전략 관리 시스템을 구축하여 기업 전략 구현을 위한 체계적인 방법론을 제공합니다.
기업의 실제 전략 계획, 전략적 디코딩, 전략적 행동 관리, 전략적 가치 평가 등의 일련의 보안 조치를 개발하여 전략적 목표의 효과적인 실현을 보장합니다.
모든 수준에서 회사의 전략 및 전략 목표를 전달하여 전략 구현을 시각화, 운영 및 표준화합니다.
회사가 전략 계획, 디코딩, 구현, 착지의 분해 프로세스를 쉽게 학습하고, 회사의 전략적 의도를 더 잘 이해하고, 회사의 전략적 요구 사항을 이행할 수 있도록 합니다.
각 부서와 직원들이 진정으로 전략적 착지 과정에 참여하게 하여 각 부서가 전략적 관리와 착지 능력을 향상시킬 수 있도록 돕다.
그런 다음 전략을 디코딩하고, 전략에서 실행에 이르는 일관성을 실현하고, 기업 전략과 업무 발전을 돕는 법을 배워야 한다. 한편으로는 전략 계획의 과학성을 보장하고, 한편으로는 전략의 집행성을 보장하고, 최종적으로 전략의 시행을 보장하며, 기업 전략의 실현을 돕는다. 기업의 전략적 변화 과정은 크게 다음 부분으로 나뉩니다.
1. 전략적 우선 순위를 명확히하십시오. 회사의 장기 전략 계획 분석, 내부 및 외부 환경 분석, 장단점 분석, 회사의 연간 전략 중점 개발, 이러한 전략적 중점에 대한 정확한 설명 등 기업의 비전과 사명을 명확히 하여 모든 직원들이 이러한 전략적 목표와 전략적 중점의 의미를 정확하게 이해하고 표현할 수 있도록 합니다. 또한 전략적 우선 순위 달성에 어떤 장애물과 추진 요인이 있는지, 각 전략적 우선 순위 성공의 상징이 무엇인지 분석하고 이에 따라 서면 설명을 작성합니다.
2. 책임 관계를 결정합니다. 각기 다른 전략적 우선 순위를 분석하고 해당 인력과 관련 부서의 전략적 우선 순위 달성에 대한 책임을 명확히 구분합니다.
행동 계획 초안 작성. 각 전략 중점에 대해 책임 분해, 행동 정제, 관련 소유자, 주요 이정표, 각 단계의 측정 기준 등을 포함한 상세한 행동 계획을 세워야 한다.