지난 20 년 동안 특히 중국이 WTO 에 가입한 이후 중소기업의 이윤은 낮았지만 원자재와 노동력의 가격 우위와 충분한 국제적 수요로 중소기업이 직면한 어려움은 가려졌다. 2008 년 국제 금융 위기는 전환점이었다. 외부 수요 위축 악화뿐만 아니라 국내 상업 환경도 역전됐다. 과거 환경을 희생하고 국민 복지를 압축하는 것이 우세했던 경제 발전 모델도 끝이 났다. 공식적인 현재 문제에 대한 인식은 정확하지 않다고 할 수 있지만, 관건은 정책의 정제와 실행에 있다. 첫째, 중소기업의 변화와 업그레이드는 방대한 시스템 엔지니어링으로, 정부가 공정한 경쟁 환경과 기대되는 산업 발전을 포함한 변화와 업그레이드를 위한 환경을 만들어야 한다. 또한 정부의 지원에는 융자 지원, 세금 및 재정 보조금 외에 인재 양성과 공공 서비스 플랫폼 건설이 있어야 한다. 자본은 하드웨어이고, 서비스와 환경은 소프트웨어이며, 하드웨어와 소프트웨어는 없어서는 안 된다. 중소기업 자체로서는 단순히 정부 지원에 의존하는 것보다 시장 매커니즘의 역할을 충분히 발휘하는 것이 더 중요하다. 업그레이드 자체가 우승열태의 과정이며 중소기업 사망률 고도도 국제관례다. 모든 중소기업이 변신에 성공할 수 없다는 얘기다. 대부분 성공하지 못하지만 존재할 필요가 있다. 경쟁사로서, 그들은 소수의 성공한 사람들에게 변화의 동력과 압력을 제공하여 시장 수요를 키워 주었다. 동시에, 지금은 항상 혁신을 강조하고 있지만, 어떻게 혁신할 것인가는 늘 딜레마에 처해 있다. 많은 사람들은 경험을 부로 여기고 과거의 성공적인 방법으로 다른 사람을 가르치고 인도한다. (조지 버나드 쇼, 경험명언) 물론, 경험 자체도 귀중한 재산이지만, 과거의 경험은 그 특정한 배경을 가지고 있으며, 시대는 다르다. 낡은 경험으로 새로운 일을 지도하면 그 효과는 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 어떤 사람들은 심지어 자신의 혁신 행동을 혁신적인 방법을 찾는 것으로 제한하고, 혁신적인 사고를 소홀히 한다. 그 결과 중국인의 모방이 생겨났지, 창조가 아니다. 또한 하드웨어는 업그레이드의 유일한 표준이 아니며 소프트웨어도 업그레이드 방법으로 사용될 수 있습니다. 현재, 대량의 중소기업은 보편적으로 자질이 높지 않고, 관리가 규범적이지 못하며, 품질성실의식이 약하다. 일부 학자들은 관리를 통해 로우엔드 산업을 구할 수 있다고 제안했다. 즉, 생산 모델의 전환을 통해 일반 제조업체들은 더 나은 수익성과 경쟁 우위를 얻을 수 있습니다.