실제로 건설 프로젝트의 복잡성과 변동성은 정보의 정의와 분류에 큰 어려움을 가져왔다. 특히 일부 정보는 소유주, 청부업자, 감독 간에 유통되어야 한다. 모든 정보를 하나의 플랫폼에 매우 간단한 방식으로 반영하는 것은 매우 어렵다. 다양한 정보의 효과를 측정할 수 있는 통일된 기준을 찾는 것은 쉽지 않다. 우리나라 공사 관리의 현실은 같은 문제를 반영한다. 어떻게 소유주, 설계, 감독, 시공 단위의 각종 정보를 통일하여 공사 품질, 비용, 진도, 시공 계약, 재료 설비 구매에 대한 시기적절한 감시를 형성할 것인가. 이것은 이미 절박한 문제가 되었다. 이 중 가장 근본적이고 근본적인 것은 프로젝트 관리의 다양한 정보 유형에 대한 명확한 분류와 코딩이 있다는 것입니다.
프로젝트 관리 과정에서 크고 복잡한 엔지니어링 프로젝트 관리는 실제로 통제 가능한 자원 (인력, 도구, 재료, 자금, 기간) 을 사용하여 특정 조건 하에서 정해진 목표 (진행, 품질, 투자) 를 과학적으로 계획하고 더 많은 정량화된 데이터로 심도 있는 동적 분석을 수행하여 프로젝트를 진행하는 것입니다. 이 가운데 프로젝트 계획은 현대 프로젝트 관리에서 가장 중요한 위치를 차지하며 전체 프로젝트 관리의 선두 주자입니다.
프로젝트의 다른 관리 업무는 프로젝트의 전반적인 진도 계획을 어떻게 달성할 것인가를 중심으로 한 목표이기 때문이다. 따라서 프로젝트 계획의 편성은 계약자가 프로젝트 입찰 단계와 낙찰된 계약 조건 하에서 실행 가능한' 상세한 시공 일정' 을 편성하여 프로젝트를 상세히 분석해야 한다. 동시에 합리적인 공사 기간, 인력, 물력, 도구 등 주요 자원 유동 수단도 마련해야 한다. 이것은 또한 프로젝트 성공의 열쇠가 되었다. 프로젝트마다 천차만별인 경우, 서로 다른 것으로 바꿔야 한다.
한 가지는 영원히 변하지 않기 때문이다. 즉, 프로젝트의 구조적 분해가 확정되면 그 정보 흐름이 결정되고, 어디에 분해할 것인지, 각 단계가 어떤 것인지, 어떤 유효 정보가 상대적으로 고정되어 있는지를 알 수 있기 때문에, 이러한 정보화의 구현이 크게 쉬워지고, 준공 자료 편찬의 작업량을 줄일 수 있다. 프로젝트 프로세스 데이터를 축적하고, 비용 관리를 핵심으로 하는 통합 프로젝트 관리 시스템을 구축하여, 기업이 조잡한 관리에서 집약적인 관리로 전환할 수 있도록 합니다. 프로젝트 관리 구현 모델마다 소유자, 감독, 계약자의 책임 포지셔닝이 다르고 프로젝트 조직 구조도 다르지만 프로젝트 관리의 전 과정에서 전체적인 틀과 업무 내용은 일치한다. 따라서 전체 프로세스 관리 및 프로젝트 지식 시스템의 관점에서 분석 프로세스의 주요 프로젝트 계획 및 제어, 통합 및 추상 프로젝트 관리의 전체 비즈니스 모델이 프로젝트 관리 정보화를 성공적으로 구현하는 열쇠입니다.
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