사례 1: 광저우의 한 식품회사를 예로 들다. 회사는 좋은 발전 공간을 가지고 있지만 담보물이 없어 여전히 은행 대출을 받을 수 없다. 회사는 1992 에 설립되어 등록 자본 10 만원, 직원은 약 300 명이다. 판매망이 안정되어 주로 어떤 고급 식품을 생산하는데, 화남 지역의 일부 고급 식품의 제 1 브랜드이다. 최근 몇 년 동안 기업은 빠르게 발전하여 2007 년 영업수입은 약 8000 만 위안이었다. 전형적인 성장 중소기업입니다. 2004 년에는 도시 경영 조건이 기업 발전의 요구를 충족시키지 못했기 때문에, 우리는 60 묘의 마을 농가를 임대했고, 임대 기간은 50 년 동안 약 20,000 평방미터의 현대화 생산 기지를 건설했다. 이전 건설의 고갈과 축적으로 유동성이 부족해 자금 격차가 약 654 만 38+00 만원이다. 기업은 여러 은행을 뛰어다니며 외국 은행과 연락이 있다. 토지재산권권이 없기 때문에 은행에 합법적인 담보를 제공할 수 없다. 현금 흐름이 양호함에도 불구하고, 그것은 여전히 은행 대출을 받지 못했다. 사례 2: 중산의 한 전기 회사를 예로 들어 보겠습니다. 회사는 장식 선풍기를 생산하고, 제품은 홍콩 계열사를 통해 해외로 판매되며, 연간 매출액은 6000 여만원, 순이익 10 여만원이다. 최근에는 재생산을 확대하고 여러 국유은행에 대출 융자를 신청했다. 국내 은행에 좋은 현금 흐름과 신용 기록이 없기 때문에 기업은 시종 은행 대출을 받을 수 없다. 이 회사에서 은행이 기업 신용 기록에 대한 중시를 발견할 수 있다는 것을 보면 기업 신용 건설의 중요성과 필요성을 알 수 있다. 사례 3: 동관 모 기계 설비 회사를 예로 들다. 이 회사는 1996 에 설립된 대만 투자 기업으로, 주로 화웨이, 루슨스, 지멘스, 에리신 등 국내외 통신업체에 보조 제품을 공급하고 있다. 2002 년까지 이 회사는 은행에 대출한 적이 없다. 올해 광둥 발전은행 동관 분행 행위는 7 천 3 백만 위안의 신용을 제공했다. 지난해 실제 외상은 7000 만 원이었고 올해는 700 만 원 안팎의 자금 격차가 있다. 현재 자금 회전율의 어려움을 해결할 방법을 강구하고 있다. 회사 제품 70% 안팎 국내 판매 30% 수출. 화웨이를 위한 세트 제품은 회사의 총 판매 수입의 약 50% 를 차지한다. 화웨이의 연간 판매 수입은 200 억 달러를 넘었고, 그 중 절반 이상이 국제시장에 수출되었다. 올해 국제시장 수요 하락으로 화웨이의 국제 매출이 크게 하락하여 회사의 생산과 판매에 큰 영향을 미쳤다. 지금까지 창고에는 여전히 2300 만 위안의 제품 잔고가 있어 회사의 유동 자금이 빠듯하다. 이 회사의 상황은 현재 중소기업이 직면하고 있는 자금난이 본질적으로 경영난의 한 형태라는 것을 보여준다.