올해 '정부 업무 보고서'는 "이 영향에 대응해 수억 개의 시장 주체가 강력한 회복력을 보여줬다"고 언급했다.
현재 발표된 소식에 따르면, 올해 거시적 정책 목표는 계속해서 중소기업과 소상공인을 구하고 시장주체의 활력을 자극하는 데 중점을 둘 예정이다. 그 이면에는 전염병의 영향으로 현재 중소기업이 직면하고 있는 주요 과제인 '수도의 겨울'이 있습니다.
누군가에게 시기적절한 도움을 주기는 어렵지만 케이크에 아이싱을 더하는 것은 쉽다는 말이 있다. 국가가 어려운 시기를 극복하기 위해 중소기업을 지원하기 위해 다양한 세금 감면 정책을 집중적으로 도입하더라도, 생산의 정상적인 운영을 보장하기 위해 "위기 상황에서 도움을 제공"하려면 여전히 많은 양의 사회적 자본이 필요합니다. 체인. 물론 이 시기에는 산업자본과 지분투자가 중요한 역할을 했다.
창업을 시작한 첫 3년이 가장 어렵고, 대기업도 탈출할 수 없다.
공식 자료에 따르면 현재 중소기업과 영세 기업이 3천만 개가 넘는다. 우리나라의 기업과 9천만 개인 공업 및 상업 가구. 우리나라 경제 활력의 원천으로서 중소기업과 영세기업의 안정은 고용안정과 민생보호를 위한 중요한 전제입니다. 따라서 많은 거시적 정책은 "시장 주체"를 중심으로 수행되며, 주요 초점은 위험 저항력이 약한 시장 주체가 어려움을 극복할 수 있도록 돕는 것입니다.
국가는 2020년부터 조세감면, 임대료 면제 등 중소기업 발전을 지원하기 위한 다수의 정책을 집중적으로 도입해 왔다. 지자체는 소비 회복을 촉진하기 위해 소비자쿠폰을 발행하고 있다. 일부 대형 플랫폼에서는 오프라인 기업이 온라인에서 생존하고 디지털 방식으로 전환할 수 있도록 디지털 운영 도구를 출시하기도 했습니다.
지난 1년여간 전염병이 재발해 중소기업은 말할 것도 없고, 창업팀이나 창업팀도 몇 달간 마주치면 가장 어려운 시기를 겪었다. 폐쇄되면 기본적으로 현금 흐름이 줄어들고 생존이 불가능해집니다.
자본 수요가 많은 일부 기술 스타트업의 경우 창업 기간에 은행 대출 지원을 받기가 어렵다. 완전한 재무 데이터와 자산 모기지 보증을 제공할 수 없는 창업 초기 3년은 중소기업 발전에 있어 '가장 어려운 시기'로 알려져 있습니다.
중소기업은 어려운 시기를 겪어야 성공할 수 있는 반면, 창업기업은 여러 어려움을 겪어야 한다. 오늘날의 대기업들도 거의 모두 초창기에 어려움을 겪었습니다.
Feng Lun은 3월 4일 동영상에서 성공한 것처럼 보이는 많은 기업가가 평범한 가정에서 태어나 처음부터 시작했다고 언급했습니다.
젊은 잭 마(Jack Ma)가 초기 기업가 프로젝트인 Enterprise Yellow Pages를 홍보하기 위해 진행하는 영상을 많은 사람들이 보았을 것입니다. 인터넷에는 막 출시된 QQ로 사용자를 끌어들이기 위해 마화텅이 퇴근 후 그와 채팅을 했다는 농담도 돌고 있다. 1999년쯤 QQ 사용자들이 마게와 직접 채팅을 했을 수도 있다.
1999년은 대기업들이 시작한 해였습니다.
당시 4연속 실패했던 마윈과 그의 '18나한'은 10개월 안에 자금을 조달하겠다는 목표로 50만 위안을 모아 알리바바를 창업했지만 8개월째 돈은 다 써버렸고, 그는 임금을 지불하기 위해 여기저기서 돈을 빌려야 했습니다. Tsai Chongxin이 Jack Ma가 Goldman Sachs가 이끄는 최초의 500만 달러를 모금할 때까지 Alibaba는 Softbank 회장 Masayoshi Son의 관심을 끌었습니다. 2천만 달러의 투자는 Alibaba와 Jack Ma가 기업 발전의 "어려움"을 극복하는 데 도움이 되었습니다. 어려운 시기."
창업 3년차인 2000년 텐센트도 '탄약과 식량 부족'을 겪었다. 당시 Ma Huateng은 모든 곳에서 자금 조달을 찾고 있었습니다. 그는 당시 인터넷 강자들인 시나(Sina), 소후(Sohu), 넷이즈(NetEase), 레노버(Lenovo) 등 각종 IT 기업을 포함한 포털 사이트에 접근했지만 후자는 모두 텐센트에 대한 투자 제안을 거부했다. 당시 은행들은 '사용자 등록 수'를 기준으로 Tencent에 모기지 대출 신청을 더욱 꺼려했습니다.
어려운 상황 속에서 마화텅에 투자한 것은 IDG 캐피탈과 리쩌카이의 홍콩 PCCW 디지털이었다. 당시 220만 달러로 Tencent는 가장 어려운 순간을 헤쳐나갈 수 있었습니다. 그러나 곧 이 두 자본은 MIH가 두 주식을 인수하고 모든 주주가 재정적 제약을 방지하기 위해 추가로 200만 달러를 제공하기로 약속할 때까지 다시 철수하기로 결정했습니다.
마화텅은 2017년 힘들었던 과거를 회상하며 “당시에도 남은 자금이 침투할까봐 걱정이 컸다. 그래서 총 620만 달러의 자금이 들어갔다”고 말했다. 하지만 바꾸고 나면 나중에 생명을 구하는 돈을 얻을 수 있다는 약속이 있었다. 처음 두 사람은 각기 다른 단계에서 다른 투자자가 필요한 초기 투자자들이다.”
지금은 20년간의 노력 끝에 Tencent의 시장 가치는 6조 홍콩 달러를 초과했습니다. Li Zekai는 한때 Tencent의 지분을 너무 일찍 매각한 것에 대해 공개적으로 밝혔습니다.
마화텡 역시 이러한 개발 경험 덕분에 인터넷 및 기술 스타트업이 초기 개발 단계에서 안정적이고 장기적인 재정 지원이 필요하다는 사실을 이해하고 있습니다.
2011년 텐센트는 개방 전략을 수립하고 해외에 대대적인 투자를 시작했다. 텐센트가 투자한 다수의 기업이 현재 JD.com, 핀둬둬 등 시장에 잘 알려져 있다. 디디, 메이투안 등 Tencent는 "사서 절대 떠나지 않는다"라는 투자 전략을 고수했으며 회사의 장기적인 동반자가 되었습니다.
장기 투자, 역할 포지셔닝 지원, 기업가 정신 존중 등의 투자 개념 외에도 Tencent의 관행은 다음과 같은 말을 어느 정도 기반으로 할 수 있습니다. 더 나은."