1. 둘 다 20 17 에 설립되었고, 아이쿠 총 융자 18 억, 20 억 쿨, 텐센트가 영입했습니다.
2. 아이쿠 20 19 출시단, 이쿠쿠 2020 출시운점, 모두 전점 후창 형식으로 정책이 거의 일치한다.
3. 사랑 목록. H5 점포가 온라인상에 올랐기 때문에 지난 4 월 운비보험 기능에 접속해 한 건당 5 원까지 ... 가까스로 6 월 온라인, 한 건당 8 원씩 지불하는 새로운 플랫폼, 일대일로 인원이 맞대결로 운영된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 일명언) 7 일간의 무리한 애프터 이후 수도에서 양털의 유량이 더욱 커졌다.
4. 미래는 여전히 텐센트와 알리의 충돌이지만 알리는 천성적으로 유량이 부족하다. 좋은 의류 창고에는 텐센트 유량이 기울어져 있어 항상 의류 업계 앞에 놓인 큰 난제였다. 특히 의류업체들에게 재고 문제를 잘 처리할 수 있을지는 생사가 걸린 문제다.
전통적인 재고 제거 방법은 일반적으로 파괴나 저가로 판매하는 것이지만, 두 방법 모두 폐단이 있다. 한편으로는 파괴 방식이 비용이 많이 들 뿐만 아니라 환경도 오염시킨다. 한편 저가 판매는 브랜드의 기존 가격 체계를 손상시킬 수 있다. 그래서 많은 기업들이 자신의 브랜드 이미지를 해치고 싶지 않기 때문에 저가로 팔기보다는 재고를 쌓는 것을 선호한다.
그럼, 브랜드의 원래 가격 체계에 영향을 주지 않고 기업이 다른 과학적 재고 제거 방식을 가지고 있습니까? 현재 라샤벨, 마크 워피, 마슨을 포함한 많은 유명 브랜드들이 혁신적인 S2b2C 사랑 재고 모델을 사용하고 있다.
S2b2C 모드의 주요 특징 중 하나는 은폐입니다. 거래는 구매자와 판매자 만 알고 있으며 검색 엔진은 관련 데이터를 찾을 수 없습니다. 리셀러가 본다고 해서 반드시 알아차릴 수 있는 것은 아니다. 설령 있다 하더라도, 그는 첫눈에 브랜드에 항의하지 않을 것이다. 그리고 리셀러 자신도 남은 재고를 조용히 처리하고, 유동성을 살리고, 더 많은 신상품을 들여오기를 원한다.
또한, 재고를 사랑하는 것은 리셀러 관리 모델을 탐구하는데, 양질의 상품이 상급 리셀러에게 우선권을 부여하여 리셀러가 더 많은 에너지를 주식에 투입할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고) 동시에, 사랑 재고는 완벽한 제품 품질 검사 체계를 구축하여 플랫폼에 가짜가 없는지 확인하였다. 현재까지 사랑 재고는 국내외 유명 브랜드 5000 여 개에 재고 제거 서비스를 제공하고 있으며, 판매 상품은 4000 만 건이 넘으며 4 억 3000 만 소비자에게 닿았다.
얼마 전, 에리는 국내 최초의 재고전기상 데이터 보고서인' 중국 재고전기업 연구 보고서' 를 발표했다. 보고서에 따르면 재고 전자업계에는 100- 150 명의 플레이어가 있다. 이 모델은 탄생한 지 얼마 되지 않았지만 이미 심각한 과점 효과를 냈다. 제 1 계단 사랑 재고와 제 2 계단 플레이어가 업계의 80% 를 차지한다.
가장 주목할 만한 것은 재고를 사랑하는 것이 브랜드가 재고 상품에서 벗어나는 데 도움이 될 뿐만 아니라 재고 생산능력도 해결할 수 있다는 점이다. 이는 재고를 다른 플레이어와 차별화하는 큰 장점이기도 하다. 예를 들어, 일부 의류 업체들은 원료를 축적하고 있다. 데이터 분석을 통해 소비자 수요를 파악한 후 상류에 피드백을 주고 정밀 마케팅을 통해 쌓인 원자재를 소화해 소매 장면에서' 인화장' 을 리팩토링할 수 있다.