기술혁신에는 무엇이 포함되나요?
과학기술혁신은 독창적인 과학연구와 기술혁신을 총칭하는 용어입니다. 새로운 프로세스, 새로운 생산 방법 및 비즈니스 관리 모델의 채택, 신제품 개발 프로세스, 제품 품질 개선 및 새로운 서비스 제공. 기술혁신은 크게 지식혁신, 기술혁신, 현대기술이 주도하는 경영혁신 세 가지로 구분할 수 있다. 독창적인 과학 연구 또는 지식 혁신은 새로운 아이디어(새로운 개념, 새로운 아이디어, 새로운 이론, 새로운 방법, 새로운 발견 및 새로운 가설 포함)를 제안하고 새로운 연구 분야를 개척하고 새로운 관점을 사용하는 과학 연구 활동입니다. 알려진 것 등을 이해합니다. 독창적인 지식혁신과 기술혁신의 결합을 통해 인간의 지식체계는 지속적으로 풍부해지고 향상되고, 인지능력은 지속적으로 향상되며, 제품은 지속적으로 업데이트될 수 있습니다. 정보화시대, 지식사회의 과학기술혁신을 주제로 정보통신기술의 발전을 통한 경영혁신도 오늘날의 과학기술혁신의 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 기술혁신 문화와 기술혁신 환경 역시 기술혁신의 중요한 구성요소이다.
기술혁신이란?
기술혁신이란 신기술의 개발이나 기존 기술의 응용 및 혁신 등 생산기술의 혁신을 말한다. 과학은 기술의 원천이고, 기술은 산업의 원천입니다. 기술혁신은 과학적 원리의 발견을 기반으로 하며, 산업혁신은 주로 기술혁신을 기반으로 합니다.
기술혁신관리란 무엇인가
기술혁신이라고도 불리는 기술혁신관리는 기술변화가 창안된 이후 기술을 적용하는 단계이다. 지금까지 70년 동안 제안되었지만 수년 동안 아직 엄격하고 통일된 정의가 형성되지 않았습니다. 슘페터는 기술혁신관리가 생산요소와 생산조건의 새로운 결합이라고 믿었습니다. 국제경제협력개발기구(OECD)는 기술혁신관리를 신제품과 새로운 프로세스뿐만 아니라 제품과 프로세스의 중요한 변화까지 포함하는 것으로 정의합니다. 국내 학자들은 기술혁신경영을 생산요소를 재결합하고 시장에서 성공하기 위해 경제활동에 신제품이나 새로운 프로세스를 도입하는 과정이라고 믿고 있다. 본 논문의 연구에서 기술혁신관리는 주로 기술분야 또는 기술적인 의미에서의 혁신관리를 의미하며, 여기서 기술혁신관리는 기술의 범주 또는 기술과 직접적으로 관련된 것으로 정의되며, 시스템, 조직을 포괄하지는 않는다. , 구조, 마케팅 혁신 관리 및 기타 경영 혁신 관리 분야입니다. 기업 기술 혁신 관리의 주요 활동은 신제품과 새로운 프로세스의 개념, 설계, 연구, 개발, 생산 및 시장 개발, 인식 및 적용에 이르는 전체 프로세스를 포함하는 제품 혁신 관리와 프로세스 혁신 관리의 두 부분으로 구성됩니다. 상용화에. 제품 혁신 관리 - 새로운 제품 또는 서비스를 시장에 제공하고 제품 또는 서비스의 새로운 품질을 창출합니다. 프로세스 혁신 관리 - 새로운 생산 프로세스 조건, 프로세스 흐름, 프로세스 장비 및 프로세스 방법을 도입합니다. 기술혁신경영은 과학기술을 실질적인 생산성으로 전환시키는 전환점일 뿐만 아니라, 과학기술과 경제의 통합을 위한 촉매제이기도 합니다. 기술혁신경영의 근본적인 목적은 증가하고 변화하는 소비자의 요구를 충족함으로써 기업의 경쟁우위를 유지하고 향상시켜 기업의 현재 및 장기적 경제적 이익을 향상시키는 것입니다. 핵심 제품에 많은 관심을 기울이십시오. 기술 혁신 관리 외에도 경영 혁신 관리에도 관심을 기울여야 합니다.
위에서 언급한 바와 같이 기술혁신경영은 기술에 대한 새로운 아이디어에서부터 연구개발이나 기술의 결합을 거쳐 경제적, 사회적 이익을 실용화하고 생산하는 사업화 활동의 전 과정을 말한다. 그 중 '기술의 신개념'은 새로운 개념의 새로운 제품, 새로운 서비스, 새로운 프로세스를 의미하고, '기술의 결합'은 기존 기술의 새로운 결합을 의미하며, '실용화'는 새로운 제품의 생산, 제공을 의미합니다. 새로운 서비스 및 신기술 채택 제품, 서비스 또는 프로세스의 개선 또는 "경제적, 사회적 이익"은 최근 또는 미래의 이익, 시장 점유율 또는 사회 복지를 의미합니다. ; '전체 과정'은 새로운 아이디어의 창출부터 실제 적용까지의 전체 과정을 의미합니다.
기술 혁신 관리는 다양한 자원의 사용을 보다 합리적으로 만들고 기업의 전체 시스템을 보다 조화롭고 효율적으로 운영하며 생산 능력을 향상시키기 위해 특정 기술 조건에서 수행되는 개발 전략입니다. 관리 시스템, 조직 구조, 운영 방법, 특정 관리 방법 및 기술, 문화적 분위기 측면에서 관리가 완전하고 효과적으로 수행되어야 합니다.
기술혁신관리의 유형
기술혁신관리는 다양한 관점에서 분류될 수 있다. 일반적으로 기술혁신관리의 분류는 혁신관리 대상, 혁신관리 정도, 혁신관리의 원천에 따라 분류된다.
혁신관리 대상별 분류
기술혁신관리는 혁신관리의 다양한 대상에 따라 제품혁신관리와 프로세스(프로세스)혁신관리로 구분할 수 있다. .
제품혁신관리란 제품기술변화에 따른 기술혁신관리를 말한다. 제품혁신관리는 제품기술변화 정도에 따라 신규(주요)제품혁신관리와 증분(개선)제품혁신관리로 구분할 수 있다. 제품의 용도와 적용원칙의 중대한 변화를 신제품 혁신관리라 할 수 있습니다. 점진적인 제품혁신관리는 기술원리 자체에 큰 변화를 주지 않고 시장 요구에 따라 기존 제품의 기능 확장과 기술 개선을 의미합니다.
혁신관리 정도에 따른 분류
기술혁신관리 과정에서 기술변화의 강도에 따라 기술혁신관리는 점진적 혁신이라는 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 경영과 근원적 혁신경영.
점진적 혁신 관리는 기존 기술의 부분적 개선으로 인한 점진적 기술 혁신 관리를 의미합니다. 근원적 혁신경영은 기술의 획기적인 발전을 이룩한 기술혁신경영을 말한다. 이는 일련의 진보적인 제품혁신관리와 프로세스혁신관리를 동반하는 경우가 많으며, 일정기간에 걸쳐 산업구조의 변화를 가져옵니다.
기술혁신관리 원천에 따른 분류
기술혁신관리는 기술혁신관리 원천에 따라 자율적 기술혁신관리와 모방기술혁신관리로 구분된다. .. ...
혁신기술이란?
기술 혁신은 경제 주체가 기술 진보와 시장 경쟁 변화에 적응하기 위해 내부 및 외부 힘의 도움을 받아 특정 신기술을 도입하는 과정을 의미합니다. 여기에는 제품 혁신, 프로세스 혁신, 조직혁신, 시장혁신, 물질혁신 등 기술혁신은 기술개념이라기보다 경제개념이다. 새로운 기술발명이 경제활동에 적용되지 않는다면 기술혁신이라고 할 수 없다. 기술 혁신은 혁신적인 아이디어의 형성부터 혁신적인 결과의 광범위한 적용까지의 전체 과정입니다. 일반적으로 기술 혁신 프로세스에는 주제 선정, 연구, 개발, 디자인, 실험, 생산, 판매, 서비스, 정보 피드백, 기술 확산 등 여러 링크가 포함되며, 각 링크 간의 긴밀한 연결만이 기술 혁신의 성공을 보장할 수 있습니다.
오스트리아계 미국인 경제학자 조셉. 아로스. 슘페터의 역동적 발전이론은 혁신(기술혁신) 개념이 특징이다. 그는 경제 자체가 균형을 파괴하고 회복하는 힘, 즉 혁신활동을 갖고 있으며, 바로 이 혁신활동이 경제발전을 가져온다고 믿는다. 그가 말한 혁신 활동은 "기업가가 새로운 생산 요소 조합을 구현하는 것"을 의미하며, 여기에는 (1) 새로운 제품 출시 또는 제품의 새로운 품질 제공 (2) 새로운 생산 방법 채택; ) 새로운 시장을 개척합니다. (4) 원자재 또는 반제품의 새로운 공급원을 확보합니다. (5) 독점을 확립하거나 독점 지위를 깨는 등 새로운 형태의 비즈니스 조직을 구현합니다. 슘페터는 자본주의 경제의 순환적 변화의 근본 원인은 혁신활동에 있으며, 경제순환의 길이는 기술혁신의 심오한 영향과 그 실현기간의 길이와 관련이 있다고 판단하여 장기경제정책을 제안하였다. 파동, 중파 및 단파 이론. 이후 슘페터의 혁신이론을 바탕으로 기술혁신경제학이 형성되었으며, 이는 경제이론사에 지대한 영향을 미쳤다.
기업 기술 혁신 활동에는 어떤 측면이 포함되나요?
기업 기술 혁신에는 생산 프로세스 혁신, 제품 성능 및 구조 혁신, 장비 성능 업그레이드 및 변형, 신제품 연구 개발, 등등.
경제 및 기술 혁신이란 무엇인가
기술 혁신이란 새로운 지식, 새로운 프로세스, 새로운 기술을 사용하고, 새로운 생산 방법과 비즈니스 모델을 채택하며, 개선을 통해 시장을 점유하는 것을 의미합니다. 품질, 혁신적인 제품, 혁신적인 서비스를 제공하며 시장 가치를 바탕으로 경제적, 기술적 활동을 실현합니다. 기술혁신은 기업의 경제적 이익을 얻는 것을 목표로 기업 활동의 전 과정을 거치는 일련의 활동이다.
"기술 혁신"은 TechnologyInnovation이라는 단어를 번역한 것입니다. 이것은 지난 세기 초 미국의 유명한 경제학자 슘페터(우한대학교의 유명한 경제학 교수 장페이강의 멘토)가 창안한 경제이론에서 제시된 것입니다.
기술 혁신은 우선 경제 개념이자 경제 발전 전망이다. 이 이론의 근본적인 특징은 경제 변화에서 기술 변화의 중요한 역할을 매우 중요하게 여긴다는 것입니다. 경제와 기술을 유기적으로 결합하고 교육, 훈련, 문화 등까지 포함하는 이론적인 관점이다. 순전히 과학기술 범위 안에 있는 개념은 아니다.
기술 혁신에는 두 가지 수준이 있습니다.
첫 번째 수준에서 기술 혁신은 실제로 솔루션이자 기술적 수단이지만 이것만으로는 충분하지 않습니다. 시장을 통해 사람들의 바다의 요구를 충족시킵니다.
두 번째 수준에서 기술 혁신은 시장 지향적이지만 기존 고객의 요구를 충족시키는 것이 아니라 "비고객", 즉 잠재 고객의 요구를 충족시킵니다. 아직까지 요구사항이 현실적이지 않습니다.
어떤 사람들은 비즈니스 운영이 리더이고, 관리가 기초이며, 기술이 도구라고 말하며 기업을 여러 하위 시스템으로 나눕니다. 기술혁신은 기업의 시스템이 아니라 기업의 이익을 실현하기 위해 기업의 다양한 하위시스템을 유기적으로 연결하고 효율적으로 운영하는 것입니다. 기술혁신은 경제적 개념이고, 기술혁신은 기술진보를 도구로 활용하는 것이지 기술진보와 동일하지 않다는 점을 강조해야 한다. 그러나 일부 사람들은 이를 명확하게 이해하지 못하고 기술 혁신과 기술 진보 및 신기술의 발명을 잘못 혼동하고 있습니다. 기술 진보는 기술 지향적이며 높은 기술 내용과 높은 기술 수준을 추구하는 시장 지향적이며 경제적 이익을 추구하고 장기적인 핵심 경쟁력을 추구하는 것입니다. 아무리 좋은 기술이라도 시장에 나오지 않으면 실질적인 생산성으로 전환될 수 없습니다. 노벨상을 받는다고 해도 기술 혁신이라고 볼 수는 없습니다.
운영 수준에서 볼 때 기술 혁신에는 일반적으로 다음 단계가 필요합니다.
기술혁신의 첫 번째 단계는 혁신적인 아이디어의 형성이다. 혁신적 아이디어 형성을 위한 환경은 크게 시장환경, 기업환경, 사회환경을 포함한다.
두 번째 단계는 혁신적인 기술의 습득이다. 혁신 기술을 획득하는 방법에는 크게 세 가지가 있습니다. 하나는 기업이 자신의 힘으로 기술 혁신 활동을 수행하는 것이고, 다른 하나는 기업이 다른 부서(주로 과학 연구 부서, 대학 등)와 협력하여 이를 육성하는 것입니다. 세 번째는 외부에서 소개하는 것입니다. 세 번째 방법의 경우 기술 소프트웨어를 도입하는 기업과 하드웨어를 도입하는 기업의 효과와 조건도 다릅니다.
생산 기술 혁신의 세 번째와 네 번째 단계는 기업 생산 요소의 투입, 조직 및 관리 단계입니다. 주로 인적 자원, 물적 자원, 자본, 기술, 정보 등 기본 요소에 대한 투자와 조직 관리를 포함합니다. 일반적으로 자금의 투자와 관리는 몇 가지 비례적인 관계를 파악해야 합니다. 첫째, 회사의 매출 또는 이익에 대한 연구 개발 비용의 비율, 둘째, 연구 개발 비용, 기초 연구, 응용 연구 및 실험 개발 부분; 세 번째는 기술 도입 비용과 흡수 비용의 비율입니다.
다섯 번째 단계는 기업의 기술혁신 효과가 입증되는 단계이다. 기업 기술 혁신의 효과는 경제 지표와 제품의 물리적, 화학적 특성에 반영될 수 있습니다. 제품의 물리적, 화학적 특성을 개선하는 것은 기업이 기술 혁신을 수행하는 출발점인 경우가 많습니다.
실제로, 이에 상응하는 경제적 이익은 제품의 물리적, 화학적 특성이 개선된 결과를 얻은 후에만 얻을 수 있습니다.
기술과 혁신은 무엇을 의미하나요?
혁신 기술은 혁신을 목적으로 고품질 잡지를 운영합니다. 주로 과학, 과학기술 정책 및 관리, 과학기술 개발 전략, 기술 혁신 및 관리, 과학 기술 혁신, 과학 기술 인력 개발 및 관리, 과학 기술과 경제의 조화로운 발전, 경제 관리, 생활에 관한 내용을 출판합니다. 과학, 지구과학, 컴퓨터과학, 건설과학, 환경과학 기다리세요.