질문 2: 대중은 온라인 컴퓨팅 기업에 대한 평가가 있습니까? 인터넷 회사이지 기업이 아니다.
질문 3: 대중평론, 500 대 기업인가요? 상장할 것이 있나요?
질문 4: 대중 리뷰의 조직 구조는 무엇입니까? 조직은 "사람, 돈, 물건" 중의 "사람" 이며, 기업이 "일" 을 하는 주체이다. 기업의 전략은 기업이 현재 해야 할 가장 중요한 일이기 때문에 조직의 사명은 기업 전략에 서비스를 제공하고 기업이 정한 전략 목표, 즉 전략으로 조직을 결정하는 것이다.
조직 구조 설계는 엔터프라이즈 전략을 고품질로 효율적으로 구현하기 위해 "통제" 와 "효율성" 의 두 가지 차원을 고려해야 합니다.
첫째, "통제"
기업이 운영 과정에서 정해진 전략에서 벗어나는 것을 막기 위해서는 조직 구조를 설계할 때 조직에 필요한 통제, 즉 조직의 사전 통제를 고려하여 기업 운영의 질을 보장해야 한다.
"통제" 위도에서 조직 구조의 설계를 고려하고, 먼저 기업 운영에 필요한 것을 고려하고, 기업의 운영 프로세스를 통해 빗질하다. 이는 기업 조직의 역량 범위를 정의하기 위한 것이다.
기업 전략의 관점에서 이러한 것들 중 "물건" 은 중요한 기능이고, "물건" 은 보조 기능이다. 기능의 중요성에 따라 권력 센터와의 거리 (즉, 총지배인, 상무 부사장 또는 기타 부사장의 직접적인 통제 아래 있는지 여부) 및 조직 내 수준 (즉, 직위의 직능인지, 한 직위 또는 여러 직위 또는 한 부서에서 책임지는지 여부) 을 고려합니다. 이것은 어떤 조직 기능이 통제의 중점인지 결정하기 위해서이다.
또한 조직 구조를 설계할 때 부서 기능, 직무 기능 및 예속 관계를 명확하게 구분해야 합니다. 각 부서의 기능을 명확히 하고' 통제 혼란' 을 막기 위해서다.
위의 내용은 "통제" 위도에서 조직 구조를 설계하고, 기업 운영의 품질을 보장하며, "효율성" 차원에서 조직 구조를 설계하는 것을 고려합니다.
둘째, "효율성"
조직 구조를 설계할 때 "통제" (기업 운영의 질 보장) 를 전제로 "효율성" (기업 운영 효율성) 을 높여 기업 전략을 효율적으로 실현하기 위해 노력해야 한다.
효율성은 여기에 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 속도이고, 다른 하나는 비용입니다. 2000 년 초에는 업계의 벤치마킹이었는데, 현재 업계 제 2 그룹의 사장은 이에 대해 깊은 감명을 받고 있다. 원어는 "요 몇 년 동안 우리는 발전하고 있지만, 다른 사람들은 우리보다 빠르게 발전하고, 투입이 적고, 생산량이 많기 때문에, 우리는 뒤떨어졌다" 고 말했다.
기업 운영의' 효율성' 을 높이는 것은 세 가지 수단, 즉 기능 공유, 기능 통합, 중앙 집중화의 세 가지 수단을 통해 이뤄질 수 있다.
기능 * * * 단일 기능 부서에서 기업의 여러 비즈니스 프로세스를 서비스하여 기업 운영 비용을 절감할 수 있습니다.
기능을 통합하면 기업 운영 프로세스 전반에 걸쳐 부서 수를 줄이고, 프로세스의 가로 길이를 줄이며, 프로세스의 응답 속도를 높일 수 있습니다.
센터를 제거하고, 조직 구조 수준을 줄이고, 조직 구조를 편평화하고, 기업 운영 프로세스의 세로 길이를 줄이고, 프로세스의 응답 속도를 높입니다.
상술한 세 가지 수단을 운용하여 기업의 운영 효율을 높일 때는 반드시 기업 운영의 질, 즉' 통제' 를 전제로 해야 한다. 그렇지 않으면, 기업의 운영 효율성이 높을수록 기업에 미치는 피해가 커진다.
"통제" 와 "효율성" 은 모순적이다. "통제" 를 강화하면 반드시 "효율성" 이 낮아지고, "효율성" 을 강화하면 "통제" 도 낮아진다. 그러나 이들은 기업 전략에 봉사하는 관점에서 통일되어 기업 전략을 실현하기 위한 것이다. "좋은" 조직 구조 설계는 "통제" 와 "효율성" 의 조화로운 통일이어야 한다.
이것들은 내가 조직 구조를 설계할 때 형성한 몇 가지 생각과 관점이다. 타당하지 않은 점이 있으면 비판과 시정을 부탁드립니다.
질문 5: 대중평론공동구매상가 입주료는 얼마입니까? 요금을 내지 않고, 주문서에 따라 커미션을 인출하세요!
질문 6: 대중평론은 왜 빅 데이터 사이트입니까? O2O 업계에서는 이미 10 년 이상 4,200 만 개 이상의 평가 정보, 100 만 개 이상의 마케팅 정보, 그리고 180 만 명의 모바일 데이터 사용자가 축적되어 회원 체계가 완벽해졌다. 이것은 대중평론이 빅 데이터 사이트가 되는 기초이자 중요한 이정표이다. 또한 대중평론은 대량의 거래, 사용자 브라우징 등의 데이터를 축적하여 사용과 연구의 가치를 가지고 있다.
질문 7: 대중평론은 왜 빅 데이터 사이트입니까? 데이터는 무엇입니까? 너의 행동에 대한 모든 기록은 자료가 될 수 있다. QQ 채팅 내용, 웨이보, 타오바오 검색상품, 구매, 대중평론 중 상가의 평가 ... 모두 데이터입니다.
지난 10 년 동안 바트는 엄청난 양의 데이터를 축적했습니다. 바이두는 의료, 여행 등 생활의 모든 측면을 포괄하는 사용자 검색 행동을 축적했다. 알리바바는 의사결정에서 구매 및 구매한 상품에 이르기까지 사용자 구매 행위에 대한 데이터를 축적했고 텐센트는 사용자 소통에 대한 정보를 축적했다.
기초데이터와 과학적 분석 처리가 있어야 고객의 가치를 창출할 수 있다. 유용한 데이터가 없다면, 그것은' 교묘한 여자가 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵다' 는 것이다. 명실상부한 데이터 사이트라고 부를 수 없다. 마치 무공비적을 가지고 있는 것처럼, 너 자신은 할 줄 모르거나 무공의 고수라고 부를 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
대중평론은 현지 O2O 업계에서 10 여 년 동안 4200 만 개 이상의 평가 정보, 654.38+00 만 개 이상의 상가 정보, 654.38+08 억 명의 사용자가 데이터를 이동하며 회원 체계를 보완했다. 이것은 대중의 평론이 데이터 사이트가 되는 기초이자 중요한 이정표이다. 또한 대중평론은 대량의 거래, 사용자 브라우징 등의 데이터를 축적했다.
대중평론 사이트의 내용 (즉, 데이터) 은 UGC 를 통해 생산된다. 첫 번째 사용자가 첫 번째 상가를 업로드하기 시작하면서 매달 수백만 개의 콘텐츠가 생성됩니다. 먼저 상가의 기본 정보를 전시한 다음 점점 더 많은 사용자 평론이 이어졌다. 이 과정에서 플랫폼은 상가와 사용자 쌍방의 데이터를 축적했다.
하나는 경영주소, 요리, 환경, 서비스에 대한 데이터이고, 다른 하나는 사용자의 소비습관이다. 사용자 검토 과정에서도 비즈니스 데이터를 지속적으로 조정하고 개선할 수 있는 메커니즘이 있습니다.
대중평론이 거래업무에 관여하기 시작했을 때, 데이터는 더욱 풍부해졌다. 현재 대중평론의 빅 데이터 구조에서 사용자의 행동 로그 데이터는 전체 데이터의 대부분을 차지하고 나머지는 거래 데이터입니다.
대규모 사용자 리뷰에는 음식에 대한 사용자 선호도, 활동의 지리적 위치, 심지어 뒤의 거래 정보 등이 포함되며, 데이터는 사회적 분업으로 인한 데이터의 기본 요구를 충족하기 위해 끊임없이 생성되고 있습니다.
현재 대중평론이 내놓은 응용은 두 가지 범주로 나뉜다. 하나는 상가 링크와 보급 링크, 유료 제품이다. 대중평론지수와 같은 또 다른 부류는 소비자에게 의사결정을 제공한다. 외식업계의 풍향표도 있어 산업 발전에 대한 참고를 제공한다. 또한 비즈니스에서 사용자에게 개인화된 추천을 제공할 수 있습니다. 집사에 대한 논평은 상가가 상업 행위와 사용자 특징을 분석하는 데 도움이 될 수 있다. 동시에, 대중의 평론은 데이터를 제 3 자에게 개방하는 오픈 플랫폼을 만들고 있다. 이를 바탕으로, 그들은 2 차 개발을 진행할 것이며, 개방은 큰 데이터 응용의 추세이다.
얼마 전 대중평론기술부는 대대적인 사용자 논평에서 별자리 소비 특징에 대한 정보를 추출하여 인터넷에 공개한 후 많은 팬들의 호응을 받았다. 이런 오락적인 데이터 시도는 시작에 불과하며, 나중에 더 깊은 데이터 탐구를 할 수 있다.
앞서 한 인터뷰에서 장타오는 한 지역 사용자 평론에 대한 분석을 바탕으로 사용자의 클릭 트래픽과 결합해 많은 정보를 얻을 수 있다고 언급했다. 예를 들어, 어떤 도시에서 어떤 음식이 더 인기가 있고 어떤 프로젝트가 더 주목받고 있는지. 대중평론은 큰 데이터를 통해 한 지역을 분석할 수 있으며, 심지어 그것을 상권의 발전 수준과 단계로 바꿀 수도 있다.
매달 백만 급 UGC 콘텐츠를 생성하는 것은 대중평론 데이터의 이정표일 뿐이다. 사용자 데이터가 풍부해짐에 따라 사용자 검색, 거래 등의 데이터와 함께 대중평론은 사용자에게 점점 더 많은 지능형 제품을 제공할 수 있게 되었다.
구체적으로 제품에서 스테이크를 즐겨 먹는 사람은 인근 음식을 검색할 때 우선 순위를 매긴다. 이것은 단순한 앱일 뿐이다. 풍부한 데이터가 있으면 대중의 평론이 직접 너에게 건의할 수 있다. 어느 상가의 미디움 레어 스테이크가 너의 입맛에 가장 잘 맞는다. 이 정보는 사용자에게 더 지능적이고 친밀하다.
물론, 전체 빅 데이터 응용 프로그램의 신비는 단지 조금, 더 많은 개념과 아이디어 단계, 아직 갈 길이 멀다는 것을 밝혀낼 뿐이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언)
질문 8: 대중 리뷰에서 일한 친구가 있습니까? 나는 여전히 교육부가 일부 일에 대한 대중의 의견을 받았다는 것을 알고 있다. 그거 아세요? 세 번 가봤는데 결국 다 솔질되었다. 객관적으로 볼 때, 단위는 괜찮고, 상승 단계에 있으며, 직원들은 모두 젊고 열정적이다. 좋은 단위여야 합니다. 나는 한번도 일한 적이 없어서 어떻게 해야 할지 모르겠다. 행운을 빕니다!
질문 9: 대중평론의 영업허가증은 무엇입니까? 어떻게 하면 할 수 있을까? 물론 점포의 영업허가증을 신고하는 겁니다. 있다면, 기업은 영업허가증을 업로드한다!
질문 10: 대중평론을 무료로 홍보할 수 있습니까? 나는 외식업에 있다. 공짜가 없다면, 어떻게 감히 사용할 수 있습니까? 지금은 모두 팀워크에 의존하고 있다.