기업 관리 수준과 직원의 자질을 높이기 위해 기업 전략 발전 계획 목표를 완성하고, 기업의 실정에 부합하는 동시에 현대 기업 제도 건설 요구 사항과 프로세스에 부합하는 기업 문화 건설 사고를 탐구하기 위해 주로 정신문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화 4 대 분야 건설에 나타난다. 정신문화란 기업의' 영혼' 을 형성하고, 기업정신의 내포를 발굴하고 발양하며, 모든 직원들이 지킬 수 있는 가치관과 이념을 형성하는 것이다. 제도 문화는 규범적이고 완벽한 제도 체계와 과학적이고 효과적인 심사 체계를 세우고 제도화 건설 수준을 강화하며 기업 발전을 과학관리 궤도로 인도하여 기업 관리의 규범성과 과학성을 높인다. 행동문화는 행동관리 기준을 대대적으로 홍보하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 직원 수첩을 완비하고, 집행을 추진하며, 뚜렷한' 덕망이 높은 작풍' 을 제창하는 것이다. 물질문화, CIS (기업식별시스템) 전략 시행, 물질이미지 건설 수단 활용, 기업 전체 문화 분위기 조성, 기업 전체 이미지 향상. 일 년 동안 분위기를 형성하고, 2 년 동안 효과를 보고, 3 년 동안 효과를 보기 위해 노력하다.
둘째, 지도 사상
"사람 중심" 경영 사상을 견지하고, 현재 형세 아래 기업문화건설의 새로운 법칙을 적극 탐구하고, 시대적 필요와 현대기업제도의 요구에 부합하는 문화체계를 구축하고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고, 기업의 경제효과와 사회효과를 높이기 위해 좋은 문화분위기와 강력한 힘의 원천을 조성한다.
셋째, 건설 원칙
1,' 사람 중심' 원칙
기업 문화 모델은 직원을 관리의 주요 대상이자 기업의 가장 중요한 자원으로 삼아 항상 사람 중심적이며 직원의 사상문화 의식을 충분히 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 전체가 적극적으로 참여하고 창조정신을 충분히 발휘해야 기업이 생명력을 가질 수 있고 기업 문화가 건강하게 발전할 수 있다. 한편으로는 사람에 대한 관리를 강조하고' 사람' 의 중요성을 기업 목표의 추구에 유기적으로 통합한다. 한편 직원들은 기업의 주체일 뿐만 아니라 기업의 주인이라는 점을 강조한다. 기업은 직원을 존중하고 이해함으로써 인심을 결집하고, 열정을 불러일으키고, 잠재력을 개발하고, 전체 직원의 적극성과 창조성을 크게 동원하여 기업의 관리를 더욱 과학적이고 응집력있게 해야 한다. 기업지도자가 직원들과의 적극적인 참여를 제창하는 관계를 정확하게 처리하고, 직원들이 모든 링크에 참여하도록 하고, 모든 정책은 많은 직원들의 인정을 받아 시종일관 전원 참여, 상호 융합의 국면을 형성하고, 결국 직원 자체의 가치 승화와 기업의 왕성한 발전의 유기적 통일을 실현하고, 기업 자산의 가치를 보존하고, 직원의 전면적인 발전을 실현하는 유기적 통일을 실현하였다.
2, 실용 원칙.
기업의 현재 실태에 부합하고, 기업의 포지셔닝에 부합하며, 실제에서 출발하고, 형식주의를 하지 않고, 실행 가능한 방안을 마련하고, 필요한 전달체를 이용하여 규범적인 내부 통제 제도와 효과적인 인센티브 억제 메커니즘을 확립하고 점진적으로 보완한다. 과학적인 태도로 실사구시적으로 문화를 형성하고, 중점을 강조하고, 꾸준히 전진하다.
3, 시스템 운영, 리더십의 원칙에주의를 기울이십시오.
기업 문화 건설은 전략적이고 장기적인 작업이며, 거대하고 복잡한 공사여서 단번에 이룰 수 없다. "장기전" 이라는 이념을 견지해야 한다. 기업 문화 건설 과정에서 시스템 이론의 방법을 이용하여 전체 설계를 진행하고 단계적으로 추진하고 계층적으로 실시해야 한다. 전반적인 목표와 단계적 목표를 명확히 하고 목표에 따라 구체적인 운영과 건설을 진행하다. 지도 간부가 앞장서는 것은 관념적일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 지도자의 관념을 회사의 이념, 메커니즘, 규칙으로 바꿀 수 있다는 것이다. 기업 문화 건설 과정에서 관리는 앞서고, 깊이 들어가고, 앞장서고, 혁신하고, 성과를 내야 한다. 자신의 역할 포지셔닝을 명확히 하고, 책임을 지고, 각 직원의 지혜를 집중시키고, 직원들의 적극성과 창조성을 동원하며, 기업 문화 건설에 모두 참여한다.
4, 특성을 강조하고 우수성의 원칙을 추구하십시오.
기업 문화 건설의 관건은 기업의 뚜렷한 개성을 부각시키고 뚜렷한 특색, 우세, 차이를 추구하는 것이다. 건설 과정에서 기업의 실제 상황에 따라 발굴과 정련을 진행하고, 본 기업의 뚜렷한 특색을 지닌 문화적 내포를 빗어 내고,' 고덕' 특색을 지닌 기업 문화 건설의 길을 걷는 데 주의해야 한다. 동시에 시대의 선진 수준을 반영해야 모든 직원들이 우리의 기업 문화 모델을 감상할 수 있어야 이런 선진적이고 우수한 기업 문화에서 기업과 * * * 음을 낼 수 있다. 모든 사람은 탁월함을 추구하고, 모든 사람은 뛰어난 업적을 창조한다. 그러나, 우리는 현실에 안주해서는 안 되고, 고보적으로 자처해서는 안 된다. 우리는 항상 우수성 추구, 흥미 진진한 목표, 끊임없는 만족, 완벽과 1 위를 추구함으로써 기업 문화의 지속적이고 건강한 발전을 촉진해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 또한 과학 발전관을 확고히 세우고 시대와 함께 발전하는 사상을 반영한다.
넷째, 구현 목표
1. 목표 계획
장기 목표: 기업의 전반적인 발전 전략에 따라 계획, 절차, 테이블 및 내부, 테이블 및 내부 절차를 따라 과학적이고 완전한 기업 문화 건설 시스템을 구축합니다. 정신, 행동, 제도, 물질의 네 가지 측면에서 시작하여, 전면적으로 추진되고, 체계적인 운영을 하고, 실용적이고 조작하기 쉬운 기업 문화 건설 체계를 구축하고, 기업의 전반적인 발전 전략 목표를 포함시키며, 기업의 전반적인 계획의 중요한 부분이 되었다.
중기 목표: 2 년 계획 개요
(1) 본 기업의 특징을 지닌 기업 이념 (기업 취지, 기업 비전, 경영 이념, 기업 전략 등). ) 사람의 마음을 깊이 파고들고, 모든 직원은 기업 이념을 잘 알고 있으며, 구체적인 행동에서 자각적으로 실천할 수 있다.
(2) 기업의 핵심 이념체계를 형성하고 이념을 모든 행동의 출발점, 초점, 발판으로 고수한다.
(3) 학습체계 구축, 규범적인 학습체계 형성, 자각적으로 실천하고, 선진적인 관리패턴과 이론을 배우고 운용하며, 선진적인 과학기술과 산업운영기술을 배우고 흡수하고, 전체 직원의 전반적인 자질, 특히 관리수준을 높인다.
(4) 기업의 인지도, 신용도, 호감도가 더욱 높아질 것이다. 기업 내부 및 동종 업계 내 기업 로고와 기업 브랜드 이미지에 대한 인지도는 100%, 기업 고객의 인지도는 95% 이상에 달해야 합니다.
(5) 전체 직원은 기업 이미지 표준, 관리자 이미지 표준 및 직원 이미지 표준을 숙지하고 자각적으로 실천할 수 있으며, 행동 규범에 대한 준수 정도는 99% 이상에 달한다.
(6) 기업의 시각 인식 시스템, 정신 인식 시스템, 행동 인식 표준화, 절차, 개인화.
(7) 특정 지리적 범위 내에서 기업문화건설 시범기지의 기준에 도달한다.
2 년간의 업무 중점
20XX 년: 완전한 직원 수첩을 형성하고, 제도 규범 건설을 점진적으로 실시하며, 기업 정신과 문화를 정련하는 내포를 총결하다. 기업 시각 인식 시스템 표준화 작업이 완료되었으며 직원 행동 규범이 초기 성공을 거두었습니다. 기업 내에서 기업의 핵심 이념에 대한 인정도가 90% 이상에 달하며, 학습체계가 완비되고 조작이 능숙하다.
20XX 년: 기업 문화 체계를 통합하고 개선하여 성숙한 기업 문화 관리 체계를 형성하다. 기업의 인지도와 명성을 더욱 높이고, 좋은 기업 이미지를 형성하고, 지역 기업 문화 건설의 시범 기준을 달성하다.
최근 목표: 1 년 행동 계획
기업 핵심 가치의 형성을 강조하고, 기업 정신을 핵심으로 하는 기업 정신 인식 시스템, 기업 로고를 핵심으로 하는 시각적 인식 시스템, 직원 이미지를 핵심으로 하는 행동 인식 등 세 가지 체계를 통일한다. CIS 개념을 도입하고, 구현을 조직하고 점진적으로 규범화하다. 제도문화, 물질문화, 정신문화에 힘쓰고, 추앙받고, 시대적 요구에 부합하며, 현대기업제도의 요구에 부합하는 문화체계를 세우고, 양호한 기업 이미지를 형성하고, 기업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진하는 데 힘쓰다. 감성문화에서 배형 문화까지, 무형문화에서 유형자원까지, 관리문화에서 문화관리에 이르기까지 기업 이미지, 제품 이미지, 직원 팀 이미지를 전면적으로 최적화하고 기업을 크게 만들어 새로운 경쟁 우위를 확보하고 기업 관리 효율성과 경제적 효과를 지속적으로 끌어올립니다.
동사 (verb 의 약어) 구체적인 조치
(1) 기업 이념을 전개하고 홍보하여 기업의 취지, 비전, 전략, 인재관, 경영 이념, 행동규범, 행동구호를 인심 있게 하여 많은 직원들에게 받아들이고 인정하고, 기업정신을 핵심으로 하는 이념을 세우고, 직원들의 구심력과 응집력을 높인다.
(2) 직원 수첩을 개발 및 개선하고, 모든 직원을 심도 있게 학습하고 관철하고, 각 업무를 규율하고, 책임제와 책임관리를 실시하고, 제도를 엄숙하게 하고, 심사력을 높이고, 관리 수준을 높이고, 제도를 문화의 전달체로 만들고, 직원들이 사상적으로' 나는 복종해야 한다' 에서' 나는 복종해야 한다' 로 점차 완성할 수 있도록 한다.
(3) 전체 VI 인식 시스템을 홍보하고, 사무실, 기숙사 지역에 기업 이념 홍보카드를 걸어놓는다. 사무실 영역에 회사 이름이 있는 명판을 설치합니다. 사무용품, 이미지 홍보 자료, 회의 접대용품, 인쇄문서, 전자잡지, 봉투, 회의용 테이블 카드, 표어, 시각판, 작업복, 태양모, 평소 식수를 포함한 일회용 종이컵 등. 기업 로고를 달고 엄격한 감독을 받아야 한다.
(4) 기업 홍보 바, 직원 활동 센터, 기업 게시판, 열람실 등 문화 전달체와 진지 건설을 잘 파악하여 강한 기업 문화 건설 분위기를 조성한다.
(5) 내부 간행물을 건립하고, 기업문화를 더욱 홍보하고, 기업의 긍정적인 이미지를 확립하고, 직원들의 소속감을 강화하고, 기업문화건설의 지속적이고 건강한 발전을 촉진한다. 각 부서의 우수 직원에게 상을 주고 직원들의 참여 열정을 높여 긍정적인 분위기를 조성한다.
(6) 경영진을 조직하여 대토론 활동을 전개하고, 문제를 토론한다: 기업이 왜 사람들을 단결시켜야 하는가? 이 기회를 빌어 모든 방면의 의견을 구하여 기업이 직급과 돈에만 의존하여 직원들에게 상을 주는 단일 방식을 피하다.
(7) 변명의 여지가 없는 집행 문화를 제창하고, 업무 목표의 강성을 실현하며,' 즉시 집행해야 하고, 깊이 집행해야 한다' 는 이념을 세우고, 기업에 충성하고, 맹렬하게 행동하고, 과정을 중시하고, 대국에 복종해야 한다.
(8) 가정문화를 제창하고, 기업의 인간화 관리를 실현하며, 직원들의 근심을 해소하고, 부부 직원의 근무 시간을 조정하고, 직원 생일 서류를 만들고, 직원 위문 개선을 위한 잠행 규정을 마련하고, 직원 혼상 입원 자녀 진학 등의 규정을 진지하게 시행한다. , 직원들이 기업 가족의 따뜻함을 느끼게하십시오.
(9) 직원의 일상적인 행동을 규범화하고, 예의를 중시하며, 직원의 품위를 높이고, 언어 문명의 예의를 제창한다. 이 분야의 일부 전문가들에게' 현대 예절상식' 에 대해 이야기하고 모든 직원들이' 알고, 회의, 사용, 예의' 를 촉진하도록 요청할 수 있다.
(10) 기업문화건설 과정에서 당 조직의 역할을 충분히 발휘하여 기업문화건설과 직원의 사상정치사업, 정신문명건설, 기업의 일상적인 관리 관계를 정확하게 처리한다. 기업당 지부를 통해 가능한 한 빨리 사상정치 업무와 정신문명 건설을 전개하다. 기업 여론의 우세를 이용하여 정확한 여론의 방향을 세우고, 근원에서 직원의 사상을 바꾸다.
(1 1) 마케팅 전략 대회, 직원 줄다리기 대회, 직원 친목 파티, 설날 및 우수 직원 시상식 등 기업의 요구에 맞는 다양한 기술 경쟁, 문화 오락 활동을 조직합니다. , 활동이 끝난 후 후속 조치를 취하여 직원 관계를 촉진하고 직원의 업무 적극성을 높이는 데 실질적인 효과를 거둘 수 있도록 합니다.
(12) 기업문화건설지도팀을 구성해 리더십을 강화하고, 기업 각 부문의 지도자를 주요 지도자로 삼고, 호소력을 강화하는 동시에 기업의 전반적인 전략에 따라 기업문화건설을 조타하고, 지도적 역할을 하는 데 도움이 된다.
기업 문화 건설은 중요하고 장기적인 전략적 임무이다. 꾸준하게 실효를 추구해야 하며, 구체적인 실시 방안을 제정하는 과정에서 실사구시를 해야 하며, 너무 고상하지 말고, 대강대강 해서는 안 된다. 지도부는 각종 계획을 엄격히 집행하고, 제때에 검사를 독촉하고, 전개된 활동을 제때에 평가하고 지도하고, 단계적으로 워크플로우를 잘 해야 한다. 동시에, 기업 문화의 실시 방안은 개방되어 있으며, 그 구체적인 내용은 외부 환경과 실시 과정의 변화에 따라 제때에 조정되어야 하며, 끊임없이 발전해야 진정으로 시대와 함께 전진하고, 혁신을 개척하고, 과학 발전관 사상을 확고히 세우고, 존경받는 특색 기업 문화를 형성할 수 있다.
기업 문화 건설의 역할과 책임
왜 어떤 기업 제품은 시장에서 무패의 땅에 서 있고, 어떤 기업 제품은 좋지만, 시장을 점령할 수 없는 이유는 무엇입니까? 겉으로는 가격이나 품질의 문제이며, 본질적으로 기업문화건설의 문제다. 기업문화가 사람의 사고방식을 결정하고 기업의 경영 이념, 목표, 전략 전술, 방법 등을 결정하기 때문이다.
기업 문화의 차이로, 기업 간 업무 실력은 차이가 날 수 있다. 우수한 기업 문화는 기업 문화 건설자의 성공적인 운영에서 비롯된다. 기업문화는 관리활동과 다른 민족과 지역의 문화를 결합하여 형성된 관리철학과 스타일이다.
나는 이 직위에서 우리가 다음과 같은 역할을 해야 한다고 생각한다.
첫 번째는 인재를 도야하는 것이다. 인재는 기업의 근본이고, 시장 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인재가 먼저 기업문화로 무장하고 한마음 한뜻으로 협력해야 대업을 이룰 수 있다는 것이 기업문화가 추구하는 목표이다. 기업 문화를 선행시키는 첫 번째 임무는 기업의 기초를 다지는 것, 즉 어떻게 우수한 인재를 끌어들이고 보유할 것인가이다.
두 번째는 브랜드를 만드는 것이다. 어떤 기업이든 문화적 내포가 두터운 브랜드 제품 지지가 없다면 조만간 무너질 것이고, 제품의 문화적 내포는 기업문화가 지지하고 반영해야 한다. 즉, 한 기업이 보여주는 가치관이 사회적으로 인정받는 정도와 시장 인지도가 높을수록 제품의 문화적 내포가 깊어질수록 브랜드 효과가 강해진다.
셋째, 효과적인 관리를 실시하여 창업 분위기를 조성하다. 과학적이고 효과적인 관리는 기업이 합력을 형성하고, 함께 발전하며, 기업이 규범화된 발전의 길을 걷게 할 수 있다. 효과적인 관리는 과학적 관리 방법과 수단에 의존해야 할 뿐만 아니라 기업 문화 관리의 역할, 즉 직원의 가치관, 시장관, 전략관을 양성하여 독특한 기업 문화를 형성하는 역할을 충분히 발휘해야 한다.
내가 아는 한, 문화건설직의 직무는 주로 다음과 같은 점을 포함한다.
첫째, 기업 문화 건설자들은 기업 문화 교육, 기업 이미지 디자인, 홍보, 정보 처리, 광고 기획 등의 기능을 담당하고 있다. 첫째, 그는 기업 설립 이후 형성된 가치관, 기업정신 등 기업 문화의 현황을 조사해 기업 진단을 진행해야 한다. 이후 문화디자이너를 조직하여 조사를 하고, 직원들의 의견을 충분히 흡수하고, 기업문화의 포지셔닝을 설계하고, 결국 기업문화체계를 구축해야 한다.
둘째, 새로운 기업 문화가 형성되면 기업 의사결정층의 전폭적인 지원으로 홍보 교육 활동을 전개하고 유연한 운영 방법을 통해 직원들의 마음에 깊이 파고들어 전체 직원의 공통된 목표로 만들어야 합니다. 많은 기업들이 기업 문화 엔지니어 홍보, 정보 처리, 광고 기획 등 경제 기능을 부여하여 기업에서' 영혼 엔지니어' 로 활동할 수 있게 했다.
셋째, 어떻게 하면 이 기업의 기업 문화를 잘 건설할 수 있을까? 첫째, 올바른 가치 체계를 수립한다. 두 번째는 직원의 주인 의식을 강화하는 것이다. 셋째, 고무적인 기업가 정신을 수립한다. 넷째, 기업 규칙과 규정을 수립하고 개선한다. 다섯째, 조화로운 인간관계를 수립한다. 그래야만 우수한 기업 문화를 건설하고 기업 발전 전략의 원활한 시행을 보장할 수 있다.
마지막으로, 기업 문화 관리에서 기업 문화 정신의 배양을 중시하고, 특정 조건 하에서 정확한 정량 분석을 하는 것을 배제하지 않는다. 직원의 적극성에 의지하여 기업 발전에 기여하고 규칙과 제도의 역할을 부인하지 않는다. 상하 조화로운 분위기의 형성을 중시하고 상하 분점 폐지를 주장하지 않는다. 사회와 고객의 이익, 그리고 기업과 직원의 이익에 초점을 맞추다. 결론적으로, 기업 문화로 기업 전략 관리를 추진하고, 기업 과학, 건강, 지속 가능한 발전을 유지하라!
고속도로 운영시 기업 문화 건설에 관한 논의
기업 문화는 기업 건설의 정수이자 기업 발전 건설의 가치관과 이념이다. 기업 문화 건설을 끊임없이 보완해야 기업 경제 이익의 진일보한 발전을 보장할 수 있다. 고속도로의 기업 문화 건설도 마찬가지다. 기업 경영에서는 기업 문화 건설을 지속적으로 강화해야 고속도로의 기업 문화를 공고히 할 수 있다. 직원들에게 일정한 사상적 가치관을 부여하고, 그 속에서 끊임없이 자신을 보완하고, 기업과 자신의 상호 관계와 가치를 이해하게 하다. 이 글은 자신의 관점에서 고속도로 운영 기업 문화 건설을 분석하고, 고속도로 운영 기업 문화 건설의 개선을 촉진하고 고속도로 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 보장하기 위해 다음과 같은 의견을 제시했다.
키워드: 고속도로 운영; 기업 문화 건설
국민 경제의 빠른 발전과 인민 생활수준의 향상으로 고속도로 건설은 고속도로 건설 관리, 운영 유지 관리, 문명 서비스, 문화 건설 등 모든 방면에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. 이것들은 모두 고속도로 기업의 발전에 영향을 미치는 중요한 구성 요소이다. 특히 기업 문화 건설은 기업 발전의 영혼이며 고속도로 기업의 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 핵심은 기업정신과 가치로 고속도로 기업 운영관리와 서비스 품질의 변화를 촉진하는 것이다. 기업 문화 건설을 심화해야 고속도로 기업의 발전을 촉진할 수 있다.
첫째, 기업 문화 건설의 내용
1. 물질 문화. 고속도로의 물질문화는 주로 기업의 생산생활, 문화오락 등을 포함한다. 물질문화는 문화건설의 기초이며, 각종 물질적 형식으로 표현된 문화 원소이다. 통일복, 고속도로업체 로고가 딸린 사무용품 등이 있습니다.
2. 정신문화. 한 기업은 본부의 문화건설을 물질로 전시해야 할 뿐만 아니라, 각 기업도 필요로 하고, 모든 직원은 자신의 기업이 선전하는 다른 정신을 가지고 있으며, 이는 기업 문화건설의 일부이다. 정신문화도 한 기업의 핵심이자 영혼이다. 업무에서는 용감하게 싸우고, 어려움을 극복하고, 위험을 무릅쓰는 정신을 충분히 발휘해야 한다. 각 기업은 정신문화 건설을 진행할 때, 자신의 기업 관리 특징을 결합하여, 자신의 기업에 맞는 정신문명을 제정하여 직원들이 진정으로 일을 발양할 수 있도록 해야 한다.
3. 제도 문화. 어떤 기업이든 관리와 생산을 규제하기 위한 명확한 제도가 필요하다. 이를 위해서는 제도 문화가 직원들에게 의무적이고 규범적인 제약을 가해야 한다. 그것은 문자 표현일 뿐만 아니라 기업과 모든 직원의 행동을 규범화하는 방법이기도 하다. 동시에, 제도 문화는 직원들에게 일정한 인센티브를 가지고 있으며, 제도를 통해 직원들에게 상벌을 하고, 직원들의 적극성과 적극성을 동원하며, 기업 내 모든 직원의 가치를 충분히 발휘할 수 있다. 더하여, 체계의 형성은 또한 무형에 있는 직원의 중요 한 관심사 및 법적인 관심사를 보호 하 고 직원의 권리를 보호 하는 효과적인 방법이 되었다.
둘째, 고속도로 운영 기업 문화 건설의 문제점
1. 문화적 이념이 부족하다. 각 기업은 자신의 발전 역사와 여정을 가지고 있으며, 모두 기업 문화 이념의 일부이다. 하지만 고속도로 운영업체에서는 피상적인 이념, 심지어 벽에다 읽는 규제까지 기업 가치를 지닌 문화적 이념이 결여되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 또한 대부분의 고속도로 운영업체는 명확한 문화적 가치관이 부족하고 원칙과 이념에서 독특하고 혁신적인 기업문화의식을 형성하지 않아 직원들의 인정을 받을 수 없다.
문화 시스템이 완벽하지 않습니다. 고속도로 운영 기업 관리 분산, 각자의 문화체계는 통일할 수 없고, 관리가 어렵고, 문화체계가 미비하다. 일부 고속도로 운영업체들도 자신의 로고와 복장이 부족하고, 물질문화 건설이 부족하며, 물질문화와 정신문화의 통일을 이루지 못하고, 문화체계를 보완할 수 없다.
셋째, 고속도로 문화 건설 대책
1. 고속도로 문화 의식을 기르다. 기업 문화의 건설은 단일한 개인이 아니라 여러 부문이 형성한 관리 시스템이다. 고속도로 문화 건설 시스템에서 각 부문의 이념, 행동, 기술, 물질은 상호 작용, 상호 침투, 조화되고 통일된 관계 형성, 기업 문화 의식을 가지고 있다. 기업문화건설체계에서 지도자는 기업문화건설에서 제창과 조직역할을 발휘해 기업문화에 대한 좋은 문화의식을 형성하고 전략, 조직, 제도를 제정하여 각 기업의 문화건설에 대해 독특한 소개를 해야 한다. 대대적인 홍보를 통해 그들은 자신의 문화의식을 각 부서의 직원들에게 스며들어 기업에 더 잘 녹아들게 될 것이다.
사람 중심의 문화 경영 철학을 수립하십시오. 사람 중심의 기업 문화의 핵심 위치이기도 하며, 주로 기업 경영에서의 사상, 도덕, 가치, 행동 규범을 강조한다. 또한 인재 발굴에 주력해 인적자원의 최적화된 구성을 촉진해야 한다. 직원들에게 좋은 근무 환경을 제공하고, 직원들에게 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼과 공간을 제공하고, 각 직원의 장점과 재능을 극대화하고, 직원들이 기업에서 자기 가치를 실현할 수 있도록 하며, 직원들이 기업에 유용하게 사용할 수 있도록 합니다. 기업 발전에는 직원이 필요하다. 직원들이 직장에서 겪는 스트레스와 부정적인 감정에 대해 기업 관리자는 심리상담과 위안을 주고, 진정으로 사람을 잘 고용하며, 각 직원의 반짝이는 점들이 기업 문화의 내포를 풍부하게 하고, 동시에 기업 직원의 창의력을 발휘해야 한다.
고속도로 문화 시스템 구축. 기업문화건설체계는 물질문화, 정신문화, 제도문화 등을 포함한다. 문화 의식은 고속도로 운영 기업 문화 건설의 보증이다. 기업 문화 건설 과정에서 리더와 의사결정자들은 문화 건설업자를 제창하고 실천하고 육성해야 하며, 개인의 언행으로 기업 직원들에게 영향을 주고, 기업 내에서 강한 문화 분위기를 조성해야 한다. 고속도로 운영 기업의 모든 직원들이 기업 문화의 발전 과정의 중요성을 체득할 수 있게 하다. 또한 물질문화건설 과정에서 각 직원에게 통일된 복장과 문화로고를 맞춤화할 수 있어 직원들이 자신의 집을 보는 것처럼 로고를 볼 수 있게 하고, 사무실 환경이 편안하고, 도로가 원활하며, 사무실 시설이 완비되어 각자의 고속도로 기업에 맞는 문화환경과 분위기를 조성할 수 있다. 제도 문화 건설에서는 기업의 구체적인 경영 상황과 시간에 따라 안전 생산 관리 제도를 제정하고, 사람 중심의 이념을 고수하고, 기업의 정상적인 운영과 직원의 절실한 이익을 확보해야 한다.
요약하자면, 모든 기업 문화의 세부 사항을 보완하면 고속도로 기업의 통일된 문화 체계 형성을 촉진할 것이다.
4. 기업 팀워크를 기르다. 기업 발전 건설 과정에서 직원과 기업이 조화를 추구해야 하며, 직원들이 기업 발전이 모든 직원의 노력과 협력을 빼놓을 수 없다는 것을 깨닫게 하고, 기업의 흥망도 직원의 미래를 결정짓는다. 업무의 모든 장점을 발휘하여 직원들의 창의력과 기업문화를 결합시키고, 동시에 기업의 리더십은 업무에서 모범적인 역할을 하며, 직원들이 개인의 노력만이 기업에서만 가치가 있다고 생각하게 하고, 기업에서야 미래가 있고, 모두의 힘을 결집시켜 기업의 발전에 기여할 수 있다고 생각하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 기업 문화 건설이 고속도로 경영 기업 발전에 미치는 의미
1. 정확한 기업 발전 전략을 개발하다. 국가 경제 발전의 부단한 발전과 함께 인민생활과 기업생산은 교통물류에 대한 더 좋은 요구를 가지고 있기 때문에, 국가도 고속도로를 대대적으로 발전시켜 고속도로의 경영의식을 강하게 발전시키고 있다. 기업의 발전에서 기업 자체에 적합한 기업 문화를 형성해야만 직원들의 업무 동력을 결집시켜 모든 고속도로 기업이 국가 정책의 발전에 부합할 수 있도록 보장할 수 있다.
고속도로 기업의 포괄적 인 이익을 향상시키는 데 도움이됩니다. 기업 문화가 전체 고속도로 기업의 발전과 운영을 주도하고 있다. 고속도로 기업이 안정적이고, 지속적이고, 건강하게 발전하려면, 반드시 적극적인 기업 문화가 있어야 하며, 직원들이 기업 건설에 적극적으로 참여하도록 장려해야 한다. 동시에, 기업 문화는 고속도로 기업의 발전을 지도하는 중요한 방향이며, 직원과 기업의 공통된 발전 목표를 명확히 하여 기업의 건강하고 안정적인 발전을 보장합니다.
동사 (verb 의 약어) 결론
고속도로 기업 문화 건설은 사회주의 경제 건설의 필연적인 산물이며, 기업의 미래 발전을 결정하고, 고속도로 산업의 발전을 촉진하는 정신적 동력이기도 하다. 동시에, 좋은 기업 문화 분위기는 조직의 응집력과 혁신 능력을 더욱 조율하여 직원들이 기업 발전 과정에서 업무 태도를 단정하게 하고 자신의 부족한 부분을 바로잡아 기업의 더 나은 발전에 기여할 수 있도록 할 수 있다. 그러나, 고속도로 기업의 기업 문화 건설은 여전히 끊임없이 탐구하고 발전하는 단계에 있으며, 고속도로 기업의 관리자는 지속적으로 자신의 업무 자질을 제고하고 제고하여 고속도로 기업의 완전한 기업 문화 체계를 형성하여 고속도로 산업의 더 좋고 빠른 발전을 촉진해야 한다.