BSP 방법은 관리자의 양조 프로세스를 통해 시스템 목표를 유도하고 조직/시스템, 조직/프로세스, 시스템/프로세스 매트릭스에 대한 분석을 통해 엔터프라이즈 목표에서 시스템 목표로의 전환을 유도합니다. 이런 방식으로 정의된 새 시스템은 엔터프라이즈 프로세스를 지원하거나 엔터프라이즈 프로세스를 시스템 대상으로 변환할 수 있습니다. BSP 방법은 효과적인 계획 및 제어 활동 식별 프로세스를 제공하지 않아 종합적인 공공 조직 자원을 식별하기 어렵다. 분석 데이터를 수집하는 시간이 너무 길어서 큰 U/C 매트릭스 구조를 분석하는 것이 더 어렵습니다.
CSF 접근 방식의 기본 아이디어는 분석을 통해 비즈니스 성공의 핵심 요소를 파악하고, 시스템 요구 사항을 파악하고, 이러한 요소를 중심으로 계획하는 것입니다. CSF 법은 주요 모순을 파악하여 목표 인식의 중점을 두드러지게 할 수 있다. 이 방법으로 결정된 목표는 기존 방법과 잘 연결되어 있지만, 이 방법은 반구조적 문제 결정 시스템에만 적용되며, 핵심 요소는 주관적으로 결정되며 임의성을 지니게 됩니다.
SST 접근 방식의 기본 아이디어는 전체 전략 목표를 "정보 수집" (사명, 목표, 전략, 관리 복잡성, 환경 제약 등) 으로 보는 것입니다. ). 시스템 계획 프로세스는 조직의 전략적 목표를 정보 시스템의 전략적 목표로 전환하는 프로세스입니다. SST 방법은 다른 각도에서 관리 목표를 식별하고 다양한 사람의 요구 사항을 반영하며, 이러한 요구 사항에 따라 계층을 제공하여 정보 시스템 목표의 구조적 방법으로 변환합니다. 목표가 더 포괄적이고 누락이 적다는 것을 보장할 수 있지만, 강조된 중점 방면에서는 CSF 법보다 못하다.