직무 설명서는 기업이 직원들에게 무엇을 기대하는지, 직원들이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떤 상황에서 임무를 수행해야 하는지 요약한다. 다음은 제가 수집한 회사 직위에 대한 설명입니다. 확인하시기 바랍니다!
1 부: 사장직설명 직위명: 사장직번호:
부서: 직무 할당량:
직계 상위: 임금 등급: 1 급
부하직원: 시장감독, 행정감독, 재무이사, 사무주임, 인사부 관리자, 구매부 관리자, 저장운부 관리자.
급여 유형:
관할 인원: 게시물 분석 날짜:
직책: 회사의 전체 전략 수립 및 시행을 이끌고 회사의 연간 경영 목표를 달성합니다. 회사의 모든 부서를 이끌고 좋은 커뮤니케이션 채널을 수립하고 개선하십시오. 효율적인 조직 팀 설립을 담당합니다. 직속 부서의 업무를 관리하다.
역할 및 태스크:
직책 1: 책임 성명: 회사의 전반적인 전략을 개발하고 집행합니다.
작업: 1. 리더십은 회사의 발전 전략을 세우고 내외 환경의 변화에 따라 조정한다.
2. 회사의 전반적인 전략을 조직하고, 시장 기회를 발굴하고, 혁신과 변화를 이끈다.
직책 2: 직무 설명: 회사의 연간 경영 계획을 수립하고 집행합니다.
작업: 1. 회사가 요구하는 연간 경영 목표에 따라, 조직은 회사의 연간 경영 계획을 개발, 수정 및 실시한다.
2. 경영계획의 시행과정을 감독하고 통제하며 결과에 대한 전적인 책임을 진다.
3. 재무 예산 시나리오, 이익 분배 및 사용 시나리오 이행을 구성합니다.
의무 3: 책임 표현: 좋은 의사 소통 채널 구축.
작업: 1. 고객, 공급업체, 파트너, 상급 주관, 정부 기관, 금융 기관, 미디어 등의 기관과 원활한 커뮤니케이션 채널 구축을 이끌고 있습니다.
2. 회사의 사교 활동을 이끌고, 좋은 기업 이미지를 세우다.
3. 지도자는 회사 내에 좋은 의사 소통 채널을 구축하여 각 부서 간의 관계를 조율한다.
직책 4: 직무 설명: 회사의 통일되고 효율적인 조직 체계와 작업 체계를 확립하다.
작업: 1. 주요 관리 프로세스와 규정을 주관하고 추진하며, 조직과 프로세스를 적시에 최적화하고 조정합니다.
2. 지도자는 기업 문화 분위기를 조성하고 기업 가치관을 형성하고 강화한다.
책임 5: 책임 설명: 회사의 일상적인 운영을 주관합니다.
작업: 1. 회사 직원 대열 건설과 중장 고위 경영진의 선발을 담당하다.
2. 숙소에서 사장사무회의를 열어 중대한 문제에 대해 결정을 내린다.
3. 회사를 대표하여 주요 업무, 외사 또는 기타 중요한 활동에 참여한다.
회사의 주요 비상 사태를 처리 할 책임이 있습니다.
역할 6: 역할 설명: 부하직원 및 주관 부서를 이끌고 업무를 수행합니다.
작업: 1. 회사의 인적 자원 관리 체계를 수립하고 보완하며, 인적 자원 정책을 조직하고, 중대한 인사 결정을 승인하는 데 앞장서고 있습니다.
2. 리더십은 회사의 재무 및 투자 관리 제도를 수립 및 보완하고, 조직은 재무정책을 제정하고, 중대한 재무지출을 승인합니다.
3. 리더십은 회사의 물류 및 행정 시스템을 수립하고 개선합니다.
전력: 1. 회사의 중대한 문제에 대한 의사결정권.
2. 회사의 비즈니스 목표를 제안 할 권리.
3, 부원장, 주임의 인사임면건의권.
4, 회사 부사장, 이사 이외의 인사 임면.
5, 회사 업무의 감독권.
6, 직원에 대한 상벌을 결정합니다.
7. 부하 직원 간의 업무 분쟁을 판결 할 권리.
8. 부하직원의 관리 수준, 업무 수준 및 성과에 대한 평가권.
9. 예산 내 재무 승인 권한.
업무 협력 관계:
내부 조정: 고위 경영진, 회사 부서
외부 조정: 상위 부서, 정부 기관, 고객, 공급업체, 파트너, 금융 기관, 미디어 등
자격 요건:
교육 수준:
전문 분야:
교육 경험:
체험:
지식:
기술 및 기술:
개인적 소질:
기타
사용 중인 사무용품:
사무실 환경:
근무 시간 특성:
문서화해야 할 문서: 전략 계획, 연간 비즈니스 계획, 정기 작업 보고서
평가 지표:
1, 판매 수익, 이익, 시장 점유율, 미수금, 미션 크리티컬 완료
2, 예산 통제, 핵심 인력 이직률, 모든 직원의 효율성.
3, 리더십, 판단 및 의사 결정 능력, 대인 관계, 의사 소통 능력, 영향력, 계획 및 집행 능력, 고객 서비스 능력.
참고:
2 부: 마케팅 디렉터 position 설명 position 명: 마케팅 디렉터 position 번호:
부서: 직무 할당량:
직접 상위자: 사장의 임금 등급:
부하직원: 영업 관리자, 구매 관리자, 마케팅 관리자, 고객 서비스 관리자.
급여 유형:
관할 인원: 게시물 분석 날짜:
책임: 마케팅 네트워크 및 조달 채널 구성, 구축 및 개선, 판매 목표 및 조달 목표 달성, 회사 브랜드 이미지 구축을 담당합니다.
역할 및 태스크:
직무 1: 직무 설명: 사장을 돕고 회사의 관리 및 의사 결정에 참여합니다.
작업: 1. 사장이 회사의 발전 전략을 제정하도록 돕다.
2. 마케팅 발전 전략 계획 수립 및 시행을 담당하고, 마케팅 발전 전략 계획의 시행을 적시에 이해하고 감독하며, 개정 방안을 제안합니다.
회사의 연간 사업 계획 및 예산 프로그램 개발에 참여하십시오.
4. 회사 내외부의 동태를 파악하고 이해한 후, 제때에 사장에게 보고하고 건의를 합니다.
역할 2: 역할 설명: 담당 부서를 이끌고 연간 작업 계획을 세우고 연간 임무 목표를 달성합니다.
작업 태스크: 1. 영업부, 구매부, 시장부, 고객서비스부를 이끌고 작업 계획을 세우고 구현을 조직하다.
2, 지도자는 각 분관부문의 중요한 임무 단계 작업 계획을 제정하고, 시행을 감독하고 협조한다.
직책 3: 직무 설명: 회사 제품의 마케팅을 이끌고, 회사의 시장 정보 시스템을 구축하고, 마케팅 계획을 수립합니다. 작업: 1. 시장 정보 시스템 구축을 이끌다.
2. 시장 조사 및 분석 계획을 조직하고 구현을 감독하고 지원합니다.
3, 리더십은 채널 네트워크, 마케팅 계획을 수립하고 구현을 감독합니다.
역할 4: 역할 설명: 판매 업무를 이끌고, 판매 임무를 감독하고 돕습니다.
작업: 1. 판매 네트워크 구축을 이끌다.
2. 리더는 각 지역의 판매 목표와 계획을 세우고, 그 시행을 감독하여 판매 목표를 달성하고, 대금 회수를 보장한다.
3. 회사의 판매 정책 수립 및 시행을 지도하다.
4. 정기적으로 중요한 고객과 좋은 의사 소통을 유지하고 고객 관계를 유지한다.
직책 5: 직무 설명: 조직의 리더십 계약 이행 및 애프터 서비스.
작업: 1. 회사의 업무 정보 요약 및 통계를 이끌다.
계약 이행을 감독하고 안내합니다.
3. 애프터 서비스 품질 문제 및 서비스 문제 해결에 참여하다.
직책 6: 직무 설명: 회사의 구매 채널 설립을 이끌다.
작업: 1. 지도자는 구매 전략을 세우고, 연간 구매 계획을 세우고, 시행을 감독한다.
2, 주요 제조업체 및 주요 품종 검사를 주도합니다.
3. 공급자 정책 수립, 가격 감독 등 정책 시행을 주도한다.
공급 업체 데이터베이스 구축을 주도하고 구현을 감독하십시오.
5, 구매 재고를 이끌고 감독하며 선급금을 관리하고 검토합니다.
직책 7: 직무 설명: 회사의 신제품 입찰 실시를 이끌다.
작업: 1. 제때에 업무 발전을 이해하고 감독하다.
입찰 업무를 주도하고 진행 상황을 추적하십시오.
역할 8: 역할 설명: 회사 품질 관리 부서와 협력하고 조정하여 회사 제품의 품질과 서비스를 보장합니다.
작업: 1. 회사의 품질 관리 부서의 업무를 돕다.
2. 회사 마케팅 품질 관리 및 서비스 표준 개발에 참여하고 검사 실행을 감독합니다.
3. 적시에 제품 애프터 정보를 피드백하여 중대한 애프터사고를 해결한다.
책임 9: 책임 설명: 내부 조직의 건설 및 관리.
작업: 1. 담당 부서 직원 팀 건설을 책임지고 산하 부서 인원의 배치, 훈련, 평가에 대한 심사 의견을 제출하다.
2, 판매, 마케팅, 운영, 구매 관리 시스템 개발을 주관하고 검사 집행을 감독합니다.
3. 주관 부서 내부와 간, 주관 부서와 회사의 다른 부서 간의 관계를 조율하여 분쟁을 해결할 책임이 있다.
4. 분관부서의 업무 목표와 예산 집행 상황을 감독하고 제때에 지도한다.
직책 10: 직무 설명: 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
전력: 1. 회사는 중대 인사, 재무 및 경영 결정에 대해 건의할 권리가 있다.
2. 회사 발전 전략 및 마케팅 전략의 건의권.
3. 권한 내 마케팅 계획의 심사권과 중대 보급 계획의 심사권.
4. 권한 내 판매 계약 및 구매 계약에 대한 승인권, 주요 판매 계약 및 구매 계약에 대한 승인권.
5. 고객 선택 및 고객 정책에 대한 권리를 검토합니다.
6. 권한 내 재무 승인 권한.
7. 부하직원에 대한 배치, 상벌 건의권, 인사임면제명권, 평가권.
8. 부하 직원의 업무 분쟁을 판결할 권리가 있다.
업무 협력 관계:
내부 조정: 사장, 산하 부서 관리자, 품제부 관리자, 재무부 관리자, 인사부 관리자, 사무실 주임.
외부 조정: 관련 정부, 고객 및 제조업체
자격 요건:
교육 수준:
전문 분야:
교육 경험:
체험:
지식:
기술 및 기술:
개인적 소질:
기타:
도구/장치 사용:
작업 환경:
근무 시간 특성:
필수 기록: 작업 계획: 작업 요약
평가 지표:
1. 마케팅 및 산하 부문의 제도 건설을 개선하다.
자본 흐름의 합리성.
비즈니스 백본 및 부서 관리 백본 교육.
4. 핵심 인재 소개.
5. 중요한 임무를 완수하다.
6. 예산 통제.
7. 하위 행동 관리.
8. 핵심 인원 이직률.
9. 부문 협력 만족도.
10. 리더십, 판단 및 의사 결정 능력, 대인 관계 기술, 의사 소통 기술, 영향력, 계획 및 실행 능력, 전문 지식 및 기술.
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