기업의 지속적인 성장을 추구하는 것은 기업의 장수를 추구하는 것이다. 세계적으로 유명한 장수 회사들은 * * * 같은 특징을 가지고 있는데, 이는 꾸준한 핵심 가치관, 숭배적인 기업 문화, 의식적으로 핵심 가치관을 주입하는 행위이다. < P > 2. 기업 경쟁은 전통적인 요소 경쟁에서 기업 운영 능력으로 옮겨가는 경쟁이다. < P > 오늘날 기업들은 제품 및 서비스 표준화, 수명, 정보 함량이 적고 간단한 일회성 거래의 경쟁 환경에서 제품 및 서비스 개인화, 수명 단축, 정보 함량이 높고 고객과의 소통 관계를 유지하는 글로벌 경쟁 환경으로 전환하는 등 다양한 고객을 보유하고 있다. 이 새로운 현실은 기업이 내외 객관적 환경에 예민한 반응을 유지하고 위기관리를 강화하고, 조직의 적응성을 지속적으로 강화하고, 복잡성, 불확실성 문제를 처리하는 속도와 능력을 높여 기업이 생산, 마케팅, 조직, 관리 등에 민첩하게 대응할 수 있도록 해야 합니다. 민첩성 관리 방식으로의 전환을 실현하는 새로운 민첩성 경영 실체가 되다. (윌리엄 셰익스피어, 민첩성, 민첩성, 민첩성, 민첩성, 민첩성, 민첩성, 민첩성, 민첩성, 민첩성)
셋째, 직원들의 지식과 기술이 기업이 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 자원이 되었습니다.
경쟁의 압력으로 인해 기업은 금융 자본이나 천연자원이 아닌 직원의 지식과 기술을 관리하여 경쟁 우위를 확보할 수 있게 되었습니다. 기업의 지식은 인력, 자금 등과 병행하는 자원으로 간주되어 점차 기업의 가장 중요한 자원이 되고 있다. 외국 기관의 연구에 따르면 기업의 시장 가치 중 7 분의 6 은 이미' 지식' 자산에 달려 있으며, 이러한' 지식' 자산 중 가장 어려운 것을 관리하는 것은 직원의 사상과 지식을 어떻게 대하는가에 달려 있다. 직원들의 창의적 사고와 지식은 기업 가치에서 점점 더 중요해지고 있지만, 아이디어는 사람들이 공유하고 이윤을 창출할 때만 가치가 있다. 지혜로운 마음을 가질 수 있도록 * * * 그들의 생각을 즐기는 것이 순전히 돈을 투자하거나 소프트웨어를 구입하는 것보다 훨씬 낫다. 이에 따라 지식 관리, 학습형 조직 등 관리 방법이 나타나 기업이 직원들의 지식과 기술을 모아 새로운 지식 축적 방식을 채택해 기업이 지식자본에서 최적의 수익을 얻을 수 있도록 돕고 있다.
새로운 경제 상황에서 직원 교육은 더 이상 선택 가능한 것이 아니라, 직원들의 필수 지식과 기술을 유지하기 위한 필연적인 선택이다. 기업이 직원으로부터 받을 것으로 기대하는 보상이 클수록 직원 교육의 중요성도 커진다. 우수한 인재를 기업에 끌어들이면 다음 과제는 지식과 기술을 지속적으로 업데이트하고 확장하는 것입니다. 교육은 기업이 직원들에게 투자하고 주주에게 가치를 창출하는 주요 방법이며, 기업은 가장 효과적인 방식으로 직원을 교육하고 해당 직원으로부터 투자 수익을 얻는 방법을 신중하게 고려해야 합니다. < P > 넷째, 정보기술은 기업 운영 방식 < P > 정보기술의 발전과 응용을 변화시켜 기업의 업무 정보 공간을 거의 무제한으로 확대하고 업무 활동과 업무 정보를 분리시켰다. 정보 기술 지원을 통해 비즈니스 활동은 고객의 요구 사항에 따라 중앙 집중화되거나 분산될 수 있지만 비즈니스 정보는 항상 중앙 집중식으로 관리되어야 합니다. 관리자의 초점은' 관리' 에서' 관리' 로 옮겨집니다. 주로 비즈니스 정보의 포괄적인 파악, 정리 및 최적화를 기반으로 비즈니스 활동의 맥락을 정리하여 고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다.
정보 기술은 또한 통합과 집중을 위한 수단을 제공한다. 통합을 통해 기업 내 자원을 중앙 집중화, 통합 및 효율적으로 구성할 수 있습니다. 정보기술 수단을 통해 기업은 내부 자원 경계를 넘어 전체 공급망 자원을 효율적으로 구성하고 관리할 수 있습니다. 정보기술이 조직 변화와 혁신을 촉진하는 관점에서 구분된다면, 정보 기술의 기업 응용은 주로 다섯 단계로 진행될 것이다. 이 다섯 가지 단계는 정보기술의 추진 메커니즘이 다르기 때문에 조직에 다른 영향을 미쳤다. 첫 번째 단계는 단일 비즈니스의 자동화된 조직 구조 및 비즈니스 프로세스입니다. 두 번째 단계, 단일 비즈니스 정보 관리 단계; 세 번째 단계는 비즈니스 간, 부서 간 시스템 통합입니다. 네 번째 단계는 비즈니스 프로세스의 변화입니다. 다섯 번째 단계는 새로운 비즈니스 네트워크 및 비즈니스 범위를 만들고 개발하는 것입니다. < P > 이 5 단계 애플리케이션은 주로 기업의 조직 변화와 혁신을 주도하고 있습니다. 즉, 정보 기술은 기업의 관리 비용과 거래 비용을 절감하고, 기업에서 보편적으로 응용하면 정보 효과와 정보 시너지 효과를 얻을 수 있습니다. 정보기술은 조직의 경계에 영향을 주며, 기업이 정보기술을 적용한 후 정보 효율성 효과와 정보 시너지 효과를 발휘하여 내부 생산 비용과 시장 조정 비용을 효과적으로 절감함으로써 그 경계에 상응하는 변화를 초래할 수 있습니다. 정보기술은 기업 내부와 기업 간의 정보 소통 방식에 영향을 미치며, 기업의 모든 구성원이 필요한 정보를 동등하게 얻을 수 있도록 합니다. 이런 정보 소통 방식의 변화는 기업의 권력 운용 방식과 지도자의 관리 통제 방식에 상응하는 변화를 초래할 수밖에 없다. 기업 조직 구조 형식의 상응하는 변화도 불가피합니다.