1. 사회 보장 기준 비용, 고용 비용, 오프사이트 의료, 산업재해 등의 잠재적 비용을 포함한 비용 절감
2. 효율을 높이고, HR 의 업무는 더욱 집중적으로 정교화될 수 있다. 사회 보장 방면의 사물은 모두 소소하고 번잡하며, 시간과 정력을 소모하지만 기본적으로 과정을 밟기 때문이다.
3. 직원 만족도 향상, 직원 띠화 관리 사회 보장, 직원 만족도 향상. 예를 들어, 베이징은 현재 집을 사서 차를 사는 데 5 년의 사회보증증명서가 필요하다. < P > 기업에 대한 나쁜 점:
1. 직원 사상 업무, 특히 직원들이 사회 보장 아웃소싱을 모르는 경우 기업이 그를 버렸다고 느낄 수 있다. 。 。
2. 봉사료를 내야 하는데, 기회비용을 계산하지 않고 더 많은 돈을 낼 수 있을 것 같아요.
총괄적으로:
외지 직원이 있는데 인사아웃소싱이 트렌드네요! 노동 분업의 정교화는 생산력 진보의 표현이다! ~
추구: 최선의 대답이군요! ~
질문 2: 회사가 인사 아웃소싱을 직원들에게 어떤 영향을 미칩니까? 인사 아웃소싱 이후 당신들은 파견 직원이 되고 노사분쟁 등이 발생할 경우 모두 아웃소싱 회사를 찾아야 합니다. 이는 귀사가 법적 위험을 피하는 한 가지 방법입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인사명언) 계약서에 서명하는 것은 쌍방이 합의한 결과이므로 강제할 수 없다. < P > 질문 3: 인력 아웃소싱은 인력 아웃소싱을 의미합니다. 즉, HR Outsourcing 관리 서비스 (HR Outsourcing Managed Service) 는 기업이 필요에 따라 하나 이상의 인적 자원 관리 작업 또는 기능을 아웃소싱하고 다른 기업 또는 조직에 맡겨 관리함으로써 인건비를 절감하고 효율성을 극대화하는 것입니다. < P > 인재의 임대는 아웃소싱 회사의 경우 인재가 바로 그 제품이며, 이' 특수한' 제품을 고객에게 판매하여 이윤을 창출한다. "고객의 요구에 따라 고객에게 적합한 인재를 제공하는 것이 인재 아웃소싱 기업의 생존 공간입니다." < P > 인재 아웃소싱은 실제로 두 협력회사와 아웃소싱 인력의 3 자 이익 균형 문제를 다루고 있습니다. 통일된 업계 규범이 없기 때문에 3 자 이익의 균형은 주로 두 계약의 보장에 달려 있습니다. 하나는 아웃소싱 회사와 아웃소싱 인재의 계약이고, 다른 하나는 아웃소싱 회사와 대상 합작 회사의 계약이다. 개인의 이익을 보장하고, 인재를 보호하고, 회사와 개인 간의 계약을 아웃소싱하는 것은 매우 중요하며, 두 회사 간의 계약은 삼방의 책임, 권리, 이익에 대한 결정과 보장이다.
인력 파견 후 관리 과제. < P > 물론 엄밀한 계약을 맺은 것이 아니라, 삼방은 안심할 수 있다. 아웃소싱 전반에 걸쳐 많은 관리 문제가 있습니다. < P > 예를 들어, 대부분의 시간은 외파회사에서 근무하기 때문에 아웃소싱 회사와 계약을 맺고 법적으로 노동관계를 맺기는 어렵지만 아웃소싱 회사에 소속감을 느끼기는 어렵다. 아웃소싱 회사는 당연히 직원들이 그들을 떠나 상대방과 직접 계약하는 것을 원하지 않는다. 그러나 현실에서도 이런 현상은 거의 피할 수 없다. 이 신흥 업종에는 법적으로 공백뿐만 아니라 업계 도덕의 결핍도 있기 때문이다. 이것은 또한 아웃소싱 회사에 인재 관리 도전을 가져왔다. < P > 서비스 역시 어려운 과제입니다. 예를 들어, 하청 인력에 대한 고객의 요구 사항과 표준은 일반적으로 매우 높기 때문에 아웃소싱 회사는 인력 수출 채널을 잘 구축해야 합니다. 상대방이 포장한 후, 파견 인원과 대상 기업의 작업 방식, 작업 습관의 융합은 또 새로운 문제를 야기할 수 있으며, 일반적으로 외부로 파견된 모든 인재는 수습기간이 있다. 대상 회사가 파견 인원이 적절하지 않다고 생각되면 인재 아웃소싱 회사도 대상 회사에 더 적합한 인원을 재배치해야 합니다. 따라서 이런 문제가 반복되는 것을 어떻게 피할 수 있는지, 외파원과 고객 간의 융합을 더 잘 조율하는 것도 어려운 문제다. < P > 인재를 채용하는 것은 회사에서 모두 귀찮은 일이다. 많은 시간을 들여야만 사람을 모집할 수 있기 때문에, 사람들은 전문적인 인재를 함께 조직하여 필요한 회사에 직접 임대할 수 있고, 인재는 모두 기술 함량이 높다는 좋은 아이디어를 생각해 냈다. 그래서 한 회사가 임대 회사에서 인재 한 대를 임대해 오는 것을 인재 아웃소싱이라고 합니다.
질문 4: 인적 자원 아웃소싱이 좋습니까? 인적 자원 아웃소싱의 주요 이점은 다음과 같습니다.
1. HR 직원 고용의 인건비를 크게 절감합니다.
2. 중소기업을 위해 인사 처리 및 관리에 소요되는 시간을 절약하고 회사의 효율성과 효율성을 높입니다.
3. 인적자원 아웃소싱 회사는 대부분 비교적 전문적이어서 중소규모 또는 신생 기업에 일정 관리 방면의 도움을 줄 수 있다. 예를 들면: 임금제도 관리, 심사 관리, 채용 감원, 노동계약 방면의 분쟁과 기타 문제를 해결한다.
4, 특정 고용 위험을 피하십시오; < P > 많은 세계적 5 대 기업들이 알리바바, 마이크로소프트, 캐논 등 인적자원을 아웃소싱하기로 선택했고, 물론 중소기업도 자몽망과 같은 인적 자원 아웃소싱 서비스 회사를 목표로 하고 있다.
질문 5: 인적 자원 아웃소싱의 위험? 나는 몇 가지 위험과 그에 상응하는 회피 조치를 요약했다: < P > 1, 기업 자체의 능력 제약의 위험 (핵심 인적 자원 업무는 아웃소싱하지 않도록 함) < P > 2, 정보 보안 문제 (개인 정보 보호 파악) < P > 3, 공급업체 선택 위험 및 기업 문화 커뮤니케이션의 위험 (현지 인적 자원 아웃소싱 회사 선택 시도) 조직의 상대적 규모 효율성 위험 (대기업과 중소기업은 각각 적합한 인적자원 아웃소싱 회사가 있고, 대기업은 공기업 (예: 외복), 중소기업은 인터넷 회사 (예: 자몽망) < P > 5, 기업 내 직원의 위험 (HR 달래기) < P > 질문 6: 학교 직위의 인사아웃소싱과 편성의 차이는 어떤 인사아웃소싱이 어떤 해로운지 같은 일을 하고, 공식적인 돈이 비공식적보다 많은데, 편제로 넘어가면 개인의 능력과 관계가 있는지 < P > 질문 7: 막 졸업한 인사전문가, 사회보장아웃소싱에 어떤 해로움이 있는지 물어보세요. 당신 회사가 어느 도시에 있습니까? < P > 질문 8: 오늘 면접 자바 개발에 갔는데 인재 아웃소싱인데 가야 하나요? 내면은 당신의 내면에 복종하고 싶지 않습니다. < P > 질문 9: 인적자원 아웃소싱의 장점은 어디에 있습니까? 왜 인적자원 아웃소싱이 이렇게 빠르게 발전할 수 있는지, 그 장점은 구체적으로 어떤 측면에 반영됩니까? A: 업무 아웃소싱 (outsourcing) 은 기업 내에서 생산된 투입물 (유형 상품, 지적 재산권, 서비스 등) 에서 외부 공급업체로부터 구매로 전환되는 것입니다. 아웃소싱 전략의 본질은 기업 재배치의 결과이다. 기업은 다양한 자원을 재구성하여 기업의 상대적 우위를 가장 잘 반영하는 분야에 집중하고, 기업 가치 사슬의 좁은 부분을 가로채고, 경영 범위를 좁히고, 경쟁 우위를 구축하고, 지속적인 발전 능력을 확보할 수 있도록 합니다. 인적 자원의 각 부분 중 일부만이 보상 관리, 인적 자원 정보 시스템, 국제 인력 파견, 조직 개발, 노동규정 준수, 인력 배치, 교육 등 아웃소싱 서비스에 적합합니다. 직원 관계 관리, 인사 관리, 인적 자원 계획은 반드시 기업이 자체적으로 관리해야 합니다. 인적 자원 아웃소싱은 일반적으로 인사 대리인과 인재 아웃소싱 (또는 인재 임대, 노무 파견 등) 의 두 가지 범주로 나뉩니다. 인사대리인은 직원들이 여전히 고용업체와 노무계약을 체결하지만 관련 서류, 급여, 교육 등의 업무는 전문 서비스회사가 대리한다. 인재 아웃소싱이란 직원과 고용인 기업은 인사관계가 없고, 노무계약 및 관련 서류, 임금체계 등은 전문 서비스회사에만 관계된다. 당신이 말하는' 인적 자원 아웃소싱' 은 후자, 즉 인재 아웃소싱을 가리켜야 한다. 인재 아웃소싱은 점차 기업의 경쟁 우위로 전환될 수 있다. 기업 인적 자원 활동의 위험과 손실을 줄이는 원칙을 바탕으로 많은 장점을 보이고 있습니다. 주로 다음과 같은 측면이 있습니다: 1. 기업 비용 절감, 기업 이익 인재 아웃소싱 증가, 관리 비용, 세금 비용, 심지어 개혁 비용 등 기업의 모든 측면에서 비용 절감. 관리비용 절감은 주로 고용인이 전문 인적자원관리원을 늘리지 않고 이 임무를 모두 제 3 자 파견 기관에 넘긴다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 또 다른 분명한 절약은' 세법' 규정에 따르면 기업이 사원에게 지급하는 임금이 과세 임금 부분을 넘어 기업소득세를 납부해야 한다는 점이다. 이는 대기업에 큰 지출이다. 인재 아웃소싱의 고용 방식을 사용하면 동일한 임금 수준을 유지하면서 사원에게 지급되는 임금과 복리후생을 제 3 자 파견 기관을 통해 전달함으로써 기업 세금의 세금 성격을 바꾸고 기업 세금 비용을 절감할 수 있습니다. 용인 단위 원가가 하락하는 동시에 기업 이윤은 감소하지 않았을뿐만 아니라 오히려 증가했다. 예를 들어, 인력 아웃소싱 공사합영그룹의 취지는 인력 서비스 및 판매 능력을 아웃소싱하는 것으로, 직원을 고용주로 파견할 뿐만 아니라 성과를 전방위적으로 관리하여 고용주에게 최대의 이윤을 창출할 수 있도록 하는 것입니다. 2. 인적 자원 전략은 거시적인 파악을 더욱 중시하고, 미시적 수준의 정력 지출 인력 자원 관리를 약화시키는 것은 거시적인 발전 방향을 중시하고, 또 많은 복잡한 소소한 일을 처리해야 하는 사무이며, 인재를 아웃소싱하면 인력 채용, 오프사이트 인재 도입, 파일 이전, 유동 수속 호적 이행, 직원 기록, 직원 임금, 보너스 통계 등 복잡한 미시 절차를 피할 수 있다 이에 따라 기업은 인적자원의 거시적 이념 개발과 시행에 더 많은 관심을 기울일 수 있어 기업 인적자원이 기업 발전의 요구를 충분히 충족시킬 수 있어 더 이상 기업 인력 편성의 영향을 받지 않고 기업이 진정으로' 사람을 고용하든, 효율을 높이든' 효과를 얻을 수 있게 된다. 3. 인적 자원보다 전문화된 기업가에 대한 조사에서 75% 의 기업가가 인재 아웃소싱 모델이 기업 인적자원의 자질을 향상시킬 수 있다고 생각하는 것으로 나타났다. 이는 제 3 자 파견 기관의 전문화 훈련, 직원 자격증 유도, 전문자질 향상 등이 기업 인적자원 효율 향상에 미치는 영향을 측면에서 반영한 것이다. 현재 중국 내에는 이미 일부 제 3 자 파견 기관이 맞춤형 교육을 실시하여 기업에 더욱 전문화된 인재를 수송할 수 있도록 하는 것으로 알려졌다. 물론 모든 일에는 양면성이 있다. 인재 아웃소싱에도 어느 정도의 열세가 있다. 예를 들어, 인재를 아웃소싱한 후 기업은 인적 자원의 일상적인 활동에 대한 통제를 잃고 어느 정도 통제력을 잃을 수 있습니다. 이를 위해서는 제 3 자 기관이 인원을 잘 관리할 수 있어야 한다. 예를 들어, 합영그룹은 직원들을 배려하기 위해 다양한 조치를 취하고, 매달 직원들의 업무를 순찰하는 영업소를 순찰하며, 항상 그 사상의 동태를 이해하고, 업무상의 어려움을 해결하는 데 도움을 주었다. 친정으로 돌아가기' 활동을 조직해 직원들 간의 교류를 늘리고 소속감을 높이며 직원들의 이직률을 크게 낮췄다. 따라서 기업이 인력 아웃소싱 모델을 채택하기로 결정할 때 경험이 풍부한 ... > >