(1) 기업 가치 사슬 통합
기업 재고는 주로 제품 생산을 위해 예약된 자재, 생산 공정에 있는 제품, 판매를 위해 예약된 완제품으로 나눌 수 있습니다. 상품. 분명히 완제품 및 상품의 저장 유형과 수량은 주로 고객의 일시적인 요구를 충족시키기 위한 것입니다. 자재의 보관 유형과 수량은 공급업체가 적시 공급을 보장할 수 없다는 우려 때문에 주로 발생합니다. 기업의 규모가 커지고, 고객과 공급업체의 수가 늘어나고, 제품과 자재의 종류가 늘어나면 이에 상응하는 재고 보유량도 급격히 증가합니다. 실제로 일반적으로 기업의 생산 능력과 판매 능력은 균형을 이루고 있습니다. 대부분의 경우 생산 능력은 판매량보다 약간 더 높습니다. 기업이 고객 수요 정보를 적시에 확보하고 적시에 생산 계획을 조정할 수 있다면 완제품 및 원자재 재고를 크게 줄일 수 있습니다. 따라서 현대 기업은 자체 자원 정보를 숙지해야 할 뿐만 아니라 공급업체와 고객 정보를 통합하여 상대적으로 완전한 공급 및 마케팅 시스템 정보를 형성해야 하며, 이를 통해 각 링크의 재고를 줄이고 승리 목표를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 가장.
그러나 원래 산업 체인에 있는 각 기업의 정보를 시기적절하고 정확하게 공유할 수 없기 때문에 기업은 고객의 갑작스러운 요구에 대처하기 위해 고객 요구의 변화를 이해하지 못합니다. , 기업은 많은 양만 예약할 수 있습니다. 동시에 회사는 공급업체의 생산 일정과 정확한 배송 시간을 이해하지 못하기 때문에 자체 생산이 자재 부족으로 인해 영향을 받지 않도록 하기 위해 예약도 예약합니다. 내부에 많은 양의 재료가 있습니다.
ERP 시스템을 통해 기업은 가치 사슬 정보를 통합하기 위한 기술 플랫폼을 보유하고 수단 문제를 해결할 수 있습니다. ERP 시스템 정보 플랫폼 공유를 통해 기업은 고객의 ERP 플랫폼에 로그인하여 최신 생산 계획과 제품 요구 사항을 파악하고 이에 따라 자체 생산 계획을 수립할 수 있습니다. 마찬가지로 회사의 공급업체도 회사의 ERP 플랫폼에 로그인하여 해당 정보를 얻을 수 있으며, 회사도 공급업체의 ERP 플랫폼에 로그인하여 공급업체의 실시간 생산 정보 및 완료 정보를 얻을 수 있습니다. 따라서 고객의 요구나 생산 계획이 변경되는 경우. 식품업계와 공급업체는 가능한 한 빨리 이를 확보할 수 있으며, 회사와 공급업체는 이에 따라 생산 계획을 조정하여 재고 증가를 피할 수 있습니다. 이러한 방식으로 공급업체, 기업 및 고객의 모든 측면에서 재고를 크게 줄여 진정한 win-win 상황을 달성할 수 있습니다. 재고를 크게 줄여 진정한 win-win 상황을 달성할 수 있습니다.
(2) 실시간 추적
기존 재고 관리는 사전 예측, 공정 중 제어, 이벤트 후 분석 등 여러 링크가 있지만 다음과 같은 이유로 충분하지 않습니다. 기본 데이터는 수작업 문서, 상품권, 장부에 의존하기 때문에 이러한 데이터의 요약 및 분석 주기가 길며, 모든 화물 데이터의 대조, 요약 및 분석은 한 달에 한 번만 수행되는 경우가 많으며 시간이 오래 걸립니다. 제어 측면은 실제로 매우 어렵습니다. 행사 중 통제력이 부족하여 사전예측은 실제로 구매 및 재고 증가에 대한 추정일 뿐입니다. 따라서 실제 생산 및 판매 변화에 따른 재고 감소 및 통제가 어렵습니다. 기말 재고가 원래 예상보다 훨씬 낮은 경우가 종종 있습니다.
ERP 시스템의 아이디어는 실시간 추적입니다. 관리자는 비즈니스 운영의 모든 단계를 추적하고 언제든지 기존 문제를 발견할 수 있습니다. 회사 경영진에 자동으로 문제를 보고하는 동적 시스템, 연동 프로세스가 되었습니다. 임의성을 줄이고 표준화를 강화하기 위해 원래 비즈니스 프로세스 중 일부를 재조정해야 합니다. 전통적인 정보 흐름 시스템에서는 실시간 재고 정보를 얻는 것이 거의 불가능하며, 일정한 기간이 지정되어야만 완전한 재고 정보를 제공할 수 있으며, 창고 통계 담당자가 일정 기간 동안 재고 정보를 요약합니다. 기업 ERP 시스템에서는 물류와 정보 흐름이 동시에 이루어집니다. 관리자는 언제든지, 원하는 기간 동안 재고 정보를 얻을 수 있으며, 관리 정보는 점점 더 정교해지고 통합됩니다. 이로써 산업체인의 생산 및 판매 정보가 변경될 경우 재고 관리자는 현재 재고 정보를 신속하게 조회하고 이에 따라 회사의 생산 및 조달 업무를 조정하고 조정 정보를 적시에 정확하게 전달할 수 있어 최대화할 수 있습니다. 재고를 활용하고 재고를 줄입니다.
(3) 정보 흐름의 변화
원래 재고 관리 시스템에서는 물류, 자본 흐름, 정보 흐름이 서로 분리되어 있습니다. 모든 인수, 자재 피킹, 월말 판매 등 종합 처리. 일상 업무에서 정보 흐름은 다른 흐름과 분리되며, 이들 사이의 관계는 월별 정산 이후에만 명확해집니다. ERP 시스템은 이 세 가지를 하나로 결합합니다. 각 흐름은 다른 흐름과 연관되어 동시에 서로 다른 채널에 집중됩니다. 정보의 출처는 더 이상 물류 정보를 제공하는 사업부, 자본 흐름과 자금 흐름을 제공하는 재무 부서가 아닙니다. 오히려 정보는 동시에 실시간으로 세 가지 흐름으로 흐릅니다. 정보의 출처는 업무의 원천, 특히 물류관련 정보까지 확장되며, 물류인력은 물류업무를 처리하면서 정보의 흐름을 생성하고 이를 정기적으로 또는 수시로 전체 시스템에 전달해야 합니다. 정보가 특정 시점에 중앙 집중식으로 처리될 필요는 없습니다. 다양한 정보 전달자를 요약하는 재무 담당자의 기능은 정보 형성을 감독하고 정보를 분석하고 제안하는 부서로 옮겨집니다. 비즈니스와 금융이 완전히 통합되었으며 정보는 어디에서나 공유됩니다.
전통적인 기업 재무 정보 처리 시스템에서는 최종 재무 정보, 회계 증서 및 회계 항목이 재무 부서에서 생성되지만 ERP 처리 과정에서는 기업 재무 정보의 소스가 처리됩니다. 일부 변경 사항. 각 비즈니스 모듈은 각 비즈니스 링크에 분산되어 있으므로 구매 모듈은 구매 부서에서 사용하고, 재고 모듈은 창고 부서에서 사용하고, 판매 모듈은 영업 부서에서 사용하고, 총계정원장 및 당기순이익은 Account 모듈은 금융부서에서 사용되며, 각 모듈의 사용자는 최종 통합정보가 연동되어 형성되며, 일부 금융정보는 업무 수행 과정에서 형성됩니다. 정보 흐름의 변화로 인해 금융 담당자가 직접 업무를 처리하고 동시에 정보를 요약하는 작업량을 크게 줄일 수 있으며, 동시에 구홍의 이자 판매를 보다 시기적절하고 정확하게 얻을 수 있어 정보 분석에 더 많은 시간을 사용할 수 있습니다. . 경제적 배치 모델, 순차 도착 모델, 상업 할인 모델, 재고 ABC 제어 방법, 계층적 중앙 집중식 제어 및 적시 관리를 사용할 때 ERP 시스템을 사용하여 특정 보고서 및 모델을 개발할 수도 있으므로 재무 담당자가 적시에 데이터를 전송할 수 있습니다. 프로세스 분석하여 관리에 더욱 가치 있는 정보를 형성합니다.