나는 성공이 항상 준비된 사람에게 기회를 준다고 믿는다.
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 학습 요약 2007-01-3112: 42 이틀간의 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션이 끝났습니다. 시간이 오래 걸리지 않았지만 전문지식과 이성적 인식 시스템 아키텍처를 바탕으로 기업 관리에 대한 감성적 인식 수준에 대해 심도 있게 이해하고 있다. 간략하게 요약하면 다음과 같습니다.
1. 오류로부터 배우기
중국에는' 일장 명성, 만골고갈' 이라는 옛말이 있다. 이 말은 전쟁의 잔혹함을 비판할 뿐만 아니라, 관리 관행에 전적으로 의존해 실전 중인 관리자를 양성하는 것은 비용이 많이 드는 것이며, 어떤 조직이나 개인도 이렇게 엄청난 교육 비용을 감당할 수 없다는 점도 드러낸 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 전쟁터의 실천은 무적의 장군을 양성할 수 있지만, 대규모 일자리 교체도 작전 관리 인재를 양성하는 효과적인 방법이지만, 이러한 방식도 조직이 높은 교육 비용을 지불하고 엄청난 실패의 위험을 감수할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁터, 전쟁터, 전쟁터, 전쟁터, 전쟁터)
그러나 샌드 테이블 시뮬레이션 훈련에서 실수가 많을수록 수확이 커진다고 생각한다. 아무리 많은 우스운 실수를 저질렀든, 얼마나 많은 결점을 드러냈든, 의사결정과 집행에서 얼마나 많은 잘못을 저질렀든, 기업에 어떠한 실제 경제적 손실도 초래하지 않을 것이다. 시뮬레이션에서의 참담한 교훈과 실패 경험은 우리가 특정 경쟁 환경에서 실전보다 더 깊고 구체적인 경험을 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)
2. 전략적 사고 수립
전략적 사고는 한 기업의 CEO 가 지정한 기업의 발전 방향일 뿐, 매우 일반적이고 측정하기 어려운 개념이라고 생각했다. 학습을 통해, 나는 전략적 사고가 조직 구성원의 의식과 행동, 즉 전반적인 사고 문제가 공평보다 훨씬 효율적이라는 것을 처음부터 끝까지 파악해야 한다는 것을 보았다.
게다가, 기업의 전략을 어떻게 확립하느냐도 매우 중요한 문제이다. 기업의 장기 발전을 무시하는' 현재' 의식은 관리자의 전략적 심도 사고의 형성을 제약할 수 없다. 이는 기업의 지속 가능한 발전과 장기적인 이익에 직접적인 손해를 끼칠 수 있다. 현대의 우수한 직업경영인은 현실에 기반한 미래의식을 세워야 한다. 그래야만 중국 관리자들이 속물과 겸손에서 벗어나 책임과 성실성을 회복하고 관리자의 가치를 반영해야 중국 기업이 끊임없이 발전하여 미래로 나아갈 수 있기 때문이다.
샌드 테이블 시뮬레이션 교육의 설계 아이디어는 기업의 발전이 따라야 할 역사와 논리의 관계를 충분히 반영하고 있으며, 이는 기업의 탄생에서 성장에 이르는 전략적 설정에 달려 있다. 관리팀은 현재의 실제 이익을 도모하는 기초 위에서 미래의 발전에 대해 책임있는 결정을 내려야 한다. 학습을 통해 현실과 미래의 인과관계, 관리자가 져야 할 역사적 책임, 장기적인 전략적 사고를 통해 기업 의사결정을 제정하고 평가하는 법을 배우면 성실한 직업윤리를 갖추어야 한다는 것을 깊이 깨달았다.
3. 그룹 의사 결정에 사용
조직이 성숙한지 아닌지는 분명히 조직의 지혜를 형성하고 운용할 수 있는 능력에 의해 표시된다. 미래 기업 경쟁에서 소통, 협력 및 집단 의식의 역할이 점점 더 선견지명이 있는 조직의 관심을 받고 있다. 중국 기업들은 독단적인 의사결정의 전통적 오해에서 벗어나야 할 필요가 있다. 왜냐하면 우리가 너무 많은 인재의 성공 이야기를 들었기 때문에 지나치게 강한 기업 영웅주의 복합체에 감염되었기 때문이다. 오늘날, 과거의 영웅들이 같은 비장한 패왕별희와 어리석은 공약을 거듭하며 격상했을 때, 결론은 분명하다. 특수자원에 의지하여 경쟁 우위를 세우는 낡은 길은 이미 끝이 났고, 기업의 경쟁은 전반적인 지혜의 경쟁으로 치닫고 있다.
우리 팀의 구성원은 이와 관련하여 큰 장점을 가지고 있으며, 최종 우수한 성적은 우리 팀의 의사결정 덕분이다. 경쟁과 시간의 엄청난 압력에서 이기려면 뛰어난 능력을 갖춘 효율적인 팀을 신속하게 구축하여 개별 팀의 장점을 보완하고 팀 지혜를 활용하여 환경 변화에 대한 정확한 판단과 올바른 결정을 내려야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 경험이 없는 한 무리의 사람들 중에서, 자신의 직책에 따라 일을 하고 다른 사람의 개입을 원하지 않는다면, 이것은 의심할 여지 없이 매우 편협하고 발전하지 않은 것이다.
이 과정에서 나는 단지 작은 마케팅 조수일 뿐이지만, 나는 내가 이 팀에서 매우 중요한 역할을 했다고 믿는다. 소수의 의견이 채택되지 않은 것을 제외하고는 모두 매우 현명한 결정으로 증명되었다. 팀워크에 적극적인 의사소통 기술을 활용하고 영향력을 행사하며 구성원 간의 신뢰를 키우는 것이 매우 효과적이라는 것을 설명한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍)
요약
우리나라 시장경제의 빠른 발전과 글로벌 경제일체화 과정의 가속화로 네트워킹, 디지털화, 정보화를 세 가지 특징으로 하는 지식경제 시대가 도래하면서 기업의 관리 사상과 수단도 끊임없이 변화하고 있다. 선진 관리 사상과 기능을 갖춘 ERP 는 점점 더 많은 기업들이 인정하고 받아들이고 있으며, 정보 통합, 시장 예측, 전체 분석, 총체적 품질 관리, 비용 관리, 프로젝트 관리 등의 성공 기능이 초보적으로 두드러지고 있습니다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험을 통해 현대기업이 강대하게 하려면 각종 자원에 대해 합리적이고 효과적인 활용과 계획, 즉 기업 ERP 를 실시해야 한다는 것을 깊이 느꼈다.
오늘 경기가 끝나서 결과가 자연스럽게 나왔다. 3 학년 cs 남학생이 1 등상을 받았다. 비록 우리의 성적은 매우 나쁘지만, 모두들 웃고 있는데, 우리의 심정은 영향을 받지 않았다. 양 선생님은 우리가 대학원생이라는 것을 알고 반복해서 말했다. 우리의 마음가짐이 학부생과 다른 것도 당연하다. 한 팀의 동생이 마침내 조급해졌기 때문이다 ...
경험과 교훈을 총결하다. ERP 전공 수업을 듣고 인망 마지막 게임 규칙인 _ -_-b ... 그리고 다른 대회에 참가한 선배들의 경험으로 처음에는 맹목적으로 자신했다. 한숨. 그들은 그 해의 선제공격적인 전략 방침을 직접 채택하여 전반적인 계획을 세웠고, 전체 정세에 대한 분석과 계산은 전혀 하지 않았다. 지난 경기 총결산을 들은 플라멩고 팀도 같은 실수를 저질렀다. 첫해와 이듬해, 우리의 손익이 그들과 비슷하기 때문에 우리는 사실 득의양양했다. 선샤인 대로를 제대로 걸어야만 적자를 내고 빠른 수익을 올릴 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
5 년 장기 계획을 제대로 세우지 못한 것이 실패의 가장 중요한 요인이다. 처음부터 직접 장기 대출 (그러나 장기 대출은 틀리지 않음), 유연한 생산 라인, 완전 자동화 생산 라인, 수공 생산 라인 판매, 주요 생산 능력을 P2 와 P3 에 두고 P 1 의 모든 시장을 포기하는 것은 우리가 전면적인 계산을 거치지 않고 경솔하게 취하는 전략이다. 사실은 이것이 큰 실수라는 것을 증명했다. 우리가 자랑스럽게 이렇게 대담하고 위험한 결정을 내린 것은 단지 한 선배가 그들의 현명한 결정을 언급했다는 것을 기억하기 때문이다. 그것은 바로 융통성 있게 P3 를 파는 것이다. 이번 경기의 수치가 그 해와 어떻게 다른지 모르겠다. 우리가 대학원생인 유일한 팀이라는 것을 생각하면 이런 경험적인 실수를 저지르는 것은 정말 심상치 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학원생, 대학원생, 대학원생, 대학원생, 대학원생, 대학원생, 대학원생) 나는 당시 선배가 한 또 다른 말을 잊었다. 나는 반드시 시장의 맏이가 되어야 한다.
마케팅 이사로서 나는 많은 실수를 저질렀다. 첫해에는 시장 맏이를 뺏는 느낌이 없었다. 2 년차, 4 년차, 5 년차 모두 합리적인 광고비 계획을 제시하지 않았다. 이듬해에 공중 투하했다. 4 년째는 아시아 시장의 맏이의 자리를 잡지 못했고, 5 년째는 최악이었다. 누구의 건의를 따랐는지 아시아 시장에서 광고비를 너무 많이 낭비해서 다른 지역의 적절한 주문을 받지 못했다. 동생들이 주문을 빼앗는 것을 보고 가슴이 아프다. 지금 돌이켜보면, 왜 시장 예측 분석을 가장 먼저 하지 않았는지 모르겠다. 나중에, 나는 실제로 잘못된 비용을 계산했고, 시장 예측의 실수를 직접 초래했다. 내가 왜 이렇게 어색하고 우울해? ) 을 참조하십시오
수확은 내가 제조 기업의 운영 과정을 깊이 이해했다는 것이다. 마케팅, 생산, 조달 및 재정은 밀접하게 연결되어 있습니다. 어떤 단계도 실수해서는 안 된다. 각 모듈의 프로세스에 익숙합니다. 생산 부분의 계획은 시장 주문에 따라 능력 균형을 이루는데, 주로 제한된 능력의 균형을 맞추는 것이다. 마스터 생산 스케줄을 스케줄링한 후 자재 소요량 계획을 계산합니다. 그런 다음 원자재를 구매합니다. 현금 흐름은 항상 계산됩니다. 재정적으로, 나는 마침내 문자 그대로 단기 대출, 미지급금, 미지급금, 할인 등을 느끼지 않게 되었다. 그리고 내가 그 해에 배운 회계는 정말 시간 낭비야, ft. 마케팅은 시장 분석 및 예측, 고객 주문 수락, 심지어 다른 회사와의 개인 지불 거래와 관련된 매우 상호 작용하는 직책입니다. 원래 잘못된 경험의 영향을 받아 마케팅 감독이 중요하지 않다고 느꼈는데, 이 일을 이어받기에는 좀 아쉬웠다. 나중에 경기가 진행됨에 따라, 나는 점차 가장 도전적이고 재미있는 일이 마케팅이라는 것을 깨달았다. 나도 좋아하지만, 아쉽게도 잘하지 못했다.
저는 마케팅을 담당하고 있지만 다른 부분에도 참여해 봤어요. 보고, 구산을 하고, 종이와 펜으로 계산하고, 건의를 했어요. 솔직히 말해서, 나는 한 사람이 일정한 시간으로 계산과 의사결정을 하는 것으로 충분하다고 생각한다. 그래서 팀워크의 의미도 반영됐다. 의견이 다르고 관점이 다른 상황에서 각 감독이 어떻게 신속하게 분석 결정을 내리고 다른 사람을 설득할 수 있습니까? 또는 데이터 보고서를 제공하고 다른 사람들의 의견과 제안을 수락하십시오. 현실에서 팀워크가 없어서는 안 된다. 협력정신이 없는 개인은 오늘날 사회에 버림받을 것이다. 그 중에서도 나는 개인적인 성격이 직업역할에 미치는 영향을 깊이 느꼈다. 갑자기, 사실, 나는 여전히 다른 사람들을 이끌고 지휘하는 것을 좋아합니다 ... 나는 몇 년 동안 학생이되지 않았지만. 나는 여전히 자랑스럽다. 졸음 속에서 재무 부분의 잘못을 빠르게 지적했다.
팀워크에서 자신의 책임을 명확히 하는 것이 중요하다. 다른 사람이 도울 수는 있지만, 월권해서는 안 된다. 내가 맡은 일의 세부 사항을 가장 잘 알고 있기 때문이다. 그들은 마케팅 부분에 열정적으로 참여하는데, 나는 사실 매우 만족스럽지 않다. 저처럼 시장 동향과 생산능력을 이해하지 못하면서 마케팅을 어떻게 해야 하는지 알려주었습니다. 어느 정도 제 업무 진도를 끌었습니다. 비록 여러분도 팀 전체를 위해 잘 하고 있지만 (협조가 잘 되지 않는다는 것을 나타냄). (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 모든 사람은 자신의 일을 잘 하는 동시에 다른 사람에게 충분한 신뢰를 주어야 한다. 의심과 의심은 다른 사람의 업무 감정, 특히 잘못된 의심과 판단에 영향을 줄 수 있다.
주제에서 벗어난 말을 좀 하다. 조금씩 출근하는 느낌. 차를 몰고, 엘리베이터, 근무식, 고층 건물, 강풍, 햇빛을 기다리다. 친구의 화장실은 좋지만 식당은 보통입니다. 비슷한 훈련은 전문경영인을 겨냥한 것으로, 훈련비는 이틀 2.8k 라고 합니다. 이번 경기는 우리 여섯 명이 서로를 더 잘 알고 우정을 깊어지게 했다. 나는 어쩔 수 없이 우리 사장의 결단력과 현명한 결정에 감탄했다!