새로운 경험이 쌓이면 이에 대해 글을 쓰는 것이 좋은 선택입니다. 그러면 아이디어를 계속 업데이트하고 반복할 수 있습니다. 그렇다면 전염성을 높이기 위해 회사 경영 교육 경험을 작성하는 방법은 무엇입니까? 다음 편집자가 귀하를 위해 몇 가지 회사 관리 교육 경험을 정리했습니다. 이것이 귀하에게 도움이 되기를 바랍니다.
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#회사경영연수 경력선택 1#
『뉴스레터』12월 2일 저녁 19시 30분, 룽취안 회사 사옥 5층 회의실에서 생산관리 선임 전문가이자 컨설턴트, 강사인 류샹류(Liu Xiangliu)씨가 직접 진행했다. Longquan 경영진을 위한 교육 교육 과정은 "관리 인력 정신 교육"입니다. 회사 총책임자인 Chen 씨도 현장을 방문했으며, 생산 센터 및 원활한 비즈니스 부서의 임원들이 직접 팀을 이끌고 교육 과정에 참여했습니다. 이는 상호 작용이 뛰어나고 이론과 실천이 연결되어 있어 모두 많은 이익을 얻었으며 앞으로 자신의 학습을 강화하고 Longquan의 관리자로서 개인의 종합 관리 능력을 향상시키기 위해 노력할 것이라고 말했습니다. , Liu 선생님의 강좌를 듣고 많은 느낌을 받았습니다. 다음은 교육 후 경험을 여러분과 공유하고 싶습니다.
첫 번째: 작업을 조정하는 방법은 무엇입니까?
류 선생님은 '물 반 잔'을 예로 들어 긍정적인 사람과 부정적인 사람의 서로 다른 사고방식과 발전 궤적을 설명합니다. , 일상 생활에서 "나는 회사에서 일하고 회사는 나에게 보상, 균등 교환을 지불합니다. "라는 말을 듣는다고 생각합니다. 월급을 감당할 수 있는 한 그 이상은 하지 않겠습니다. 그 일은 나 자신을 위한 것이 아니기 때문에 그냥 의미가 있다. ""나는 단지 상사를 위해 일하고 있을 뿐이야"라는 생각은 매우 흔합니다. 많은 사람들의 눈에 일은 단순한 고용 관계일 뿐입니다. 일을 더 많이 하고, 잘하고, 나쁘게 하는 것은 별 의미가 없습니다.
우리는 누구를 위해 일하는가? '언제'라는 단순함을 인정하고 받아들일 수 밖에 없는 것 같아요. 남을 위해 일하는 동시에 우리 자신을 위해서도 일하는 것입니다." 인생철학을 이해해야만 우리가 하는 일을 침착하게 수행할 수 있고, 마침내 물질적인 보상도 넉넉하게 얻을 수 있고, 사회의 존경도 받을 수 있으며, 자신의 가치도 실현할 수 있습니다.
둘째, 관리 대상 중 관리자가 관리하기 어려운 것인가? 아니면 직원 관리가 어려운 것인가?
30년 이상의 관리 경험을 바탕으로 Liu씨는 결론을 내렸습니다. : 매니저는 일선 직원보다 관리하기가 더 어렵습니다! 직장에서 발생하는 문제의 대부분은 매니저 자신의 부정적인 사고방식, 심각한 부정적인 감정, 일관되지 않은 말과 행동 등입니다.
동감합니다. 이 결론을 내리자면, 관리자로서 무엇을 하든 정신을 0으로 되돌려야 합니다. 즉, 자신을 놔두고, 배우는 태도를 갖고, 모든 업무를 새로운 시작, 새로운 경험, 성공의 문으로 여겨야 합니다.
책임을 회피하기 시작하면 일에 대한 열정을 잃게 됩니다. 일에 대한 분노가 느껴질 때, 잠시 하던 일을 멈추고, 이 단순하면서도 깊은 의미를 지닌 삶의 질문을 조용히 묵상해 보시기 바랍니다. "나는 지금 정신 상태가 좋은가?" 이 문제에 대해서는 어떤 일을 할 때에도 긍정적인 태도를 갖는 것을 기억해야 합니다. >
셋째, 관리자가 갖춰야 할 9가지 능력은
관리자가 갖춰야 할 9가지 능력은 기술, 의사소통, 조화, 감성, 통찰력, 스트레스 저항력, 문화적 소양, 문제 해결 능력,
관리자로서 반성해야 할 점 I. 이제 관리직을 맡게 된 직원으로서 얼마나 많은 일을 해왔는지? 곰곰이 생각해볼 문제입니다...
"단 하나의 불꽃이 초원의 불을 일으킬 수 있습니다", 우리 이제 모든 Longquan 직원은 회사의 가장 소중한 불입니다. 시간이 무르익고 모든 것이 준비되면, 우리는 반드시 회사와 협력하여 우리의 삶을 번영시킬 수 있을 것입니다! Longquan Company를 번영시키십시오...
#회사 경영 교육 경험 선택 2#
11월 3일부터 11월까지 20__년 5월 5일, 광산회사 관리자의 종합적인 자질 향상을 위해 광산회사는 관리자 및 예비간부를 대상으로 종합품질개선교육을 실시하였다.
3일간의 훈련 동안 코스 구성이 간결하고 교육 내용이 풍부했으며 실제 업무와 결합되어 많은 유익을 얻었으며 그 기간 동안 군사 훈련도 실시하고 신평군에 다녀왔습니다. 표적 연습 부서. 3일간의 훈련 동안 나는 의식적으로 학습 규율을 준수하고, 올바른 학습 태도를 갖고, 명확한 학습 목적을 갖고, 생각하면서 공부합니다. 이번 교육은 짧고 내용이 많았지만, 업무의 모든 측면을 다루는 리더들의 코스웨어가 잘 준비되어 있었고, 설명도 실제 업무와 결합되어 명확하고 체계적으로 설명되어 있었습니다. 훈련은 좋은 결과를 얻었습니다. 아래는 이번 교육을 통해 제가 직접 연구하고 생각한 내용입니다.
1. 풍부한 학습 콘텐츠
이번 교육에서는 프로젝트 건설 관리, 기업 문화 홍보에 대해 배웠습니다. 건설, 기업 일상 업무 관리, 안전 및 환경 법규 해석, 인재 양성, 실행력 및 금융 지식 향상 등 훈련 기간 동안 차이리신 장관은 "기업의 건전한 발전을 촉진하기 위해 정치의 핵심 역할을 수행한다"는 내용을 집중적으로 가르쳤습니다. "뉴 노멀" 하에서 어떻게 정치의 핵심 역할을 수행하고 포괄적이고 엄격한 정당을 구현하는지를 가르쳤습니다. 거버넌스 및 기업의 풀뿌리 정당 강화 조직 구성의 기존 문제에 대한 생각과 원인 분석을 설명했습니다. Xu Shishen 회장은 "아이디어 통합, 자신감 강화, 벤치마킹 심층화, 비용 절감, 혁신 및 효율성"에 대해 강의했습니다. 광업 회사의 변화와 발전을 가속화합니다." 콘텐츠에는 국내외 기업은 물론 쿤밍 철강 및 광업 회사가 직면한 현재 경제 상황에 대한 심층 분석과 향후 작업 배치 및 설명이 포함됩니다. , 현실과 결합하여 방향을 명확히했습니다. 단편 영화 "Good Management"를보고 관리자가 일상 관리에서 직면하는 문제를 어떻게 처리해야 하는지에 대한 내용이 참신합니다. 동시에 신핑 국군 교관. 그들은 군사 훈련을 실시하도록 초청받았고, 군사적 관리의 의미를 깨달았습니다. 명령은 준수되어야 하고 금지는 중단되어야 합니다. 이번 훈련을 통해 우리는 지식을 풍부하게 하고, 방향을 명확하게 하고, 마음을 무장시켰고, 이는 우리의 미래 업무에 더 나은 지침을 제공할 것입니다.
2. 유익한 학습 결과
이 교육은 관련 전문 지식과 사상적 이해 측면에서 나 자신에게 매우 계몽적인 영향을 미칩니다. 이번 교육 과정에서는 풀뿌리 관리자로서 일상적인 관리 과정에서 팀을 보다 효과적으로 이끄는 방법, 팀의 실행력 향상, 팀의 결속력을 높이는 방법에 대해 충분히 설명했습니다. "프로젝트 건설 관리를 잘하는 방법"에 대한 Li Jinen 부장의 강의에서는 프로젝트 건설 관리, 프로젝트 건설을 위한 예비 작업, 설계 관리, 입찰 관리, 건설 관리, 계약 관리, 프로젝트에서 일을 잘하는 필요성을 다루고 있습니다. 설명을 통해 프로젝트 건설 관리에 대한 이해가 더욱 명확해졌습니다. 향후 조직된 프로젝트 부서 내에서 시행되는 관련 기술 혁신 프로젝트에서는 관리 강화를 통해 현장 건설 관리가 더욱 강화될 것이라고 믿습니다. 장춘화(Zhang Chunhua) 부사장은 "기업 문화 구축 촉진에 따른 사고"라는 주제로 기업 문화의 의미와 확장, 우리의 핵심 가치, 문화의 통합 및 개선, 문화 개념의 적용, 표준화에 대해 체계적으로 검토했습니다. 기업문화는 기업 내에서 드러나는 기질이며, 이는 기업 구성원의 실행력과 결속력을 높일 수 있다는 점을 설명했다. 현대 기업 경영, 특히 깨끗한 정부 문화 구축 방법 당원과 간부가 청렴하게 일할 수 있도록 당원과 간부들의 이념을 청렴하게 뿌리 내리는 방법은 심층적이고 관련 규정, 법률 및 규정을 체계적으로 연구하고 깨끗하고 올바른 작업 환경을 조성하고 업무 프로세스를 표준화하며 정직한 위험 예방 및 통제 시스템 구축을 수행합니다. Bao Jifeng 차장의 "일상 관리에 대한 간략한 이야기" 광업 기업 내에서'는 현재 경제 상황과 결합하여 기업과 개인이 직면한 관련 문제에 대한 생각을 제시합니다. 어려운 시기일수록 우리는 일을 더 잘 수행하고 자신을 강화하고 자신감을 강화해야 합니다. Wang Zhicheng 차장은 최근 몇 년 동안 안전 및 환경 보호 법률, 규정 및 부서 규정의 주요 조항을 해석하여 회사의 안전 및 환경 보호 업무에 대한 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 회사는 직원들의 안전의식을 더욱 중요하게 여겼고, 풀뿌리 차원의 안전관리가 크게 향상되었지만 안전은 결코 끝나지 않는 싸움이며, 안전관리 업무를 이행하기 위해서는 추가적인 실행이 필요합니다.
광산 인재 양성에 대한 Li Xueming 차장의 생각은 보다 실용적인 관점에서 인재를 양성하는 방법을 설명했습니다. 국가이든 기업이든, 인재를 양성하는 방법은 사회 전체의 부입니다. 새로운 시대 현재 상황에서는 새로운 상황에 적응하고 교육 내용의 실행을 개선하기 위해 노력하는 수석 엔지니어 Wu Xihuang의 이니셔티브를 통해 학습과 의사 소통을 더욱 강화하고 교육을 개선해야 한다는 더 높은 요구 사항이 제시되었습니다. 시스템, 경영 표준화, 팀 실행력 향상 리준 차장의 금융 지식 코칭을 통해 회사의 비용 절감 및 효율성 향상 업무와 결합하여 보다 전문적인 관점에서 자세한 설명을 듣고 관련 금융 지식을 배웠습니다.
이번 훈련 시간은 빡빡하고 학습 과제는 무겁지만 신중한 생각을 통해 전문적인 이론 지식을 많이 얻었을 뿐만 아니라 더 중요한 것은 풀뿌리 관리자로서 어떻게 관리해야 하는지, 이번 교육에는 새로운 관점도 있습니다. 풀뿌리 경영은 기업 전체에서 가장 작은 관리 단위이지만, 전체 팀을 어떻게 결속력 있게 만들고, 실행력을 높이며, 싸울 수 있는 투지를 갖춘 팀을 더욱 발전시킬 수 있는지에 대한 가장 중요한 단위이기도 합니다. 이 교육에서 답을 찾을 수 있습니다. 이번 훈련을 통해 나 자신의 생각과 통찰을 바탕으로 앞으로의 업무에서는 이번 훈련의 결과를 잘 활용하고, 더욱 열정과 집중력을 가지고 다양한 업무를 완수하며, 모든 업무를 효과적으로 수행하고 더욱 홍보해 나가겠습니다. 프로젝트 부서의 안전 생산 및 관련 개혁 작업. 동시에, 우리 기층 간부들에게 더 깊은 위기의식과 책임감을 심어준 이번 훈련을 조직한 광산회사에 특별한 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 광산 회사의 직원들은 자신감을 갖고 어려움을 극복하며 모든 면에서 협력하여 모든 면에서 좋은 일을 해낼 것입니다. 열심히 일하고 모든 업무 조치를 잘 이행하면 우리는 이 어려움을 반드시 극복할 수 있을 것입니다.
#회사경영연수 경력선정 3장#
첫 인턴십부터 정식 입사까지 밍더프로퍼티에서 1년 8개월 넘게 근무했습니다.
이 기간 동안 리더들은 배려심이 깊었고 동료들은 어디에서나 도움을 주었습니다.
많은 지식을 얻었고, 마음이 맞는 친구들과 친근한 형제자매들을 많이 사귀며 성장의 길에 든든한 발걸음을 내디뎠습니다.
이번 환경위생 프로젝트 교육에 참여하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 각계각층의 리더들의 신뢰와 육성에 진심으로 감사드립니다.
이 훈련을 통해 저는 다음과 같은 통찰을 얻었습니다.
1. 일을 하기 전에 좋은 사람이 되십시오
사람이 아무리 능력이 있어도, 성격이 좋지 않아서 결국 그의 평판은 망가졌습니다.
'삼국지연의'에서 여포는 모든 장군을 연달아 물리치고 '삼영웅'과 함께 치열하게 싸웠다. .
그러나 도덕성이 낮은 그는 정원과 동탁을 양아버지로 인정하다가 자신의 손으로 '아버지'를 죽였다.
결국 조조는 그의 성격을 간파하고 그를 죽였다.
사람은 평범한 능력을 갖고 있지만 좋은 성격을 가지고 있습니다. 사람은 누구나 그 사람과 어울리는 것을 좋아합니다.
'군인 돌격'에서 서산둬는 정직하고 성실한 성격과 결코 포기하지 않는 신념으로 무지에서 성숙으로, 평범함에서 탁월함으로, 열등함에서 믿음으로의 변신을 완성했다.
인격은 성공의 기초이자 사람의 가장 소중한 부라고 볼 수 있다.
2. 현장 품질은 부동산 소유자의 양심이며 소유자 만족의 기초이며 부동산 서비스 공급 측면 개혁의 지렛대입니다.
부동산 소유자는 성실한 서비스를 제공해야 합니다. 높은 책임감과 전문적인 기술을 갖춘 서비스를 통해 소유자의 요구를 충족시키고, 소유자의 즐거운 경험을 높이고, 소유자가 건물 소유자를 신뢰하고 의지하게 하며, 지역 사회에 주인의식과 자부심을 조성합니다. 소유자의 만족으로 교환하고 부동산 소유자로서 좋은 평판을 얻으려는 나의 성실함.
3. 최고를 향한 집중과 노력
부동산 관리 업계의 문턱은 낮지만 이를 잘 수행하는 것은 그리 간단하지 않습니다.
부동산 서비스를 하려면 해당 직업에 대해 잘 알아야 할 뿐만 아니라, 풍부한 실무 경험이 있어야 하며 관련 지식을 유연하게 활용하여 실무 문제를 해결해야 합니다.
모든 자산관리자는 엄밀하고 과학적인 사고습관과 인내, 끈기, 지치지 않음이라는 우수한 자질을 갖추어야 하며, 끊임없이 전문지식을 습득하고 탄탄한 기초를 다지며 숙련된 기술을 습득하고 탁월함을 추구하며, 우수성을 위해 노력하십시오.
#회사경영연수체험선정 4장#
오늘은 지난주에 진행했던 중간 및 고위급 리더들의 교육을 여러분께 공유하는 주간 대규모 일정회의입니다. 생각과 감정.
사업부 배 과장은 자신의 개인적인 경험과 소감을 간단히 말했다. 어렸을 때 공부를 잘하려면, 회사에 갈 때만 지식의 부족함을 느낍니다. 지난 몇 년간 히선컴퍼니에서 배움과 성장을 겪으면서 사업부 배 과장이 자신의 경험과 소감을 간략하게 이야기해 주었습니다. : 20__년 초, 하수 기름과 물 시장은 매우 좋습니다. 1톤당 4,000개가 넘게 팔리고, 이익은 20__이 넘습니다. 우리 모두는 하수 기름과 물의 밝은 미래를 낙관하고 있습니다. .왕은 이 산업에 대해 낙관적이지 않습니다. 20__에서 20__까지 이 2년 동안 석유와 물 산업이 침체되어 있던 당시 우리는 아무도 모을 수 없었습니다. 석유가 쓰레기가 되었다는 것은 지도부의 비전과 지식이 우리보다 훨씬 앞서 있다는 것을 보여주는 것입니다. 입사한 해, 저는 경영진의 생각과 우리의 이익이 우리가 맡은 별도의 책임보다 훨씬 크다고 느꼈습니다. 우리는 중간 및 고위 경영진으로서 회사의 어떤 결정이라도 무조건 준수해야 합니다. 받아들이거나 반대할 수 없는 일을 어떻게 하느냐가 매우 중요합니다. 우리 중간급 사람들은 과거와 미래를 연결하는 세터입니다. 회사는 스스로 결정을 내려야 합니다. 작은 이야기를 들려드리겠습니다. 물소 떼가 물을 마시러 강으로 갔습니다. 갑자기 늑대 떼가 도망치려고 했습니다. 늑대가 어느 각도에서 공격하든 우리는 가장 힘든 부분에 직면하게 됩니다. 기업에서도 마찬가지입니다. 우리는 최선을 다해 팀을 이끌어야 합니다. , 회사의 큰 플랫폼에서 자신을 보여주고 팀을 더 높은 수준으로 이끌어보십시오!”
#회사 경영 교육 경험 선택 5장#
회사 리더들의 기대치가 높기 때문입니다. 경영진의 배려와 관심에 따라 20__년 6월 13일, 회사는 모든 중간급 직원을 칭화대학교 EMBA가 주최한 "최고의 중급자가 되기"에 관한 특별 교육 세션에 참여하도록 조직했습니다. President Club. 이번 교육은 유명한 트레이너인 Song Zhenjie가 진행했습니다. 이것은 매우 드문 학습 기회입니다.
주요 내용에는 최고의 중간 관리자가 자신을 포지셔닝하는 방법, 최고의 중간 관리자가 효율적으로 실행하는 방법, 최고의 중간 관리자가 승리를 위해 협력하는 방법, 최고의 중간 관리자가 부하 직원에게 동기를 부여하는 방법 등이 포함됩니다. 수많은 컨텐츠 중에서 제가 가장 깊이 느끼는 것은 팀빌딩입니다. 송 선생님은 성공을 위해서는 팀워크가 필요하다는 점, 즉 성공은 협력에서 나온다는 점을 많은 사례를 통해 입증해 주셨습니다. 지금은 시장 경쟁이 점점 더 치열해지고 있는 것 같아요. 기업이 조심하지 않으면 도태될 수도 있습니다. 따라서 기업이 무적을 유지하려면 고성능 팀, 즉 팀워크의 핵심을 구축해야 합니다. 그것은 사심 없는 헌신에 있습니다. 회사의 중간 관리 간부로서 그들은 회사의 발전을 주도할 책임이 있으며, 그 중 하나는 직원과 부서가 사심 없는 헌신의 정신을 적극적으로 장려하도록 안내하는 것입니다.
1. 직원들의 사심 없는 헌신
우선, 회사는 모두의 소유라는 점을 직원들에게 이해시켜야 합니다. 모두가 열심히 일해야 회사도 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있고, 그래야만 직원들이 급여를 받을 수 있습니다. 모두가 열심히 일하지 않고 회사가 망하면 모두가 먹을 것이 없게 됩니다. 기업에서는 다음과 같은 문장을 홍보할 수 있습니다. "오늘 일을 할 수 없다면 내일 일자리를 찾기 위해 열심히 일할 것입니다." 회사의 발전을 직원들의 이익과 연결시키면 직원들이 회사를 사랑하고 일하게 될 것입니다. 그래야만 직원들의 업무 열정과 주도권이 충분히 발휘되고 회사의 결속력이 강화될 수 있습니다. 회사에서는 회사의 재산을 자기 소유로 여기고 회사의 모든 초목을 잘 관리하며 회사의 바늘과 실을 낭비하지 않고 주인의식을 적극 실천하여야 한다. 회사 전체가 단결하고 단결하는 한 우리 회사는 반드시 번영할 것입니다.
2. 소규모 부서 팀의 사심 없는 헌신
Jiantou의 대가족에서는 다양한 부서에서도 사심 없는 헌신의 정신을 이어나가야 합니다. 회사의 각 부서는 서로 다른 역할을 하고 서로 다른 책임을 맡으므로 각 부서의 존재는 그 필요성이 있고 서로 보완적이며 필수 불가결합니다.
장기적으로 보면 부서 간에 약간의 마찰이 있을 것입니다. 그렇기 때문에 두 부서가 원활하게 의사소통하고 문제를 효과적으로 해결하며 장벽을 제거해야 행복하게 협력할 수 있습니다. 혹은 책임 있는 사고가 발생했을 때, 관련 부서들은 서로 책임을 회피하기보다는 책임을 지는 용기를 가져야 합니다. 모든 부서가 즐겁게 협력한다면 회사는 반드시 잘 발전할 것이라고 믿습니다.
3. 과거를 다음과 정확하게 연결하고 연결합니다.
중간 관리자로서 귀하는 직장의 모든 측면에서 회사의 개발 비전 사이의 모순으로 인해 압박을 받는 경우가 많습니다. 현실, 직장에서의 실행 강도 파악, 직장에서도 어려움을 겪고 압도감을 느끼지만 "굴욕을 참지 않고 어떻게 부담을 견딜 수 있겠습니까? "라는 옛말이 있습니다. 관리자들은 이 사실을 이해하고 굴욕에 직면할 때 이를 이해하는 경우가 많습니다. 그들이 가장 먼저 생각하는 것은 자신의 얼굴이나 새로운 업무 상황을 여는 어려움이 아니라 이를 어떻게 자신의 능력과 자질이 빠르게 향상되고 도약할 수 있는 기회로 삼는가 하는 것입니다. 문제 해결의 달인. 정치적으로 확고하고 이론적 수준이 비교적 높으며, 주요 사안에 대한 옳고 그름에 대해 명료하고 명확하며, 회사의 리더, 풍부한 경험, 비즈니스에 대한 친숙함, 업무에 대한 용기, 전반적인 상황을 통제하고 복잡한 문제를 처리하는 강력한 능력, 강한 전문성과 책임감, 업무에 대한 열정이 넘치는 것도 중요합니다. , 부지런하고 실용적이며 간부와 대중 사이에서 높은 명성을 얻습니다.
4. 자신을 뛰어넘어 뛰어난 인재가 되세요
뛰어난 인재가 되려면 자기수양을 강화해야 합니다. 각 산업 부서에는 고유한 업무 특성이 있습니다. 전문 지식이 업데이트되고 시대가 매우 빠르게 발전하고 변화하며 끊임없이 모든 종류의 학습을 배우고 강화하려면 살아야 합니다. 일등 실행이 일등 경쟁력을 결정한다는 사실을 항상 기억해야 합니다. 조건이 있으면 실행해야 하고, 조건이 없으면 실행해야 합니다. 작업을 완료하기 위해 "핵심 사항"을 파악하고, 다양한 힘을 잘 사용하고, 작업을 수행하는 과학적인 절차를 숙지해야 합니다. 엄격하게 시스템에 따라 작업을 수행할 뿐만 아니라 솔선하여 공식화하고 개선해야 합니다. 업무에 효과적인 다양한 시스템. 중간 관리자의 가장 중요한 능력은 문제 해결 능력이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 문제를 발견하는 것이 문제 해결의 시작이고, 문제를 분석하면 문제가 해결될 수 있습니다. 신속하고 강력한 실행력은 문제 해결의 핵심입니다. 문제가 우리 손에서 동기 부여로 전환되면 혜택이 창출됩니다. 문제에 직면했을 때 어렵다고 말하지 말고 먼저 문제를 해결할 때 최선을 다했는지 자문해 보세요. 매번 적어도 세 가지 해결책을 생각해 내고 문제를 여러 각도에서 생각하고 파악해야 합니다. 문제의 핵심을 파악하고 더 많은 솔루션을 상상해 보세요. 최대 승리 또는 여러 승점을 추구하는 것이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법인 경우가 많습니다. 돌파구를 잘 찾고, 틀 밖에서 해결책을 찾는 데 능숙하고, 저항을 도움으로 바꾸는 데 능숙하고, 삭제하고 병합하고 교체하는 데 능숙하다면 직장에서 눈에 띄는 것이 어렵지 않을 것입니다. 중간 관리자로서 우리는 어떻게 자신을 능가해야 할까요? 우선 우리는 탁월함을 뛰어넘어 '무의식으로의 복귀'를 갖추어야 합니다. 자신의 실수를 잘 반성하고, 다른 사람의 실수를 잘 반성하고, 다른 사람의 장점을 배우고, 반성을 위한 정해진 시간을 따로 마련하세요. 마지막으로, 최고의 중간급 팀이 되기 위해서는 우수한 팀을 구축해야 합니다. 팀은 심리적으로 서로를 이해하고, 행동적으로 서로 지지하고 영향을 미치며, 이해관계 측면에서 서로 연결되고 상호의존적인 사람들의 집단입니다. 사람들의 집합이라는 측면에서 일에 대한 열망을 가진 사람들로 뭉쳤습니다. 동일한 가치관과 문화적 정체성을 갖는 팀 정신이 곧 영혼이며, 중간 경영자의 인성이 팀의 문화를 상당 부분 결정한다고 볼 수 있다. 이런 분위기 속에서 중간관리자는 개인관리를 통해 개개인의 잠재력을 자극할 뿐만 아니라, 조화로운 팀 커뮤니케이션을 유지하고 고성과 팀을 구축해야 한다.
한마디로 이번 회사에서 주관한 중간관리직 연수를 통해 많은 유익을 얻었고, 앞으로의 업무에 큰 도움과 지침이 될 것 같습니다. 앞으로도 이런 교육에 많이 참여하고 싶습니다.
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