1. 걱정하는 능력이 있는 사람이 많아야 큰 일을 이룰 수 있습니다!
2. 상사가 따라가지 못해서 회사에 문제가 생겼다!
3. 대화는 양날의 검과 같아서 상대방을 죽일 수 없으면 죽이게 된다.
4. 사람은 인생에서 많은 사람들과 사랑에 빠질 수 있습니다. 진정으로 자신에게 속한 행복을 얻은 후에는 함께하는 고통이 실제로 일종의 부라는 것을 이해하게 될 것입니다. 사랑하는 사람들을 더 잘 붙잡고 소중히 여기는 법을 배우십시오.
5. 합리적인 사람들은 대개 진실을 이해하지 못합니다!
6. 쇼핑몰에서는 70%가 추진력, 30%가 운에 좌우되는데, 능력은 말할 것도 없습니다!
7. 사업을 운영한다는 것은 운영 자본과 운영 정보를 의미합니다. 두 군대가 정보 없이 싸울 수 있습니까? 위의 정보와 아래의 정보가 이해가 안 되더라도 괜찮을까요? 상황을 이해하지 못한다면 당신은 단지 대련 파트너일 뿐입니다!
8. 기업의 발전은 얼마나 많은 사람들이 걱정하느냐에 달려 있고, 그것이 그 사람과 관련이 있느냐 없느냐에 따라 그 고민이 있느냐 없느냐가 결정됩니다.
9. 당신이 미래를 만들고 싶어하는데 남들에게 미래가 없다면 그들이 당신을 따르겠는가?
10. 보고 듣고 만지고 생각하고 반복할 때 그 에너지는 더욱 커질 수 있고, 그 에너지가 커질수록 꿈은 현실이 될 수 있습니다.
11. 나를 떠날 때 나를 위로하지 마십시오. 바느질할 때마다 찌르는 고통도 겪게 될 것입니다.
12. 그녀|그를 사랑하는 최고의 상태: 그녀|그가 당신을 자랑스러워하게 만드는 것입니다.
13. 두드리는 만큼 누군가는 문을 열어줄 것이다.
14. 인생의 모든 문제를 해결하고 싶은 사람은 미성숙한 사람입니다!
15. 세번 지각하면 쫓겨난다는게 인간말인가요? 직원들이 회사와 같은 마음이라면 아무리 실수를 해도 해고되지 않습니다. 회사와 같은 마음이 아니라면 작은 실수라도 용납되지 않습니다.
16. 상사의 권위를 유지하는 것은 고위 관리자의 책임이며, 현자들이 추천한 사람만이 성인으로 여겨진다.
17. 종교는 끝이 없으며 항상 사람들을 놀라게 하고 충격을 가해 왔습니다. 상사는 규모, 속도, 사명 영역, 육성 등의 측면에서 직원을 놀라게 하고 충격을 주어야 합니다.
18. 기세 보이면 빨리 전진하고, 없으면 빨리 후퇴하라! 추진력이 없을 때 돈을 넣으면 사라집니다!
19. 회사에 다니면서 사적으로 회사에 대한 나쁜 말을 하는 것은 자신을 배신하는 것과 같습니다.
20. 진짜 영웅은 겸손한 감정이 없다는 것이 아니라 결코 겸손한 감정에 굴복하지 않는다는 것입니다. ※힘이 많을수록 태도가 낮아집니다.
21. 당신의 업스트림은 상승하고 당신은 다운스트림입니다. 그냥 끊으세요! 업스트림과 다운스트림의 차이조차 모르는 사람들도 있습니다! 누가 상승하고 있는지 알아보려면 태양이 절정에 달하고 누가 중간에 있고 하락세를 유지하는지 알아보십시오.
22. 문제가 생기면 내 책임이라고 하면 바로 어른이 된다.
23. 모든 중생을 불쌍히 여기고 모든 중생을 친절하게 대하지 않으면 망하게 될 것이다. 이것이 여인의 친절이요, 행동하지 않으면 망할 것이다.
24. 인생의 모든 문제를 해결하고 싶은 사람은 미성숙한 사람입니다!
25. 일을 하는 사람은 씨앗과 같아서 싹이 트고 꽃을 피우고 열매를 맺는다.
26. 직원에게는 소득이 낮은 것도 죄이고, 인기 없는 것도 죄이고, 상사에게는 성장하지 않는 것도 죄이고, 직원이 성장하지 못하게 하는 것도 죄다. , 그리고 연말에 이익이 없는 것도 죄입니다.
27. 이제 사람들을 훈련시키는 속도는 더 이상 사회 조직의 속도를 따라갈 수 없습니다!
28. 상사는 남에게만 돈을 주고 싶은데 자신에게 돈을 주지 않으면 회사가 망한다!
29. 직원 상태가 좋으면 대출을 전달해야하고, 상태가 좋지 않으면 돈이 있어도 신청할 수 없습니다!
30. 기업 운영의 핵심은 직원들의 활동성을 유지하는 것입니다.
31. 기세가 보이면 빨리 전진하고, 없으면 빨리 후퇴하라! 추진력이 없을 때 돈을 넣으면 사라집니다! 직원의 상태가 좋아도 대출금을 전달해야하며, 상태가 좋지 않으면 돈이 있어도 사용할 수 없습니다!
32. 회사에는 인력, 인재, 인품 세 가지 유형의 사람이 있습니다.
33. 경영의 기본은 직원들이 지혜를 발휘할 수 있도록 자유로운 분위기를 조성하는 것입니다.
34. 고객 구매 가능성. 고객 구매는 가시성, 인지도, 평판, 충성도, 의존도라는 "5단계"로 나뉩니다.
충성고객이 창출하는 이익만이 회사와 상사를 살릴 수 있습니다! 기업의 안정성은 고객의 충성도와 의존성에 달려 있습니다. 기업의 발전은 고객의 평판에 달려 있습니다. 기업의 추가 성장은 고객의 인기와 인지도에 달려 있습니다.
35. 에너지가 부족하면 아무것도 판단하기 어렵습니다!
36. 사람들의 정신적 성숙도가 점점 더 관대해지고 무엇이든 받아들일 수 있게 되는 것 같지 않아요. 오히려 자신에게 가장 중요한 것이 무엇인지, 중요하지 않은 것이 무엇인지를 아는 점진적인 제거 과정이어야 한다고 생각합니다. 그렇다면 순수하고 단순한 사람이 되십시오.
37. 평범한 사람이라도 섬세한 마음을 갖고 있고, 누구도 그것을 함부로 파괴할 권리는 없다. 상사는 직원들에게 더 많은 관심과 칭찬을 주어야 합니다.
38. 들 수 있고 내려놓을 수 있는 것을 역기라고 하고, 들 수는 있지만 내려놓을 수 없는 것을 체중부하라고 합니다. 불행하게도 대부분의 사람들의 사랑은 부담스럽습니다.
39. 마오쩌둥의 가장 큰 성공은 무엇이었나요? 인민이 나라의 주인이 되게 하면 그것은 스스로 하는 것이니라!
40. 사랑은 등불이고, 우정은 그림자이다. 등불이 꺼지면 주위에 그림자가 있다는 것을 알게 될 것이다. 친구는 결국 당신에게 힘을 줄 수 있는 사람들이다.
41. 사장이 회사를 설립할 때 직원들이 자신의 꿈을 실현함과 동시에 자신의 꿈을 실현할 수 있도록 플랫폼을 구축하는 것이다.
42. 기세가 보이면 빨리 전진하고, 없으면 빨리 후퇴하라! 추진력이 없을 때 돈을 넣으면 사라집니다!
43. 급한 일을 자주 하라 급한 일은 늘어나다가 결국 사라진다. 사라지는 상사에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 너무 바빠서 다른 하나는 화를 내고 있습니다.
44. 평범한 사람들은 자신과 어울리는 사람을 찾을 것이고, 자신과 다른 사람과 함께하면 발전의 여지가 더 커질 것입니다.
45. 직원들은 무엇을 하나요?
46. 성공한 사람은 모두 활력이 넘친다! 에너지가 핵심입니다!
47. 패자가 하지 않는 일에 익숙해지는 것이 성공이다.
48. 사람의 가장 높은 상태는 사람이나 사물에 대한 신성한 느낌에 집착하는 것입니다. 당신이하는 일은 무엇과도 바꿀 수없는 최고의 것, 즉 신성한 느낌입니다. 그가 하는 일이 신성한 것일 때만 그는 마음을 함께 할 것입니다.
49. 소위 충성심은 자신이 사용하는 제품이 좋지 않다고 말하는 사람과 싸울 것이라는 의미입니다! 소위 의존성은 그러한 제품만을 사용하는 것을 의미합니다!
50. 사람이 살려면 먹어야 하는데, 살기 위해서만 사는 것이 아니고, 장사를 하면 돈을 벌어야 하지만, 장사를 하는 궁극적인 목적은 돈을 버는 것이 아닙니다.
51. 성공은 다른 사람을 밝히기 위해 자신을 태우는 것입니다. 자신을 잘 대하는 가장 좋은 방법은 자신을 완전히 태우는 것입니다.
52. 상사는 권위를 잃느니 차라리 잘못하는 편을 택한다.
53. 기력이 떨어지면 무엇이든 판단하기 어렵다!
54. 진정한 보스는 가는 곳마다 본질을 흡수한다!
55. 시스템을 먼저 구축하라. 규칙을 어기면 시스템을 따르라!
56. 직원들은 회사의 문제보다는 자신의 목표에만 관심을 갖는다.
57. 위대한 일을 이루는 사람은 상대를 찾을 필요가 없다. 그들은 매일 자신의 경력에 집중하며 숲처럼 자신도 모르게 더 커진다.
58. 평범한 상사는 정신을 죽이지만, 성공한 상사는 직원의 정신에 불을 붙이고 에너지에 불을 붙인다.
59. 중소기업은 결코 부족함이 없으나, 대기업은 일련의 문제 속에서도 비약적인 발전을 이루고 있다.
60. 끝없는 종교생활의 핵심은 신성함이다. 사장은 직원들이 신성함을 느끼기를 원합니다. 사장의 방식은 직원들이 자신의 거룩함을 추구하고 자신의 거룩함 속에서 살도록 하는 것입니다.
61. 기업의 문제 중 61%는 의사소통 문제입니다. 그들은 사물에 초점을 맞추지 않고 사람에 초점을 맞춥니다.
62. 마음이 너무 아프고 눈물이 흘렀을 때 빨리 올려다 보면 우리의 하늘은 여전히 넓고 구름은 여전히 아름답습니다. 당신이 그렇게 자유롭고 제한되지 않는다면 울면 안 됩니다. 왜냐하면 내가 떠난 것이 당신의 세상을 빼앗아 간 것이 아니기 때문입니다.
63. 사장이 자신의 제품을 자식처럼 대하지 않으면 경력을 쌓을 수 없다.
64. 이익을 위한 우정은 사람을 갈라 놓을 것이고, 사랑의 우정은 사람을 갈라 놓을 것이고, 마음의 충돌은 끝없는 삶과 죽음을 초래할 것입니다.
65. 같은 흐름이 있어야 소통할 수 있고, 소통해야 마음을 나눌 수 있고, 마음을 맞대야 거래할 수 있다.
66. 시간과 공간 자본은 돈을 벌고 자신을 향상시키기 위해 시간과 공간을 사용하는 것입니다.
외국에서 사업을 시작하면 다른 곳에서는 다른 사람이 될 것입니다!
67. 누구도 당신의 지혜를 키워줄 수 없고 단지 인도할 뿐입니다.
68. 당신이 자신의 능력으로 다른 사람의 문제 해결을 도우면 다른 사람도 당신의 문제를 해결하기 위해 최선을 다할 것입니다.
69. 인재를 유지하는 방법은 무엇입니까? 어떤 조직이든 불행한 한, 존재할 수는 없습니다. 행복해야만 인재를 유지할 수 있습니다! 그렇다면 우리는 행복한 메커니즘을 확립했는가?
70. 두 사람이 감정이 있을 때 다른 사람이 있는 것은 불륜이고, 두 사람이 감정이 없으면 다른 사람이 있는 것은 불륜이 아닙니다.
71. 나는 당신이 누구이기 때문에 당신을 사랑하는 것이 아니라 당신 앞에 내가 있을 수 있는 사람 때문에 당신을 사랑합니다.
72. 리더는 항상 상황의 관점에서 문제를 본다! 잠재력에서 시작하는 것은 높은 수준의 주파수입니다. 그렇지 않으면 당신은 미성숙합니다!
73. 보고 듣고 만지고 생각하고 반복할 때 그 에너지는 더 커질 수 있고, 그 에너지가 더 커질수록 꿈은 현실이 될 수 있다.
74. 나는 변화하는 것에 거리를 두는 것을 좋아하고 익숙하기 때문에 시간이 지나도 버리지 않는 기준이 무엇인지 알 수 있다. 예를 들어 누군가를 사랑하는 일에는 변수가 가득하기 때문에 진심이 보일 때까지 한발 물러나 조용히 지켜봤다.
75. 회사가 커지면 사장이 사람들의 정신세계를 관리할 수 있지만, 의욕이 없으면 사장은 영적으로 공허해진다.
76. 고백과 기도는 자기 인도의 힘이다.
77. 사업을 운영하는 것은 사람들의 영적 세계를 관리하는 것입니다. 상사가 궁극적으로 다른 사람과 비교하는 것은 영적 세계입니다.
78. 상류 사람들은 직업을 바꾸고, 하류 사람들은 그만두고 있는데, 당신은 여전히 바쁘다! 당신은 충분히 바쁘지 않습니다!
79. 불의에 대처하는 법을 배워야만 살아남는 법을 배울 수 있습니다.
80. 시간과 공간 자본은 시간과 공간을 사용하여 돈을 벌고 자신을 향상시키는 것입니다. 외국에서 사업을 시작하면 다른 곳에서는 다른 사람이 될 것입니다!
81. 종교는 끝이 없으며 항상 사람들을 놀라게 하고 충격을 가해왔습니다. 상사는 규모, 속도, 사명 영역, 육성 측면에서 직원들을 놀라게 하고 충격을 주어야 합니다.
82. 사물에는 고유한 특성이 있고, 사람에게는 고유한 인간성이 있습니다. 판매는 사람 간의 소통과 교류의 활동입니다. 사람의 마음을 파악하는 것이 판매의 성공과 실패에 중요한 역할을 합니다.
83. 회사의 내부 업무를 원활하게 하는 상사의 능력은 단지 통과 기준에 불과하며 회사를 운영한다는 것은 업스트림과 다운스트림 트렌드를 모두 운영한다는 것을 의미합니다.
84. 상상만큼 어렵지도 않고, 상상만큼 무섭지도 않다.
85. 상사가 직원들과 성관계를 갖는 것은 정상이다. 당신이 그를 떠나고 그가 당신을 떠나는 것은 정상이다. 상사는 죄책감을 갖고 싶지 않기 때문에 화해하고 싶어하고, 죄책감을 느끼고 싶지 않기 때문에 이혼하고 싶지도 않습니다.
86. 지식의 높고 낮음의 구별은 없으며 오직 그것이 적합하고 안 좋고, 유용하고 쓸모가 없습니다.
87. 회사는 문제 해결을 위해 직원을 초대합니다. 그렇지 않으면 즉시 실업자가 됩니다.
88. 예술은 값을 매길 수 없고 영원하며, 춤은 예술적 표현의 최고 경지입니다. 마음으로 춤추고, 개성으로 춤추고, 영혼으로 춤추고, 영역으로 춤을 춰보세요.
89. 직원을 교육하려면 내 제품을 사용해 준 것에 대해 감사해야 합니다! 100을 100으로 바꾸면 긴장하지 않을 것입니다. 이것은 일종의 심리학입니다!
90. 예전에는 나무를 심는 법을 배웠다면 이제는 나무를 함께 옮겨 심는 법을 배워 숲이 됩니다!
91. 성공의 길: 사람과 사물에 집착하라.
92. 상사는 웃지 않을 거라 생각하며 직원들에게 하루 종일 정색을 하고 있다. 어느 날 그의 강아지가 회사에 왔고 그는 환하게 웃고 있었습니다. 직원들은 자신을 개보다 더 나쁘다고 생각합니다. 그래서 그는 사임했습니다.
93. 당신과 거래하는 사람이 상대적으로 적고, 주변에 아무도 없기 때문에 시간이 지날수록 사람들이 당신을 이해하고 찾지 않게 됩니다. 불평등한 교환!
94. 기업에 영혼이 있으면 직원들은 자연스럽게 신성함을 갖게 되고, 정체성이 생기면 행동으로 이어진다.
95. 상사가 직원들과 성관계를 갖는 것은 정상이다. 당신이 그를 떠나고 그가 당신을 떠나는 것은 정상이다. 상사는 죄책감을 갖고 싶지 않기 때문에 화해하고 싶어하고, 죄책감을 느끼고 싶지 않기 때문에 이혼하고 싶지도 않습니다.
96. 대세는 대세, 대세는 지나갔다는 뜻이다. 대세를 아는 사람은 현명하고 성숙한 사람이다!
97. 직원 상태가 좋으면 대출을 전달해야하고, 상태가 좋지 않으면 돈이 있어도 신청할 수 없습니다!
98. 후계자를 키우려면 추진력을 붙잡아야 한다. 추진력이 지나간 후에는 육성하기 어렵다. 당신은 정점에 있을 때 모든 힘을 훈련에 바쳐야 합니다. 그렇게 하지 않으면 실패할 것입니다.
99. 누군가를 비난할 때는 과거에 집중한다. 책임을 지면 미래에 집중하게 됩니다.
100. 기업의 발전은 메커니즘에 따라 달라진다. 제품은 미디어일 뿐이다. 유통이 국민의 의지를 결정하기 때문이다. 사람의 마음을 얻는 자가 세상을 얻는다.
101. 성공한 회사는 매일 실수를 하고, 실패한 회사는 실수를 하는 경우가 드물지만 한 번 실수하면 치명적인 실수가 됩니다.
102. 회사의 문제는 상사가 따라오지 못한다는 것!
103. 업스트림과 다운스트림 추세도 이해해야 합니다. 업스트림이 실패할 때마다 다운스트림 보스가 잔뜩 죽고 스파링 파트너가 됩니다!
104. 개인과 기업의 혼란은 영혼의 일탈입니다. 리더는 영혼을 찾아 지켜야 합니다.
105. 말을 한다는 것은 끝맺는다는 뜻이 아니고, 전체적으로 말하고, 정확하게 말하고, 상대방이 행동만 하면 괜찮다.
106. 리더는 설득력 있는 비전과 목적의식을 가지고 있습니다. 많은 직원들이 아이디어는 많지만 자신에 대해 100% 확신이 없기 때문에 감히 행동하지 못합니다. 리더가 회사와 직원의 삶을 통합하고 직원들에게 회사의 목표가 달성될 수 있다고 100% 믿게 해야 직원들이 업무에 전념할 수 있습니다. 회사는 빠르게 성장할 수 있습니다.
107. 사람이 죽었는지 살았는지 판단하는 기준은 성관계 여부이다.
108. 가장 큰 혁신은 메커니즘의 혁신!
109. 일부 기업가는 자신의 사업을 자녀에게 맡기고 싶어합니다. 기업은 시장에 속합니다. 황제는 자신의 아이에게 왕국을 물려주고 싶었지만 유비는 아도우에게 왕국을 물려주었지만 그는 다른 사람으로 대체되었습니다!
110. 선생님과 스승의 차이: 선생님은 당신을 자신의 세계로 데려가며, 당신이 아무리 열심히 배워도 스승이 당신의 세계에 들어와서 당신이 무엇인지 보아도 결코 이해하지 못할 것입니다. 부족하지만 이해하실 수 있도록 핵심만 말씀드렸습니다!
111. 자기 인생을 책임지는 사람이 성숙한 사람이다. 얼굴도 중요하고 남도 중요하지만 너는 그렇지 않다.
112. 사람의 가장 높은 상태는 사람이나 사물에 집착하는 것입니다. 당신이하는 일은 무엇과도 바꿀 수없는 최고의 것, 즉 직원 일 때만 가능합니다. 그가 하는 일이 신성한 것일 때만 그는 마음을 함께 할 것입니다.
113. 인생은 경험의 축적이다. 겪어봐야 결과를 알 수 있다!
114. 개혁은 끝이 없고, 메커니즘 혁신도 끝이 없다!
115. 일부 기업가는 자신의 대리인이 몇 명인지조차 모릅니다. 이는 자녀가 몇 명인지, 자녀를 낳은 사람이 누구인지 모르는 것과 같습니다.
116. 최고의 기업가는 직원들이 자신이 하는 모든 일이 신성하다고 느끼게 만듭니다. 직원들이 신성함을 가질 때 비로소 기업의 영혼이 탄생할 수 있습니다.
117. 고통 속에 있는 사람은 누구나 비현실적인 존재에 집착하고 있으며, 결혼 형태는 더 이상 현재와 맞지 않는다.
118. 세번 지각하면 쫓겨난다는게 인간말인가요? 직원들이 회사와 같은 마음이라면 아무리 실수를 해도 해고되지 않습니다. 회사와 같은 마음이 아니라면 작은 실수라도 용납되지 않습니다.
119. 결과를 평가 기준으로 삼아야 리더가 효율적일 수 있다.
120. 많은 상사들은 위로만 성장하기를 원하고 아래로 뿌리 내리기를 원하지 않습니다! 우리는 매일 성장을 강요하려고 노력하고 있습니다!
121. 누구와 동맹을 맺어야 할지, 동맹을 맺을지 말지!
122. 과거를 회상하는 것은 노화의 신호입니다. 사람들은 미래를 탐구하고 싶어하지만 현재에 살기를 선호합니다.
123. 메커니즘을 아는 사람은 성숙한 사람이다. 모든 개혁과 혁신의 가장 기본은 메커니즘의 개혁과 혁신이다.
124. 평범한 사람들은 자신과 어울리는 사람을 찾을 것이고, 자신과 다른 사람과 함께 있으면 발전의 여지가 더 커질 것입니다.
125. 상사의 작은 부탁에도 신경쓰는 직원은 모두 평범한 직원이다.
126. 당신은 학습을 거부할 수 있지만 경쟁자는 학습을 거부할 수 없습니다!
127. 우리는 각자 자신의 과거 속에 살고 있다. 누군가를 알아가는 데는 1분, 누군가를 좋아하는 데는 1시간, 누군가를 사랑하는데는 하루가 걸린다. , 누군가를 잊고 평생을 보낼 것입니다.
128. 회사에는 전체적인 분위기를 높일 수 있는 재미를 좋아하는 사람이 있어야 한다.
129. 누구와 동맹을 맺든, 동맹을 맺든지 말든지 해야 한다!
130. 습관적으로 미루는 사람은 대개 변명과 속임수를 쓰는 데 전문가입니다.
131. 감성 지능은 기업의 폭을 결정하고, IQ는 기업의 길이를 결정합니다.
132. 상사의 영혼은 사람들의 문제를 해결하고 사람들의 요구를 창출하는 것입니다.
133. 바보나 자발적으로 사업을 벼랑 끝으로 밀어붙이는 사람만이 교육에 귀를 기울이지 않을 것이다.
134. 모두가 고객을 중심으로 돌아가야 합니다. 예를 들어 사무원의 고객은 모두가 할 수 있다고 말하면 할 수 있습니다.
135. 항상 자기 앞에 자리를 비워두고 혼자 있어야 한다. 그럼 사랑해. 그게 뭔지도 모르고, 누군지도 모르고, 어떻게 사랑하는지도 모르고, 우리가 언제까지 사랑할 수 있는지도 모르겠습니다. 한 번만 사랑을 기다리면 어쩌면 누구도 없을 수도 있습니다. 그러나 이런 기다림은 사랑 그 자체이다.
136. 인생에서 적어도 한 번은 누군가를 위해 자신을 잊어야 합니다. 결과를 구하지 말고, 동료를 구하지 말고, 한때 가졌던 것을 구하지 말고, 심지어 나를 사랑해달라고 구하지 마십시오. 나는 단지 내 가장 아름다운 시절에 당신을 만나고 싶습니다.
137. 기업은 개발 과정에서 어떤 전략이든 사용할 수 있고, 기록되지 않은 규칙을 사용할 수 있지만 영혼이 있다는 것을 바탕으로 때때로 기록되지 않은 규칙을 사용하는 것을 유연성이라고 부르지만 영혼이 없으면 이점이 있습니다. 조만간 사라질 것입니다.
138. 자신감은 끊임없는 거부와 끊임없는 끈기의 과정을 통해 형성됩니다.
139. 사람을 잘 보살피고 싶은 회사는 계속해서 번영할 것이다. 사장이 직원을 잘 보살피고 더 나은 발전을 기원하면 큰 이익을 얻으려는 회사는 모두 사라질 것이다. 직원이 많아지면 회사는 더욱 활력을 얻게 될 것입니다.
140. 사람이 매일 자기 자신을 성찰하지 못하면 아무리 많은 방법을 가르쳐도 소용이 없고 배움도 매우 제한될 것이다.
141. 21세기는 냉정한 자가 승리하는 시대다.
142. 직업에서 성공할 수 있는 사람은 가장 뛰어난 사람도 아니고, 성공할 수 있는 모든 조건을 갖춘 사람도 아니다. 하지만 현재 순간을 완전히 통합할 수 있는 사람.
143. 기업은 개발 과정에서 어떠한 전략도 사용할 수 있고, 기록되지 않은 규칙도 사용할 수 있지만 영혼이 있다는 것을 바탕으로 때때로 기록되지 않은 규칙을 사용하는 것을 유연성이라고 부르지만 영혼이 없으면 이점이 있습니다. 조만간 사라질 것입니다.
144. 비즈니스 세계의 혼란을 타고 봄과 가을의 삶에 자랑스럽게 웃으며 말의 지혜를 익히고 수백만 명의 군인을 능가합니다.
145. 어떤 경우에도 당신을 주인공으로 만드는 사람이 주인공이다.
146. 합리적인 사람들은 대개 진실을 이해하지 못합니다!
147. 별로 좋지 않은 조상을 제물로 바치고 후손들에게 조상을 능가하라고 하며 회사를 배반한 영웅들을 용호 명단에 올려놓고 직원들에게 상사의 구별이 뚜렷이 있음을 알려라. 사랑과 증오 사이.
148. 좋은 기업을 발전시키는 것은 타인과 동화되는 문화(영혼)를 확립하는 것이다.
149. 효도의 최고 경지: 부모님이 당신을 자랑스러워하십니다.
150. 사랑의 여덟 가지 영역: 자신에 대한 사랑, 파트너에 대한 사랑, 가족에 대한 사랑, 회사와 팀에 대한 사랑, 지역 사회에 대한 사랑, 국가에 대한 사랑, 모든 생명체에 대한 사랑 것들.
151. 효율성에 중점을 두는 리더는 자연스럽게 결과를 얻습니다.
152. 감성 지능은 기업의 폭을 결정하고, IQ는 기업의 길이를 결정합니다.
153. 새로운 메커니즘을 창조하는 사람이 트렌드를 선도할 수 있다!
154. 가난하고 비천한 부부는 온갖 어려움을 겪는다. 사람들이 삶에 강요당하고 기분이 좋지 않을 때. 사랑은 어디에서 오는가?
155. 성공의 가장 큰 법칙: 대접받고 싶은 대로 남을 대접하라. 즉, 모든 일에 있어서 남을 배려하고, 남의 입장에서 생각하라는 것입니다.
156. 사명은 상사가 원하는 사람이고 영혼은 고객이 원하는 사람입니다.
157. 합리적이지만 일반적으로 쓸모가 없습니다!
158. 효는 회사를 안정시키고, 스승의 가르침은 회사를 발전시키고 진보하게 한다. 하늘의 도를 지키고 효를 중시하며 스승의 도에 순종하라.
159. 젊을 때는 사랑에 빠지고 싶은 마음이 여러 번 있겠지만, 나이가 들면서 누군가를 사랑하는 것이 평생이 걸리더라도 여전히 부족하다는 것을 깨닫는다. 천천히 이 사람을 알아가는 것, 사랑에 빠질 때까지 이 사람을 이해하는 것은 아주 넓은 마음을 요구합니다.
160. 직원이 일정 기간 회사를 배신했다면, 말할 수 없는 일이 있을 것이다.
161. 받아들여지지 않는 사랑에 필요한 것은 슬픔이 아니라 시간, 잊을 수 있는 시간이다. 깊은 상처를 입은 마음에는 동정심이 아니라 이해가 필요합니다.
162. 한 사람이 소유한 회사가 커지는 것을 본 적이 있나요?
163. 직원과 관련된 모든 것은 투명해야 하며, 직원과 관련 없는 비밀은 많을수록 좋다!
164. 기업에서 발생하는 문제의 90%는 의사소통 문제입니다. 문제는 사물이 아니라 사람입니다.
165. 결코 남을 능가할 수 없는 사람에는 두 가지 유형이 있다. 남이 시키는 대로만 하는 사람과 남이 시키는 대로 잘 하지 못하는 사람이다.
166. 결혼은 주식회사와 같다. 부부의 주식은 계속해서 행복한 수익을 창출해야 합니다. 그렇지 않으면 돈을 잃고 조만간 파산하게 될 것입니다.
167. 중소기업은 결코 부족함이 없으나, 대기업은 일련의 문제 속에서도 비약적인 발전을 이루고 있다.
168. 직원 교육을 하려면 내 제품을 사용해 준 것에 대해 감사해야 합니다! 교환하면 긴장하지 않을 것입니다. 이것은 일종의 심리학입니다!
169. 기업문화를 만드는 것은 축적과 침전의 과정이다. 행동하고 경험하는 것을 문화라고 하고, 알려진 것을 문화라고 하지 않으며, 유용한 것을 지식이라고 합니다.
170. 말의 목적은 단 하나, 상대방이 행동하게 만드는 것 뿐이다. 청중은 그것이 나에게 도움이 되는지 여부에만 관심을 갖고 나머지 모든 것은 이 문장에 대한 주석입니다.
171. 인재를 유지하는 방법은 무엇입니까? 어떤 조직이든 불행한 한, 존재할 수는 없습니다. 행복해야만 인재를 유지할 수 있습니다! 그렇다면 우리는 행복한 메커니즘을 확립했는가?
172. 직원에게는 소득이 낮은 것도 죄이고, 인기 없는 것도 죄이고, 상사에게는 성장하지 않는 것도 죄이고, 직원이 성장하지 못하게 하는 것도 죄다. , 연말에 이익이 없는 것도 죄이고, 마음의 상태도 없는 것도 죄입니다.
173. 도는 말로 표현할 수 없으니 전력을 다해야 한다.
174. 선생님과 스승의 차이: 선생님은 당신을 자신의 세계로 데려가며, 당신이 아무리 열심히 배워도 스승이 당신의 세계에 들어와서 당신이 무엇인지 보아도 결코 이해하지 못할 것입니다. 부족하지만 이해하실 수 있도록 핵심만 말씀드렸습니다!
175. 동물은 경쟁자가 없으면 죽고, 사람은 경쟁자가 없으면 게으르고 아무것도 얻지 못할 것이다.
176. 상사의 비극은 다른 사람이 배울 수 있는 것을 배우는 데 많은 시간을 보낸다는 것입니다. 자신의 영역을 개선하여 직원의 영역을 높이는 것이 상사의 길입니다.
177. 진정한 보스는 가는 곳마다 본질을 흡수한다!
178. 그 은밀한 사랑에 고통받지 않은 사람이 어디 있겠는가? 우리는 항상 열광이 매우 무겁고, 매우 무겁고, 세상에서 가장 무거운 무게라고 생각합니다. 어느 날 뒤를 돌아보니 늘 가벼웠었다는 것을 깨달았습니다. 우리는 우리의 사랑이 매우 깊다고 생각하지만, 앞으로는 그것이 매우 얕을 뿐이라는 것을 알려 드리겠습니다. 가장 깊고 무거운 사랑은 시간이 지나면서 커져야 합니다.
179. 밥 대접하고 심부름 하는 사람은 악당이다! 최소한의 비용으로 최대의 이익을 얻고 싶다!
180. 어떤 사람들은 자라지 않은 뒤에도 뒤틀린 삶의 철학을 가지고 있어요!
181. 영혼은 마음에서 생각하고 안에서 밖으로 흘러나온다.
182. 실패하는 사람은 없고 포기하는 사람만 있을 뿐이다. 통화 중일 때 귀하의 목소리는 귀하 모두를 포괄합니다.
183. 인간은 가장 편안할 때 가장 현명하다.
184. 모든 남자의 불행은 용기가 부족하다는 점이므로 직원들에게 행동을 취하도록 격려하는 것은 마음 속의 두려움을 해결하는 것입니다.
185. 하고 싶은 일을 하지 못하는 이유는 조건이 부족하기 때문이다.
186. 우리가 아이들에게 물려줄 것은 정신과 지혜뿐이다! 그들 자신의 영광스러운 삶을 창조하게 해주세요!
187. 종교는 끝이 없을 수 있습니다. 그것은 모든 중생의 이상적인 상태를 묘사합니다. 그들은 환생을 초월합니다. 그들은 태어나지도 죽지도 않고, 더럽지도 않고 순수하지도 않습니다. 마침내 열반(Nirvana)의 상태에 도달합니다.
188. 다른 사람에게 영향을 주고 싶다면 먼저 스스로 성과를 내야 한다.
189. 긴밀한 브랜드 동맹을 구축하려면 동맹 참가자는 이미 "상륙"(돈이 부족하지 않음)하고 남은 생애 동안 무언가를하고 싶은 사람들이어야합니다. 그들 중 7명과 혼자서 싸울 수 있나요?
190. 우리가 아이들에게 물려줄 수 있는 것은 정신과 지혜뿐이다! 그들 자신의 영광스러운 삶을 창조하게 해주세요!
191. 수입, 직위, 공간이 직원의 기대치를 뛰어넘을 때 직원은 구원의 느낌을 갖게 된다. 이때 그는 회사에 N배 이상을 갚게 된다. 회사는 이런 사람들에게 의존하여 발전하고 성장합니다.
192. 절대 남을 능가할 수 없는 사람이 두 가지 있는데, 한 유형은 남이 시키는 대로만 하고, 다른 유형은 남이 시키는 대로 잘 하지 못한다.
193. 고객 구매 가능성. 고객 구매는 가시성, 인지도, 평판, 충성도, 의존도라는 "5단계"로 구분됩니다. 충성고객이 창출하는 이익만이 회사와 상사를 살릴 수 있습니다! 기업의 안정성은 고객의 충성도와 의존성에 달려 있습니다. 기업의 발전은 고객의 평판에 달려 있습니다. 기업의 추가 성장은 고객의 인기와 인지도에 달려 있습니다.
194. 어떤 사람들은 자라지 않은 뒤에도 뒤틀린 삶의 철학을 가지고 있어요!
195. 후계자를 키우려면 추진력을 잡아야 한다. 추진력이 지나간 후에는 육성하기 어렵다. 당신은 정점에 있을 때 모든 힘을 훈련에 바쳐야 합니다. 그렇게 하지 않으면 실패할 것입니다.
196. 모두가 고객을 중심으로 돌아가야 합니다. 예를 들어, 사무원의 고객은 모두가 할 수 있다고 말하면 할 수 있습니다.
197. 영혼 없는 사람의 영혼을 징벌하는 것은 농담이다. 중상위인을 영적으로 징벌하고, 풀뿌리를 물질적으로 징벌해야 한다.
198. 모든 중생을 불쌍히 여기고 모든 중생을 친절하게 대하지 않으면 망하게 될 것이다. 이것이 여자의 친절이며, 자비를 베풀고 행동하지 않으면 망할 것이다.
199. 기업의 발전은 회사에 마음을 담아 두는 친한 친구에 달려 있으며, 유능하고 숙련된 사람들이 뒷받침하는 것은 절대 아닙니다.
200. 직원에게 영혼이 있으면 매일 성취되고 직원이 매일 성취되지 않으면 영혼이라고 불리는 영혼이 없습니다.
201. 두 사람이 감정이 있을 때 다른 사람이 있는 것은 불륜이고, 두 사람이 감정이 없을 때 다른 사람이 있는 것은 불륜이 아닙니다.
202. 리더십은 다른 사람에게 영향을 미치는 기술로, 동일한 목표를 달성하기 위해 전심으로 헌신하고 끊임없이 싸우게 만드는 기술입니다.
203. 이 세상에서 누군가가 나를 기다리고 있다는 것은 알지만, 누구를 기다리고 있는지는 모르기 때문에 하루하루가 너무 행복하다.
204. 오늘날의 새로운 개념은 리더가 직원들이 삶을 배우도록 이끌어야 한다는 것입니다.
205. 반대가 있을 때는 행동으로 증명하고 솔직하게 소통해야 한다. 맹목적으로 불평하고 회피하고 냉전하는 것은 겁쟁이다.
206. 한때 가졌던 것을 잊지 마세요. 얻을 수 없는 것은 더욱 소중히 여겨야 한다. 당신의 것이 무엇입니까, 포기하지 마십시오. 잃어버린 것은 추억으로 간직됩니다.
207. 절에서는 진심으로 부처님을 숭배하는 사람만이 행복하고 지혜롭게 될 것이며, 성실하게 일하는 상사만이 행복할 것이다.
208. 직원들이 사람을 보면 불안해지는 이유는 무엇인가요? 시장경제의 기본 형태는 거래입니다. 100위안을 50위안으로 바꿔달라고 하면 그는 긴장하지 않고 돌아서자마자 바로 바꿔줄 것입니다.
209. 좋은 기업을 발전시키는 것은 타인과 동화되는 문화(영혼)를 확립하는 것이다.
210. 기업이 직원들에게 할 수 있는 가장 큰 공헌은 그들이 배우고 성장하도록 돕는 것입니다!
211. 사랑은 사람을 성숙하게도 하고 타락하게도 한다.
212. 사람은 살아있을 때 먹어야 하는데, 먹고사는 것만이 아니라 장사를 하면 돈을 벌어야 하지만, 장사를 하는 궁극적인 목적은 돈을 버는 것이 아닙니다.
213. 합리적인 요구는 훈련이고, 불합리한 요구는 완화이다.
214. 마오쩌둥의 가장 큰 성공은 무엇이었나요? 인민이 나라의 주인이 되게 하면 그것은 스스로 하는 것이니라!
215. 좋은 사랑은 한 사람을 통해 세상 전체를 보는 것이고, 나쁜 사랑은 한 사람을 위해 세상을 포기하는 것이다.
216. 절대 남을 능가할 수 없는 사람이 두 가지 있는데, 한 유형은 남이 시키는 대로만 하고, 다른 유형은 남이 시키는 대로 잘 하지 못한다.
217. 이제 사람들을 훈련시키는 속도는 더 이상 사회 조직의 속도를 따라갈 수 없습니다!
218. 합리적이지만 일반적으로 쓸모가 없습니다!
219. 사장은 남에게만 돈을 주고 싶은데 자신에게 돈을 주지 않으면 회사가 망한다!
220. 기업은 어떤 리더가 흥미를 유지할 수 있는지 경쟁합니다.
221. 이익이 있는 우정은 사람을 갈라놓고, 사랑이 있는 우정은 사람을 헤어지게 하고, 마음이 부딪치면 끝없는 생사를 낳게 됩니다.
222. 사람이 책임을지면 성숙한 사람이되고, 책임을 회피하면 같은 나이의 아이가됩니다.
223. 행복은 불멸도, 큰 물고기와 고기도, 권력을 갖는 것도 아니다. 행복은 인생의 모든 작은 소원의 성취입니다. 먹고 싶을 때 먹을 것이 있고, 사랑받고 싶을 때 사랑해줄 사람이 있다.
224. 먼저 움직이는 사람이 리더가 된다.
225. 위대한 사람이 된 사람은 꿈이 있는 사람이 가장 행복하다.
226. 팀을 구성한다는 것은 정신을 키우고 폭발시키는 것을 의미합니다. 영성을 키우는 사람은 성공할 것이고, 영성을 짓밟는 사람은 실패할 것입니다.
227. 지도력이 높은 만큼 대의는 최대한 클 수 있다. 리더십의 핵심은 영향력이다. 영향력의 핵심은 자발성이다.
228. 사업가는 시간을 가장 정확하고 극단적으로 사용한다!
229. 이 세상에서는 진정으로 행복한 남자만이 여자에게 진정한 행복을 가져다줄 수 있다.
230. 긴밀한 브랜드 동맹을 구축하려면 동맹 참가자는 이미 "상륙"(돈이 부족하지 않음)하고 남은 생애 동안 무언가를하고 싶은 사람들이어야합니다. 그들 중 7명과 혼자서 싸울 수 있나요? ;