1. 구현 준비: 이 단계에서 달성된 목표는 당사자 A (고객) 와 당사자 B (ERP 구현자) 의 프로젝트 관리자, 쌍방의 구현 팀 구성입니다. 쌍방 프로젝트 팀 구성원은 프로젝트 구현의 목표와 방법을 잘 알고 있습니다. 쌍방 * * * 프로젝트 팀은 전체 프로젝트 구현 프로세스를 계획하는 전체 프로젝트 구현 계획을 수립합니다. 회사의 고위 경영진에 대한 정보화 건설 지식과 ERP 이념에 대한 교육을 실시합니다. 프로젝트 개시 회의를 열다. 양 당사자가 확인한 결과에는 프로젝트 조직/주소록, 프로젝트 구현 일반 계획/자원 요구 사항 계획, 시스템 환경 배포 제안서, 임무서, 프로젝트 헌장, 프로젝트 예산 계획, 품질 보증 계획, 프로젝트 구현 표준 문서, 단계 결과 평가 등이 포함됩니다. 이 단계의 이정표: 프로젝트 킥오프 (kick-off) 회의를 개최합니다.
2. 청사진 설계: 이 단계에서 달성된 목표는 고객에게 소프트웨어 시스템의 기능, 관리 아이디어 및 어플리케이션 프로세스 (친구) 를 알리는 것입니다. 고객의 업무와 수요를 이해하고, 1 차 및 2 차, 합리적인 불합리 (지식) 을 구분하십시오. 세부 요구 사항의 경계를 더욱 결정합니다. 비즈니스 조사를 바탕으로 기업이 기업의 주요 문제를 파악 및 식별하고, 이러한 문제를 분석하고, 이러한 문제의 원인을 파악하고, 비즈니스 계획을 수립할 수 있도록 지원합니다. 제품 수요를 일치시키고, 수요 차이를 식별하고, 특수 업무 처리의 2 차 개발을 준비합니다. 해결 방안의 초안을 작성하다. 양측이 확인한 성과로는 업무 솔루션 초안, 맞춤형 개발 시나리오, 시스템 코딩 시나리오, 시스템 매개변수 구성 시나리오, 인터페이스 시나리오 등이 있습니다. 이 단계의 이정표: 요구 사항 분석 보고서의 확인과 비즈니스 솔루션의 확인입니다.
3. 시스템 구축: 이 단계에서 달성된 목표는 다음과 같습니다. 교육 및 지식 이전 비즈니스 청사진 설계의 타당성과 효과를 테스트하십시오. 청사진 설계를 회사의 실제 운영 프로세스로 변환하고 솔루션 최적화 및 수용을 준비합니다. 양 당사자가 확인한 결과에는 테스트 계획/시나리오, 교육 요약 보고서, 정적 데이터 준비 시나리오 및 양식, 시나리오 테스트 보고서, 솔루션 최종 버전이 포함됩니다. 이 단계의 이정표: 솔루션 수용.
4. 온라인 전환: 현재 단계의 목표 달성: 온라인 전 관련 준비 작업을 완료하여 동적 데이터의 품질과 수량을 보장합니다. 시스템이 공식적으로 온라인 상태입니다. 신규 및 기존 시스템 교체 완료 새로운 시스템은 기업의 일상적인 업무를 처리할 수 있다. 상호 확인 결과: 고객 내부 지원 시스템, 시스템 권한 구성 시나리오, 최종 사용자 교육 요약, 사용자 표준 사용 설명서, 전환 시나리오, 시스템 전환 보고서, 온라인 전환 보고서. 이 단계의 이정표: 온라인 준비 및 이전 요약.
5. 온라인 및 온라인 지원: 이 단계에서 달성된 목표는 고객이 일상적인 업무 처리를 위해 시스템을 정상적으로 적용할 수 있도록 시스템이 본격적으로 가동된 후의 구현 지원을 포함합니다. 인원의 질서 정연한 대피/교체, 운영 및 유지 보수 도입, 장기 서비스 보장 프로젝트 총결산을 잘 하고, 프로젝트의 전반적인 검수를 완성하다. 양측이 파악한 결과에는 일상적인 유지 관리 정책, 사용자 시스템 관리 시스템, 시스템 운영 문제 기록표, 프로젝트 요약 보고서 (품질 보고서), 시스템 수락 보고서, 내부 검토 보고서, 프로젝트 이전 기록표, 프로젝트 유지 관리 계약이 포함됩니다. 이 단계의 이정표: 프로젝트 수용.