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사무실 피드백 시스템은 어떻게 쓰나요?

사무실 효율성 건설을 강화하고, 사무실 업무 수준을 더욱 규범화하고, 업무 진도를 파악하고, 연간 업무 목표를 달성하고, 동료들은 관할 구역 주민 및 관련 기관에 더욱 양질의 효율적인 서비스를 제공하고, 과학적이고 질서 있는 업무 추진 메커니즘을 더욱 확립하고, 업무의 질과 효율을 지속적으로 향상시키고, 각 업무의 실행을 추진한다. 우리 거리 사무소의 실제 상황과 연계하여 본 제도를 제정하다.

첫째, 작업 정보 피드백 내용

1, 구위 구청에서 내린 연간 목표 임무. 거리 사무실 작업 준비, 배치 및 조치.

2, 작업 실행 과정의 새로운 상황, 단계적 작업 효과 및 목표 달성에 영향을 미치는 두드러진 문제를 포함한 새로운 문제.

3, 업무 집행 과정의 혁신적인 방법과 보급할 만한 경험.

4, 거리 사무소는 작업 정보의 적시 보고를 요구합니다.

둘째, 업무 정보 피드백의 책임과 임무

1, 각 부서, 지역사회 및 각 업무의 구체적인 책임자는 상황에 따라 정보를 수집하고 당정청과 감사실에 적시에 서면으로 제출해야 합니다.

2. 중대한 문제에 대한 집중 피드백. 상부에서 맡긴 중요한 일은 우리 관할 구역의 실행에 있어서 관련 부서가 책임지고, 요구에 따라 상급자에게 보고한다.

3. 직무와 업무분업에 따라 관련 부서는 업무의 주요 책임단위로서 업무피드백의 주요 책임단위이고, 부서장은 업무피드백의 주요 소유자이다.

4. 시간은 관련 부서에서 제시한 시간과 각 부서, 지역사회가 매주 에스컬레이션하는 업무 일정을 기준으로 해야 한다.

셋째, 작업 정보 피드백 방법

1. 각 부서는 상급 부서에 피드백을 보낼 때' 중앙 집중식 피드백, 단계적 피드백' 원칙에 따라 제출자의 요구에 따라 전화 연락, 직접 보고, 이메일, 서면 보고 등 비교적 유연한 방식으로 상급 부서에 피드백을 보내야 한다.

2. 일상 업무. 각 부서와 각 지역사회는 매주 월요일 오전에 이번 주 업무 임무를 통일된 형식으로 감사실에 제출하여 조사를 준비한다. 매주 금요일 오후 4 시까지 이번 주 업무 완료 및 문제를 감사실에 에스컬레이션하고, 감사실을 총괄한 후 주요 지도자에게 피드백을 드립니다.

3. 반드시 분관 지도자가 주요 지도자에게 보고하거나 공개해서는 안 되는 사항을 분관 지도자가 수시로 주요 지도자에게 직접 보고해야 한다.

4, 각 구체적인 작업이 완료된 후 계약자는 반드시 직접 지도자에게 업무 완료 상황을 사실대로 보고해야 한다. 부서의 주요 책임자는 매주 분관 지도자에게 본 부서의 업무 상황과 존재의 주요 문제 (중요한 사항은 제때에 보고해야 함) 를 보고해야 한다.

5. 무릇 주재하는 사항은 청부 조직이 실시해야 하고, 청부 부서는 분관 지도부에 결과를 보고하고 감사실에 피드백해야 한다.

넷째, 작업 정보 피드백 관련 요구 사항

1, 정보 원고는 의미 있고, 기고가 시기적절하고, 진실하며, 주제가 명확하고, 제목과 일치하며, 간결하고 간단명료해야 한다. 상황을 반영하려면 특색을 두드러지게 해야 하고, 혁신이 있어야 하며, 지도자의 결정과 지도할 때 참고할 수 있어야 한다. 원칙적으로, 각 정보는 한 번에 한 가지 일을 보고해야 한다.

2, 작업 정보 피드백 시스템의 구현. 각 피드백 정보는 부서장이 확인하고, 중요한 정보는 분관 책임자가 점검하며, 누가 누가 누가 누구를 책임지고 있는지를 견지한다.

3. 거리 당정 사무실과 감사실은 피드백의 업무정보에 따라 기대에 미치지 못한 일을 제때에 독촉한다.

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