우리가 생활이나 사물에 대해 새로운 생각을 가지고 있을 때, 종종 경험으로 써서 끊임없이 자신의 사상을 풍부하게 할 수 있다. (존 F. 케네디, 인생명언) 그렇다면 좋은 경험은 무엇일까요? 다음은 제가 정성껏 정리한 기업문화 체험 (5 편 총론) 입니다. 여러분께 도움이 되길 바랍니다.
기업문화체험 1 얼마 전 신문에서 방문객을 접대하는 과정에서 하이얼족은 항상 방문객을 대면하면서 상황을 소개한다고 주장했다. 많은 관람객들이 이런' 낙후된 작업 방법' 에 대해 의아해하며, 사람들은 종종 "네가 이렇게 하는 것이 좀 불편하지 않니?" 라고 묻는다. 하지만 대답은 항상 같습니다. "당신을 대하는 것은 존경입니다." " 우리 모두 알고 있듯이, Haier Group 은 국내외에서 높은 명성을 누리는 대형 국제화 기업입니다. 하이얼이 기업의 거물로 빠르게 성장할 수 있는 핵심 요소는 자신의 특색을 지닌 기업 문화를 단조하고 직원의 내면으로 깊숙이 파고들어 향기로운 꽃을 피워 풍성한 열매를 맺고 무궁무진한 생기와 활력을 발산한다는 점이다. "하이얼" 현상과 그 기업 문화는 이미 많은 전문가와 기업의 관심과 연구의 초점이 되어 사람들이 전진하는 푯말과 깃발이 되었다.
말하자면, 기업 문화가 정말 그렇게 신기한가요? 도대체 기업 문화란 무엇인가? 전문가들은 기업 문화가 기업이 장기 생산 경영 활동에서 창조한 기업 특색을 지닌 물질적 부와 정신적 부의 합계라는 정의를 내렸다. 대외는 깃발이고, 내부는 일종의 구심력이며, 기업의 영혼이자 지속적인 동력이다. 기업 문화에는 정신문화, 제도문화, 물질문화가 포함된다. 이 가운데 정신문화는 기업철학이라고도 하며 기업문화의 정수이며 핵심 위치에 있다.
그렇다면 기업 문화는 얼마나 신기한가? 하이얼 그룹 CEO 장서민은 하이얼을 파괴할 수는 있지만 하이얼 문화를 파괴할 수는 없다고 지적했다. 철학자가 한 번 말했듯이, 오늘 코카콜라가 타 버렸다고 들었습니다. 내일 코카콜라 문화가 있기 때문에 새로운 코카콜라를 만들 것입니다. 기업문화가 기업과 직원들에게 미치는 영향은 심오하고 그 매력은 무궁하다는 것을 알 수 있다.
우리 신용사는 화폐를 운영하는 특수기업이며 자기만의 기업문화가 필요하다. 금융위험과 경쟁의 관점에서 보면 우리 신용사는 기업문화뿐만 아니라 절실한 요구도 필요하다. 기업문화가 없다면 우리 신용사의 경영관리는 영혼을 잃고 마음에서 우러나오는 동력과 추구를 잃고 외관만 있을 뿐 내포와 활력이 부족하다. 만약 그들이 정력이 왕성하다면, 장기적으로 유지하기가 어렵다. 유감스럽게도 우리 신용사의 기업문화 건설은 기본적으로 피상적이고 초급 단계에 머물러 감성과 모호한 인식에 머물러 있다. 그럼 신용사의 기업문화는 무엇입니까? 우리는 어떻게 건설해야 합니까? 나는 이 문제에 대해 오랫동안 고민해 왔으며, 모든 신용사 직원들을 괴롭히고 있으며, 각 신용사 직원들은 자신의 지혜와 노력으로 주조해야 한다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그렇다면 우리 신용사의 기업문화를 어떻게 형성할 수 있을까요?
나는 우선' 사람 중심' 을 견지하고 학습형 기업 문화를 형성해야 한다고 생각한다. 첫째, 고용 메커니즘을 최적화하십시오. 2 1 세기의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인재 관리에 능한 사람은 누가 최후의 승리자인가. (서양속담, 성공속담) 따라서 우리 신용사는 반드시 고용 메커니즘을 개혁하고, 진정으로' 능력자 위, 평자 아래, 용자 아래' 를 이루어' 임인 유현' 의 용인 문화를 세워야 한다. 두 번째는 과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘을 수립하는 것이다. 과학적이고 합리적인 인센티브를 구축하고 직원들의 가치 창조성을 객관적이고 공정하게 평가해야만 전체 직원의 기업 활동 참여에 대한 적극성과 창조성을 충분히 동원할 수 있다. 셋째, 명확하고 구체적이며 응집력 있는 목표 가치 지향 메커니즘을 만들어 신용사 직원들의 의지와 행동을 같은 방향과 목표로 이끌어야 한다. 모든 사람이 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 노력하며, 한 곳에서 사용할 수 있도록 해야 한다. 직원들이 같은 언어, 영욕감, 책임감을 가지게 함으로써 신용사의 응집력과 구심력을 높이고, 직원들의 결속력을 증강시킬 수 있다.
둘째, 서비스와 혁신을 중시하고 자신의 경영 이념을 강화해야 한다. 첫째, 우수한 기업 문화는 반드시 뚜렷한 개성을 가져야 한다. 예를 들어 하이얼 그룹의 서비스 이념은' 고객이 항상 옳다' 는 것이다. 즉, 고객의 요구는 틀리지 않습니다. 그런 다음 기업은 고객의 요구를 충족시키기 위해 끊임없이 혁신하여 기업의 활력을 유지해야 한다. 신용사는' 삼농' 서비스를 제공하는 기관으로서' 농' 자를 둘러싸고 농민의 이익을 최우선으로 생각하고, 서비스 수단을 끊임없이 혁신하고,' 소액신용대출',' 농민연합대출' 등 신형 금융상품을 끊임없이 내놓아 농민들의 금융서비스 수요를 충족시키고, 자신의 고객시장과 황금고객층을 육성해야 한다. 둘째, 서비스 행동 및 서비스 품질을 규제합니다. "품질로 생존하고, 서비스로 발전을 구한다" 는 의식을 세우고, 고객에게 "원스톱" 서비스, "제한된 약속" 서비스, "원 스톱" 서비스를 실시하고, 서비스 문화 반경을 지속적으로 강화하고 확장하며, 미소 서비스, 문명 서비스로 거리를 넓히고, 수많은 가구를 따뜻하게 하여 농민들이 실재를 얻을 수 있게 한다 셋째,' 신용사용자, 신용촌, 신용향' 을 만들어' 명예신용, 수치스럽지 않은 신용' 의 사회적 분위기를 조성하고 신용사와 농가의 감정을 더욱 깊어지게 하며 농가와 협동조합의 윈윈을 실현하다.
마지막으로, 대국에 초점을 맞추고, 작은 일부터 시작하여, 안정적이고 조화롭게 기업 문화 건설을 추진해야 한다. 기업 문화 건설을 강화하는 목적은 신용사에서 좋은 기업 문화를 형성하는 것이다. 즉, 엘리트 팀으로 기업 문화를 형성하고, 기업 문화로 우수한 직원을 양성하고, 우수한 직원으로 관리 브랜드를 만들고, 관리 브랜드로 규모 발전을 촉진하고, 규모 발전으로 기업 이익을 추구하고, 기업 이익으로 우수한 인재를 결집시키는 것이다. 그러나, 우리나라 신용사의 기업 문화 건설은 점진적이고 점진적으로 승진하는 과정이다. 기초가 완성되어야만 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아갈 수 있다. 성공을 서두르지 말고,' 밥이 모자라다' 는 생각은 하지 마라. 작은 부분부터 시작해서 하이라이트, 창구, 인사말로 신용사의 서비스 취지, 가치, 문화 도덕의 향상에 힘쓰는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 일단 진정한 신용문화를 육성하면, 우리의 신용협동조합 사업은
바람과 파도를 타고 천리를 헤치고, 풍랑에 저항하고 용감하게 앞으로 나아갈 수 있는 항선이 되었다.
기업문화체험 2 기업문화는 기업사회 이미지의 구현이자 기업의 영혼이다. 직원들의 사상을 유도하고 직원들의 행동을 제한하는 문화적 도덕적 소양이자 기업 지도자와 직원들이 인생관, 가치관, 사회적 책임감, 기업 목표에 대해 달성한 일종의 * * 인식이다.
다행히 XX 라는 조화로운 대가족에 오게 되어 회장님이 기업문화' 홍진도장' 훈련을 해주셔서 기쁘고 깊은 감명을 받았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그녀의 기업 문화에서 회장은 먼저 우리에게 자신의 장점에 따라 직업 계획을 잘 세우는 방법을 지도한다. 둘째, 기업이 어떤 인재를 필요로 하는지 알려주십시오. 그런 다음 갖추어야 할 종합적인 자질을 분명히 했다. 모든 일은 미리 정해져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 우선 자신의 우세와 회사의 발전에 따라 자신의 인생과 직업 계획을 잘 세우고 자신의 목표를 설정해야 한다. 현재 우리 회사는 창업 단계에 있으므로 어려움과 어려움이 필수적이다. 우리 각자는 "특히 고생하고, 특히 싸울 수 있다" 며, 자신의 본업을 열심히 하고, 끊임없이 진보하고, 자신을 제고하고, 자기 수양을 중시하고, 뛰어난 업무 기술을 키우고, 자신의 종합적인 자질을 제고하고, 업무에서 혁신을 추구하고, 자신의 총명함과 지혜를 발휘하고, 기업의 기둥이 되어야 한다.
끊임없이 공부함에 따라 기업 문화의 이념이 점차 모든 사람의 뇌리에 파고들 것이다. 그 때, 우리의 일관된 인생관과 가치관, 그리고 우리의 공통된 목표는 우리가 함께 동행하여 한 곳에서 단결하고 우호적이며 활기찬 단체를 형성할 수 있게 해 줄 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 우리는 상호 지지, 상호 신뢰, 상호 학습, 공동 진보, 우리의 공동의 목표를 향해 용감하게 전진할 것이다!
"충성은 너의 성공의 통행증이다." 이 문장에 대한 나의 이해는 충성은 국가에 대한 충성이라는 것이다. 사회에 대한 충성 기업에 대한 충성 친구에게 충성하다 가족에 대한 충성 너의 사업에 충실하다. 실의에 빠졌을 때 원망하지 말고, 득의양양할 때 오만하지 마라. 좌절을 당하면 낙담하지 않고, 성적을 거두면 낙담하지 않고, 자신의 뿌리를 잊지 않으면 성공의 반대편에 도달할 수 있다. "일을 하려면 먼저 사람이 되어야 한다. 나라를 다스리고 천하를 평정하려면 반드시 먼저 덕을 쌓아야 한다. " 의장의 해석에서, 나는 모두 이 아이디어의 존재를 깨달았다.
우수한 품격은 도덕적 수양에서 비롯되며, 도덕적 수양은 일생의 과제이며, 인생 사업의 기초이다. 기업은 덕재와 재능을 겸비한 사람, 즉' 덕' 이 먼저,' 재능' 이 뒤이어 유교의 문화 전승이기도 하다. 이런 기업 문화 이념을 받아들이면 모든 사람이 자신의 사업에서 성공하고, 자신의 그릇을 들고, 자신의 냄비를 주조하고, 함께 우리의 아름다운 집을 건설할 수 있다! 몇 년 전에 내가 나 자신을 위해 쓴 서문으로 너를 격려했다. 이것은 내 인생이 뜻대로 되지 않을 때 쓴 것이다. 지금 생각하면 여전히 약간의 감회가 있다.
인생에는 많은 굴곡과 시련이 있을 수 있지만, 산이 아무리 높고 물이 아무리 깊어도 내가 앞으로 뛰는 것을 막을 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 마음속으로는 더할 나위 없이 자랑스럽다. 알 수 없는 여정에서 자신의 인생을 진지하게 대면해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 나는 뒤에 찬바람이 올지 궁금하지 않다. 목표가 지평선이기 때문에, 세상에 남겨진 것은 뒷모습뿐이다. 혼자 가야 할지도 모르지만, 또 무슨 해로운 점이 있습니까? 인생의 길은 왕왕 한 사람이 완성한 것이니, 나는 원망도 후회도 없다. 이 세상의 고난은 아무리 돌처럼 단단하더라도 한 줄기의 피와 정성이 있으면 피에 용해되어 진심으로 녹을 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
피와 성실은 우리 각자의 충성심, 강렬한 책임감과 분투 열정에서 비롯된다. 이때 나는 더 이상 외롭지 않다. 왜냐하면 많은 동료 친구들이 나와 함께 있기 때문이다. 우리는 손을 잡을 것이고, 언젠가는 우리가 성공의 반대편에 도착할 것이다.
기업 문화 체험 3 이번 주 훈련을 통해 이 문제에 대해 이미 매우 명확한 답을 가지고 있다고 생각합니다. 이곳의 수확은 이미 내가 당초의 기대를 뛰어넘었지만, 교류하는 과정에서 나는 몇몇 학우들이 그렇게 생각하지 않는다는 것을 알았다. 생활 속에서 모든 사람은 많은 선택권을 가지고 있다. 우리는 자신의 직업을 선택할 수도 있고 자신의 미래를 계획할 수도 있다. 사람마다 경력이 다르기 때문에 삶에 대한 이해도 다르고 생각도 크게 다르다. 사람은 평생 이렇다! 그래서 어떤 사람들은 요구와 즐거움을 선택하고, 어떤 사람들은 지불과 헌신을 선택하고, 또 매우 착하지만 마음가짐과 행동이 흔들리고 있는 일반인들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
신입사원에게 보내는 편지' 와' xx 의 겨울' 을 보고, 임선생님에 대해 모두 긍정하고, 탄복하고, 감동했습니다! 사실, 우리 각자는 애국적이지만, 정도가 다르기 때문에 xx 인의 원대한 목표와 이상도 모든 중국인과 전 세계 중국인들의 아름다운 소망입니다!
선생님이 왜 xx 를 선택하냐고 물었을 때, 학우들이 자신의 구직 경력을 고백했다. 몇몇 유명한 다국적 it 회사들이 직원들에게 주는 대우와 복지는 모두 xx 보다 후하고, 근무환경도 xx 보다 좀 자유롭기 때문에 이런 회사에 감탄한다. 아쉽게도 xx 만이 그들을 선택했다! 이것은 인지상정이니, 학생이 성실하더라도 나무랄 데가 없다. 물론 xx 인과 같은 보국목표와 이상을 가지고 이곳에 온 학생도 있고, 인종의 빛나는 위대한 인격매력에 끌리는 학생도 있다. 어쨌든, 어쨌든, 오늘 우리는 모두 함께 있다!
여기에 와서 우리 각자는 분투를 통해 자기 가치를 실현하고 합리적이고 공정한 보답을 받을 것이라는 기대를 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 절대적인 공평은 없지만, 기본적인 공평은 없다. 한 팀이 단결할 수 없다. 붕괴는 시간문제일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 하지만 이거 안심하세요. Xx 민주적 의사 결정, 권위 있는 관리 체제는 이익 분배의 상대적 공평성을 효과적으로 보장할 수 있다. 업적 위주의 심사 방식은 잠시 억울함을 당할 수도 있지만, 금은 항상 빛을 발하고, 태울 수 없는 새는 봉황이라고 한다! Xx 의 문화는 개방적이고 포용적이며 끊임없이 발전하기 때문에, 우리가 이런 문화를 계승하고 빛을 발한다면, 우리는 회사의 내일이 더 좋아질 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다!
기업에서 기업의 발전이 효과적으로 보장되어야만 내부 직원들이 끊임없이 성장할 수 있고 공동이익이 안정적으로 보장될 수 있다. 적자생존은 자연의 법칙이다. 사실 한 기업의 생존은 쉽지 않고, 발전은 더욱 어렵다. 현재 각 업종마다 경쟁이 치열하여 매년 많은 회사가 도산한다. 기업이 오래 살아남으려면 생존의 이유와 가치를 찾아야 하고, 생존의 기초는 핵심 경쟁력을 지속적으로 높이는 것이다. 고객은 기업의 의식주 부모이기 때문에 xx 문화의 핵심은 고객 서비스 지향입니다.
좋은 목표를 가지고, 기업의 발전에는 좋은 관리 제도와 집행 절차가 필요하다. 회사 관리 제도와 프로세스의 제정은 고객 중심, 순종 조직, 팀워크, 헌신, 성실, 자기비판에 기반한 기업 가치와 문화를 바탕으로 합니다. 이런 문화와 관리는 회사 발전 과정에서 다년간의 경험의 축적과 침전으로, xx 인의 집단지혜의 결정체이다.
우리를 가르치는 선생님들은 모두 회사 관리팀의 우수한 대표이기 때문에, 이 수업들은 모두 매우 훌륭하다. 밤에 보는 영상영화도 이 주제들을 꼭 둘러싸고 있다. 영화 속 주인공과 그들의 팀은 높은 팀워크와 그들의 헌신, 끈질긴 투쟁, 헌신을 보여 나를 깊이 감염시켰다. 줄기차게 뛰는 열정이 때때로 내 볼과 눈시울을 뒤흔들기도 하고, 나는 거의 감동하여 눈물을 흘릴 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 열정명언) 패널 토론, 토론, 야외 활동 등. 회사 문화를 더 잘 이해하고 내부 협력과 갈등을 다루는 기술을 습득하는 데 도움이 될 수 있다. 그리고 이러한 활동들은 모두 모두가 참여하고 적극적으로 봉사하는 정신을 제창한다. 참여를 통해 자신을 더 잘 보여줄 수 있고, 내성적이고 수줍은 학우들이 자신에게 도전하고, 더욱 명랑하고, 열정적이고, 용감해지게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
이런 개방적이고 열정적인 분위기 속에서 모두가 적극적으로 참여하고 적극적으로 투자하는 것은 정상적인 일이다. 그러나 우리는 일상의 밋밋하거나 무미건조한 일에서 중장기적으로 노력하여 더 잘하려고 노력하며 본업을 잘 해야 한다. 한 줄을 만들고, 한 줄을 사랑하고, 한 줄을 전문으로 하고, 한 줄을 다듬는 것은 쉽지 않다. 생활 속의 좌절은 자신감을 잃고 환경에 대해 불평하게 할 수 있다. 어떤 사람들은 사장이 그들을 착취하고 있다고 생각하는데, 사장이 그들에게 불공평하고, 회사의 관리가 너무 융통성이 없어 효율을 높이거나 개인의 발휘에 악영향을 미치기 때문에 점차 업무 열정을 잃는다.
때때로 막막한 것은 정상이지만, 우리는 장기간 억압과 부정을 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 우리 자신이 가장 큰 피해자이다. 이기심은 인지상정이지만 우리의 좋은 협력에 영향을 미치지 않는다. 자연에는 탄생과 경쟁의 두 가지 현상이 있다. 현재 국가와 기업 간의 경쟁이 매우 치열하여, 사회의 분업으로 각 집단의 구성원들이 충분히 협력해야 더 잘 생존할 수 있다. 어깨를 나란히 하는 늑대는 무적이며, 고군분투하는 기러기도 폭풍우에 의해 파괴될 것이다. 우리가 노력하는 가장 큰 수혜자는 사장이 아니라 우리 자신이다. 노력만이 부를 창출할 수 있고, 공헌만이 팀과 사회의 인정을 받을 수 있다. 부정적인 생활과 업무 태도는 단지 너를 점점 소외시킬 뿐이다.
사실 한 기업은 매일 많은 돈을 써야 한다. 시장 경쟁력을 보장할 수 없다면 아무리 강한 기업도 점차 대중의 시야에서 멀어질 것이다. 우리가 임금이 낮다고 불평할 때, 먼저 마음을 가라앉히고 자신이 회사를 위해 얼마나 많은 일을 했는지 물어봐야 하지 않겠는가? 만약 기업이 잘 발전한다면, 모든 구성원은 기업의 성장으로부터 이익을 얻을 것이다. 그렇지 않으면 따로 생계를 꾸려야 한다. 물론 현대사회는 우리에게 많은 선택권을 주었고, 직업인의 흐름은 정상이지만, 잦은 이동은 개인과 기업의 발전에 매우 불리하다. 만약 모든 직원들이 불평하고 있다면, 이 회사는 곧 끝날 것이라고 생각한다. 만약 모두가 불평한다면, 아마 우리 민족은 끝장날 것이다. 우리 각자는 국가가 우리에게 더 많은 것을 주지 않았다고 불평하는 것이 아니라 나라를 위해 무엇을 했는지 스스로에게 물어봐야 한다. 직장에서, 이것도 마찬가지일 것이다!
기업문화의 체험은 4 월 27 일부터 4 월 28 일까지 신화생명산시지사가 연련 호텔에서 기업문화씨앗강사학원을 개최했다. 그 중 한 사람으로서, 나는 이번 훈련에 참가할 수 있는 특권을 누렸다. 전체 학습 과정에서 나는 다시 출발하는 상장 회사에 대한 기업 문화의 깊은 의미를 깊이 깨달았다.
공부에서 왕건군의 간단한 설명, 사례 분석, 회사 역사에 대한 재연구를 통해 비바람이 휘몰아치는 신화에 대해 다시 한 번 깊은 인식을 갖게 되었고 신화 5 대 승승승의 길을 통과했습니다.
1, 전략적 승리
2. 문화 승리.
3. 서비스 승리
4. 전반적인 성공
5, 세부 사항 승리
강전 회장은 문화건설이 회사 전략 선택, 목표 추구의 실천 경로, 인재 전략, 직원 사상, 행동규범과의 통일과 밀접한 연계를 견지해야 한다고 요구했다. 회사 문화가 발전 방향을 유도하고, 직원 사상을 결집하고, 팀 역량을 결집하는 데 필요한 역할을 충분히 발휘하고, 신화의 독특한 기업문화를 발양하는 데 자신감을 굳혔다. 회사 전체가 함께 생각하고, 함께 노력하여 특색 있고, 정확하고, 실용적인 문화 체계를 구축해야 한다. 우리는 전략의 높이에서 기업 문화의 건설을 이해하고 실천하고, 관리 과정에서 문화적 요소를 주입하고, 직원 사상과 행동과 기업 가치 주장의 일관성을 실현해야 한다. 학원의 학원에서 기업문화의 집단학습과정을 통해 기업문화의 이념을 둘러싸고 자신의 체득을 이야기했다. 더 강한 침투가 필요하지만 학습과 이해는 더 향상되어야 하지만, 회사가 기업문화건설을 대대적으로 추진하는 데 따른 깊은 의미에서 * * * 양해를 얻어 팀의 응집력과 구심력을 더욱 강화하였다.
두 번째 부분은 회사가 기업 문화를 증진시키는 다섯 가지 단계를 구축했다. 첫째, 자신부터 시작하여 자신의 업무 행동 규범을 엄격히 요구하고,' 성실, 책임, 공평, 혁신, 진취' 로 건강하고 통일된 가치관을 세우고,' 단순, 객관적, 협력, 책임' 으로 자신의 업무 행동을 구속한다.
기업문화는 우리의 미래 작업 방향을 안내하고 지적하고 우리의 목표를 분명히 했다. 20XX 년 성공적으로 상장된 회사의 발전 규모와 구도는 우리의 사상과 행동이 시대와 함께 발전하도록 요구하며, 회사 문화의 지도와 격려가 절실히 필요하다. 건강하고 우수한 기업 문화를 통해 직원들의 의식을 외부에서 내부로 통일하고, 직원들의 정신을 높이며, 신화인의 좋은 문화적 소양과 전문성, 보험에 대한 끊임없는 추구를 충분히 반영하며, 모든 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 자극하여 회사를 활력과 경쟁력으로 가득 채울 수 있다.
우리는 행동을 규범화하고, 관념을 쇄신하고, 서비스 의식을 혁신하고, 책임감을 단련하고, 집행력을 강화하고, 빠르고 효율적인 업무 스타일을 세워 회사의 발전 리듬과 요구에 적응해야 한다. 기업에 대한 사명감을 높이고 고객에게 행복한 삶을 보장해 드립니다. 주주에게 지속적인 안정적인 수익을 제공하고 직원들에게 자아를 이룰 수 있는 기회를 창출합니다. 사회에 조화와 평온을 더하는 것은 우리의 의무이다. 기업 문화의 방향과 인센티브를 진정으로 이해하고 깊이 인식하고, 이를 일상 업무에 적용하며, 기업 문화를 선도하고, 개인의 수양과 사상 경지를 지속적으로 향상시키고, 대국적 의식과 책임의식을 확립하고, 진지하고 책임있는 태도로 직무의무를 이행하고, 일의 앞날과 주동성을 강화하고, 국내 최고의 전방위생명 보험 업무를 핵심으로 하는 금융 서비스 그룹이 되는 것은 우리의 끊임없는 추구이다. 만인 기업은 문화의 지도 하에서만 인심을 결집하고 지혜를 모아 인재를 유지할 수 있다. 성내 강사로서 우리의 책임이며, 문화 전파자로서 이런 문화의식을 모든 직원의 업무 습관에 침투시키는 것은 영예이자 책임이다.
기업문화체험 5 사의 기업문화는 초급 단계에서 사장 문화, 즉 기업가의 개인적 가치관의 외적인 표현이다. 일정 단계로 발전한 후 성공적인 기업 문화의 영향을 받으며 팀에 새로운 가치관을 융합해 기업 특색을 지닌 적극적이고 상향적인 문화 분위기를 형성했다.
기업 문화는 기업 풍격이 있어야 하고, 과거 발전에서 침전된 좋은 문화를 계승하고 발양하며, 나쁜 기업 문화를 버리고,' 가져오기주의' 방식을 통해 좋은 기업 문화를 도입하고, 문화를 융합하여 기업 고유의 문화를 형성해야 한다.
기업문화는' 거짓' 이고' 진짜' 기업문화는 단순한 구호나 난해한 문장이나 기업의 긍정적인 영향력을 선전하는 매체가 아니다. 기업 문화는 관리자에 의해 홍보되고, 회사 제도와 모든 문서에 반영되며, 간부에 의해 추진되고, 전체 직원이 집행하는 것이다. 일련의 유익한 실제 행동이나 일을 통해' 허황된' 문화를 착지해야 한다.
기업 문화는 반드시 하나의 핵심을 가져야 한다. 바로 기업의 핵심 가치이며, 모든 문화는 핵심 가치관을 중심으로 전개되어야 한다.
이를 바탕으로 회사 현황에 입각하고 기업문화에 융합하며' 인재는 채추봉의 제 1 자본' 등 좋은 문화이념을 보존한 뒤' 데이터 관리',' 원가관리',' 품질관리' 등 그랜시와 존슨의 관리이념을 통속적으로 소개하고 설명했다.
첫째, 기업 슬로건: 문화 선도가 독특하고 문화 창조가 생활에 감동을 준다.
기계처럼 기계적으로 운영하는 기업은 고액의 이윤을 창출할 수 있지만, 결코 결속력이 있는 팀을 형성할 수는 없다. 뿌리가 없는 나무처럼 잎이 떨어지고 가지가 조만간 시들어 버린다. 문화는 기업의 근간이다. 우리는 나무 종의 뿌리를 키우는 것처럼, 생장, 스트레칭, 번식을 하기 전에 충분한 수분과 영양을 얻기 위해 지층으로 깊이 들어가도록 하는 독특한 문화를 만들고 있다. 문화는 한 기업의 생명력을 결정하고, 기업 내 직원들의 행동은 뿌리에서 자라는 나뭇가지와 같다. 선도적인 문화는 분기를 나날이 번영하게 한다.
크리스인의 원칙: 과학 기술 혁신, 진취적, 성실성, 실용주의, 단결협력.
채추봉인은 과학기술 혁신의 힘을 믿으며, 누구나 창의력을 발휘할 수 있는 권리와 기회를 가지고 있다.
채추봉은 진취적이고, 채추봉의 이상과 목표를 위해 끊임없이 노력한다.
채추봉인은 성실하고 실용적이며 성실하며 빈말을 하지 않는다.
코리스 사람들은 단결하여 협력하고, 우애와 서로 도우며, 이길 수 없는 팀워크를 형성했다.
셋째, 핵심 가치: 고객을 위해 이윤을 창출하고, 직원을 위해 기회를 창출하고, 사회를 위해 부를 창출한다.
채추봉은 고객의 채추봉으로 고객에게 최고의 품질의 제품과 가장 진실한 서비스를 제공한다.
채추봉은 직원의 채추봉으로 직원들에게 자기가치와 팀워크를 보여줄 수 있는 넓은 공간을 제공한다.
크리스는 사회의 크리스로 사회 진보와 가치 창출을 위한 가장 확고한 지지와 사심없는 헌신을 제공한다.
넷째, Crees 신조
(1) 인재는 채추봉의 첫 자본이다.
오늘날 세계 기업 간의 경쟁은 사실 인재의 경쟁이다. 한 회사의 인재 수가 기업의 발전 전망을 결정한다. 지적 재산권은 자산보다 훨씬 중요하다. 우리는 모든 인재에게 풍성한 보답을 제공하기 위해 엄격한 인재 선발 메커니즘을 세웠다. 동시에, 우리는 또한 모든 평범한 세대를 거부하는 엄격한 평가 체계를 세웠다. 회사는 직원들에게 느슨한 근무 환경을 제공하고, 각 직원의 개인적 가치를 존중하며, 그들의 장점을 인정한다. 직원들에게 학습과 단련의 기회를 제공하여 모든 직원들이 발전과 승진의 공간을 누릴 수 있게 하다. "사람" 자 깃발이 채추봉의 발전길에서 높이 휘날리며, 기업이 오랜 역사를 가지고 있고, 오래도록 새로워졌다.
(b) 고객을 위한 가치 창출은 우리의 영원한 추구이다.
고객은 우리 부모님이며, 기업의 생존과 발전의 토양이다. 고객에게 지속적으로 가치를 창출하고, 고객 주문 품질 및 납품 요구 사항을 충족하고, 고객이 비용, 이익, 납품, 품질 등의 문제를 해결하고, 고객 실적을 높여야 합니다. * * * 시장이 확대됨에 따라 기업은 번성할 수 있다.
(3) 합리적인 가격을 유지하기 위해 끊임없이 원가를 낮추려고 노력한다.
기존 관리 모델에서 기업 관리는 가격 = 비용+이익으로 계산됩니다. 이 공식에서 기업 제품의 가격은 원가 통제 조건에 따라 달라진다. 이 방법은 시장 가치의 법칙에 위배되며, 제품의 가격과 이윤은 통제력을 잃기 쉬우며, 합리적인 가격으로 고객의 수요를 만족시킬 수 없다. 현대관리학은 기업경영을 위한 과학적 계산공식을 제시했다: 제품이익 = 가격-비용, 여기서 가격은 시장가치법 하의 합리적인 제품가격이며, 기업의 비용은 기업의 수익성을 직접적으로 결정한다. 이런 모드에서, 기업의 비용 절감에 대해 더 높고 과학적인 요구를 제기하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감) 기업의 비용 관리 지점을 지속적으로 찾고 비용을 절감해야만 고객에게 합리적인 가격을 제공할 수 있다.
(4) 새로운 아이디어를 시도하고 혁신을 고수하십시오.
혁신은 기업 생명의 영혼이자 기업 발전의 근본 동력이다. 기업의 기술 발전과 관리 이념은 모두 혁신과 불가분의 관계에 있으며, 낡은 기업은 치열한 시장 경쟁에서 탈락할 것이다. 기업은 지칠 줄 모르고 기술을 혁신하고, 생산성을 높이고, 제조업의 전설을 쓰고, 끊임없이 경영 이념을 혁신하며, 새로운 이념으로 기업을 성공으로 이끌 것이다. 다음 중 하나를 수행합니다.
(5) 숫자로 말하면 애매모호한 보도, 설명, 연구는 모두 무효한 일이다.
데이터는 관리의 기초이며, 한 기업의 발전을 측정하는 객관적인 근거이다. 개인 업무에 대한 평가는 성과지표, 즉 생산액 목표, 정시 납품률, 합격률, 구매 시기 적절한 비율 등에 중점을 두어야 한다. 다른 사람이 데이터를 근거로 어느 부서에서 일을 잘 하지 못했는지에 대해 불만을 제기하다. 신고와 고소를 허용하지만 반드시 사실을 제기하고, 데이터를 말하고, 주관적인 억측과 사실을 날조하는 것을 엄금해야 한다.
(6) 우수한 제품 품질과 서비스로 기업의 지속 가능한 경영을 실현하다.
제품의 품질은 기업 발전의 기초이다. 우수한 품질을 안정시키지 않으면 지속 가능한 발전의 가능성이 없다. 서비스는 제품 부가가치의 구현이다. 기업은 서비스를 부단히 제고하고 제품의 부가가치를 높여야 무패의 땅에 설 수 있다. 채추봉의 품질과 서비스 목표는' 우수에서 탁월까지' 입니다. 우리는 완벽한 품질 관리 체계와 고객 관리 절차를 수립하고 채추봉인의 품질 의식과 서비스 의식을 강화하여 이 이념을 착지하고 도약시켜야 한다.
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