) 는 지역 경쟁에서 글로벌 경쟁에 이르기까지
여섯째, 전통적인 관리에서 정보 관리에 이르기까지.
비즈니스 환경 변화가 재무 관리 개발에 미치는 영향
첫째, "회계 씨" 에서 "전략가"
둘째, 금융 스캔들의 출현-CFO 의' 집사' 기능이 주목받고 있다.
셋째, 현실적인 기대-CFO 의 "전략가" 와 "가정부"
세 번째 부분은 우리나라 재무감독의 직능 포지셔닝 및 실현이다.
첫째, 중국 CFO 팀의 기능적 오리엔테이션
둘째, 정보기술을 중시하고' 집사' 와' 전략가' 의 기능을 실현한다
셋째, 이 책의 배경
제 2 장 재무 관리 혁신의 정보 기술 환경
섹션 I 네트워크 플랫폼-정보 전달 및 정보 즐거움의 초석
첫째, 컴퓨터 네트워크의 정의
둘째, 컴퓨터 네트워크 분류
셋째, 재무 관리의 관점에서 컴퓨터 네트워크의 역할을 이해한다
섹션 ii 데이터베이스 플랫폼-데이터 저장 및 관리를위한 황금 보물 창고
I. 데이터베이스의 개념
둘째, 데이터베이스의 주요 특징
셋째, 재무 관리의 관점에서 데이터베이스의 역할을 이해합니다.
섹션 iii 관리 소프트웨어-재무 관리 응용 프로그램 플랫폼
첫째, 관리 소프트웨어의 개념
둘째, 기업 자원 계획 이론 및 소프트웨어 형성 메커니즘
셋째, 관리 소프트웨어의 추가 개발 및 개선
섹션 iv 재무 관리 혁신에 대한 정보 기술 환경의 가치
1. 정보 기술 환경은 재무 정보의 품질 향상을 보장합니다.
둘째, IT 환경은 금융 기능의 변화와 발전을 지원할 것입니다.
3 장은 가치 사슬 분석에 기반한 프로세스 리엔지니어링 및 재구성 이론입니다.
제 1 절 프로세스 리엔지니어링의 이론과 방법
첫째, 프로세스의 기본 개념
둘째, 프로세스 리엔지니어링의 기본 아이디어
셋째, 프로세스 리엔지니어링의 기본 방법
넷째, 포드 자동차 회사의 프로세스 리엔지니어링과 계몽주의
섹션 ii 비즈니스 관리 프로세스의 주요 프로세스 및 관계
I. 비즈니스 프로세스
둘째, 재무 회계 프로세스
셋째, 프로세스 관리
4 가지 및 3 가지 프로세스의 관계 분석
세 번째 부분은 이론과 실천의 목소리-재무 회계 프로세스 리엔지니어링
첫째, 재무 회계 프로세스는 낙후된 분업 이론에 기반을 두고 있다.
둘째, 전통 공예 설계의 결함으로 기업의 경영 상황을 정확하게 반영하지 못한다.
셋째, 기존 프로세스는 실시간 제어를 지원하지 않습니다
넷째, 그룹의 재무 회계 과정은 그룹의 발전을 제한한다.
네 번째 부분은 가치 사슬 분석에 기반한 프로세스 리엔지니어링과 재구성에 대한 이론적 사고입니다.
첫째, 가치 사슬 이론의 출현과 발전
둘째, 가치 사슬 분석에 기반한 프로세스 리엔지니어링의 CFO 계몽
셋째, 가치 사슬에 기반한 프로세스 리엔지니어링 이론 모델
다섯 번째 부분: 가치 사슬 분석에 기반한 프로세스 리엔지니어링 도구-흐름도
첫째, 기본 흐름도 (basic diagram)
둘째, 교차 기능 흐름도 및 사례 분석
네 번째 장은 수평 가치 사슬의 최적화와 실시간 제어 전략이다.
첫 번째 섹션은 회계 정보의 품질과 기업 리스크 관리를 향상시키는 연구 관점입니다.
첫째, 회계 정보의 질이 낮은 이유를 적극적으로 탐구하다.
둘째, 회계 정보의 질을 향상시키기위한 의견 및 제안
셋째, 입법 및 산업지도
넷째, 이 장의 연구 관점.
섹션 ii 수평 가치 사슬 재구성-재무 및 비즈니스 정보 통합
첫째, 목표 수립
둘째, 가치 사슬 분석-전통적인 재무 회계 프로세스의 단점 분석
셋째, 수평 가치 사슬 최적화-금융 비즈니스 통합 프로세스 설계
넷째, 동적 회계 플랫폼 IT 모드 원리
동사 (verb 의 약어) 경험 테스트
섹션 iii 정보 기술 환경의 실시간 제어 전략-제어 지침 및 표준을 기반으로 한 제어
첫째, IT 환경에서 실시간 제어 개념의 출현
둘째, IT 환경에서 실시간 제어 개념을 지원하는 이론적 모델
셋째, 제어 기준 및 표준 설계
섹션 iv 환경에서의 실시간 제어 방법 설계
첫째, 회계 기본 데이터 처리 규칙에 기반한 실시간 제어
둘째, 권한 기반 실시간 제어
셋째, 승인 프로세스를 기반으로 한 실시간 제어
4. 비즈니스 처리 규칙에 기반한 실시간 제어 방법
동사 (verb 의 약어) 예산 기반 실시간 제어
섹션 v 프로세스 리엔지니어링과 제어 방법의 결합에 대한 사례 분석
첫째, 재무 관리의 문제점
둘째, 온라인 환급 절차 및 통제 프로세스
셋째, Lenovo 온라인 환급 시스템의 효과와 이점
다섯 번째 장은 엔터프라이즈 그룹의 수직 가치 사슬 최적화 및 정보 자원 계획 전략입니다.
섹션 I 엔터프라이즈 그룹 개발 및 재무 관리 과제
첫째, 국내외 기업 그룹의 발전
둘째, 엔터프라이즈 그룹 재무 관리의 특징과 과제
셋째, 기업 그룹의 재무 관리를 강화한다.
섹션 ii 엔터프라이즈 그룹 재무 관리의 수직 가치 사슬 분석
첫째, 기본 이론-가치 사슬 이론 요약
둘째, 가치 사슬 분석: 기업 그룹의 재무 전략 실행에 영향을 미치는 핵심 요소
셋째, 그룹 재무 정보의 섬 거버넌스-정보 통합의 개념 수립
섹션 iii 가치 사슬 최적화를위한 정보 통합 전략
첫째, 실시간 중앙 집중식 전략
둘째, 정기적 (계층화 된) 집중 전략
셋째, 혼합 집중 전략
섹션 iv 가치 사슬 최적화를위한 소프트웨어 자원 계획 전략
I. 정의 및 계획 구성 요소
둘째, 정보 수집 및 모니터링 구성 요소
셋째, 분석 및 평가 섹션
사례 연구의 다섯 번째 부분-CEC 최적화 가치 사슬 및 정보 자원 계획
첫째, 중국 전자 정보 산업 그룹 소개
둘째, 가치 사슬 분석: 재무 전략 실행에 문제가 있는 이유
셋째, 가치 사슬 최적화, 실시간 중앙 집중식 정보 공유 IT 플랫폼 구축
넷째, 금융 시스템과 소프트웨어 자원의 유기적 통합
다섯째, 재무 모니터링 시스템 및 소프트웨어 자원의 유기적 통합
여섯째, 성과 평가 시스템과 소프트웨어 자원의 유기적 통합
제 6 장 가치 사슬에 기반한 중앙 집중식 재무 관리 모델
섹션 I 엔터프라이즈 그룹 재무 중앙 집중식 통제 목표
첫째, 사례 계몽-중국 항공 석유 그룹의 위험 통제 실패에 대한 경고
둘째, 기업그룹 재무 집중 통제 모델이 주목받고 있다.
셋째, 중앙 집중식 재무 관리 모델의 기본 틀
2 절 다양화 조직 구조에 기반한 회계 통제 시스템 설계
I. 본부의 조직 구조
둘째, 매트릭스 조직 구조
셋째, 다각화 된 조직 구조에 기반한 회계 관리 사례 분석
넷째, IT 환경에서 다양한 조직 구조에 기반한 회계 제어 시스템 설계 방법
섹션 iii 그룹 통합 회계 기반 및 내부 통제 시스템 설계
첫째, 중앙 집중화 및 분산 된 "통제" 의 설계 및 구성
둘째, 그룹 및 자회사 회계 시스템의 설계 및 설정
셋째, 그룹 내부 통제 시스템의 설계 및 구성
네 번째 부분은 그룹 기업 구성원 간의 내부 거래 조정 전략이다.
첫째, 내부 거래가 기업 그룹의 재무 관리 및 통제에 미치는 영향
둘째, 프로세스를 최적화하고 내부 거래의 효과적인 조정 전략을 향상시킵니다.
셋째, IT 환경에서 문서 협업 처리 전략
섹션 v 그룹 다중 각도 동적 쿼리 및 재무 보고서
첫째, 회원 단위의 대외 재무보고
둘. 그룹의 대외 재무 보고
셋. 그룹 멀티 뷰 제어 보고서
섹션 VI 재무 관리 심화 개혁-금융 서비스 모델
첫째, 금융 * * * 서비스 모델의 출현과 가치
둘째, 금융 서비스 모델의 정의와 내용
셋째, 금융 * * * 서비스 모델의 사례 연구
제 7 장 가치 사슬에 기반한 중앙 집중식 자금 관리 모델
제 1 절 기업그룹 자금 관리가 직면한 도전과 대책.
첫째, 사례의 계몽-자금 사슬이 순치 기업의 목을 단단히 붙잡는다
둘째, 기업그룹 자금 관리가 직면한 주요 문제
셋째, 기업그룹은 자금의 중앙 집중식 관리 모델을 중시한다
섹션 ii 중앙 집중식 자금 관리의 이론적 근거-가치 사슬 분석
첫째, 내부 가치 사슬 분석
둘째, 외부 가치 사슬 분석
셋째, 가치 사슬 자금의 중앙 집중식 관리
섹션 iii 기술 혁신-그룹 자금의 중앙 집중식 관리를 지원하는 정보 기술 환경 구축
첫째, 네트워크 환경에서의 중앙 집중식 자금 관리
둘째, 소프트웨어 자원의 중앙 집중식 자금 관리 모델을 총괄적으로 계획한다
셋째, 응용 프레임 워크의 중앙 집중식 자금 관리
섹션 iv 조직 혁신-건설 자금의 중앙 집중식 관리 조직
첫째, 중앙 집중식 자금 관리 조직 설계
둘째, 자금 관리 기관의 계좌 시스템
셋째, 중앙 집중식 자금 관리 기관의 계좌 개설 모드 설계
다섯 번째 스로틀 프로세스 혁신-it 환경에서의 중앙 집중식 자금 관리 프로세스 설계
첫째, 자본 계획 예산 프로세스 설계
둘째, 내부 회원 단위 자금의 중앙 집중식 관리를위한 결제 프로세스 설계
셋째, 외부 결제 프로세스 설계의 중앙 집중식 자금 관리
넷째, 자금 스케줄링 중앙 집중식 관리 프로세스 설계
제 8 장 전략 시행 보장-동적 성과 관리 및 의사 결정 지원 모델
제 1 절 CFO "전략가" 역할의 도전과 대책
첫째, CFO 에게' 전략가' 역할을 맡으라고 호소하다
둘째, 성과 관리 이론의 연구 현황 및 응용 혼란
셋째, 대책-IT 환경에서 동적 성과 관리 모델 구축
섹션 ii 균형 성과표 모델-전략적 방향에 중점을 둡니다.
첫째, 균형 성과표의 의미
둘째, 균형 성과표 모델 설계
셋째, 균형 성과표 설계의 포괄적 인 사례 분석
넷째, 균형 성과표 모델의 적용 원칙
제 3 절은 정부가 반포한 기업 성과 평가 모델이다. 자본 성과 평가를 위주로 한다.
첫째, 지표 시스템 및 가중치 설정
두 번째 및 다섯 번째 표준 값의 형성 원리
셋째, 기업 성과 평가 방법의 목표 점수 방법
넷째, 기업 성과 평가 모델의 적용 원칙
섹션 iv 비즈니스 의사 결정 모델
첫째, 엔터프라이즈 그룹 관리 의사 결정 모델 구축의 중요성
둘째, 의사 결정 모델 구축 방법
셋째, 국제 기업 그룹의 의사 결정 모델 사례 분석
섹션 5 CF0 가치 설명
제 9 장 재무 관리 정보 시스템 구현 방법
섹션 I 정보 시스템 구현 개요
섹션 ii 프로젝트 구현 전 준비
첫째, 수요 분석
둘째, 구현 전략 개발
셋째, 입찰
섹션 iii 프로젝트 관리
첫째, 프로젝트 구현 계획 수립
둘째, 프로젝트 구현 조직 설립
셋째, 프로젝트 통제 메커니즘 구축
넷째, 명확한 프로젝트 구현 단계
섹션 iv 프로젝트 수용