중국 전통 문화가 우리에게 미치는 영향은 광범위하고 지속적입니다. 현대 경영에서는 전통 문화를 어떻게 적용합니까? 아래 질문에 답변해 드리겠습니다.
중국의 전통 문화 문화적 사상은 국내외의 많은 대기업에 중요한 영향을 미쳤습니다. 현대 경영인은 서구의 현대 경영 이념을 배우면서 동시에 중국의 국정에서 출발하여 오천년의 우수한 전통 사상의 정수를 흡수하고 이를 기업 경영 업무에 창조적으로 적용해야 합니다.
1. 중국 전통문화의 실천적 의의
중국 전통문화는 오랜 세월에 걸쳐 중화민족의 정신적 요소가 축적되어 온 것이다. 광범위하고 심오하며 고전적인 경영 사상은 오늘날의 경영 관행과 여전히 관련이 있습니다. 현대 기업 경영에서 우리는 선진적인 현대 서구 경영 이론과 방법을 이해할 뿐만 아니라 현대 경영에 대한 중국 전통 경영 사상의 중요한 계몽과 지도 역할에 대해서도 깊이 이해해야 합니다.
중국의 우수한 전통문화를 과학적으로 계승하고 계승하는 방법, 중국학문의 본질과 인문적 자질을 흡수하는 방법, 서구의 선진 과학기술과 경영사상을 통합하는 방법, 중국 기업 경영 이론과 실천을 과학적으로 요약하는 방법 , 이는 중국의 국가 상황에 기초한 중국 경영의 길, 자주적인 혁신, 원활한 기업 전략 변혁, 중국 기업의 활력과 핵심 경쟁력 제고, 조화로운 사회 건설 및 중국의 우세한 기업 육성에 적합한 실천적 의의가 있으며, 시대와 사명이 우리에게 맡겨진 책임이기도 합니다.
2. 현대 기업 경영에 전통문화 적용
1. "화합이 가장 중요하다"는 인사 조정에 중점을 둡니다.
공자는 『논어·설어』에서 “의례를 행함에 있어서 화합이 가장 귀한 것이며, 선왕의 도의 아름다움이 바로 유교의 아름다움”이라고 말한 적이 있다. 문화는 극단적으로 가는 것과 일방적인 것에 반대합니다. 공자는 사람 사이의 관계를 다루면서 “중은 천하의 근본이요 화합은 천하의 근본이니라”고 말씀하셨는데, 민족 인간관계의 5대 도는 화합을 강조하는 전제조건이다. 아버지와 아들, 남편과 아내, 형제와 친구, 다섯 인간 사이에 존재하는 가장 기본적인 인간관계. '화합이 소중하다'는 전통문화를 기업경영에 적용하면 경영자와 직원, 직원과 직원, 기업과 환경의 관계를 체계적으로 조율할 수 있다.
우선 관리자와 직원 간의 관계를 조정합니다. '화합'은 중용의 원칙에서도 주장하는 조화와 단결을 상징합니다. 재능이라는 개념에 따르면, 유교인들은 모든 사람이 가치를 갖고 있으며, 모두가 의식을 실천하고 가치 있게 여기는 능력을 가지고 있다고 굳게 믿습니다. 직원과의 관계 측면에서 관리자는 "남을 사랑하는 사람은 항상 그를 사랑하고, 다른 사람을 존경하는 사람은 항상 그를 존경한다"는 맹자의 사상을 구현하고 직원의 일과 생활을 배려하며 상벌 조치를 시행해야합니다. 이것이 바로 '사람을 사랑하는 것'이며, 항상 직원들과 소통하고, 직원의 고민을 덜어주며, 직원의 어려움을 도와주는 것이 바로 '사람을 존중하는 것'입니다. 결과적으로, 직원들은 열심히 일하고, 리더십에 복종하며, 회사의 발전에 관심을 갖고, 관리자와 직원 간의 조화로운 관계를 갖게 될 것입니다.
둘째, 기업과 외부 환경 간의 관계를 조정합니다. 품질과 수량의 변증법적 관계는 기업의 품질과 수량에 어느 정도 반영됩니다. 외부, 외부 객관적 환경 정치, 경제, 기술, 인문학 및 기타 측면을 포함하여 기업이 경영 과정에서 외부 환경을 초월할 수 없다면 이에 적응하고 변화하는 방법을 배워야 화합과 화합을 이룰 수 있습니다. 기업과 외부 환경 사이. 예를 들어, 기업 생산 요소의 공급업체와 경쟁업체는 외부 미시 환경이라고 할 수 있습니다. 기업은 이를 비즈니스 목표 달성을 위해 동일한 이해관계와 직접적인 목표를 가진 개체로 간주해야 합니다. .. 의미없는 경쟁은 아닙니다.
2. "정의를 최우선으로"는 사회적 이익을 매우 중요하게 생각합니다.
유교문화의 본질에는 도덕문화와 윤리문화도 포함된다. 분석해 보면 유교문화는 '인(仁), 의(禮), 예(禮), 지혜(智), 신(信)' 등의 가치관을 통해 사람들의 행위와 이해상충을 규제하고 있음을 알 수 있어, 오늘날까지 그 영향력을 발휘하고 있어 유교문화의 가치지향을 알 수 있다. 오늘날의 중국 문화는 "정의를 최우선"하는 가치와 일치합니다.
정의를 최우선으로 생각하는 비즈니스 접근 방식의 깊은 의미는 "군자는 돈을 사랑하고 올바른 방법으로 얻습니다"라는 중국 전통 문화의 속담입니다. 이익이 충분할 때 기업은 계속 전진할 수 있습니다. 기업은 사회와 독립적으로 존재할 수 없습니다. 따라서 기업이 이익을 추구하려면 '정의 우선'이라는 가치 개념을 준수해야 합니다.
맹자는 나에게 주어진 물질에 도덕이 없다면, 온 세상이 나에게 주어져도 도덕이 담겨 있다면 나는 한 푼도 건드리지 않을 것이라고 말했습니다. 작은 페니는 주머니에 넣어둘게요. 유교에서는 도덕을 추구하는 것과 부를 추구하는 것이 모순이 아니라고 생각합니다. 중요한 것은 그 모순을 어떻게 피하느냐 하는 것입니다.
중국 봉건경제사회의 기업주 대표들은 오늘날 많은 기업주들이 스스로를 이렇게 부르도록 하고 있다. 소위 말하는 유교 사업가는 부당 이익을 취하지 않고 기업 윤리를 최우선으로 생각하는 사람을 가장 직설적으로 표현합니다. 그러나 기업의 경영활동에서는 '케이크도 먹고' 하는 현상이 자주 발생한다. 이때 기업 경영자들은 사회적 이익에 중점을 두면서도 장기적인 기업의 기반을 마련하기 위해 '정의 우선'을 적극적으로 실천한다. 이익. 공익을 중시하고 타인에게 자신을 추천하는 것을 바탕으로 자신의 이익을 위해 노력하는 원칙, 상호 이익의 원칙은 유교의 정의와 이익에 대한 관점과 일치합니다. 유교와 비즈니스의 결합이 추진력입니다. 더 높은 전략적 높이로 기업을 성장시킵니다.
3. '황금의 평균'은 조화와 안정을 촉진합니다.
유교에서 말하는 '황금중용'은 일반적으로 누구나 알고 있는 '평등주의'가 아니다. 황금중용은 실제로 단순한 변증법적 사고이다. 그것이 설명하는 것은 공정하고 극단적으로 치우치지 않는 삶의 방식입니다. 즉, "양쪽 목적을 모두 갖고 활용하라"는 것입니다. 여기에는 사물의 모순을 해결하는 방법이 포함되어 있으며 기업 경영에 있어 중도 경영의 원칙이 구현되어 있습니다.
모든 모순에는 두 가지 반대가 있지만 두 반대는 서로 연결되어 통합됩니다. 갈등을 해결한다는 것은 갈등의 반대편에서 올바른 것을 추출하고 이를 융합하여 문제가 만족스럽게 해결될 수 있도록 하는 것입니다. 경영자에게는 문제에 대한 이해도를 중시하고 대처해야 하며, 공정성을 옹호하고, 일관된 방식으로 권력을 행사하며, 시대에 적응하고, 강인함과 부드러움의 균형을 맞추고, 편향된 의견을 듣지 않고, 일관되게 행동해야 함을 의미합니다. 원칙을 타협하거나 포기하지 않고, 사회에 봉사하며 이익을 최우선으로 생각하고, 폭넓게 관찰합니다.
현대 중국 경영에서 사람 간의 '화합' 정신은 경영의 기본 이념으로, '화합'을 중시하고 '중용'을 유지해야 한다. 그러므로 갈등을 해결하기 위해서는 양립할 수 없거나 모순되는 것처럼 보이는 실수의 균형을 잘 맞추고 갈등의 모든 측면을 파악하여 갈등을 해결하고, 갈등을 줄이고, 모든 것을 용인하고, 절제를 고수하여 사회적 화합과 안정을 달성해야 합니다.
'중도경영'은 크게 세 가지 측면에서 바라본다. 첫째, 전반적인 발전의 관점에서 볼 때 남과 자신 모두를 위로하는 것이 필요하다. 기업이 잘 운영되면 사회에 더 많이 기여하고 사회에 감사해야 하며, 제대로 운영되지 않으면 실제 상황에서 출발하여 구체적인 문제를 자세히 분석하고, 둘째, 구체적인 경영 관점에서 운영과 혁신적 행동을 개선해야 합니다. 경영 리더는 경직성과 유연성 사이의 균형, 중앙집중화와 분산화 사이의 균형, 사전 통제, 이벤트 중 통제, 사후 통제 사이의 균형, 장기 전략과 단기 계획 사이의 균형을 유지해야 합니다.
4. "아무것도 하지 않는 통치"는 경영의 예술에 중점을 둡니다.
'무위를 다스리며 도는 자연을 따른다'는 도교의 사고방식은 유연하고 부드러운 경영 방식의 개념을 바탕으로 자연주의적인 경영 모델을 구현하고 있다.
우웨이는 아무것도 하지 않는다, 아무것도 하지 않는다, 아무것도 하지 않는다는 뜻이 아니라, 인간 존재로서, 세상을 대하는 데 있어서, 심지어 사물이 스스로의 길을 가도록 내버려두는 기본 원칙을 옹호합니다. 나라를 다스리고, 나라를 부강하게 하고, 세계를 다스리는 것입니다. "도"는 법을 의미합니다. 사물의 모든 변화는 '도'에 의해 일어나기 때문에 객관적인 사물의 발전과 변화에 누구도 개입할 수 없고, 객관적인 사물이 자신의 주관적인 바람에 따라 발전하고 변화하도록 내버려두는 것은 불가능하다. 사람의 실제 활동이 자연의 도에 부합할 때에만 사람의 자연적 특성을 회복하여 '도'의 힘으로 변화를 가져올 수 있으며 '무(無)로 천하를 취하는' 완벽한 효과를 얻을 수 있습니다.
도교 사상은 경영 분야에 광범위한 영향을 미치며 현대 기업 경영에 중요한 의미를 갖습니다. 첫째, 경영 업무는 현실에 기초해야 하고, 객관적인 상황을 존중하며, 객관적인 법칙에 따라 행동해야 합니다. 둘째, 경영자는 차분하고 꾸준한 태도로 행동하고 자연의 '길'을 따르며 시기적절한 조치를 취하고 확고하게 실행해야 합니다. '아무것도 하지 않고 다스리는 것'이 경영의 최고 상태이기는 하지만, 관리대상과 부하직원이 '자주관리'를 이룰 수 있다는 전제가 있어야 한다.
기업의 모든 조직, 부서, 직원이 기업의 목표에 따라 의식적으로 자신을 관리하고 해야 할 일을 할 수 있다면 당연히 관리자는 '아무 것도 하지 않고' '모든 것을 할 수 있을 것입니다. " .
관리자는 일상적인 업무와 관리 업무에서 벗어나 회사의 전략과 미래, 기타 주요 사건을 고려하고 계획하는 데 집중해야 '모든 일을'할 수 있습니다.