중국어 이름 기본 소개: Victor mbth: VICUTU 의류 스타일: 유럽식 스타일 성격: 중급형 남성복 브랜드 경영 범위: 남성복, 액세서리국가: 중국 설립시간: 1994 회사 비전: 품질, 의류 성취 레전드 소개, 브랜드 해석, 상세 정보, 브랜드 개발, 브랜드 분석, 기업 비전 회사 소개 베이징 빅토르 의류 센터가 1994 등록 자본 1. 1 억에 설립된 고급 의류 디자인 다년간의 창의성을 거쳐 의상 디자인을 출발점으로 중국 남성에게 새로운 옷차림 이념을 제공하는 데 주력해 중국 남성복 브랜드의 리더로 발전했다. 브랜드 정의 VICUTU 브랜드 이름은 영어 VICTORY 에서 유래한 것으로 승리와 성공 추구를 상징한다. 기원전 196 년, 고대 그리스는 승리의 신의 호소와 지도 아래 고대 이집트와의 장기전에서 최후의 승리를 거두었다. VICUTU 클래식 남성복은 유럽 고전 문화에 뿌리를 두고 있으며, 항상 필승, 포기하지 않는 진취정신을 고수하고, 100 년 유럽 의류 문화의 정수를 받아들이고, 우아하고 럭셔리, 신선하고 자연스러운 생활장력을 흡수하며, 남성을 세심하게 만든다. 브랜드가 중국 시장에 진출한 이래, 그것은 줄곧 유럽과 현지 문화의 고전으로 여겨져 왔다. 자신의 이미지에 대한 남성의 완벽한 궁극의 욕구를 만족시키고 일거수일투족으로 모두의 품격을 과시하다! VICUTU, 브랜드 개발, 중국 남성복의 새로운 트렌드를 이끌고 중국 남성에게 새로운 옷차림 이념을 선사하고 있습니다. 오늘날, 도시 엘리트들의 생활은 점점 더 다양해지고 있으며, VICUTU 는 패션을 비즈니스 이외의 생활 영역으로 예리하게 확장함으로써 정장 시리즈와 캐주얼 시리즈가 서로 잘 어울리는 완벽한 범주를 형성하고 360 도의 엘리트 질감을 연출하고 있다. 간결하고 세련되며 정교한 제품 스타일은 디테일의 변화에 개성적인 요소가 스며들어 자연스럽게 혁신의 열정을 드러낸다. 도시는 쾌락을 위한 것이고, 생명은 최우선이다. 도시를 즐기고, 생활을 결심하며, Vecto 브랜드 사용자 생활의 가장 진실한 묘사가 되었다. 지혜, 진취적, 전문성, 참신함은 이 도시 엘리트 집단의 생활기질이 되었으며, 이는 비코의 남성복에서도 완벽하게 해석되었다. 브랜드 분석이 유럽과 미국을 휩쓸었던 금융위기는 이미 글로벌 경제의 한겨울로 바뀌어 수출대행업에 크게 의존하는 중국 방직 의류 업계에 큰 타격을 입었다. 내지시장과 브랜드 운영을 고집하는 일부 의류업체들은 한파의 습격을 피했다. 2008 년 6 월 ~ 8 월 65438, 비코도 의류 판매량은 3 1% 증가했고 이윤은 28% 증가했다. VICUTU 의 역세 성장은 중국 기업에 생각할 만한 브랜드 마케팅 사례를 제공한다. 비코의 차별화 포지셔닝: 브랜드 이야기는 종종 큰 이름으로 시작됩니다. 중국 의류 기업의 브랜드 이름은 두 가지밖에 없다. 하나는 현지화다. 예를 들면 일곱 마리의 늑대, 까치, 이랑이다. 또 다른 종류는 오트슨, 지핀, 예외, VICUTU 와 같은 국제화입니다. Vicodo 의 문점에 들어가자 소비자들이 본 것은 VICUTU 의 영어 로고로 유럽의 차형 이미지였다. (윌리엄 셰익스피어, 빅토리아, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 세련되고 럭셔리한 상점에서는 어떤 중국 기호도 찾기가 어렵다. 수입 제품에 속하는 남성복의 경우, 비코는 본토 식별 요소를 완전히 버리고 완전히 국제화된 브랜드 언어로 소비자와 소통하면서 다른 국산 브랜드와의 거리를 유지한다. 오늘날, Vico 는 차별화된 포지셔닝과 과감한 브랜드 표방과는 별개로 수많은 프리미엄 브랜드 중 돌파를 성공적으로 이룩할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 물론, 이것이 비코가 주장하는 유일한 장소는 아니다. 자체 R&D 생산을 하고 항상 일선 핵심 도시에서만 판매되는 비즈니스 모델은 비코의 또 다른 독특함입니다. 오랫동안 국내 시장에서 남성복 브랜드에 대한 인식은 아직 발전 단계에 있다. 소비자가 가장 먼저 고려하는 것은 브랜드 스타일과 개성이 아니라 단일 제품이다. 그래서 많은 의류 업체들은 종종 단기적인 수익을 선택하고 브랜드 독립성을 희생하고 완전히 시장화된 제품 전략을 채택하는 경향이 있다. Vico 는 브랜드를 고집하며 자신의 비즈니스 모델을 고수해 왔다. Vecto 브랜드의 소유자인 Vecto 의 사장인 채창헌은 "브랜드에는 반드시 포지셔닝이 있어야 한다" 고 말했다. 제품, 이미지, 채널 모두 일관된 전략이 있어야 한다. 위키도는 잘 팔리는 제품이 아니다. 사람이 많으면 장사가 잘 되는 곳이면 가게를 연다. 포지셔닝하려면 선택이 있어야 한다. 그렇지 않으면 기업의 브랜드 개성을 형성할 수 없다. 앞으로 소비자들의 의류 구입에 영향을 미치는 요인은 브랜드 개성과 브랜드가 대표하는 생활태도이며, 한 제품만의 디자인이 아니다. 생산상 우리 제품 R&D 의 독립성과 기밀성을 보장하기 위해, 10 여 년 동안, 비코는 자신의 공장을 이용하여 판형 기술 개발을 꾸준히 해 왔으며, 점차 자신의 브랜드 스타일을 형성하여 상대에게 모방하기 어려웠다. "Vicodo 는 Vicodo 의 첫 번째 브랜드이고, 두 번째로 고급스러운 남성복 브랜드인 GORNIA 도 차별화된 포지셔닝 방식을 채택하고 있습니다. 그로니아 의류의 소재와 품질은 국제 일선 브랜드와 견줄 만하다. 가격은 차원보다 30% 더 높지만 국제 일선 브랜드보다 훨씬 싸기 때문에 비코다회사는 경쟁력을 유지할 수 있다. 로컬라이제이션 관리: 생산 아웃소싱은 전 세계적으로 유행하는 비즈니스 모델이지만 비코는 이에 대해 보수적인 태도를 취하고 있다. 이는 채창헌이 기업 현지화에 대한 이해를 바탕으로 한 것이다. 위코의 의류 센터는 베이징 대흥공업 개발구에 위치하고 있으며, 생산기지는 2000 년에 건설에 투자했다. 비코 회사는 경자산 노선을 이용하지 않고 자체 생산 라인과 아웃소싱 프로젝트를 가지고 있다. 비코는 빠른 회사가 아니며, 사업은 계속 성장하고 있지만 급격한 확장은 없습니다. 전통업계에 입주하면서 ERP 시스템 등 정보화 관리도 선제적으로 이뤄진 것은 국내 의류업계에서는 흔치 않다. Vecto 의 발전은 어떤 모델에 속하는지는 정의하기 어렵지만, 바로 이런 전통의 혁신으로 Vecto 브랜드의 확고한 현지화 발전을 이루었다. 채널 건설: Vecto 는 일선 도시의 가맹 형식을 포기하고 직영점만 설립했다. 프랜차이즈의 장점은 시장을 빠르게 확장할 수 있다는 점이다. 단점은 브랜드의 장기 발전에 불리할 수 있다는 점이다. 자영업의 장점은 브랜드의 장기적인 발전에 유리하고, 브랜드 유지 관리가 용이하며, 경쟁력이 있지만, 빠른 확장은 가맹보다 빠르다는 것이다. 국내 의류업계의 많은 브랜드 채널이 모두 가맹점을 위주로 한 상황에서 얼마 전 비코도 회사를 설립했다. 당시 업계에는 성공의 선례가 없었지만 1997 년, 비코도는 단호하게 심양에 첫 직영점을 열었다. 몇 년 후, 2,3 선 도시에서 비코는 점차 가맹 형식을 채택하였다. 20 13 년 중국 500 개 매장이 빅토리아에게 약 20 억 위안의 매출을 올리고 중국 고급 기성복 시장에서 상위권에 올랐다. R&D 팀: 비코가 양성한 인재는 업계에서 줄곧 높은 명성을 누리고 있습니다. 채창헌은 비코가 여러 해 동안 독특한 R&D 팀과 독특한 지적 자원을 보유하고 있다고 생각한다. 위코의 지능팀은 세 부류의 사람들로 구성되어 있다. 첫째, 패션 디자이너는 유행 추세를 파악할 책임이 있다. 둘째, 기술자는 의류 디자이너의 생각을 현실로 바꿀 책임이 있다. 셋째, 경험이 많은 운영자가 생산하는 옷의 수준이 매우 높다. 이것은 긴밀한 협력이 필요한 팀이다. 수년간의 런인 끝에 Vecto 의 R&D 팀은 브랜드 아이디어를 스타일 디자인과 조판 기술에 통합했습니다. Vecto 브랜드 스타일에 맞는 디자인만 생산 라인에 들어가 양산할 수 있습니다. 채창헌은 비코의 스타일이 아니라면 아무리 좋은 제품도 하지 않을 것이라고 강조했다. 기업의 비전과 품질이 병존하여 의류를 전설로 만들다.
품질은 위코의 핵심 추구이다. 시대가 어떻게 변해도 기업들은 제품 품질 선도, 기업 관리 수준 선도, 고객 서비스 수준 선도, 혁신 수준 선도 등을 확고히 추구하고 있습니다. 소비자, 산업, 사회의 기대를 뛰어넘는 것을 목표로 더 큰 놀라움을 주고 있다.
성취 전설은 위코의 업무 기준이다. 디자인 아이디어는 남보다 더 멀고, 기술은 남보다 더 멀고, 단말기 판매는 남보다 더 완벽하다. 전설의 성취는 비코의 목표이다. 각 제품에 생명력을 부여하여 각 제품마다 독특한 개성을 갖게 하여 영감을 준다.
품질 생활에 대한 아이의 추구. 드림웍스 만들기
"위키도" 는 이미 20 년의 역사를 가지고 있다. 100 명도 안 되고, 생산라인이 하나밖에 없어서, 지금은 양복 생산 라인 4 개, 패션 생산 라인 8 개로 발전하고 있습니다. 현재 공장에는 365,438+000 명이 넘는 근로자가 있으며, 그 중 80% 는' 위커도' 에 4 년 이상의 재능과 세월을 기여하고 있다. 빅토르' 의 핵심 제품인 남성양복은 우수한 품질로 국내 시장에서 돌연' 빅토르' 의 생산산업화도 꾸준히 발전하고 있다. 양복 생산 라인의 생산 설비는 독일 일본 이탈리아에서 도입되었으며 양복 일일 생산량은 1996 의 80 벌에서 3000 벌/일로 뛰어올랐다. 20 10 년 4 월' 빅토르' 의류공장 3 기 공사가 완공되면서' 빅토르' 양복 연간 생산량은 이미10.3 만 벌에 달했다.