프로젝트 관리자 연합 제 30 회 PgMP 교육 과정 학생
20 18 년 3 월 PgMP 인증서 받기.
Mei Jinzhong: 현재 중앙 평야 Jinxin 부사장. 그는 소프트웨어 제품 개발 및 관리 경험 8 년, 프로젝트 제공 관리 경험 8 년, 기업 IT 부서 관리 경험 4 년, PMO 관리 경험 6 년 등 26 년간의 IT 업계 경험을 보유하고 있습니다. 그는 프로젝트 관리, R&D 센터 건설 및 운영 유지 관리, 부서 관리 등에서 풍부한 실무 경험을 쌓았습니다. 저는 문스하이휘에서 일하면서 여러 대형 프로젝트와 고객 R&D 센터의 건설 및 제공 관리를 담당하고, 여러 회사 CMMi 인증을 주도하며, 문스하이휘와 하이휘의 피어 투 피어 합병에서 IT 시스템 통합 프로젝트 관리를 맡았습니다. 두 회사의 원활하고 빠른 통합을 도왔다. 현재 저는 중원 김신에 있으며 PMO 를 위한 상담과 착지 서비스를 전문으로 하고 있습니다.
그는 업계에서 성숙한 이론과 모범 사례를 배우고 연구하여 실제 업무에 적용하는 데 능하다. 끊임없는 반성과 총결을 통해 그는 많은 국제 체계와 방법론의 정수를 장악했다. 더 많은 사람들이 체계적으로 학습하여 실천능력을 향상시키고 시행착오를 줄이기 위해, 우리는 줄곧 교육과정 개발에 힘쓰고 있으며, 기업 안팎에서 공유하고 있으며, 수업에 대한 인식을 얻었다.
주요 과정 분야는 국제 리더십, 훌륭한 프로젝트 책임자가 되는 방법, 6 가지 역량 방법론, CMMi 시스템, ISO2700 1 정보 보안 시스템, ISO20000, 코치 및 고성능 인력의 7 가지 습관, EXCEL 을 통한 기업 관리 보고 등입니다.
첫째, 프로젝트 매니저 연합: 메이 항상 안녕하세요. 권위 있는 프로젝트 관리 기관의 엄격한 심사를 통해 국제 프로젝트 관리 전문가 PGMP (프로젝트 관리 전문가) 자격을 획득하신 것을 축하드립니다. 회사, 자신, 직장 경험 및 책임을 간략하게 소개하십시오.
매김충: 우리 회사의 이름은 중원 김신입니다. IT 기술을 주도하고 비즈니스 발전에 봉사하는 기업입니다. 회사의 서비스는 네 가지 측면으로 나뉩니다.
1. 국제 표준과 방법론을 도입하여 기업이 체계를 구축하고 기초를 다질 수 있도록 돕습니다.
시스템 착륙 서비스를 통해 관리 성숙도를 향상시킵니다.
3. 계획된 관리 및 제어 서비스를 통해 업계 모범 사례를 얻습니다.
4. 과학기술을 통해 전체 수명 주기의 제품 생태계를 관리함으로써 생산성을 높입니다.
회사에 프로젝트 관리 전문가가 많이 모였기 때문이다. 프로젝트 통제에 중점을 둔 종합적인 서비스 컨설팅, 착지, 경화 및 최적화에 초점을 맞추어 열정적인 팀을 구성했습니다. 성실은 회사의 DNA 입니다. 전문적이고, 성실하고, 열정적이고, 성실한 팀만이 프로젝트 통제 능력을 향상시키고, 과학기술이 업무 발전을 이끌도록 도울 수 있기 때문입니다. 따라서 기업이 사명을 더 잘 완수하고, 궁극적으로 여러분의 비전을 실현할 수 있도록 돕습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언)
회사도 새로운 업종을 만들고, 기업을 위한 PMO 서비스를 만들고, PMO 가 내부에서만 서비스를 제공할 수 있는 업계 경험을 넓히고, PMO 직원의 경력 개발을 확대하고, 기업이 PMO 능력을 얻는 방법을 넓히고 있다. 이것은 중국의 프로젝트 조합과 계획 방면의 능력 발전을 크게 촉진할 것이다. 중원 김신의 사명은 중국 기업을 위한 PMO 서비스 원년을 만드는 것이다.
공기업, 사기업, 외국기업을 거쳐 기술에서 관리로의 전환을 경험했다. 나는 많은 국제 관리 체계와 방법을 배우고 실천할 기회가 있다. 저는 다년간의 프로젝트, 방안, 그룹 관리 경험이 있는 사람들이 나이에 더 유리할 수 있도록 이런 무대를 만드는 꿈을 꾸어 왔습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 과학적이고 엄격한 훈련, 훈련, 인증 체계를 통해 그들의 실천 경험은 더욱 승화될 것이다. 이를 통해 IT 기술로 비즈니스 성장을 주도하는 기업에 혜택을 주고 전문 서비스로 삶의 가치를 지속적으로 실현할 수 있습니다. 김신 중원은 내가 이 꿈을 실현하는 플랫폼이다.
둘째, 프로젝트 관리자 연합: 프로젝트 관리 대학에서 프로젝트 관리 시스템을 공부하고 PgMP 인증에 참여하기로 선택한 원래의 의도와 이유는 무엇입니까?
Mei Jinzhong: 과거의 프로젝트 관리 관행에서 나는 항상 프로젝트 관리에 많은 프로세스가 적용 할 수 없다고 느꼈으며 다양한 관리 기준과 방법론으로 보완하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 나는 다년간의 실천에서 노력했고, 고위 프로젝트 매니저를 창조한 교육 과정도 총결하였다.
중원 김신의 금융프로젝트 관리에 들어가면서 PMO 인원이 PMP 사고방식에 따라 관리하는 프로젝트에 많은 문제와 도전이 있다는 사실을 알게 되었습니다. 예를 들어, 우리는 고객의 관점에서 서 있어야 합니다, 그들은 전략적 비전, 수익 사고, 위험 관리, 프로그램 시작, 프로그램 인수 및 운영, 금융 프로그램 관리 시스템을 만드는 아이디어를 만들어 같은 필요 합니다.
일부 전문가와 교류하는 과정에서 그들은 PgMP 를 언급했다. 나는 이 방면의 자료를 조사하기 시작하여 프로젝트 관리 기준을 샀다. 나는 이 시스템이 나의 이전의 어려움을 잘 해결했다는 것을 발견했다. 그래서 먼저 인증을 받고 회사의 PMO 업무 발전을 위한 시작을 하고, 응용하여 팀의 프로젝트 관리 능력을 향상시킬 계획입니다.
셋째, 프로젝트 매니저 연합: 전체 PgMP 학습 경험을 검토하고 PgMP 학습 경험과 감정을 공유하십시오. 당신은 자신의 학습 가치와 승진이 어디에 있다고 생각합니까?
메이진중: PgMP 를 배우는 과정은 실천과 이론을 결합하는 과정이다. PgMP 시스템을 이해하고 학습하여 시스템의 성능 도메인과 프로젝트 관리자의 임무를 명확히 하였다. 모든 지식 포인트에 대해, 내 머릿속에는 내가 이전에 한 프로젝트집의 구체적인 관행을 끊임없이 되돌아보고 있어, PgMP 와 자신의 관행의 높은 일치에 대해 알게 되었고, 또한 이 체계의 포괄성과 실용성을 더욱 확신하게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 나도 내가 실천하지 않은 지식점에 더 관심이 있어 PgMP 의 지식을 흡수하기를 갈망한다.
공부에서 인증 획득에 이르기까지 이 과정은 나 자신을 크게 향상시켰다. 우선, 나의 이전 관행이 PgMP 제도에 부합하는지 확인함으로써 자신감을 높였다. 두 번째는 실천하지 않은 지식을 공부함으로써 자신의 시야를 풍요롭게 하고 이론 수준을 높였다는 것이다. 셋째, 인증을 통해 사회의 인정을 받아 자신이 PgMP 의 대부분의 지식을 이해하고 습득했다고 느끼게 한다.
넷째, 프로젝트 관리자 연합: 프로그램을 이해하는 방법? 계획과 프로젝트, 대규모 프로젝트, 계획 등 일반적인 개념의 차이점과 연결은 무엇입니까? 실제 작업에서 프로젝트, 대형 프로젝트, 프로젝트 세트를 구분하는 것이 지침이 됩니까?
매김충: 프로젝트 세트에 대한 나의 이해는 하나의 전략이나 목표를 달성하는 관련 프로젝트 또는 서브 프로젝트 그룹입니다. 프로젝트 세트와 프로젝트의 차이점은 첫째, 프로젝트의 불확실성이 더 크다는 것이고, 둘째, 변경에 대한 태도와 처리 방식이다. 대형 프로젝트는 일반적으로 프로젝트 세트입니다. 프로그램은 종종 하나의 프로그램을 가리킨다. 때로는 고객 또는 지역의 프로그램이 함께 관리되고 프로그램 간에 연관과 시간 관계가 없는 경우도 있습니다. 그렇다고해서 프로젝트가 프로젝트 조합이어야한다는 의미는 아닙니다.
실제 업무에서 프로젝트, 대규모 프로젝트 및 계획을 구분하는 것은 목표 달성, 성공 가능성 증가, 많은 관리 문제 방지, 위험 감소 등을 위해 적절한 라이프 사이클 및 성능 도메인을 사용하여 관리해야 한다는 의미입니다.
5. 프로젝트 관리자 연합: 프로젝트 관리의 핵심 관리 이념이나 관리 지도 사상은 무엇입니까? 당신은 프로젝트 관리의 개념을 어떻게 생각합니까?
매김충: 제가 이해하는 프로젝트 관리의 핵심 이념은 리더십과 프로젝트 이해 관계자에 대한 기대관리를 통해 같은 프로젝트의 비전을 위해 모든 사람을 동원할 수 있다는 것입니다. 거버넌스의 효율성을 통해 전략과 목표의 일관성을 보장하고, 시나리오 수명 주기의 활동을 통해 착지함으로써 방안의 효과를 실현하여 모두의 인정과 인정을 받는다.
이러한 개념은 한 회사나 조직의 운영에 매우 부합하며 프로젝트 관리자부터 프로젝트 관리자까지 프로젝트 관리 경력 개발 채널을 촉진합니다. 특히 구현 중인 프로젝트 세트에 대한 관리 방향, 구현 전략, 프로젝트 세트 구현을 위한 로드맵을 명확하게 제시합니다.
6. 프로젝트 관리자 제휴: 자신의 업무 경험과 PgMP 프로젝트 관리 기준을 결합하여 프로젝트 관리의 관리 프로세스와 요점을 소개하십시오. 전략, 이익 및 거버넌스에서 프로젝트 관리의 세 가지 측면을 어떻게 이해하고 감상할 수 있습니까?
Mei Jinzhong: 프로젝트 세트에는 전략 일관성, 수익 전달, 거버넌스 및 이해 관계자 추구의 네 가지 방향으로 발전하는 5 가지 성과 영역이 포함되어 있습니다. 라이프 사이클의 성능 도메인은 타임라인에서 확장됩니다. 총 72 개의 임무가 있는데, 한 계획의 주요 활동을 개괄적으로 설명하였다.
프로젝트 전략의 일관성은 주로 방향, 목표, 이익, 이해 관계자의 기대, 위험 등을 결정하는 것입니다. 이런 일을 잘 하면 전략의 일관성을 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 지도부가 모두를 이끌고 함께 노력하는 안목도 주로 드러난다.
수익 전달 작업은 주로 각 소득의 표준, 계획, 진행, 이전 및 지속 가능성에 초점을 맞추고 있습니다. 수익 전달은 최종 수익 결과에 더 많은 관심을 기울일 뿐만 아니라 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 자신의 공헌과 가치를 느낄 수 있게 해 주며 더욱 고무적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익)
거버넌스 건설 작업은 주로 좋은 거버넌스 구조를 구축하고, 업계와 회사가 일치하는 거버넌스 시스템을 활용하여 전체 프로젝트 세트에 대한 관리 표준, 방법 및 도구를 구축하고, 세관 검토 및 감사를 통해 프로젝트 세트의 진행 상황을 통제하고, 경험 교훈을 지속적으로 수집하고 활용하여 프로젝트 세트를 개선하고 지원하는 데 반영됩니다. EDDM 선생님의 말로 요약하면 평가-평가, 지도-지도, 의사 결정, 모니터링-모니터링입니다.
7. 프로젝트 관리자 연합: 관리 시스템 및 관리 팀 건설에서 프로젝트 및 계획의 현재 상황과 계획 관리의 현재 상황은 무엇입니까? 중국 기업의 프로젝트 세트 관리 적용 전망을 어떻게 볼 수 있습니까? PMI 프로젝트 관리 시스템이 중국에서 실시되는 것이 중국 기업에 어떤 도움이 될 것이며, 어떤 어려움이 있을 것인가?
매김충: 프로젝트집관리기준은 중원 김신이 PMO 서비스를 제공하는 가장 중요한 기준 중 하나입니다. 따라서 Dell 은 금융 업무의 실무 경험을 결합하여 프로젝트 그룹 관리 표준을 실천하고 국제 리더십 시스템을 도입하여 선도적인 프로젝트 그룹 PMO 의 회사 표준을 형성합니다. 이 기준에 근거하여, 우리는 훈련과 인증 체계를 세웠다.
최근 2 년 동안 금융업계는 선진 IT 시스템을 대대적으로 구축하고 있으며, 프로젝트 관리 인재가 절실히 필요하다. 이는 프로젝트 관리가 중국에서 광범위하게 인정받는 것을 촉진할 것이다. IT 건설 방면에서 금융업계가 모든 업계를 앞서고 모든 업종이 뒤에서 따라잡기 때문에 프로젝트 관리의 인재 격차가 갈수록 커질 것이기 때문이다.
중국 기업에 대한 프로젝트 관리 시스템의 지원은 다음과 같습니다.
1, 프로젝트 관리에 대한 인식을 통일한다. 현재 실무자들이 널리 인정받고 있는 국제 표준이기 때문이다.
2. 이 표준의 5 가지 성능 영역과 그 활동은 프로젝트 세트의 실무자가 전체 프로젝트 세트의 목표, 계획, 작업 분할, 모니터링, 이전 및 운영 및 유지 보수를 명확히 하도록 안내할 수 있어 프로젝트 세트의 성공 가능성을 크게 높였다.
3. 기업 PMO 팀을 지도하여 프로젝트 기반 관리 체계를 세우다. 이 시스템은 전략적 일관성, 수익 전달 및 거버넌스에 중점을 두고 있으며, 이는 기업의 가장 큰 관심사이기 때문에 PMO 팀의 가치를 더 잘 반영하고 PMO 팀 구성원의 역량을 프로젝트 관리에서 기업 관리로 확장할 수 있습니다.
물론 기업에서 프로젝트 관리 시스템을 홍보하는 데도 많은 어려움이 있습니다.
1, 기업이 프로젝트 관리 표준을 제정하도록 지도할 수 있는 인재와 회사는 많지 않다.
산업 지향 프로젝트 세트 교육 과정도 부족합니다.
국내에는 절차에 관한 책이 많지 않다.
4. 기업은 프로젝트 관리 시스템을 수용하기 위해 많은 성공 사례가 필요하지만, 현재 사례는 많지 않다. 자신의 기업에서 먼저 시도를 하고, 점차 성공 사례를 축적하고, 도전정신을 가진 사람이 필요하다는 것도 기업이 부족한 것이다.
이 모든 것은 중국 기업의 프로젝트 세트 시스템 적용에 하나의 과정이 필요하다는 것을 결정한다.
8. 프로젝트 매니저 연맹: 프로젝트 관리자에 대한 자질과 능력 요구 사항에 대해 이야기해 주세요. PMI 가 요약한 프로젝트 관리자 역량 모델이 기업의 요구와 현실에 부합한다고 생각하십니까?
매김충: 프로젝트집 자체는 매우 복잡한 프로젝트로 필요한 자질과 능력이 매우 포괄적입니다. 표준에는 긴 목록이 있으며, 실제로 이러한 요구 사항이 필요합니다.
표준 중의 자질과 능력 요구 사항을 매우 전면적으로 파악하는 것은 매우 느린 과정이다. 만약' 28' 원칙에 따라 우리 기술의 20% 가 우리 응용 시나리오의 80% 를 포괄하고, 각 업종은 이 20% 의 기술을 총결하여 인재 양성과 프로젝트 관리 시스템이 본 기업이나 업종에 빠르게 착지할 수 있도록 해야 한다.
중원 김신은 금융업계의 컨설팅, 건설, 착지 및 도구 서비스에 집중할 것이다. 우리는 또한 이 업계의 20% 기술이 무엇인지 끊임없이 요약하고 있다. Dell 은 금융 업계에서 프로젝트 표준을 광범위하게 적용하여 금융 업계의 프로젝트 관리 능력을 향상시키고 금융 고객이 비즈니스 발전을 이끌 수 있도록 하기 위해 항상 노력할 것입니다.
9. 프로젝트 매니저 연합: 국내에서 몇 안 되는 PgMP 자격증을 성공적으로 획득한 고위 프로젝트 매니저로서 PgMP 공부에 참가할 후발자에 대한 당신의 건의를 이야기해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 프로젝트 매니저 연맹의 전체 PgMP 교육 시험 서비스 (교사 및 교재 포함) 를 평가해 주시겠습니까?
매김충: 프로젝트 관리 기준은 프로젝트 관리자의 능력 향상과 경력 개발에 매우 적합합니다. 훈련과 시험에 참가하는 것은 의식의 변화와 능력 향상의 전환 과정이다. 나는 임용의 요구가 매우 정확하다고 생각하는데, 아래 학습자가 진지하게 집행하기를 바란다. 이러한 요구 사항 중에서 다음 사항을 강조하고 싶습니다.
1, 시간을 충분히 투자해야 하는데, 여기에는 독서와 문제 해결이 포함됩니다.
2. 각 지식 포인트는 자신의 과거 관행과 관련이 있어 머리 속에 상호 연관된 지식 네트워크를 형성하는 데 도움이 된다.
3. 틀리게 대답한 모든 시험점에 대해 반드시 오류의 근원을 명확하게 찾아 선생님의 요구에 따라 95% 이상의 정확도에 도달해야 한다.
나는 프로젝트 매니저 연맹의 훈련과 시험 서비스 방면의 일을 매우 인정한다. 나는 때때로 한 가지 문제를 생각하는데, 훈련 효과를 높이기 위해서, 우리는 이미 훈련과 심사를 받은 학습자에게 무엇을 제공할 수 있습니까? 내가 가장 먼저 생각한 것은 표준을 실천에 적용하여 프로젝트 팀의 실제 사례를 요약하는 것이다. 뒤에 있는 학우들이 이론과 실천을 더 쉽게 연결시킬 수 있습니까? 이 문제와 생각이 모두에게 영감을 주길 바란다.
프로젝트 관리자 연합' 은 중국 최초의 프로젝트 관리 학회 국제 프로젝트 관리자 PMP 가 200 1 년 공동 설립했다. 창업자는 친구 소프트웨어, 청화동방, 중국 HP 등 국내 유명 기업의 고위 프로젝트 매니저로부터 왔다. 동명 사이트, 잡지, 위챗 위챗 공식 계정을 통해 국내에서 프로젝트 관리 지식과 경험을 전파한다. 현재 거의 30 만 명의 프로젝트 관리자가 있습니다.
2003 년' 프로젝트 매니저 연맹' 은 중관촌 덕승테크노파크에 베이징 * * * 창조네트워크 관리 기술유한공사 ("* * * 창조국제") 를 등록하여 국내에서 프로젝트 관리를 위한 PMP 교육 및 제품 관리를 위한 NPDP 교육을 실시했습니다.
프로젝트 관리자 연합은 중국 고급 프로젝트 관리 인증 및 교육의 리더입니다.
크고 복잡한 프로젝트 관리자를 위한 PgMP 교육 국내 최초의 기관인 20 12 개강. 20 18 년 5 월 현재, 전국 PgMP 보유자의 95% 이상을 교육하는 거의 35 기 과정이 열렸다.
-응? 조직의 최고 경영진 및 프로젝트 관리 사무소에 대한 의사 결정을 지원하는 PfMP 교육. 현재 국내에서 유일하게 과정을 개설하는 기관이다. 현재 100% 의 PfMP 소지자가 프로젝트 매니저 연합에서 교육을 받고 있습니다.
"프로젝트 매니저 연합" 은 현재 베이징 프로젝트 관리 협회 창립 회원, 상무이사, 중국 프로젝트 관리 연구위원회 주임, 중국 소프트웨어 산업 협회 프로세스 개선 지부 이사, 프로젝트 관리 및 제품 관리에 오랫동안 집중하고 있습니다. 프로젝트 관리자 연합 (project manager alliance) 은 여러 차례 전국 프로젝트 관리 학술 및 응용 최고봉 포럼 및 회의를 주최하고 공동 주최했으며, 오랫동안 국제 프로젝트 관리자 (PMP, PgMP, PfMP) 인증 과정, 제품 관리자 NPDP 과정, 기술 관리자 PBA 비즈니스 분석 과정 및 ACP 애자일 개발 과정, 공신부 프로젝트 관리자 과정, 기업 사업부를 위한 5 만여 명의 프로젝트 관리자 및 제품 관리자를 교육했습니다