중국 의류업계가 국제화와 브랜드화 경쟁 시대로 접어들면서 의류업체들의 정보기술 수요가 커지면서 정보기술 사용에 대한 열정도 높아지고 있다. 특히 이미 자신의 브랜드를 구축하고 빠르게 발전한 기업들도 있다. 기업 규모가 확대됨에 따라 기존의 수공관리체계는 이미 기업의 발전에 적응하지 못하고 있으며, 기업의 의사결정관리도 정보화 건설이 기업 관리 수준과 경쟁력을 높이는 강력한 수단이 될 것이라는 것을 점차 인식하고 있다. 기업의 비즈니스 관리자들은 대량의 정보를 수작업으로 처리하고 전달하는 비효율적인 작업에 시달리고 있으며, 업무 처리의 정보화도 절실히 필요하다. 이런 관리와 업무의 이중 수요에 힘입어 의류업체들은 정보화 건설에서 수동적으로 주동적이 되고, 기업 정보화 건설은 점차 학문이 되고 있다. 정보화 건설의 물결 속에서 의류 업체들은 잇달아 정보화 해법을 탐구하고 있다. 많은 기업 사례에 대한 연구를 통해 의류 기업의 정보화는 기본적으로 다음과 같은 두 가지 모델로 나눌 수 있습니다: 1, 상향식 임금제도는 근로자의 성과급 회계에 쓰인다. 유통 시스템은 채널의 구매, 판매 및 창고 관리에 사용됩니다. 의류 업체들은 대부분 이런 모델을 채택하고 있는데, 주로 기업의 경영진이 정보화 건설에서 보수와 실용주의를 기울였기 때문이다. 한편 의류 업계의 정보화는 다른 업종에 비해 뒤처져 있어 관리 소프트웨어 시장에서 의류 산업에 대한 해결책은 기존 제조업보다 적다. 이런 지역화의 개발과 응용은 기업의 정보화에 대한 인식을 어느 정도 높이고 기업의 성장 단계에서 적극적인 역할을 했다. 그러나, 기업의 발전에 따라, 그것은 점점 더 제한되고 있다. 로컬 구축 및 분산 어플리케이션은 정보 분산, 재무 및 비즈니스 분리로 이어지며 관리 의사 결정을 효과적으로 지원할 수 없습니다. 동시에, 정보화 건설 블록 분할로 인해 정보화 중복 건설이 발생하였다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 2. 하향식: 기업에서 대형 정보 시스템의 구현이 본격적으로 전개되고, 상대적으로 적은 의류 업체들이 이런 모델을 채택하고, 시행 효과도 몇 군데 기뻐하고 있다. 어떤 기업은 성공적으로 실시하고, 어떤 기업은 실패로 끝났다. 실패의 원인: 첫째, 맹목적으로 따르고, 기업의 실제 수요를 고려하지 않는다. 둘째, 대형 시스템은 기업의 표준화 관리에 대한 요구가 높고, 의류업계는 노동집약적인 기업으로, 기업의 관리 표준화와 정보화 수준은 상대적으로 낮다. 기업의 LT 부서는 대형 시스템 구현 경험이 부족해 대규모 정보화 실시에 큰 지장을 받고 있다. 위의 의류 기업 정보화 건설 과정을 살펴보면 기업 정보화의 전망은' 아름답고 매혹적' 이지만 건설의 길은 결코 순조롭지 않다. 의류 기업은 어떻게 정보화를 통해 기업의 양성 발전을 촉진할 수 있으며, 어떻게 정보화 과정에서 시행착오를 줄일 수 있습니까? 필자는 실현 가능한 정보화 건설 경로를 선택하는 것이 의류 기업의 전체 정보화 계획의 관건이라고 생각한다. 동시에 정보화 건설의 중점과 난점을 파악하여 정보화 건설의 위험을 효과적으로 피해야 한다. 의류 기업 정보화 응용 플랫폼은 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 하나는 기업의 전체 업무 운영을 지원하는 비즈니스 관리 플랫폼입니다. 두 번째는 내부 커뮤니케이션, 문서 관리 및 워크플로우 관리를 지원하는 내부 관리 및 협업 사무실 플랫폼입니다. 셋째, 경영 분석 및 의사 결정 지원을 위한 경영 의사 결정 분석 플랫폼입니다. 엔터프라이즈 IT 계획은 비즈니스 관리 플랫폼을 기반으로 하며, 비즈니스 관리 플랫폼 계획은 먼저 기업의 전략적 포지셔닝을 명확히 해야 합니다. 이는 기업의 전략적 포지셔닝이 기업의 비즈니스 모델에 영향을 미치고, 서로 다른 비즈니스 모델의 관리는 정보와 데이터에 대한 다양한 요구를 유도하고, 해당 정보 및 데이터 요구 사항은 정보 시스템에 대한 애플리케이션 요구 사항을 유도하기 때문입니다. 따라서 기업 IT 계획은 기업 전략 포지셔닝을 출발점으로 기업 정보화 청사진을 구축하고 기업 현황과 비즈니스 관리 개혁을 결합하여 적절한 정보화 건설 경로를 선택해야 합니다. 일반 의류 기업의 포지셔닝은 브랜드, 유통업자/소매업자, 제조업체 또는 종합 업무로 나눌 수 있습니다. 만약 당신이 브랜드라면 소비자를 연구해야 합니다. 소비자의 세분화 시장은 무엇입니까? 시장 세분화를 통해 기업은 이런 세분화된 소비집단에 대해 명확한 목표를 가지고 어떤 것을 생산해야 하는지 결정하고 공급망 전체의 운영을 조직할 수 있다. 브랜드의 경우 정보화에 대한 수요는 시장 분석, 제품 계획 지원, 공급자에서 채널 대리점에 이르는 전체 공급망의 상류 및 하류 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 따라서 1T 청사진은 공급망 관리 시스템을 중심으로 합니다. 리셀러나 소매상으로서 예리한 시장 안목이 있어야 하며, 주문 방향을 제때에 파악하고, 판매 및 재고 상황에 따라 판촉 전략을 적시에 조정해야 합니다. 따라서 배포/소매 정보화는 판매 분석 및 상품 재고 관리에 중점을 두고 있으며 lT 청사진은 배포/소매 시스템을 중심으로 합니다. 제조업자에게 있어서, 주요 업무 목표는 제때에 물품을 인도하고 원가를 통제하는 것이다. 따라서 정보 구축은 기업 자원 계획 시스템 (ERP) 을 핵심으로 하는 구매 자재 관리 및 생산 계획 관리에 중점을 두고 있습니다. 국내 의류업체들은 의류 가공 생산에서 기원하고 시장 변화에 따라 채널 통합, 자율브랜드 혁신 등 많은 변화를 겪었기 때문에 이런 역사적 맥락에서 대부분 시장, R&D, 생산에서 판매에 이르는 통합상가로 발전했다. 한 기업의 종합 업무를 지탱하려면 R&D 관리, ERP, 유통 관리 등 다양한 정보 시스템이 필요하다. 따라서 정보화 건설이 최우선 과제로 떠오르고 있다. 동시에 기업 비즈니스 모델과 관리 중심의 조정에 따라 기업의 정보화 건설 경로도 달라질 수 있다. 정보 경로 선택은 우선 기업의 핵심 강점이 어디에 있는지 명확히 해야 한다. 경쟁력을 높이기 위해 어떤 업무 영역을 이용해야 하는지 경영진이 기업 IT 계획을 세우기 전에 집단적으로 생각해야 하는 문제다. 기업이 자영업 채널을 주요 장점으로 삼고 유통 채널을 핵심 우위로 하는 경우 정보화 건설은 판매 프런트엔드부터 시작해 판매 터미널을 정보화의 출발점으로 선택한 다음 기업 내 전체 공급망의 정보화 관리로 나아가는 것을 고려해 볼 수 있다. 한편, 기업의 핵심 강점이 내부 자원의 최적화 통합을 강화하여 시장에 대한 대응 능력을 높이는 것이라면, 기업 내부 관리의 정보화로 시작하여 ERP 등의 시스템을 통해 기업 관리의 규범화와 정교화를 높여야 한다. 정보화 건설은 반드시 기업 상업 모델의 안정에 기반을 두어야 한다. 기업의 주요 관리 변화와 비즈니스 모델 조정은 서로 다른 정보 요구 사항으로 이어질 수 있습니다. 정보 기술의 응용 아키텍처에 영향을 미칩니다. 예를 들어 의류 업체들은 전통적인 기능형에서 다중 브랜드 사업부제로의 전환, 유통 채널 통합 등 주요 조직 변화에 따라 정보 시스템을 재조정하고 계획해야 한다. 따라서 정보화에서 시행착오를 줄이려면 정보화 건설 전에 기업 관리 개혁과 결합해 업무 모델과 운영 프로세스가 안정적인지 여부를 충분히 고려한 다음 적절한 시기를 선택해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)