재무 관리는 자산 구매 (투자), 자금 조달 (융자), 영업 현금 흐름 (운전 자본) 및 이익 분배를 전반적으로 관리하는 것입니다. 다음은 내가 당신을 위해 수집한 기업 재무 관리의 문제점과 개선 전략에 관한 논문입니다. 참고하시기 바랍니다!
기업 재무관리란 생산경영 과정에서 관련 재무관리 원칙에 따라 기업의 각종 경제활동을 조직하고 관리하는 활동을 말한다. 이 글은 현재 사회 환경에서 기업 재무 관리의 문제점을 주로 설명하고 합리적인 해결책을 제시했다.
논문 키워드: 재무 관리, 재무 관리, 회계 정보 왜곡
첫째, 기업 재무 관리의 필요성
기업 재무 관리는 기업 생산 경영 과정에서 관련 재무 관리 원칙에 따라 정확한 관리 방법을 채택하여 기업의 각종 경제 활동을 조직하고 관리하는 활동을 말한다. 기업의 재무관리는 기업의 전체 생산경영 활동과 관련이 있기 때문에 기업의 재무관리는 종합적인 특징을 가지고 있다. 기업 재무 관리를 강화하는 것은 기업 발전의 필연적인 선택이다. 첫째, 기업 재무 관리를 강화하는 것은 현대 기업 관리 제도를 구축하는 필요성이기 때문이다. 현재의 사회 환경에서 기업이 직면한 경쟁 압력이 갈수록 커지고 있으며, 경영 과정의 각종 위험도 점차 증가하고 있다. 기업이 더 많은 발전 공간을 확보하려면 관리 수준을 높이고 기업 내에 현대 기업 관리 제도를 세워야 한다. 재무 관리는 비즈니스 관리의 중요한 측면입니다. 재무관리를 강화하면 기업의 자금을 엄격하게 관리하고, 기업의 정상적인 자금 회전을 보장하며, 기업 경영에서 재무위기가 발생할 확률을 낮출 수 있다. 둘째, 기업 재무 관리를 강화하는 것은 시장 경쟁의 필요성이다. 경제 세계화가 발전함에 따라 점점 더 많은 외자가 중국 시장에 진출한다. 개발도상국에서 중국 기업은 국내 동행의 경쟁 압력에 직면해야 할 뿐만 아니라 다국적 기업들과도 경쟁해야 한다. 기업 재무 관리를 강화하면 기업 자산을 관리하고, 자금의 사용 효율을 높이고, 기업이 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 하여, 기업의 실력을 강화하고, 시장에서 유리한 위치를 차지할 수 있다. 셋째, 기업 재무 관리를 강화하는 것은 기업의 진일보한 발전을 보장하는 필요성이다. 기업 경영에서 기업의 재무 정보는 기업 경제 활동의 진정한 반영이다. 기업 리더는 재무 데이터 분석을 통해 기업 경영에 존재하는 문제를 파악함으로써 올바른 발전 결정을 내릴 수 있습니다. 기업 재무 관리 수준이 낮으면 기업의 과학적 의사결정에 영향을 미치고 기업에 각종 위기를 가져오며 기업의 진일보한 발전에 영향을 미칠 수 있다.
둘째, 기업 재무 관리의 문제점
1, 기업 정보 왜곡
기업 회계 정보는 기업 경제 활동의 진정한 반영이며, 기업의 지도자는 기업 발전 결정을 내리는 과정에서 기업 회계 정보를 근거로 하는 경우가 많다. 하지만 현재 많은 기업의 회계 정보가 왜곡되어 재무관리가 기업의 총자산을 알 수 없어 자금을 합리적으로 배분할 수 없게 됐다. 회계 정보 왜곡의 원인은 다양하다. 내부적으로는 회계사의 실수와 내부 감사 작업이 미흡하기 때문이다.
2, 건전한 기업 재무 관리 시스템이 없습니다.
현재의 사회 상황에서 기업 재무 관리를 강화하고 완벽한 재무 관리 체계를 세우는 것이 매우 필요하다. 하지만 실력과 기술의 제약으로 많은 기업들이 완벽한 재무관리 체계를 세우지 못하고 있다. 특히 일부 대기업의 경우 재무 제표의 종합 및 재무 상태 분석에서 기업의 각 부서 또는 자회사를 재무 관리하기가 어렵습니다. 재무관리제도가 미비하면 기업의 각 관련 부처가 기업의 재무정보를 제때 이해하지 못하고, 제때에 자신의 업무에 조정을 하여 기업이 경영 중의 문제점을 제때에 발견할 수 있도록 보장할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
비즈니스 리더의 법적 개념은 열악합니다.
기업 재무 관리의 목표는 기업의 생산 비용을 절감하고 기업 자금을 합리적으로 활용함으로써 더 높은 경제적 이익을 얻는 것이다. 그러나 현재 많은 기업의 지도자 법제 의식이 희박하다. 이들은 재무관리에서 자신의 경제효과를 높이기 위해 각종 법규를 무시하고 소득 은폐, 탈세, 순차 지출 등 불법적인 수단을 취해 비용을 절감했다. 이들은 단기간에 자신의 이익 성장을 실현할 수는 있지만 정상적인 경제질서를 파괴하고 국익과 기업의 장기 발전에 악영향을 미친다.
4. 기업의 재무 통제가 약하다.
기업의 재무 관리 수준을 높이기 위해서는 완벽한 재무 통제 제도가 필수적이며, 완벽한 재무 관리 제도는 기업의 재무 활동을 엄격하게 통제하고 관리할 수 있다. 많은 기업의 실제 경영 상황으로 볼 때, 재무 통제는 아직 비교적 약하며, 주로 두 가지 측면에 반영되어 있으며, 한편으로는 기업 자금 관리가 부실하다. 일부 기업들은 현금이 많을수록 발전이 보장된다고 생각하기 때문에 대부분의 자금을 수중에 두고 어떤 투자나 회전에도 참여하지 않아 자금이 유휴 상태가 되어 충분히 작용하지 못하고 있다. 그러나 일부 기업들은 관련 자금 사용 계획을 편성하지 않아 생산경영에서 자금이 부족해 기업이 재정위기에 직면하고 있다. 한편 기업의 고정 자산 관리는 엄격하지 않다. 고정 생산 구매는 원래의 증빙을 보존하지 않았으며, 사용 과정에서 제때에 감가 상각을 할 수 없어 기업의 고정 자산이 허증되어 장부가 맞지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언)
셋째, 기업 재무 관리 문제를 해결하기위한 효과적인 조치
1, 기업 회계 정보의 신뢰성 향상
기업의 재무 업무는 각종 정보의 진실성에 기초하여 기업의 각종 자원을 합리적으로 배분하는 것이기 때문에 기업의 재무 관리를 강화하기 위해서는 먼저 기업 회계 정보의 진실성을 보장해야 한다. 우선, 기업은 엄격한 회계제도를 확립하고, 기업의 회계 업무를 효과적으로 규범화하고, 관련 업무 규범에 따라 업무를 전개할 수 있도록 해야 하며, 부정행위는 없어야 한다. 둘째, 회계 업무에 대한 감독을 강화하고 기업 내에 내부 감사 기관을 설립하고 회계 정보에 대한 엄격한 감사를 실시해야 한다. 마지막으로, 회계사의 질을 향상시키기 위해서는 전문적인 회계 지식뿐만 아니라 좋은 직업 윤리도 있어야 한다.
2. 재무 관리 시스템을 수립하고 개선합니다.
한 기업에서 모든 부서의 업무는 기업의 자금과 관련이 있고, 기업의 모든 자금은 기업의 재무 관리와 관련이 있다. 따라서 기업의 재무 관리는 다른 부서와 연관되어야 하며, 각 부서는 재무 부서의 지도하에 업무에 자금을 사용해야 합니다. 따라서, 반드시 기업 재무 관리 체계 건설을 강화하여 재무 관리 부서를 중심으로, 기업의 다른 부서를 기초로 해야 한다. 재무 부서는 기업 전체의 경제 활동에 대한 전반적인 지침을 제공하며, 각 부서는 업무에 자금을 합리적으로 사용하고 생산 비용을 최소화하여 기업의 경제 효과 향상을 보장해야 합니다.
3, 기업 재무 관리 개념 업데이트
기업 내외 환경의 변화로 인해 기존의 재무 관리 이념은 더 이상 현재 기업의 발전에 적용되지 않는다. 따라서 재무 관리 개념을 바꾸고, 경제적 이익 중심의 재무 관리 개념을 수립하고, 기업 내에서 홍보하고, 기업 전체 직원의 재무 관리 중요성에 대한 인식을 높이고, 기업 재무 관리에 적극적으로 참여해야 합니다. 기업 지도자는 정확한 재테크 관념을 세우고, 기업의 경제 활동에서 규율과 법을 준수하고, 기업의 회계 업무에 함부로 간섭하지 말아야 한다.
4, 기업의 재무 통제를 지속적으로 강화하십시오.
기업 재무 통제를 강화하는 것은 두 가지 측면에서 이루어져야 한다. 한편으로는 기업 자금의 관리와 사용을 강화해야 한다. 기업 경영에서는 자금 사용에 대한 합리적인 계획이 필요하다. 기업 자금의 최대한의 활용을 보장하는 기초 위에서 기업은 일정한 현금 보유량을 가져야 하며, 기업의 수익을 높이고 기업의 정상적인 회전을 보장해야 한다. 한편 기업의 고정 자산 관리를 강화해야 한다. 기업 고정 자산의 취득, 사용 및 보관 과정에서 엄격한 규칙을 제정하고, 사용 과정에서 적시에 감가 상각을 실시해야 하며, 처분된 고정 자산은 기업의 재무 장부에 제때에 반영되어야 하며, 기업 고정 자산의 정확성을 보장해야 한다.
5, 기업 재무 관리자의 질을 향상시킵니다.
기업 재무 관리자의 자질은 기업 재무 관리 수준을 높이는 데 매우 중요한 역할을 하므로, 우리는 끊임없이 그들의 자질을 높여야 한다. 첫째, 기업은 재무 관리자를 채용할 때 재무 지식을 엄격하게 평가하고, 전문적인 자질이 높은 인재를 선택하며, 근원에서 재무 관리자의 자질을 통제해야 한다. 둘째, 그들에 대한 후속 교육을 강화하고, 재무 관리자가 직장에서 부족한 각종 지식을 겨냥하여 재무 관리 지식 외에 컴퓨터 지식과 외국어 지식도 익혀야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 마지막으로, 재무 관리자는 업무 중 다양한 재무 지식을 지속적으로 업데이트하기 위해 적시에 지식을 배우고 업데이트해야 합니다. 기업은 또한 재무 관리자가 직함 시험을 치르고 관련 업무증명서를 취득하도록 장려하는 조치를 취해야 한다. 기업에 높은 자질의 재무 관리 팀을 세워야 기업 재무 업무에 존재하는 문제를 제때에 발견하고 기업의 진일보한 발전을 촉진할 수 있다.
결론: 현재 기업 내부 및 외부 환경이 변화함에 따라 기업 재무 관리에서 기업 재무 관리의 역할이 점점 더 두드러지고 있습니다. 기업은 완벽한 재무 관리 시스템을 구축하고, 기업 재무 통제를 강화하고, 기업 재무 관리자의 자질을 지속적으로 향상시키고, 기업 재무 관리를 현재의 사회 환경에 적응시켜 기업 재무 자원을 합리적으로 활용하고, 기업 경제 효익 서비스를 개선해야 한다.
참고 자료:
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