(1) 월별 평가
일반 직원에 대한 월별 평가 시스템과 경영진에 대한 월별 평가 시스템은 별도로 구성될 수 있습니다. 기본 항목에는 작업 내용, 작업 완료 상태, 평가 및 채점 원칙, 점수 계산이 포함됩니다.
(2) 분기별 평가
일반 직원에 대한 분기별 평가. 종합평가는 매 분기마다 실시되며, 인사부에서는 해당 분기 3개월 동안의 각 직원의 월별 평가 결과를 바탕으로 해당 분기의 평균점수를 산출하여 해당 부서의 상사에게 전달합니다. 부서장은 평가기록과 분기별 종합실적을 바탕으로 분기별 직원에 대한 종합적인 성과평가를 실시하고 성과에 대해 직원과 소통하여야 한다.
관리자에 대한 분기별 평가. 인사부는 분기별 3개월간 각 관리자의 월별 평가 결과를 바탕으로 분기별 일별 평가 평균점수를 산출하고 이를 관리자의 3개월 평가 결과와 합산하여 매 분기마다 종합평가를 실시하고 있습니다. 해당 분기의 결과 원본(첨부 파일)을 관리자의 직속 상사에게 보내야 합니다. 직속상관은 평가기록과 분기별 전반적인 성과를 바탕으로 관리자에 대한 분기별 종합적인 성과평가를 실시하고 성과에 대해 관리자와 소통해야 합니다. 직속 상사가 관리자의 분기별 성과 커뮤니케이션을 완료한 후 모든 양식을 즉시 인사부에 보내야 합니다. 인사부는 분기별 일일평가평균점수와 분기별 종합평가점수를 바탕으로 관리자의 분기별 성과평가 최종점수를 산출합니다.
(3) 연간 평가
일반 직원에 대한 연간 평가. 연간종합평가는 인사부가 각 직원의 4분기 최종평가 결과를 바탕으로 연간평가 평균점수를 산출하고, 그 결과를 해당 직원의 4분기 원래 평가 결과와 합산한다. (첨부파일로) 해당 직원의 부서장에게 보내주세요.
부서장은 평가 기록과 연간 종합 성과를 바탕으로 직원에 대한 종합적인 연간 평가 점수를 작성하고 목표 개발 제안을 제시하며 성과에 대해 직원과 소통해야 합니다.
인사부는 직원들의 최종 연간 평가 점수에 따라 우수, 양호, 자격, 보통의 4등급으로 분류하며, 4등급의 비율은 각각 20, 30, 45, 5입니다. . 산정결과 및 순위는 사무국장에게 제출하여 검토한 후 본부장에게 전달하여야 하며, 본부장의 확인을 거쳐 승급, 감봉, 전직, 해고 등의 근거로 활용됩니다. 직원 교육 및 개발 계획 수립.
경영진에 대한 연간 평가. 연간종합평가는 인사부에서 각 관리자의 4분기 평가 결과를 바탕으로 연평균 점수를 산출하고, 그 결과를 4분기 관리자 평가 결과 원본과 함께 전달한다. 해당 연도(첨부 파일)를 관리자의 직속 부하 직원과 각 마케팅 관리자에게 보냅니다.
직속상사와 각 마케팅부서장은 해당 연도의 평가기록과 각 부문별 종합실적을 토대로 관리자에 대한 종합평가를 매년 실시한다. 연간 종합 평가의 50%에 대해 감독자는 관리자의 연간 종합 평가를 기반으로 목표 개발 제안을 하고 관리자와 성과 커뮤니케이션을 수행해야 합니다.
직속 상사가 부하 직원의 연간 성과 보고를 완료한 후 모든 양식을 적시에 인사부에 보내야 합니다. 인사부는 연간 일일평균평가점수와 연간 종합평가점수를 바탕으로 관리자의 연간 성과평가 최종 결과를 산출한다. 인사부는 관리자의 최종 성과평가 결과에 따라 관리자의 순위를 매기고 우수, 양호, 자격의 3등급으로 분류하며, 3등급의 비율은 각각 20, 60, 20이다. 평가 및 순위 결과는 사무국장에게 제출되어 검토된 후 본부장에게 전달되어야 하며, 이는 본부장의 확인을 거쳐 급여 조정, 승진, 해고 및 공식화의 기초로 사용됩니다. 관리 인력 교육 및 개발 계획.