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기업 문화 소개 방법
기업 문화는 기업 리더가 옹호하고 동일한 가치를 가지고 모든 직원이 준수하는 일련의 행동입니다. 그리고 지속적인 혁신. 이는 기업의 가치와 경영철학과 행동양식에 담겨 있으며, 기업 내 공기처럼 존재합니다. 건강한 기업문화를 도입하는 것은 이제 모든 기업가들의 상식이 되었는데, 어떻게 해야 할까요? 그러나 이는 기업가들에게 골치 아픈 일을 안겨줍니다. 일부 상사는 좋은 기업 문화를 구축하고 싶어도 항상 지름길을 택하고 싶어합니다. 모두가 알고 있듯이 단순히 교사에게 강의를 요청하는 것은 표면적인 문제만 해결할 뿐 문화를 전혀 소개할 수 없습니다.
문화를 소개하는 것은 교육과 훈련의 복잡한 과정이다. 많은 전문가들은 훈련과 일상 업무의 결합을 통해 최고의 결과를 얻을 수 있다고 믿는다. 기업 문화 교육에서는 소개와 인식이 매우 중요합니다. 문화를 소개한다는 것은 교육과 기업을 통합하여 교육이 대상이 되고 문화가 기업에만 적합하도록 하는 것입니다. 그래야만 도입 효과가 좋을 수 있습니다. 즉, 훈련과 상담을 병행하고, 그 점들을 하나의 선으로 연결하는 활동을 실행해야 효과가 나타난다.
1. 상담 및 진단:
상위 리더의 경우 사안에 대한 말, 행동 및 판단이 반드시 기록되지 않을 수도 있지만 직원에게 영향을 미치고 내부 문제가 될 수 있습니다. . 중간 관리자는 이러한 문화를 경험해야 할 뿐만 아니라 부하 직원에게 문화를 전달하는 임무도 맡습니다. 이들은 기업 문화의 가장 중요한 전달자입니다. 기술직 직원의 경우 기업 문화에 대한 자신의 정체성이 주관적 주도권의 사용을 결정합니다. 직원의 태도는 기업 문화를 직접적으로 반영하는 신호입니다. 기업 문화의 질은 궁극적으로 행동에 반영됩니다. 기업문화를 소개하기에 앞서, 다음의 7가지 주요 이슈를 바탕으로 기존 문화, 특히 기업의 실제 상황을 꼼꼼히 진단해야 합니다.
1. 전략과 문화의 양립
2. 브랜드와 문화의 차별화된 의미; /p>
4. 기업 경영과 문화 개념의 상호 적용성,
5. 시스템과 문화의 통합,
6. 직원 행동과 기업 문화의 일관성 ;
7. 문화 홍보 및 구현 시스템의 효율성.
2. 가치 추출:
핵심 가치는 직원이 일반적으로 인식하고 기업 운영 및 직원 행동을 이끄는 기본 원칙입니다. 효과적인 사업 운영을 위해 주요 아이디어를 실천합니다. 기업 문화의 중요한 부분은 시장, 고객, 직원 등에 대한 관점이나 태도 등 기업이 발전 과정에서 내부 및 외부 갈등을 어떻게 처리하는지에 대한 일련의 지침입니다. 이는 기업이 생존하는 방법에 대한 제안입니다. 요구 사항은 기업 철학 문제 해결에 중점을 두고 사회, 문화, 역사적 및 기타 포괄적인 요소를 종합적으로 검토하고 기업의 핵심 내부 정신을 정확하게 파악하며 기업 철학의 다양한 내용을 정확하게 다듬는 데 중점을 둡니다.
핵심 개념은 회사의 자체 조건에 부합해야 하며 상사가 회사의 핵심 개념을 어떻게 정의하더라도 회사의 주류 가치에 부합하는 한 10 단어로 제한될 수 있습니다. . 회사의 의사 결정자가 희망하는 회사의 발전 가치에 부합하는 한, 팀원을 효과적으로 단결시킬 수 있으며 대부분의 사람들의 가치에 부합합니다. 기본적으로 회사의 가치를 구현하는 Chongde, Sijin, Zhixi 및 *** Rong과 같은 회사의 핵심 개념이 세련되고 매우 세련되고 참신하면 좋습니다.
3. 가져오기 모듈
기업 문화의 문제는 단독으로 존재하지 않습니다. 따라서 문화 문제를 해결하는 것은 실제로 문화를 선택하는 것입니다. 심층적인 솔루션은 다양한 기타 관리 기능의 역량도 향상시킵니다. 따라서 문화의 5단계(개념, 시스템, 행동, 소재, 이미지 등)에 따라 문화를 소개하고 육성하는 것이 좋습니다. 구체적인 모듈은 다음과 같습니다.
1. 도입, 기업의 요구 충족에 중점 문화 사례 및 문화 진흥 컨설팅 요구에 대해 기업 내외에 산재해 있는 비체계적이고 산재한 문화 자료를 기업의 핵심 개념을 중심으로 하여 체계적으로 정리합니다. 모델을 표준으로 삼아 완벽한 구조와 강조된 하이라이트를 갖춘 문화 사례를 형성합니다. 기업 문화 홍보를 위한 홍보 자료 및 교육 자료도 준비할 수 있습니다.
2. 기업 전략과 기업 문화의 연관성 및 관련 경영 문제를 연구하고 해결하는 데 중점을 두고 문화 시스템이 전략을 강력하게 지원하도록 하는 전략적 문화 소개입니다.
3. 프로세스 문화 도입은 내부 조정 및 협업의 필요성, 내부 갈등 해결 등 문화적 문제를 해결하는 데 중점을 두어 기업 문화가 내부 조정의 윤활유가 되도록 하고 내부 결속력을 향상시킵니다.
4. 행동문화 도입은 행동규범과 행동패턴의 준수에 중점을 두어 기업 직원의 행동패턴이 통일되도록 하고, 회사의 핵심이념을 반영하고, 기업이미지를 제고하며, 통제의 어려움을 줄입니다.
5. 정규문화 도입은 기업 이념 문제 해결에 중점을 두고 사회 문화, 역사 등 종합적인 요소를 종합적으로 살펴 기업의 핵심 내면 정신을 정확하게 파악하고, 기업의 다양한 내용을 정확하게 다듬는다. 기업 철학.
4. 전문 서비스:
기업 문화의 의미는 조직 효율성을 위한 통일된 인지 시스템, 가치 뒤에 숨겨진 기본 가정 시스템, 기업 간의 관계를 형성하는 것입니다. 그리고 팀 사이에 도달한 심리적 계약. 경영에서 가장 중요한 것은 사람을 관리하는 것이다. 첫 번째 단계는 사람의 팔다리와 행동을 관리하는 것입니다. 관리의 더 깊은 수준은 사람의 사고 방식을 관리하는 것입니다. 문화 관리는 시스템 관리에 대한 강력한 지침을 제공하지만 그 적용 범위는 시스템보다 더 넓고 유연합니다. 문화적 수입은 상대적으로 추상적이며 일정한 거리를 두는 것이 아름다움을 만들어냅니다. 따라서 외국 승려들은 경전을 외우기를 좋아합니다.
일반적으로 아웃소싱 교육 컨설팅은 일 단위로 청구되며, 전문가 팀의 자격에 따라 다릅니다. 6개월 연속으로 이 일을 하려면 비용이 많이 들 것 같아요. 단순한 교육 및 컨설팅 프로젝트라면 효과를 보장하기 위해서는 최전선을 너무 길게 연장하지 않는 것이 가장 좋습니다. 전문가의 교통비, 식사비, 숙박비는 모두 회사에서 부담하기 때문에 반나절 요금은 1일 요금의 80%입니다. 오히려 상대적으로 집중적인 지도가 더 효과적일 것이다. 예를 들면 한 달에 2~3일 정도 하면 2~3개월이면 괜찮습니다. 또한 상담에 중점을 두는 경우 비용이 더 높을 수 있고, 교육에 중점을 두는 경우 비용이 상대적으로 낮을 수 있습니다. 상담 시 전문가가 많아지면 당연히 비용도 높아지기 때문이다.
전문업체를 초청해 지도를 받을 경우 일반적인 접근방식은 다음과 같다.
1. 전문가팀이 들어와서 다듬고 점검한 뒤 컨설팅 업무를 마무리한다. ;
2. 가장 가치 있고 효과적인 교육을 공식화하고 교육을 구현합니다.
3. 예상 결과를 완료하고 달성하기 위한 후속 조치 및 구현.