쇼핑몰 시스템에 대한 정보 수집: 주로 개발 전에 필요한 각종 데이터와 자료 등을 수집합니다. 회사 전체의 자원에 따라 공급 및 마케팅 프로세스를 사용하여 자금 흐름, 정보 흐름, 물류 프로세스 및 각 부서의 책임을 설계합니다. 시스템이 인력과 연계되어야 하기 때문에 각 부서는 자신의 업무 프로세스가 맞물려 있는지, 각 부서는 업무 계획에 따라 실제 수요를 제시하고, 발전 계획 등으로 총괄해야 한다.
웹 사이트 계획 및 설계: 전자 상거래 웹 사이트의 계획 및 설계에서 웹 사이트의 전반적인 분석, 웹 사이트의 건설 목표 파악, 웹 사이트의 목표 결정, 웹 사이트에서 제공하는 콘텐츠 및 서비스, 웹 사이트의 도메인 이름, 로고, 웹 사이트 스타일, 웹 사이트 디렉토리 분류 등이 필요합니다.
웹 사이트 구축: 웹 사이트 계획 및 설계 후, 도메인 이름 등록, 웹 사이트 구성, 웹 제작, 웹 사이트 테스트 등 웹 사이트 구축 단계에 진입하기 시작했습니다. 사이트 테스트 외에도 도메인 이름 등록, 사이트 구성, 웹 페이지 제작은 상대적으로 독립적이며 동시에 진행할 수 있습니다.
웹 사이트 게시 및 홍보: 웹 사이트의 개발 단계는 주로 준비 단계, 개발 초기, 성장 단계, 개발 안정화 단계의 네 단계로 구성됩니다. 웹 사이트 개발의 각 단계에서 웹 사이트의 실제 상황에 따라 다양한 마케팅 방식을 채택하여 온라인 상점의 사용자 수를 늘리고 온라인 상점을 유명하게 만들어야 할 수도 있습니다.
전자상거래 시스템의 계획과 설계에 대해 서천우 전자상거래 전공은 컴퓨터 과학, 마케팅, 관리, 법률, 현대물류를 통합하는 신흥 교차 학과이다. 전자 상거래의 기본 지식과 기술을 습득하고, 다양한 전자 상거래 활동의 기본 업무 프로세스에 익숙하며, 전자 상거래 기술과 현대 정보 기술을 능숙하게 사용하여 전자 상거래 활동, 전자 상거래 웹 사이트 및 시스템 구축 및 보안 유지 관리, 전자 상거래 관리에 종사하는 고급 응용 기술 인력을 양성하는 것입니다. 기본 소개
전자 상거래. 일반적으로 전자 상거래는 인터넷을 이용하여 비즈니스 활동을 하는 것이다. 기업이 인트라넷, 엑스트라넷 및 인터넷을 통해 주요 비즈니스를 직원, 고객, 공급업체 및 파트너와 직접 연결할 때 발생하는 활동은 전자 상거래입니다. 컴퓨터 과학, 마케팅, 관리, 법률, 현대 물류를 하나로 묶은 신흥 교차 학과. 컴퓨터 정보 기술, 마케팅, 국제 무역, 관리, 법률, 현대 물류 등의 기본 이론과 지식을 습득하고 인터넷을 이용하여 비즈니스 활동을 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 컴퓨터 정보 기술과 현대 물류 수단을 이용하여 기업 관리 방식을 개선하고 기업 관리 수준을 높이는 혁신적인 복합 전자 상거래 고급 전문가.
전문 방향을 접다
전자 상거래에는 웹 사이트 디자인 및 프로그램 방향, 네트워크 마케팅 편집 방향, 네트워크 제품 계획 방향, 기업 정보화, 개인 네트워크 창업 및 은행 카드 개발 방향 등 6 가지 주요 방향이 있습니다. 전자 상거래 전공은 학교마다 다른 수업이 필요하다. 어떤 고교는 전자상거래 네트워크 기술과 컴퓨터 기술에 관심을 기울이고, 어떤 고교는 상업 모델에 관심을 갖는다. 이들은 주로 이 전공이 있는 학과, 관리학원, 정보과학과 기술학원, 소프트웨어학원에 주로 나타난다. 이렇게 각 고교에서 길러낸 학생들의 전문지식도 달라질 수 있다.
취업 방향
졸업 후 은행 백그라운드 운영 (네트워크 운영), 기업 전자 상거래 고용 단위 웹 디자인, 웹 사이트 구축 및 유지 보수 또는 웹 편집, 웹 콘텐츠 유지 보수 및 네트워크 마케팅 (국제 무역 포함), 기업 상품 및 서비스 마케팅 계획 또는 모든 수준의 학교에서 고객 관계 관리, 전자 상거래 프로젝트 관리, 전자 상거래 활동 계획 및 운영, 전자 상거래 시스템 개발 및 유지 보수에 종사 할 수 있습니다 대학생은 콜센터에서 텔레세일즈, 전기상 보조 등 사무원에도 종사할 수 있다. 평균 연봉 15W 정도인데 상당히 괜찮네요. 추천할 만해요.
현재 전자 상거래 시스템 계획 및 분석의 장단점 보안은 가장 큰 단점이며, 가상 비즈니스와 물리적 비즈니스의 융합이 부족하여 소비자의 인내심을 시험하는 경우가 많습니다. 요컨대, 사회 전체의 성실성 평가 메커니즘의 결핍이다.
전자 상거래 시스템 계획의 기본 프로세스를 누가 압니까? 전기상은 통상 정보 흐름, 물류, 자금 흐름이다. 어떤 곳에는 규제 절차 (관리 및 감사) 도 있다. 기본 프로세스는 이 아이디어에 기반을 두고 있습니다. 양말을 파는 대리점 B2C 를 예로 들어 보겠습니다.
정보 흐름: 웹 페이지에는 양말 정보가 표시되고, 사용자가 구매 정보를 얻고, 주문을 하고, 웹 사이트에서 주문을 처리하는 것을 볼 수 있습니다.
물류: 제조업체는 전자상거래 사이트에 보내고, 사이트는 주문 일련 번호에 따라 물류회사에, 물류회사는 사용자에게 보냅니다.
나는 그것을 까맣게 잊고 싶다
전자 상거래 시스템 계획 건설 과정에서 상세한 조사 내용은 무엇입니까? 전자 상거래 시스템 계획 및 건설 과정에서 자세한 조사 내용은 다음과 같습니다.
1. 기업의 핵심 비즈니스 모델에 따라 기업의 업종과 경쟁력을 분석합니다.
비즈니스 모델이란 이윤을 내는 방식을 말하며, 주로 기업 경영의 기본 영리 방식, 서비스 대상 및 서비스 내용을 포함한다. 서로 다른 비즈니스 모델은 기업이 전자 상거래 시스템을 구축하는 데 사용하는 전략과 직접적으로 관련이 있습니다. 과학기술이 발전함에 따라, 관리자의 의사결정과 행동을 규제하는 상업 논리가 변했다. 기존 산업의 운영 모델은 이미 잘 알려져 있으며, 업계 내 경영 활동과 수익성은 간단한 언어로 설명할 수 있다. 하지만 국제 밀라노와 그 이후의 사이버 경제 기술이 새로운 비즈니스 모델을 창조했을 때, 그 수익 모델을 쉽게 표현할 수 없을 것 같습니다. 따라서 전자 상거래 시스템의 전술 계획에서 타당성 분석을 하기 전에 기업의 핵심 업무에 적합한 비즈니스 모델을 결정해야 합니다.
기업이 전자 상거래를 개발하는 방법을 분석하고 결정하십시오.
BPR(Business Process Rebuilding) 을 주선으로 기업의 핵심 비즈니스 프로세스를 분석하고, 전자 상거래 환경이 기업의 기본 비즈니스 프로세스에 미치는 영향을 검토하고, 제품 공급망 단축, 고객 서비스 대응 속도 향상, 고객 맞춤형 서비스 향상, 기업 정보 자원의 활용도 향상, 부가 가치 향상 등 기업 전자 상거래의 기본 논리 구성을 추상화합니다 기업의 외부 환경 (어떤 파트너와 연계되어 있는지) 도 파악합니다. 마지막으로, 기업 정보 흐름, 자금 흐름 및 상품 흐름의 관계가 명확해졌다.
기업 전자 상거래의 목표를 분석하고 결정하십시오.
기업 전자 상거래의 목표는 기업이 전자 상거래를 통해 달성할 수 있는 측정 가능한 목표이다. 이 목표의 확정은 실제로 미래의 전자 상거래 체계 건설 목표를 위한 최초이자 가장 기본적인 출발점을 제공한다.
기업의 장기 경영 목표는 수익성, 생산성, 시장 경쟁, 제품 구조, 재무 상태, 기업 건설 및 개발, 기업 기술 수준, 인적 자원, 직원 복지 및 사회적 책임과 같은 하위 목표로 나눌 수 있습니다.
완전한 전자 상거래 모델을 선택한 기업은 기업이 직면한 외부 환경과 내부 조건을 면밀히 분석하고 올바른 경영 목표를 세워야 한다. 핵심 경쟁력에 대한 기업의 추구는 기업 관리의 전 과정을 관통하며 기업 발전의 방향을 결정하는 기업 가치 형성의 초석이다. 기업의 경영 목표는 기업의 동일한 가치, 직원 행동, 제도 및 조직 구조에 있어야 합니다.
실제로 기업이 설정한 경영 목표는 주로 시장 지향 경영 목표와 관리 지향 경영 목표의 두 가지입니다.
4. 이익 위험 분석 및 평가를 수행합니다.
기업 전자 상거래의 목표와 수익 모델을 파악한 후에는 가능한 수익과 미래의 위험을 더 평가해야 합니다.
현재, 전자 상거래의 수익 위험 분석은 아직 통일되고 완전히 성숙한 방법이 없다. 정보경제학, 기술경제학, 재무분석 등 관련 이론 방법을 참고해 분석 평가를 할 수 있다. 그러나 평가 및 분석의 핵심은 기업이 전자 상거래를 구현함으로써 얻을 수 있는 수익을 관련 위험과 비교할 수 있는지 여부를 판단하는 것입니다.
5. 구현 및 관리 결정
기업 전자 상거래 전략에는 구현 모델 및 절차도 포함됩니다. 이 단계에서 우리는 다음과 같은 문제에 초점을 맞출 필요가 있습니다.
① 기업 전자 상거래 구현 모델을 평가하고 결정합니다.
② 기업 전자 상거래 시범 사업, 즉 기업 전자 상거래 구현의 진입 점을 확정한다.
③ 이행 진도와 계획을 확정한다.
④ 시스템 평가
⑤ 시행 계획
이것은 전자 상거래 시스템 구축 과정에서 큰 문제이다. 내용은 원작과 관련이 있다.
제안: 바이두 수색서 좀 알아보세요.
타오바오, JD.COM 등 온라인 쇼핑 플랫폼에서 인터넷 마케팅, 전자상거래 시스템 기획 디자인 서적을 어디서 살 수 있나요?
아니면 같은 업종의 지인을 찾는 것이 더 나을 것이다.
전자 상거래 시스템의 네 가지 개발 단계의 특징은 무엇입니까? 전자 상거래 발전의 4 단계
전자 상거래 발전의 역사는 길지 않지만 네 단계를 거쳤다.
첫 번째 단계는 전자 데이터 교환 (EDI) 입니다. 전자 상거래는 실제로 인터넷이 등장하기 전에 존재했다. 1994 이전에는 엔터프라이즈급 전자 상거래가 EDI 를 통해 진행되었습니다. EDI 는 업계에서 인정한 표준 방식으로 컴퓨터 간에 상업 거래 정보 (예: 송장 및 주문) 를 전송하는 것을 말합니다. 일부 거래의 경우 EDI 는 거래 오류를 줄이고 처리 시간을 단축하는 데 중요한 역할을 하지만 비용이 많이 듭니다.
첫째, EDI 는 일반적으로 독점적인 부가가치 네트워크를 통해 이루어지며 많은 투자가 필요합니다.
둘째, EDI 는 분산 소프트웨어와 분리 할 수 없으며 비싸고 복잡하여 참가자들에게 큰 부담을 안겨줍니다.
다시 한 번, EDI 대량 전송은 생산, 구매, 가격 책정의 실시간에 영향을 미칩니다.
이런 이유로, EDI 는 특히 중국에서 실제로 보급된 적이 없다.
두 번째 단계는 기본 전자 상거래 단계라고 합니다. 이 단계에서 매매 쌍방은 중개인 없이 거래를 시도하기 시작했다. 성공의 선구자는 자신의 웹사이트를 주요 판매 채널 (Cisco 와 Dell) 으로 간주합니다. 그들은 보통 기술 회사이며, 기술을 아는 고객에 직면하여 채널 충돌이 거의 없거나 거의 없습니다.
대부분의 다른 회사들에게는 여전히 웹사이트를 카탈로그와 마케팅 자료를 전시하는 곳으로만 사용하고 있습니다. 오늘 15% 의 사이트만 주문을 받을 수 있고, 6% 의 사이트는 주문 처리 상태를 말할 수 있다.
세 번째 단계는 상업계이다. 이 단계에서 제 3 자 웹 목적지는 쌍방을 같은 커뮤니티로 데려오기 시작했다. 상업공동체는 시장 투명성을 창출했고, 매매 양측이 정기적으로 지역사회에서 만나기 시작하면 각종 가능성이 나타난다. 이 단계에는 아직 많은 발전 공간이 있다.
네 번째 단계는 완전히 새로운 시작, 즉 협업 비즈니스 단계입니다. 네트워크의 도움으로 비즈니스 파트너 간의 거의 모든 비즈니스 프로세스를 개선하거나 재구성할 수 있습니다. B2B 비즈니스와 관련된 관계는 B2C 비즈니스보다 훨씬 복잡합니다. 건축사무에 비해 B2C 업무는 집이 완공될 때까지 기다리는 것과 같고, B2B 업무는 방대한 건설공사를 하는 것과 같아서 전문 노동자 간의 여러 공정의 조화가 필요하다. 우리는 이런 일을' 협력' 이라고 부르는데, 이런 일은 많은 장애물에 직면하지만, 엄청난 기회를 포함하고 있다.
4 단계의 임무는 다양한 비즈니스 프로세스를 지원하고 3 단계를 기반으로 가상 비즈니스 체인을 만드는 것입니다. 협업 비즈니스는 직원, 파트너 및 고객 간의 동적 협력을 의미합니다. 이들은 대화형 커뮤니케이션을 통해 가상 커뮤니티에서 비용을 절감하고 가치를 창출하며 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾았습니다. 협업 비즈니스는 수요 체인과 공급망 간의 복잡한 워크플로우를 보다 완벽하게 반영합니다.
전자 상거래의 4 단계
유연성
비용
EDI 1 단계 대량 전송
낮음; 고정 형식
높음; 사설망
기본 전자 상거래의 두 번째 단계
높음; 개방형 표준
낮음; 내부 이점
비즈니스 커뮤니티의 세 번째 단계
높음; 개방형 표준
낮음; 내부 이점
협업 상거래의 네 번째 단계
높음; 개방형 표준
낮음; 내부 이점
지원되는 업무 프로세스
상인 상호 작용 시장의 투명성
도매업
낮음; 공급이 경화되다
카탈로그 순서
낮음; 비중심 시장
카탈로그+경매/입찰/견적 요청
높음; 영역 간 경계
다양화 주문
높음; 영역 간 경계
새로운 경제의 두 가지 핵심 역량: 동맹과 전문화
대부분의 산업은 협업 비즈니스 모델로 나아갈 것입니다. 항상 충분한 재고를 생산하는 수직 통합 회사들은 현재 수요에 * * * 제품과 서비스를 제공하기 위해 여러 전문 파트너를 보유한 컨소시엄으로 전환하고 있습니다. 공급망은 고객에 맞게 제품을 맞춤형으로 구성할 수 있는 매우 유연한 기술 중심 제휴로 발전했습니다.
따라서 기존 제조업체는 여러 파트너에 의존하는 프로젝트 및 유동성 기반 제조 방법으로 전환해야 하며, 많은 비즈니스를 아웃소싱할 수 있습니다. 그 특수한 전문 기능들은 핵심 업무에 전략적 의의가 없다면 전자시장으로 이전할 수 있다.
전자시장은 매매 쌍방에게 전례 없는 시장 투명성을 제공할 것이다. 선견지명이 있는 회사는 이 시장을 이용하여 수급사슬을 조율하여 엄청난 경쟁 우위를 얻었다. 예를 들어, 다음과 같은 작업을 수행할 수 있습니다
* 공급망 내 모든 파트너와의 긴밀한 통합을 통해 통합 비즈니스 체인을 구축하고 프로세스의 투명성을 높이며 적시에 올바른 제품을 올바른 장소에 제공할 수 있습니다.
* 온라인 시장을 협력 플랫폼 또는 "전자 허브" 로 사용하여 생산 계획 및 수요 정보를 게시하고 거래처가 실시간으로 조정할 수 있도록 하여 재고를 크게 줄입니다.
* 구매 정책을 보다 일관성 있게 만들기 위해 자신의 구매 행동을 이해합니다.
* 전략적 파트너십 자동화, 내부 거래 커뮤니케이션 비용 절감
* 인터넷을 통해 고도로 참여 가능한 공급망을 구축하고 파트너의 행동과 일치하며 주문 주기를 단축합니다.
위의 결과는 가상 회사의 탄생으로 이어질 수 있습니다. 소위 가상 회사는 네트워크 허브에 의해 밀접하게 유지되는 회사 컨소시엄으로 볼 수 있습니다. 이런 재단은 규모의 경제를 실현할 수 있다.
연합은 새로운 경제의 핵심 역량이다. 인터넷을 통해 제휴 구축 및 관리 비용이 크게 절감되고 효율성과 본지사 프로세스에 대한 이해가 크게 향상되었습니다.
전문화는 또 다른 핵심 경쟁력이다. 한 세기 전, 영국 경제학자 아담 스미스와 데이비드 리카도는 비교 우위 원칙을 깨달았습니다. 즉, 완전히 경쟁하는 시장에서는 국가, 산업, 회사가 비교 우위를 가진 분야에 집중하여 효율성과 생산성을 높여야 한다는 것입니다. 인터넷은 새로운 유형의 가상 비즈니스 체인을 만들어 냈기 때문에, 전문화된 회사들은 체인에서 그들의 역할을 공고히 하고, 연맹을 최대한 활용하여 더 큰 경쟁자와 시장을 쟁탈할 수 있다. 회사의 가치 창출 과정이 변경되었습니다. 전자 상거래 인프라를 항공 교통 통제 센터로 사용하여 비즈니스 체인의 다양한 전문 구성원을 관리할 수 있습니다.
전자 센터
실시간 정보가 거래 파트너 간에 직접 흐를 수 있다면 효율성이 가장 높을 것이다. 그러나 파트너 간 포인트 투 포인트 연결은 실용적이지 않습니다. 너무 복잡하고 비싸서 규모를 확대하기가 어렵다. 좋은 디자인은 모든 연결이 이 허브로 연결되도록 통합된 전자 허브를 구축하는 것이다.
여기서 전자 허브는 거래 파트너의 모든 비즈니스 프로세스와 상호 작용을 포함하여 많은 공동 작업에 종사하는 거래 시장을 말합니다.
전자 허브는 공동 작업 서비스를 제공하는 반면, 일반 거래는 단순히 주문을 분배할 뿐이다. 협업은 B2B 웹 사이트에 가치를 더하고' 점성' 을 증가시키는 것을 의미한다.
전자 센터의 공동 작업에는 무엇이 포함됩니까? 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
● 제품 조달-인증 공급자, 적절한 공급을 받고 적절한 할인을 받습니다.
● 주문 처리-거래 완료, 기록 및 추적.
● 물류 관리-물류 부서와 실시간으로 도킹하여 물류를 최적화합니다.
● 구매 문서-여러 번 주문할 수 있도록 역사적 구매 데이터를 보관합니다.
● 대외 무역-통관, 반제, 물류 배송, 착지 비용 분석, 수출 승인.
● 마케팅 및 광고 관리.
● 계약 관리-검사 조항의 제정, 갱신, 다자협정 및 계약 집행을 감독합니다.
● 제품 수명 주기 협업-공동 설계, 부품 변경에 대한 사전 통지, 제품 유효 기간 및 제품 전환 기간에 대한 통지.
● 계획-높은 수준의 공급망 설계 및 창고 위치.
● 일정-여러 파트너의 생산 일정을 조정하고 최적화합니다.
● 예측-수요, 생산 및 시장 반응을 측정합니다.
● 자산 관리-추적, 수리 및 유지 보수, 감가 상각 및 처분.
● 카탈로그/컨텐츠 관리-멀티벤더 카탈로그 최적화, 재고 측정 및 조정, 부품 보충 교체 및 제안
전자 청구서 제출 및 지불.
● 지역 사회 기능-뉴스, 직업 기회.
● 제 3 자 보증 및 위험 관리.
● 외상 매출금 관리.
● 성과 관리-최고와 최악의 납품 기록, 품질 및 거래처의 재분배.
● 역물류-반품 및 부분 환불, 특별 상품 처리 및 고객 지원, 반품 및 교환 승인
● 지불 조정.
● 온라인 판매-제품 구성; 각 주문의 합리적인 구성을 효과적으로 검증합니다. 다중 제조업체의 제품 공급 보장 제품의 비교 분석.
● 어플리케이션 호스팅.
● 복잡한 가격 책정-협상, 대량 할인, 다단계 가격, 선물 가격 및 유효 기간, 복수 가격표, 견적 관리 및 상태 기록
● 디지털 인증서 관리.
● 청산 서비스.
● 지불 시스템 지불 통합 약정; 신용 검사 및 기록.
● 콘텐츠 필터링.
● 시장 정보.
● 고객의 맞춤형 서비스 및 부문 별 설명.
● 채널 관리 서비스.
● 다른 거래 시장과의 연락.
● 백엔드 시스템과의 통합-주요 ERP 시스템과의 데이터 교환을 지원합니다. 지역화된 응용 프로그램 인터페이스를 지원합니다.
● 교육 및 교육-복잡한 프로세스와 관련된 제품 구성에 대한 멀티미디어 교육 및 데모 비디오.
● 대리 운영 서비스.
● 시장을 만드는 특별한 수단-경매, 역경매, 공동구매, 특별판촉, 계약구매.
● 구매자와 판매자의 식별.
● 파트너 프로그램.
이 작품들은 거래 시장에 더 많은 상류 하류 연결, 더 강한 사회적 특성, 더 큰 가치를 부여한다. 따라서 거래 시장은 기존 비즈니스 체인과 원활하게 통합될 수 있는 기회를 얻게 되며, 이를 통해 고객은 두 가지 이점을 누릴 수 있습니다. 즉, 하나의 통합 공급망이 모든 관련 워크플로우를 통합하는 동시에 시장의 투명성도 크게 향상됩니다.
자신의 생존을 보장하기 위해서는 거래 시장이 대규모로 협력 작업을 전개해야 한다. 간단한 매매 거래는 오늘날의 이메일처럼 거의 무료가 될 수 있다. "플랫폼" 을 구축하여 고객과의 접촉을 심화시킬 수 있는 B2B 비즈니스 회사가 최종 승자가 될 것입니다. 전자센터입니다.
전자 상거래 시스템 계획 및 설계 (제 2 판) 이 책의 전자판 ~ ~ Title = 전자 상거래 시스템 계획 및 설계를 급히 요청합니다.
저자 = 서천우 편집자.
페이지 번호 =265
ISBN=978-7-302- 19290-9
출판사 = 베이징: 칭화대 출판사, 20 10.03.
첨부 파일이 업로드되었습니다.
기업이 왜 전자 상거래 시스템 구축 계획을 세워야 하는가?