성공적인 홍보 기획 사례 문장 1
6 월 초 1999, 벨기에, 프랑스 일부 초중고생들이 미국 음료 코카콜라를 마셔서 중독되었다. 일주일 후 벨기에 정부는 코카콜라가 생산하는 각종 브랜드 음료를 벨기에에서 판매하는 것을 금지하는 금지령을 내렸다.
1 13 년의 역사를 가진 코카콜라 회사는 역사상 보기 드문 중대한 위기를 겪었다.
현대매체가 발달한 오늘날, 기업의 위기는 단시간에 빠르게 널리 퍼질 수 있으며, 그 부정적인 효과는 상상할 수 있다. 단기간에 전국과 전 세계에 미치는 영향은 반드시 사회와 대중의 높은 관심을 불러일으킬 것이다. 자칫하면 기업 이미지와 브랜드 명성에 파멸적인 타격을 줄 수 있고, 그 무형자산은 순식간에 평가절하될 수 있다. 이것은 기업의 생존과 발전에 치명적이다.
1999 6 월 17 일, 코카콜라 CEO 인 에비스터는 미국에서 벨기에 브뤼셀로 특별 여행을 떠나 기자회견을 열었다. 그날 회의장의 모든 좌석에 코카콜라 한 병이 놓여 있었다. 기자의 질문에 답하면서 2 년 전 취임한 이 CEO 인 이비스터는 현재의 사건에도 불구하고 코카콜라는 여전히 세계 일류 회사이며 소비자를 위해 일류 음료를 계속 생산할 것이라고 거듭 강조했다. 흥미롭게도, 대부분의 기자들은 참가자들에게 주는 콜라를 마시지 않았다.
나중에 코카콜라 회사의 홍보 공세에 따르면 발표회는 그들의 위기 홍보 사업의 전주일 뿐이다.
발표회 다음날, 6 월 18, 에버스터가 벨기에 신문에 나타났나요? 그가 서명한 소비자들에게 보내는 공개 편지에서 사고의 원인을 상세히 설명하고 벨기에의 각 가정에 콜라 한 병을 증정하여 코카콜라 회사의 사과를 표했다.
이와 함께 코카콜라는 벨기에에 상장된 모든 콜라를 동시에 회수하고, 가능한 한 빨리 조사와 검사 결과를 발표하고 사고 범위를 설명하고, 소비자에게 배상금을 환불한다고 발표했다. 코카콜라는 또 중독된 모든 고객의 의료비를 상환하겠다고 밝혔다. 중국 회사 등 코카콜라 다른 지역의 임원들도 자사 제품이 벨기에 사건과 무관하며 시장 판매가 정상이라고 발표해 사고 지역 밖의 민중을 안정시키고 위기의 만연을 통제했다.
또한 코카콜라는 전용 전화선을 설치하고 벨기에 소비자를 위한 전용 홈페이지를 인터넷에 설치해 소비자들이 제기한 다양한 질문에 답했다. 예를 들어 사고 범위가 얼마나 큰지, 갓 출하된 콜라와 오염된 콜라를 어떻게 구분하는지, 환불을 어떻게 할 것인가. 전체 사건 과정에서 코카콜라는 정보 공개의 근원을 확고히 파악해 위기 정보의 잘못된 전파를 방지하고 기업 브랜드의 손실을 최소화했다.
이런 홍보 홍보가 심화되고 확대됨에 따라 코카콜라의 이미지가 점차 회복되기 시작했다. 얼마 지나지 않아 벨기에의 일부 주민들은 코카콜라 회사로부터 다음과 같은 쿠폰을 받았습니다. 우리는 코카콜라가 이미 시장에 복귀했다는 것을 알려 드리게 되어 매우 기쁩니다. -응? 아이들은 코카콜라 회사가 각 가족에게 발급한 쿠폰을 들고 쇼핑몰에서 무료 콜라를 돌려받게 되어 기쁘다. 나는 또 콜라를 마실 수 있게 되었다. -응? 쇼핑몰에서 사람들이 상자로 산 콜라도 볼 수 있습니다.
중독 사건이 가라앉자 코카콜라가 벨기에와 프랑스 상점의 진열대에 다시 나타났다.
첫 사고부터 금지령 발표에 이르기까지 코카콜라의 주가는 10 일 만에 6% 하락했다. 초보적인 추산에 따르면 코카콜라 회사 * * * 재활용 콜라 654.38+0 억 4000 만 병, 중독 사건으로 인한 직접적인 경제적 손실은 6000 여만 달러에 이른다.
한 벨기에 신문은 코카콜라가 대가를 치르더라도 소비자의 신뢰를 얻었다고 논평했다.
코카콜라는 어려운 위기를 넘겼지만, 이 사건은 코카콜라와 같은 유럽 대기업의 영향을 크게 제거하지 못했다.
얼마 전, 코카콜라의 주요 경쟁 업체인 펩시 유럽 사장 밀로스가 전체 직원에게 이메일을 보냈다. 편지에서 말했다:? 제가 강조하고 싶은 것은 이번 코카콜라 사건을 이용할 수 있는 기회로 여기지 말라는 것입니다. 우리는 그것으로부터 교훈을 얻어 기업과 소비자 사이의 유대를 소중히 여겨야 한다. -응?
기업관리전문가 톰 킹 (Tom King) 은 일반 기업이 이런 위기를 처리하는 올바른 방법은 일반적으로 세 단계라고 생각한다. 우선 문제가 있는 제품을 회수하는 것이다. 두 번째는 적시에 소비자에게 사태의 발전을 설명하는 것이다. 세 번째는 가능한 한 빨리 사과하는 것이다. 대조적으로, 우리는 코카콜라가 이 모든 것을 해냈다는 것을 알 수 있지만, 일주일이 늦었고 벨기에 정부가 코카콜라 판매를 중단하기로 결정한 후였다. 벨기에 보건부 장관인 판덴포시도 세계 유명 회사인 코카콜라가 위기에 대한 반응이 이렇게 느리다는 것을 이해하기가 정말 어렵다고 불평했다.
전문가들은 또 위기에 직면했을 때 다른 유명 기업들의 반응을 인용해 위기를 제때에 처리하는 것의 중요성을 설명했다. 17 년 전, 산의약회사를 협박하려 하다가 일부러 산진통제의 라벨을 시안화물에 붙여서 7 명이 사망했다. 뽕나무에게 이 소식을 들은 직후 1 억 달러의 가격으로 시장에 있는 모든 진통제를 회수하여 시장을 진정시키기로 했다. 또 다른 예는 담배 회사 필립인가요? 모리스. 몇 년 전, 소량의 담배 필터가 가공 과정에서 오염되어 흡연자가 가벼운 기침을 하게 되자, 이 회사는 즉시 미국 시장에서 같은 브랜드의 담배를 모두 회수하기로 결정했다. 이 두 회사는 비록 손실이 매우 크지만, 제때에 처리함으로써 소비자들의 이해를 얻고 위기관리를 이용하여 기업 이미지를 다시 확립했다. 전문가들은 이 두 가지 예에 비해 코카콜라가 이번에 위기를 처리하는 데 약하지 않다고 생각한다. 하지만 의사결정 리듬은 분명히 반박자 느려졌다.
1, 보도 자료를 언론에 발표함으로써 관련 정보를 간접적으로 공개함으로써 회사의 입장과 태도를 표명한다. 이 방법은 문제의 원인이 아직 밝혀지지 않은 상황에 주로 적용된다. 기업은 먼저 성의를 다해 언론과 소비자와 소통한 뒤 문제의 원인을 규명한 뒤 대중에게 알리거나 문제 제품 판매를 앞당겨 중단할 것이라고 설명했다. 이 방법은 문제가 확인되어 해결되었거나 거의 해결된 경우에도 사용할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 불필요한 정보 전송을 피하기 위해 정보 게시를 제어할 수 있습니다. 그러나 위험은 언론과 대중이 태도가 성실하지 않고 나쁜 영향을 끼칠 수 있다는 데 있다.
2. 언론의 질문에 답하여 언론과 대중에게 관심 있는 정보를 공개한다. 이런 방식을 채택하면 기업 대변인의 자질과 능력을 시험할 수 있지만, 잘 처리하면 기업에 좋은 공적 이미지를 세울 수 있다. 오히려 기업에 먹칠을 할 것이다. 2005 년 초 미국 혜라포가 세탁기 품질 문제로 일부 제품을 리콜했을 때 채용한 홍보회사가 정확한 홍보 전략을 제공했기 때문에 대변인이 언론과의 인터뷰에서 제대로 행동했고, 가능한 위기가 결국 무형에서 사라졌다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
3, 기업 임원을 통해 적극적으로 관련 매체를 방문하고, 인터뷰를 받고, 언론에 직접 자료를 제공하고, 관련 매체의 이해를 얻어 언론의 객관적 보도를 쟁취하고, 언론이 파악한 정보가 불완전하기 때문에 보도가 부정확하거나 불완전하다는 것을 피한다. 이런 방법은 소비자 불만 등 위기 사건을 처리하는 데 특히 적합하다.
4. 기자회견을 통해 관련 문제의 조사 처리 상황을 언론과 대중에게 적극적으로 공개한다. 문제의 원인이 기본적으로 밝혀진 경우, 회사는 발표회에서 언론을 통해 이미 시장에 유통된 제품의 리콜을 발표하고 필요한 경우 소비자에게 보상이나 보상을 제공할 것입니다. 당신은 온라인입니까? 수단 레드 사건? 진상이 밝혀진 후 KFC 는 자발적으로 기자회견 형식으로 자사 제품을 언론에 전달하는 것은 안전한 메시지다. 5. 언론 현장 취재사를 초청해 정보를 전파하며 대중의 의구심을 적극적으로 해소한다. 하겐다스 아이스크림 케이크 위생 품질 불합격 사건이 발생한 후 회사는 영향을 만회하기 위해 일부 언론취재사를 상하이의 중앙 주방에 초청해 회사 식품 생산에 품질 안전 문제가 없다고 밝혔다. 언론이 이에 대해 보도한 후 이전에 조성한 부정적 영향을 어느 정도 만회했다.
성공적인 홍보 계획 사례 2
-응? 슈퍼 소녀? ,? 빠른 남자? 호남 위성 TV 방송 시청률 사상 최고치, 특히? 시즌 2 초녀? 경쟁은 2005 년 중국 공연시장에서 가장 눈에 띄는 현상이 되어 전국을 뒤흔드는 지경에 이르렀다. 2007 년은요? 빠른 남자? 단 3 개월 만에 효율적이고 아름다운 전격전이 벌어졌다. -응? 슈퍼 소녀? ,? 빠른 남자? 너는 왜 이렇게 큰 성공을 거두었니? 그렇게 많은 중국 가정의 TV 를 한 방송국에 동시에 집중시켜 그렇게 많은 멀티미디어의 추적 보도를 전국 그렇게 많은 사람들의 거리와 골목 토론의 화제로 만들고, 그들이 종사하는 홍보 활동과 밀접한 관련이 있다.
대중과 대중의 관계는 한 단체가 대중과의 관계를 개선하고, 그 조직에 대한 대중의 이해, 이해, 지지를 촉진하고, 좋은 조직 이미지를 확립하고 상품 판매를 촉진하는 목적을 달성하기 위해 진행하는 일련의 홍보 활동을 말한다. 그 본의는 사회 조직, 집단 또는 개인이 주변의 각종 내외 대중과 좋은 관계를 맺어야 한다는 것이다. 그것은 어떤 기업이나 개인도 홍보 상태에 있는 상태이다. 일종의 활동이기도 합니다. 상공기업이나 개인이 의식적으로 자신의 홍보 상태를 개선하고 유지하기 위한 조치를 취할 때, 그것은 홍보 활동에 종사하고 있다. 공공관계 주체의 장기 발전 전략 포트폴리오의 일환으로, 공공관계의 의미는 대중의 태도를 평가하고, 개인이나 조직이 공익에 부합하는 정책과 절차를 확인하고, 각종 행동계획을 제정하고 실시하며, 주체의 인지도와 명예를 높이고, 이미지를 개선하고, 관련 대중의 이해와 수용을 쟁취하는 것이다.
대중과 대중의 관계는 조직, 대중, 소통의 세 가지 요소로 구성되어 있다. 다음으로 나는이 세 가지 측면에서 대면할 것인가? 몽우? 슈퍼 소녀? 그리고는요. 반짝? 빠른 남자? 분석의 성공.
우선, 조직적으로, 사회학자들은? 조직은 특정 목표를 달성하기 위해 세심하게 설계된 사회단체입니까? ①,? 슈퍼 소녀? ,? 빠른 남자? 이 조직의 디자인은 유일무이하다고 할 수 있다. 해선에서 예선 복전, 층층 탈락, 층층이 부활 메커니즘을 설치한다. 각 경기의 관아계군은 성성 장사에서 열린 결승전에 참가하여 관중의 입맛을 만족시키고 몇 달 동안 선수들을 포장할 수 있다. 또한 유기체로서 조직은 좋은 생존과 발전 환경을 필요로 하는데, 이것이 조직 발전의 기본 조건이다. 조직은 사회의 한 기관으로, 외부 환경에 자신의 공헌을 해야만 성취라고 할 수 있습니까? ,? 조직이 존재하는 유일한 이유는 외부 환경에 좋은 서비스를 제공하는 것입니까? 。 (2) 환경적으로 초녀? ,? 빠른 남자? 이 점에서도 의사 결정층, 인력, 관리 메커니즘, 문화 분위기, 정신적인 면모 등 내부 환경이 조화롭고 질서 있게 처리되었다.
외부 환경 분석에서, 외부 환경의 중요한 내용 중 하나는 대중이다, 특히? 슈퍼 소녀? ,? 빠른 남자? 이런 오디션 프로그램에 대한 대중의 지지 여부는 그들의 운명을 직접적으로 결정한다. 대중은 홍보의 대상으로 특정 조직을 핵심으로 하는 특수이익 주체이다. 무엇을 사용합니까? 몽우? 예를 들어? 몽우? 무엇을 사용합니까? 슈퍼 소녀? 플랫폼의 경우, 홍보의 일을 젊은이들에게 중점을 두다. 몽우? 알았어? 슈퍼 소녀? 관명비 2000 만원에 15 초 중간광고와 현장광고판 등을 추가했다. 총 투자는 약 2 천 8 백만 달러입니다. 물론이죠. 몽우? 뭐 때문에? 슈퍼 소녀? 공헌은 그 이상입니다. 많은 버스 차체, 옥외등상자, 인쇄 미디어 광고에 남아 있나요? 슈퍼 소녀? 아이의 아름다운 영상인데, 이번에 투입된 비용은 8000 여만 위안에 달한다. 앞뒤의 숫자를 더하다. 몽우? 투자는 이미 6543.8+0.08 억에 달했다. 호남 위성 TV 시청률과 사회적 명성이 급격히 상승함에 따라 몽우요? 또한 큰 수익을 거두어 요즘 젊은이들의 패션 음료가 되었다. 슈퍼 소녀? 나는 즉시 몽우요구르트를 생각했다, 좋아? 슈퍼 소녀? 사람도? 구제 불능인가요? 나는 몽우요구르트를 정말 좋아한다. 이것은 무엇을 의미합니까? 슈퍼 소녀? ... 의 영향 아래? 몽우? 젊은이라는 패션 집단에 관심을 갖는 것은 매우 현명하다. 젊은이들이 패션을 미친 듯이 추구하는 현실에 적응했고, 대중을 영합하여 큰 성공을 거두었다고 할 수 있다. 몬소는 올해 요구르트에 대한 판매 수입이 최소 20 억원으로 요구르트 음료의 평균 이윤이 30% 에 이를 것으로 예상된다. -응? 상해의 모 마케팅 컨설팅 회사의 연구에 따르면 몽우요구르트는 이미? 요구르트 음료? 소비자들이 먼저 브랜드를 언급했는데 10 에서? 25 세 여성의 대상 청중 중 요구르트의 첫 인상률은 45% 에 달했다.
마지막으로, 전파 요소의 관점에서 전파란 무엇입니까? 사람들이 기호를 사용하고 미디어를 이용하여 정보를 교환하는 행동과 과정? ③? 몽우? 첫 번째 치료, 알았지? 슈퍼 소녀? 계군 장함운 제품 이미지 대변인으로 맞춤형 광고곡' 신맛과 쓴맛은 모두 나' 가 일선 2 선 도시의 TV 광고, 방송등상자, 도로 표지판에 등장했다. 몽우? 제품 포장, 포스터, TV 광고, 온라인 광고, 방송 광고 등 우리의 모든 활동은? 슈퍼 소녀? 갈고리? 몽우? 300 여 회의 거리 콘서트, 200 여만 DM 배포, 어느 호남 위성 TV 가 자신의 인터넷으로 완성할 수 없는가? 몽우? 완성하기 위해서? 슈퍼 소녀? 불에 기름을 붓는 것도 호남 위성 TV 의 전반적인 이미지를 높였다. 그리고는요. 빠른 남자? 넘어요? 새콤달콤해서 날? , 유형? 내가 제일 똑똑해? 슬로건, 그리고 계속 출시할까요? 반짝이는 새 스타일링? ,? 새로운 세력을 빛내는가? ,? 반짝이는 새로운 추측? ,? 반짝이는 새로운 삶? 각종 전략은 전파에서 좋은 효과를 거두었다. 동시에? 반짝? ,? 빠른 남자? 국내 주요 주류 언론과의 시기적절하고 효과적인 소통, 기자의 피드백 중시, 기업 브랜드의 홍보 방향 파악, 전파를 통해 기업 브랜드의 인지도와 명성을 높이는 목적을 달성했다. 전파 중인 문제에 대해 미디어를 분류하고, 하나하나 격파하고, 미디어에 맞게 원고를 맞춤화하고, 기자와 반복적으로 소통한다.
드디어? 빠른 남자? 성공, 성공은 05 년 이상 해낸 것인가? 슈퍼 소녀? 시청률이 높고 투표율이 높다. -응? 반짝? 그것은 또한 성공했다. 성공은 안약 업계에서 가장 높은 인지도와 최단 시간 내 80% 의 시장 성장률을 달성했다는 점이다. 전체 프로젝트의 홍보 사건은 마침내 고객으로부터 인정을 받았고, 2007 년 인과 반짝이는 행복한 남자의 마케팅 번개전은 마침내 원만하게 막을 내렸다.
-응? 몽우? 슈퍼 소녀? ,? 반짝? 빠른 남자? 이 홍보 사례는 좋은 홍보가 정부, 기업, 심지어 인류 사회 전체에 중요한 역할을 한다는 것을 충분히 보여준다. 기업은 홍보의 이미지와 명성을 충분히 중시해야 최종 성공을 거둘 수 있다.
성공적인 홍보 계획 사례 3
첫째, 이벤트 설명:
1. 가도보 그룹 배경
Gadobao 그룹은 1995 에 설립된 대형 전문 음료 생산 판매업체로, 같은 해에 첫 번째 레드캔을 내놓았습니까? 왕라오지? 。 65438-0998, 그룹은 중국 광둥 () 성 동완시 장안진 () 에 외자 형식으로 첫 생산기지를 세웠다. 판매망은 중국 대륙의 30 여 개 성, 시, 자치구를 포괄하고 동남아시아, 유럽과 미국을 멀리 판매한다.
2. 가도바오와 GPHL 의 상표권 분쟁
20 1 1 년 4 월 GPHL 은 중국 국제경제무역중재위원회에 중재신청을 제출하고 관련 자료를 제공했다. 2002 년부터 2003 년까지 홍도와 광약이 서명했다. 왕라오지? 상표 라이센스 보충 계약 및 관련? 왕라오지? 상표 사용 허가 계약에 대한 보충 계약? 당시 GPHL 사장이었던 이익민이 홍도 수백만 뇌물을 받은 뒤 임대 기간을 2020 년으로 연장하는 위탁서에 서명했다. 이익민 동창 사건 이후 GPHL 은 상술한 보충협정이 무효이며 상표임대기간은 20 10 년 5 월 2 일에 만료된다고 판단했다.
20 12 5 월 12 일, 중국 국제경제무역중재위원회의 판결에 따라 가도바오는 사용을 중단했습니까? 왕라오지? 상표.
3. 아픈가요? 왕라오지? 상표 이후 가도바오는' 중국 좋은 목소리' 라는 관명을 6 천만 원으로 포장하고 빠르게 한 가지를 걸었다? 카펫 폭격? 하락을 우세로 만들고, 세우시겠습니까? 홍차 깡통? 브랜드-프랜차이즈 체인-이미지.
4. 가도바오는 왕라오지 브랜드에 대한 마케팅과 기획을 할 때 일관적인 포지셔닝 사상을 따르고, 가도보 량차에 대해 정확하고 명확한 포지셔닝을 했다: 정통 냉차 리더? 가도보. Gadobao 는 정통 허브 티이며, Lao Laoji 의 정통 허브 티 포지셔닝에 직접 도전합니다. 원로길 브랜드를 효과적으로 봉쇄하기 위해 이런 광고 문구를 사용했나요? 전국 최고의 레드캔 허브 차, 개명 가도보, 오리지널 레시피인가요, 아니면 오리지널 레시피인가요? 또 원로길 광고와 비슷한 장면을 이용해 원로길 소비자를 설득하려 했다. 왕로길량차는 가도보량차로 이름이 바뀌었고 정통 냉차의 대표다. 이런 전략을 통해, 나는 왕라오지라는 브랜드를 위해 노력한 단골 고객을 최대한 붙잡았다.
5.20 13 년 2 월 4 일, 가도보 공식 웨이보가 네 가지 주제를 연발했다. 실례합니다. 자조 시리즈 문안, 아이로 우는 사진, 수만 명의 네티즌이 리트윗했다.
-응? 죄송합니다. 우리는 너무 이기적이어서 6 년 연속 전국 판매량이 앞서서 경쟁사가 공장을 짓고, 채널을 개선하고, 빠르게 성장하는 데 도움이 되지 않았습니다.
-응? 죄송합니다. 우리는 너무 어리석습니다. 17 년이 걸려서야 중국 냉차를 코카콜라와 견줄 수 있는 유일한 브랜드로 만들었다. -응?
-응? 죄송합니다. 우리가 무능합니다. 우리는 냉차를 팔 수는 있지만 소송을 할 수는 없다. -응?
-응? 죄송합니다. 우리는 풀뿌리 출신으로 전적으로 사기업의 유전자에 있습니다. -응?
6.2065438+2003 년 3 월 26 일, 냉차 창업자 왕택방의 제 5 증손자 왕건의와 그 가족 구성원들이 심도 있게 열리나요? 량차 창시자 왕택방이 언론을 만날까요? 。 회의에서 왕씨 가족은 조상의 비법을 수여한 적이 없다고 공동 성명을 발표했다. 한편 왕건의는 GPHL 이 왕택방 등 선인의 초상 등록상표를 남용하는 것에 강력하게 항의하며 선인의 이름과 냉차 창시년을 이용해 광고홍보를 하고 법에 따라 가족의 합법적인 권리를 수호하겠다고 밝혔다.
7.2065438+2003 년 4 월 26 일, 가도보 공식 웨이보 발표에 따르면? @ 중국을 통해 도움을 제공할 것이다.
빈곤 구제 재단은 야안 재해 지역에 65438 억 위안을 기부하여 재해 후 재건에 사용하였다. 우리는 모든 것이 잘 될 것이라고 믿는다. -응?
둘째, 이벤트 검토 및 영향
분명히, 인심을 깊이 파고드는 오래된 상표인 왕리커 노길 () 을 잃는 것은 카르도보 그룹의 손실이다. 하지만 가도보그룹의 성공은 이름을 바꾼 뒤 자발적으로 시장에 복귀해 대중의 인정을 받는 데 있다. 그리고 카르도바오는 광약과의 상표 소송에서 또 한 번 민간 기업과 공기업 간의 다툼으로 간주됩니까? 피해자? 소비자의 마음 속에 성공적으로 만들어졌습니까? 연약한가? 의 이미지, 그 슬픈 홍보는 업계의 호평을 받아 많은 동정점을 얻었다.
둘째, 가도보가 중국의 좋은 목소리를 협찬하기로 선택한 것은 성공적인 홍보 활동이다. 왜냐하면' 중국의 좋은 목소리' 와' 가도보 홍보' 때문에? 정통 허브 티? 전략적으로 관련이 있다. 중국 중소기업이 강세 브랜드를 만들려면 홍보 활동이 범주를 가리켜' 중국 좋은 목소리' 시리즈를 카테고리로 형성해야 한다. 오리지널? 목소리, 그리고 Gadobao 는 그것을 붙잡고 싶습니까? 정통 허브 티? 범주는 서로 호응하며, 카도바오가 냉차류 리더십 브랜드를 개조하는 목표를 전략적으로 달성했다.
그 후, 가도바오는 신속하게 대규모 선전 공세를 펼쳤다. 커버리지와 영향력이 가장 큰 CCTV 매체뿐만 아니라 냉차에 대해 잘 알고 있는 저장위성 TV, 광둥 남방위성 TV, 스포츠 채널 등 주요 지역 언론을 대상으로 카펫 광고를 실시한다.
광고: 우리는 이름을 바꿨다. 다양한 매체에 퍼질까요? 국내에서 가장 많이 팔리는 레드캔 허브 차가 현재 가도보로 이름이 바뀌었나요? 정보 이름을 바꿔서 광고 구호가 화가 날까 봐, 지금 가도바오를 마시고 있어? 。 소비자들이 이름 바꾸기 사실을 받아들인 후, 가도바오는
즉시 광고에서 말했다:? 아니면 원래의 레시피인가, 아니면 익숙한 맛인가. -응? 도달? 이름을 바꾸고 품질을 바꾸시겠습니까? 목표는 원래 왕라오지를 지지했던 소비자들도 가도보를 지지하게 하는 것이다.
가도보 웨이보 4 일 발표? 실례합니다. 시리즈 테마 웨이보, 사과해 보이지만 실은 억울하다. 하루만에 이 웨이보는 빠르게 2 만여 차례 전달되었다. 리트윗과 논평을 하는 사람들은 대부분 가도바오에 대해 동정을 표하며, 많은 사람들이 공기업 민간 기업 분쟁에 초점을 맞추고 있다. 가도바오도 매우 성공적인 마케팅을 진행했다.
최근 가도바오는 중국 빈곤 구제 재단을 통해 쓰촨 야안 지진 재해 지역에 6543.8 억+억의 특별 구호 자금을 기부했다. 2008 년 원촨이든 654.38+00 의 옥수든, 가도바오는 물건을 기부할 뿐만 아니라 재해 복구에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 더 많은 기업들이 자신의 실제 행동으로 자선사업을 위해 노력하며 다시 한 번 기업 자선사업에 대한 논의와 관심을 불러일으키기를 바랍니다.
실제로, Gadobao 의 전체 브랜드 운영의 핵심은 허브 티 브랜드를 재구성하는 것입니다. 가도보. 손실을 면할 수 있을까? 왕라오지? 상표 이후 가도바오는 0 부터 시작하는 것처럼 보이지만 각종 마케팅 전략을 교묘하게 활용해 멋진 마케팅 전투를 벌여 10 여 년 동안 축적해 온 원홍통 냉차 왕길? 화가 날까 봐? 귀중한 정신자원, 변화된 새 브랜드에 이식할까요? 가도보? 냉차 브랜드의 선두 자리를 선점하기 위해.