기업 혁신 권력; 실현 경로
첫째, 기업 혁신의 원동력
기업의 설립, 발전 및 성장 과정에서 해결해야 할 많은 기술 및 관리 문제가 있을 것입니다. 기업은 끊임없이 제도 혁신을 해야 효율적이고 집약적인 지식과 기술 혁신을 발전시켜 자신의 기술적 우위를 창출하고 경쟁력을 높일 수 있다. 우연히 얻은 혁신적인 성과에만 의존하는 것은 현재의 치열한 경쟁 시장에 적응할 수 없다. 기업 혁신의 동력 메커니즘은 기업 독립 혁신 활동을 촉진할 수 있는 다양한 동력 요소 간의 관계와 상호 작용, 그리고 이러한 동력 요인과 외부 환경 간의 유지 및 개선을 위해 형성된 다양한 관계의 합계를 말합니다. 기업 혁신 활동에 영향을 미치고 결정하는 각종 동력 요소는 일반적으로 내생동력과 외생동력으로 나뉜다. 기업 내생동력은 기업이 혁신의 핵심 주체이며, 기업 내 기획과 조직 혁신 활동의 원동력이다. 기업의 이익, 기업가 정신, 혁신 인센티브 메커니즘, 기업 혁신 능력을 포함한다. (1) 기업 이익 원동력은 중요한 핵심이며 중요한 역할을 한다. 기업은 자주경영자이므로, 독립채산을 하고, 스스로 손익을 감수해야 한다. 이들은 자율적으로 개발한 독립상품의 생산경영이다. 경쟁이 치열한 당대 사회 시장에서는 자주혁신, 제품 품질 향상, 제품 구조와 기능 개선, 생산성 향상만이 시장에서 주도적 지위를 차지할 수 있고, 장기적인 경쟁 우위를 가지고 고액의 이윤 수익을 거둘 수 있다. 따라서 이윤 극대화는 기업이 자주혁신 활동을 하는 가장 근본적인 동력이다. (2) 기업가 정신은 기업의 혁신 문화를 지탱하는 힘으로 조직집행력을 갖추고 있다. 기업가의 혁신 정신은 한 기업가가 다른 사람이 발견하지 못한 기회를 발견할 수 있고, 다른 사람이 사용할 수 없는 자원을 이용할 수 있으며, 다른 사람이 찾을 수 없는 방법을 생각할 수 있다는 것을 주로 보여준다. 자주혁신 과정에서 기업가들은 자신의 리더십, 호소력, 혁신정신을 통해 기업 내에서 자주혁신에 유리한 문화 분위기를 조성한다. 우수한 관리 능력을 통해 기업의 자원을 충분히 할당하고 새로운 시장을 개척하여 관리 활동을 효율적으로 조직하고 자주 혁신을 위한 활동 보장을 제공한다. (3) 인센티브 메커니즘은 기업 혁신 활동의 기본 원동력이다. 기업 내 인센티브를 통해 과학기술자들은 새로운 성과를 개발하는 동시에 자주혁신 활동을 하면서 개인의 가치와 자신의 이익을 극대화할 수 있다. 따라서 기업은 과학 기술 인력이 적극적이고 효과적으로 자주혁신을 할 수 있도록 공정하고 명확한 인센티브를 구축해야 한다. 기업의 혁신 능력은 혁신 동력 메커니즘이 순조롭게 진행되는 기초이다. 기업이 독자적인 혁신 기술의 축적, 인재, 효율적인 자원 배치를 독립적으로 완료할 수 없고, 조직의 구현 능력을 갖추지 못한다면, 막대한 이익 주도 속에서도 기업은 고품질로 자원을 집중시켜 혁신을 효과적으로 실시할 수 없다. (4) 기업 혁신의 외력은 기업 외부 시장의 수요, 시장 경쟁의 원동력, 과학기술의 추진력, 정부의 정책 지원이다. 시장 수요는 기업 혁신의 견인력이다. 시장 수요는 혁신 활동의 출발점이자 성공의 중요한 동력원이자 보증이다. 시장 수요를 만족시켜야 기업이 더 큰 경제적 이익을 얻을 수 있다. 이익은 더 혁신적인 물질적 토대이며, 이는 혁신 활동을 건강하게 발전시킬 수 있다. 시장 수요의 견인은 혁신 활동의 동력이며, 그 방향성도 보장할 수 있다. 시장 수요가 혁신을 추진하다. 동시에, 혁신은 시장 수요를 충족시키고 새로운 수요 에너지를 발생시켜 새로운 혁신의 출현을 촉진하고, 수요는 기업 혁신의 지속적인 동력이 되었다. (5) 시장 경쟁의 압력은 기업 혁신의 원동력이다. 시장 경쟁으로 인해 적자 도태가 기업에 큰 압박이 되고 있다. 이를 통해 기업은 지속적인 기술 혁신을 필요로 하고, 신제품을 만들고, 기술 제품과 시장 수요에서 경쟁사보다 우위를 점하고, 어떤 시장 경쟁에도 빠르고 좋은 혁신 반응을 보이고 있다. 이는 기업 혁신의 원동력 중 하나이다. (6) 과학기술은 기업 혁신 활동의 기본 동력이다. 혁신은 과학 기술의 영혼이다. 과학과 기술의 새로운 발견은 새로운 사회적 수요를 창출하고 기술 혁신 활동을 계속할 수 있게 한다. 기업 혁신의 과정은 과학 기술의 새로운 발명을 이용하여 실용화 연구를 하여 사회에 사용할 수 있는 성과로 바꾸어 새로운 시장 개발과 상업화를 하는 것이다. (7) 정부 정책은 기업의 혁신 활동을 지원하는 보장이다. 국가 혁신 정책 체계를 개선하면 기업이 새로운 혁신 주체가 될 수 있고, 기업 혁신 활동에 필요한 자본 시장과 자금 지원, 세금 혜택이 정책 지원을 받을 수 있으며, 혁신 활동이 좋은 공공 환경에서 진행될 수 있도록 하고, 고급 기술 계획을 세우고, 효율적이고 완전하며 자유로운 정보 및 데이터 시스템을 구축하고, 지적 재산권 보호 및 교육 시스템을 개선할 수 있습니다. 이것들은 모두 기업이 혁신 활동을 수행하는 보장 지원입니다.
둘째, 기업의 독립적 혁신 능력을 향상시키는 방법
(1) 독립적 혁신 전략 수립, 혁신적 사고. 기업 혁신의 관건은 관념과 사고의 혁신에 있다. 사유정세가 형성되면 혁신을 심각하게 방해할 수 있다. 생각을 바꾸지 않고, 사람만 바꾸고, 아무리 새로운 인재를 모집해도 낡은 패러다임을 바꿀 수 없으니, 새로운 사상과 새로운 사고를 기대하고, 소화를 받아들이고, 끊임없이 혁신해야 한다. 자주혁신능력을 제고하고, 혁신발전전략을 구축하고, 산업구조를 조정하고, 기업을 주체로 하고, 시장을 지향하며, 산학연구를 결합하고, 새로운 기술혁신체계를 발전시키고, 과학연구 성과를 현실생산력으로의 전환을 촉진한다. 소화는 원시 혁신과 시스템 통합 혁신을 흡수하고, 혁신을 결합하여 핵심 분야에서 더 많은 자율적 지적 재산권을 확보하고, 첨단 기술 분야에서 자리를 차지하며, 자체 R&D 특색을 가지고 있다. 경제 발전 방식을 과학 기술 진보와 근로자의 자질로 옮겨 그들을 제고하고 산업 구조의 전략적 최적화를 촉진하여 경제를 지속 가능하게 하다. 자주혁신 전략 건설을 통해 기업 목표, 관리, 브랜드, 인재의 전략적 발전과 건설을 촉진하고 과학적 전략 혁신 체계를 형성하여 기업의 자주혁신 전략을 더욱 체계화하다. (2) 조직 시스템 혁신 및 법률 시스템 구축. 조직 변화와 관리의 이론적 근거는 시스템 이론, 행동 이론 및 시나리오 이론을 가리킨다. 시스템 이론 조직은 개방적이고 유기적이며 동적인 세 부분으로 구성되어 있으며, 세 가지 하위 시스템, 즉 기술 시스템, 관리 시스템, 문화 시스템이 있습니다. 이 세 가지는 상호 연관되어 있다. 한 곳을 옮기면 다른 곳도 변한다. 세상에는 고정불변한 것이 없다. 따라서 가장 좋은 관리 방법도 환경 변화에 따라 혁신하여 현실의 발전에 적응할 수 있다. 기업의 조직 변화와 혁신은 직원들의 행동 방식, 숙련도, 가치를 변화시키고 관리자의 인식 방식을 바꿀 수 있습니다. 조직 및 제도 혁신은 주로 조직 구조를 중심으로 한 혁신, 부서 재분류 및 통합, 프로세스 개조, 일자리 및 책임 변경, 관리 범위 조정 등을 포함합니다. 사람 중심의 혁신은 직원들의 태도, 지식과 태도, 개인의 행동, 심지어 전체 집단의 행동을 변화시킬 수 있다. 작업 및 기술 중심의 혁신, 작업 할당 재구성, 장비 업데이트 및 혁신 기술 우리나라의 혁신 법률 체계는 아직 완벽하지 못하여 회사법, 지적재산권, 과학기술진보법을 더욱 보완하여 기업이 자주혁신의 내재적 동력을 강화할 수 있도록 해야 한다. 경쟁법 세법 노동법 등을 보완하여 기업의 자주혁신을 촉진하는 외부 법률. (3) 기업 경영 혁신을 촉진한다. 기업은 생산력의 전달체이며, 특히 선진 생산성과 관련된 비교적 높은 생산 기술과 효과적인 정보 네트워크를 갖추고 있어 국민 경제에 필요한 대부분의 현대화 장비를 제공할 수 있으며, 과학 기술 진보의 중요한 전달체이다. 따라서 중국 기업을 어떻게 관리하느냐가 사회생산력의 발전에 중요한 역할을 한다. 많은 기업의 계획 관리 모델이 수십 년 동안 계속되어 전통적인 관리 체제는 빨리 해결하기 어렵다. 경영은 기업의 현대 시장 과정을 따라가지 못한다. 따라서 현재 기업 관리에서 보편적으로 존재하는 두드러진 문제에 대해서는 기업의 관리 제도를 혁신해야 한다. 선진 생산력의 발전 요구에 적응하기 위해서, 우리는 적극적으로 효율적으로 생산력을 조정하고 합리적으로 구성하여 관리의 효과를 달성해야 한다. (4) 자주혁신에 대한 자금 투입, 세금 혜택 및 자금 지원을 늘리다. 과학 기술 투자를 대폭 늘리고 다원화, 다채널의 과학 기술 투입 체계를 구축하여 과학 기술 투입 수준을 혁신적인 국가 대열에 맞추다. 정부 자금 통합, 정부 지원 강화, 기업 혁신 장려 대형 백본 기업의 발전 전략 핵심 기술을 안내하고 지원하여 주요 장비를 연구합니다. 혁신 기금이 과학기술형 중소기업에 대한 지지를 강화하다. 우대세율이나 저세율 등 일련의 조세 정책을 채택하여 기업의 자주혁신 능력을 자극하고 기업의 적극적인 혁신을 유도한다. 모든 기능을 갖춘 효율적인 금융 지원 체계를 구축하는 것이 기업의 독립 혁신의 관건이다. 과학기술형 중소기업은 은행에 대출을 신청하고, 전문 과학기술개발은행을 설립하고, 첨단기술기업의 자주혁신을 지원할 수 있다. 과학 기술 부문은 금융 부문과 협력하여 주요 과학 기술 전문 자산을 증권화하고, 금융 수단을 이용하여 융자를 하고, 산업화 자금 격차를 효과적으로 메우고, 과학 기술, 금융, 정부, 사회가 많이 이긴다는 목표를 달성할 수 있다. 자본 시장의 발전을 중시하고, 완벽한 벤처 투자 메커니즘을 확립하고, 기업의 혁신을 위해 직접 융자 채널을 발전시키다. (5) 생산, 연구 및 연구의 결합 시스템과 연계 메커니즘을 수립한다. 산학연구 전략협력연맹을 설립하고, 정부의 지도와 추진을 견지하며, 산학연구 협력 서비스 플랫폼을 구축하다. 정부가 플랫폼을 구축하고, 사회 시행을 추진하며, * * * 생산, 연구 및 연구 교류 협력의 좋은 분위기를 조성하고, 대규모 과학 기술 프로젝트 공급 및 수요 데이터베이스를 구축하는 것을 견지한다. 자주혁신의 기초조건과 기술장비를 보완하면 각종 기업의 기술센터, 생산성촉진센터, 공학기술센터 등 기술혁신플랫폼의 역할을 충분히 발휘하여 최신기술동향을 적시에 추적하고 기술성과의 개발과 전환을 가속화할 수 있다. (6) 지적 재산권 전략 및 제품 혁신을 구현하십시오. 지적재산권 제도를 신속히 보완하여 지적재산권 규범의 운용을 숙달하고 자주지적재산권 창조, 실시 및 관리의 의식, 수준, 능력을 높일 수 있다. 자주지적재산권 혁신능력을 제고하는 것을 목표로 특허를 중심축으로, 상표와 저작권을 양익으로, 기업과 산업을 주체로 하고, 과학기술혁신을 선도하며, 현대종합지적재산권 제도와 운영메커니즘을 건립한다. 기업 지적재산권 전략을 적극 추진하고, 브랜드 의식을 확립하고, 자주지적재산권의 핵심 기술을 장악하고, 기업의 핵심 경쟁력을 제고하고, 지속 가능한 발전을 실현하다. 기업 제품 혁신과 지적 재산권 혁신을 강화하여 기업 경제 발전과 기술 혁신을 촉진하다. (7) 기업의 독립 혁신의 동기 부여 메커니즘을 강화한다. 기업재산권제도, 현대기업관리제도, 과학기술체제개혁을 가속화하고, 기관인 R&D 투자장벽을 극복하고, 기업기술혁신의식과 내재발전동력을 높이고, 기업기술혁신활동발전을 위한 제도적 기반과 인센티브를 제공하고, 기업을 진정한 혁신주체로 만든다. 기업 혁신 계획을 기업 발전 전략에 통합하다. 자주혁신능력을 키우고 형성하고, 각종 기업 자주혁신기금을 설립하고, 기업을 지도하고 지원하여 과학연구경비에 대한 투자를 늘리다. 기업 내 소득 분배 제도 개혁을 심화시키고, 기업 혁신 고용 메커니즘과 인센티브 메커니즘을 추진하며, 인재 관리의 재산권 제도를 제정하고, 공정한 경쟁 제도와 느슨한 인재 환경을 실시하며, 인재와 혁신을 장려한다. 기업이 기술 도입과 혁신을 효과적으로 결합하여 기술 도입을 촉진하는 시스템 소화 흡수와 통합 독립 혁신을 장려합니다. (8) 기업 혁신 인재 팀 구성을 강화하다. 인재 강기업 전략 실행, 혁신적인 인재 팀 건설을 기업 발전 전략에 통합, 인재 유치 및 유지, 인재 안정화, 지식 존중, 노동 존중, 인재 존중, 창조 존중 정책 조치 수립, 높은 수준의 인재 대우 개선, 합리적인 신형 분배 제도 시행 과학 연구원의 도입과 배양을 강화하고, 글로벌 인재 경쟁 의식을 확립하고, 혁신적인 인재 대책을 세우다.
셋. 결론
기업 혁신은 유기적 전체이므로 어떤 방면도 없어서는 안 된다. 세계 과학기술혁명과 산업혁명의 새로운 역사적 기회를 포착하고, 기업 발전이 적합하지 않은 곳을 개조하고, 국가와 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 더 많은 자주지적재산권을 창출하고 장악해야 갈수록 치열해지는 경쟁에서 주도권을 잡을 수 있다. 실제 업무에서 기업은 자신의 조건에 따라 자신의 문제를 정확히 찾아내고, 돌파구와 초점을 잡고, 적극적으로 혁신하고, 새로운 국면을 개척해야 한다.
시험에 응시하여 힘을 바치다
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