직장에서 병목 현상을 극복하는 방법
직장에서 병목 현상을 극복하는 방법 직장은 경쟁이 가득한 곳입니다. 어떤 사람들은 직장에서 병목 현상을 어떻게 직면해야 할지 모르겠습니다. 직장에서 병목 현상을 극복하는 방법을 살펴보겠습니다. 직장 내 병목 현상을 해결하는 방법 1
1. 적시에 직위를 조정합니다
시간이 지남에 따라 일하는 사람들은 회사에 처음 입사했을 때 천천히 알게됩니다. 회사의 경력 방향과 포지셔닝에 큰 차이가 있습니다. 많은 사람들이 어떻게 해야 할지 모르고 점차 혼란스럽고 방향 감각을 잃게 될 것입니다. 이러한 상황이 변하지 않으면, 귀하의 경력에 위기가 나타나기 시작할 것입니다.
이 시점에서는 상사와 적극적으로 소통해야 합니다. 어쩌면 상사도 이 문제에 관심을 기울이고 있을 수도 있습니다. 의사소통을 통해 새로운 직무 포지셔닝과 지식을 되찾는 한 귀하의 경력 경로는 다시 정상 궤도에 오를 것입니다.
2. 명확한 목표를 가지고 일해야 좋은 결과를 얻을 수 있다.
자신을 점검하라. 당신은 명확한 목표를 가진 사람인가요? 많은 사람들이 불분명하고 불특정한 목표를 가지고 있기 때문에 열심히 노력해도 좋은 결과를 얻지 못할 수도 있습니다. 따라서 필요한 업무 능력 외에도 자신의 목표 관리를 검토하는 것도 매우 중요한 단계입니다.
따라서 목표 설정에는 올바른 방향과 구체적인 실현 가능성이 있어야 합니다. 올바른 방향은 자신의 책임과 업무를 중심으로 목표의 우선순위를 정하는 것입니다. 구체적이고 실현 가능하다는 것은 목표가 실행 조건을 충족하고 달성할 수 있다는 것을 의미합니다.
3. 항상 적극적으로 행동하라
단 한 번의 소극적인 상황이 심각한 결과를 초래할 수는 없지만, 여러 번 또는 그 이상의 상황이 지나면 주의해야 합니다. 수동적 상황에서는 심리적 메커니즘이 형성되고 습관이 형성되어 수동적 상황을 되돌리기가 어려워집니다.
그러므로 수동적인 함정에 계속해서 빠지지 말고 항상 능동적으로 대처해야 합니다.
4. 사실 원칙에 따라 말하고 행동하십시오.
사실 원칙에 짜증을 내고 경쟁사로부터 배척을 당할 수도 있지만, 사실 원칙을 따르면 결국 반대자들도 당신을 존경하게 될 것입니다. 사실 사실에 입각한 원칙에 따라 행동하면 주의를 산만하게 하는 요소를 제거하고 올바른 일에 시간과 에너지를 집중하며 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
5. 과거 경험을 너무 많이 활용하지 마세요
경험을 통해 상황을 빠르게 판단할 수 있습니다. 회사에서 경력자를 채용하는 가장 중요한 목적은 생산성을 높이고 시간을 단축하는 것입니다. 훈련 시간. 그러나 경험은 종종 새로운 기술을 배우고 새로운 팀과 효과적으로 협력하는 데 장벽이 됩니다.
따라서 이제 막 새로운 회사에 입사했거나 이직한 직원이라면 초보적인 태도를 유지해야 합니다. 경험이 많은 사람이라도 근무 환경을 바꾸면 새로운 환경을 구축해야 합니다. 배움에 대한 태도.
6. 상향 의사소통 방법을 배우세요
많은 경우 하향 의사소통은 부하 직원을 관리하는 일이며 물론 다루기도 쉽습니다. 하지만 진짜 어려운 점은 상향 의사소통, 즉 직장에서 유리한 능력인 상사와 좋은 업무 관계를 구축하는 것입니다.
직무를 충실히 하고 부하직원을 잘 관리하면 상사가 볼 것이라고 착각하는 사람들이 많다. 사실은 그렇지 않습니다. 상사는 부하직원을 잘 관리하면서 적극적으로 소통하기를 바랍니다. 상사 역시 부하직원과의 활발한 의사소통이 필요합니다. 좋은 상사-하급 관계를 구축하는 것은 모두의 비전입니다. 더 중요한 것은 상사가 승진에 대한 최종 결정권을 가지고 있다는 것입니다. 이제 위쪽으로 의사소통하는 방법을 배우기 시작하세요. 직장에서 병목 현상을 뚫는 방법 2
직장에서 병목 현상을 뚫는 방법
"병목 현상"은 장애물이기도 하지만 기회이기도 합니다
병목 현상은 짜증나는 일이지만 직장에서는 매우 중요하며 흔히 발생하는 현상입니다. 만약 당신이 핵심을 찾고 성공적으로 돌파한다면, 당신이 만나는 것은 단지 일시적인 '유리병목'일 뿐이며, 당신이 돌파한 후에 세상은 더 넓어질 것입니다. 그러나 돌파구를 원활하게 찾지 못하면 '유리병목'은 '시멘트 대문'이 된다.
다른 관점에서 보면 병목 현상을 겪는 것은 나쁜 것이 아니다.
우선, 병목 상태로 인해 짜증이 나고 우울해진다고 느껴진다면 아직 마비되지 않았고 감정이 남아 있다는 뜻이다. 감정이 있다는 것은 자신의 경력에 대한 기대와 꿈이 여전히 있다는 것을 의미합니다. 이런 관점에서 볼 때, 병목 현상은 바로 자신이 적극적으로 생각하도록 촉구하는 기회입니다.
편안함은 사람을 정체하게 하고, 불편함은 사람을 변화시킨다. 이런 의미에서 병목 현상은 우리로 하여금 상황을 재검토하게 만들고 삶과 직업의 의미와 목표를 다시 계획하도록 유도합니다. 병 안에서 병 바깥으로 시선을 돌릴 때, 새로운 세계가 가능해진다.
경쟁력을 높이려면 만병통치약이 되지 마세요
병목 현상이 발생하면 가장 먼저 해야 할 일은 병목 현상의 원인을 파악하는 것입니다. 가장 흔한 것은 일시적으로 레벨을 개선하거나 변경할 수 없다는 것입니다. 사실 곰곰히 생각해보면 우리가 직장에서 신입부터 점차 베테랑이 되어가는 과정에서 자랑스러운 경험이나 숙련도 등이 정말 핵심 강점으로 여겨지는 걸까요?
실제 상담을 하다 보면 그런 경우를 종종 접하게 되는데, 몇 년을 일하다 보면 직위나 업종이 많이 바뀌는 것 같다. 겉으로는 경험이 많은 것 같지만, 자세히 보면 그렇다. 금 함량이 부족합니다. 어떤 종류의 전문적 능력도 기업이나 직업의 요구 사항을 충족할 수 없으며 구체적인 경쟁력도 없습니다. 그 결과 나이가 들어도 승진과 승진은 늘 불가능하다.
경력 성공의 열쇠는 업무 경험의 양이 아니라 업무 경험의 질에 달려 있다. 풍부한 경험은 개인의 전문 핵심 경쟁력 축적에 반영되어야 한다. 따라서 직업을 선택할 때 항상 전문적 기술 성장의 연속성을 유지해야 하며, 단기적인 직업이 아닌 장기적인 직업을 선택하는 것이 개인의 전문 능력의 지속 가능한 발전을 더 잘 유지할 수 있습니다.
자신을 돌파하고 "안락사"를 피하세요.
병목 현상의 또 다른 일반적인 이유는 내부 약점으로 인해 외부 정체가 발생하기 때문입니다. 여기에는 여러 가지 유형이 있습니다.
하나는 편안함으로 인한 관성입니다. 수년간의 노력 끝에 현재 위치는 기본적으로 안정적이거나 작업 내용이 비교적 편안하고 여유롭습니다.
두 번째는 일자리 소진으로 인한 쇠퇴이다. 하루라도 빨리 자리를 잡기 위해 직장 내 많은 신입사원들은 1년 내내 야근을 하고 휴가도 한 번도 내지 못한 채 몇 년간 고속으로 일하다 보니 정신적으로나 육체적으로 지쳐 있었다. 시간이 지날수록 내면의 피로감은 점점 더 뚜렷해집니다.
경계할 만한 점은 내면이 약해진 상태에서는 사람의 정신, 감정, 인지 등이 시간이 지나면서 쉽게 부정적인 쪽으로 빠져들거나 행동이 교묘하고 세속적일 수 있다는 점, 그리고 직장에서 효과적이지 않을 수도 있고, 매번 불평하고 불만족스러워하는 것은 모두 상사가 매우 혐오감을 느끼는 징후이며 직장 발전에 대한 금기 사항이므로 특히 시기적절한 조정이 필요합니다. 약한 느낌.
재배치하고, 머리 없는 파리처럼 굴지 마세요
경력 병목 현상의 세 번째 일반적인 이유는 모호한 목표에서 비롯됩니다. 두 가지 유형이 있습니다.
한 가지 상황은 진로 계획이 전혀없고, 일에 대한 이해는 단지 직위와 급여가 있다는 것입니다. 점점 취업이 어려워지는 요즘, 취업 초기에는 이런 생각을 해도 괜찮지만, 장기적으로 보면 병목 현상이 생길 수밖에 없다. 몇 년 후 직장에서.
계획이 있는 것 같지만 사실은 기획 목표가 너무 야심차고 마감 기한이 너무 급박한 상황도 있다. 이런 불안은 빠른 성공을 갈망하고 직장에서 기본적인 능력을 쌓지 못하는 사람들의 행동에도 반영됩니다. 또한 너무 예민해서 상사에게 불쾌감을 줄 수도 있고 동료들의 관심을 끌 수도 있습니다.
따라서 직장에서 신입기를 거쳐 환경과 자신에 대한 기본적인 이해를 얻은 후에는 적시에 정확한 경력 포지셔닝과 경력 계획을 수립하는 것이 기본입니다.
언제든지 재충전하여 종합적으로 발전하세요
오늘날의 정보 폭발 속에서 지속적인 학습이 부족하면 곧 지식 구조의 노후화로 인해 도태될 것입니다. 당황스러움은 직장에서도 나타난다. 따라서 직장에서 의식적으로 자신의 경쟁력을 재충전하고 유지하는 것은 병목 현상을 극복하는 효과적인 수단입니다. 하지만 과금에 관해서는 몇 가지 주의해야 할 점이 있습니다.
우선 과금은 자신의 핵심 경쟁력과 일치하고 대조되어야 하며, 이를 위해서는 정확하고 합리적인 진로 계획이 필요합니다. 전제 조건. 둘째, 재충전은 전문적인 역량에만 국한될 수 없으며, 종합경영 관점과 영역에서도 재충전이 필요하며, 중·고급 연결고리 축적도 필요하다. 셋째, 재충전은 전공이나 산업의 경영에만 국한되어서는 안 되며, 인문사회과학, 심리학, 기타 지식의 축적을 통합함으로써 잠재적인 효과는 더 커질 것이다. 이는 현재의 병목 현상을 처리할 수 있을 뿐만 아니라 미래의 병목 현상을 완화할 수도 있는 중요한 수단입니다.
한마디로 가장 큰 병목 현상은 바로 당신 자신이다. 병목 현상 해결의 열쇠: 자신이 원하는 것이 무엇인지 파악하세요!