명확한 목표와 계획 없음: 관리자가 명확한 목표와 계획을 세우지 않아 직원의 방향과 동력이 부족하고 생산성이 떨어집니다.
효과적인 소통과 협력 없음: 관리자는 직원과 효과적인 소통과 협력을 하지 않고, 직원과 부서 간의 정보를 잘 소통하고 공유할 수 없어 업무에 편차나 실수가 발생할 수 있습니다.
자원 배분이 불합리하다: 관리자가 자원을 관리하고 감독하지 않아 자원 낭비나 구성이 부적절하고 생산성이 떨어진다.
올바른 의사 결정 부족: 관리자는 완전한 정보 또는 의사 결정이 부족할 때 고려하지 않고 잘못된 결정을 내립니다. 시장 변화 무시: 관리자는 시장 추세를 제때에 따라가지 않고, 제때에 조정과 개선을 하지 않아 시장 경쟁에 뒤처졌다.
관리자는 리더십과 인센티브에 능숙하지 않습니다. 관리자는 직원을 격려하고 격려하는 데 능숙하지 않거나 리더십과 관리 능력이 부족하여 직원의 동기 부여와 적극성이 부족합니다. 인력 채용, 교육, 성과 관리 등 확고한 팀을 구성하지 않았습니다. 팀 건설이 불완전하고 직원들은 팀워크와 팀 의식이 부족하다.
안전 관리에서 기업 지도자의 안전 방침, 정책 및 결정은 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 생산 및 안전 목표, 인력, 데이터 활용, 책임 분담 및 직권 범위, 인력 선택, 교육, 배치, 지도 및 감독, 정보 전달, 조달, 장비 및 장치 유지 관리 및 설계, 정상 및 비정상 운영 절차, 장비 유지 관리 등을 포함합니다.
관리제도는 생산이 발전함에 따라 끊임없이 변화하고 완벽하며 완벽한 관리제도는 존재하지 않는다. 관리 부족으로 사고의 기본 원인이 나타났다.