가이드: IT 기업은 일반 기업보다 더 많은 불확실성과 동적 환경에 직면해 다중 프로젝트 관리 구현에 더 많은 어려움을 겪고 있습니다. 이 기사에서는 다중 프로젝트 관리의 구현 포인트에 대해 설명합니다. 다음은 제가 세심하게 정리한 IT 기업을 위한 다중 프로젝트 관리의 어려움과 대책입니다. 여러분의 참고를 환영합니다!
1, 다중 프로젝트 관리 이론 요약
다중 프로젝트 관리는 현재 조직의 모든 프로젝트를 엔터프라이즈 차원에서 필터링, 평가, 계획, 구현 및 제어하는 프로젝트 관리 방법입니다. 여러 프로젝트가 존재하는 상황에서 기존 프로젝트 리소스의 할당을 조정하고 최적의 프로젝트 구현 포트폴리오를 얻는 관리 프로세스입니다. 미래의 다중 프로젝트 관리의 발전 추세는 주로 다음과 같습니다. 영역의 범위가 지속적으로 확대되고 있습니다. 미래의 프로젝트는 기업의 전략적 요구와 더욱 밀접하게 연관되어 있다. 다 분야 지식의 통합; 다중 프로젝트 관리 정보 기술 지원 플랫폼을 구축하다. IT 기업의 경우 다중 프로젝트 구현 및 양호한 다중 프로젝트 관리를 통해 프로젝트 비용을 절감하고 엔터프라이즈 자원 구성을 최적화하여 기업 이익률을 높일 수 있습니다.
2. 다중 프로젝트 관리 구현의 어려움
IT 기업은 개별 고객의 요구를 처리할 때 유연성과 적응성이 높을 수 있으며, 기업 리더도 자원을 효과적으로 조정하고 지휘할 수 있습니다. 그러나 프로젝트 수가 어느 정도 증가하면 효과적인 리더십을 보장하기 위해 관리 수준이 높아져야 합니다. 이는 린 (Lean) 의 평평한 조직 구조에 반하는 것입니다. 또한 IT 프로젝트는 정보 시스템 애플리케이션 단위의 조직 및 관리 조정, 비즈니스 프로세스 및 비즈니스 프로세스 재구성을 포함합니다. 정보기술만으로는 무력하다. 이로 인해 기업 간의 상호 의존도가 높아지고 기업의 환경 변화에 따라 조정하거나 재조정해야 하는 경우가 많다.
3, 다중 프로젝트 관리 구현 전략
다중 프로젝트 병렬 관리에 직면했을 때, 우리는 프로젝트 전체를 계속 주시할 수 없고, 그 중 어떤 문제도 주시할 수 없습니다. 정력적으로 보면 비현실적입니다. 그리고 만약 당신이 정말로 그렇게 하려고 한다면, 유일한 결과는 자신을 계속 바쁘게 하는 것입니다. 갑자기 자신이 끊임없이 불을 끄고 있다는 것을 알게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그렇다면 이를 바탕으로 어떻게 관리해야 할까요? (1) 우선 순위를 결정하고 우선 순위를 설정합니다. (2) 다중 프로젝트 관리 메커니즘을 수립한다. (3) 시간차를 이용하여 자원에 대한 쟁탈을 가급적 피한다. (4) 각 프로젝트 팀의 능력을 명확히 하고 자기 해방을 적절히 허가한다. (5) 정보 공유 메커니즘을 수립한다. (6) 좋은 성과 평가 메커니즘을 수립한다.
4. 다중 프로젝트 관리 구현의 어려움
다중 프로젝트 관리의 생성과 수요에는 여러 가지 이유가 있습니다. 기업 내부 환경 변화의 결과와 기업 외부 요인의 영향이 있습니다. 이러한 요소들은 기업 분업과 조직의 변화, 발전 기술, 기술 및 관리 혁신에 집중될 것이다. 이 접근 방식은 프로젝트 활동에 참여하는 모든 사람으로부터 기능 관리자, 동료, 부하 직원, 고객 등 업무 성과에 대한 피드백을 수집해야 합니다. 한편으로는 구조가 단순한 IT 기업에서 쉽게 실현할 수 있는 반면, 개인의 장점과 단점을 충분히 파악하고 성과 향상을 위한 실행 계획을 세울 수 있습니다. 독자는 관련 서적을 참고하여 이 방면의 토론을 진행할 수 있다.
주의할 사항
결론적으로, 더 많은 IT 기업이 국제 경쟁에 참여함에 따라 다국적, 문화 간 프로젝트가 증가함에 따라 다중 프로젝트 관리 시스템은 더욱 다양해지고 복잡해질 것입니다. 다중 프로젝트 관리 구현의 난점에 대해 실천 속에서 각종 대책을 검증할 것이다. 물론 이 글에서 다루는 대상도 IT 기업에서 일반 기업으로 확장할 수 있습니다. 따라서 기업은 프로젝트 관리 이론의 정수를 흡수하는 동시에 자신의 특징을 결합하여, 최신 성과를 실제 프로젝트에 선택, 단계적으로 적용해 프로젝트 관리의 기쁨을 지속적으로 얻어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리)
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