(2) 관리 상황. 주로 차용인의 경영 범위, 개발 자질 등급, 조직 구조, 인력 구조, 기술 수준, 개발 프로젝트가 개발 자질 등급과 일치하는지 여부, 새로운 프로젝트를 개발할 수 있는 능력이 있는지 여부 등을 포함한다. 또한 기업 리더와의 접촉을 통해 기업 지도부의 자질, 작풍, 능력, 채무 상환 의식을 이해해야 한다.
(3) 경쟁력과 발전 잠재력. 주로 차용인의 최근 몇 년간의 경영 실적, 현재 업무 및 프로젝트를 설명하고 최근 몇 년간 부동산 프로젝트의 개발, 판매, 애프터 관리 및 임대 경영 상황을 살펴보고 차용인의 경영 특성을 분석하고 현지 부동산 시장에서 차용인의 경쟁력을 이해하는 것을 주로 설명한다. 기업 발전 계획, 부동산 개발 경영 계획, 토지 자원 비축 등을 결합하다. , 기업의 발전 잠재력을 분석합니다.
(4) 기업 지배 구조 메커니즘. 주로 대출자 모자회사 통제 메커니즘, 대출자 내부 통제 및 견제와 균형 메커니즘, 의사 결정 및 관리의 역할, 성과 평가 및 인센티브 제한 메커니즘, 정보 공개 및 투명성 등을 설명합니다.
(5) 재무 상태
(6) 프로젝트 수익 분석 등.