이 문장 는 주로 R&D 형 기업 의 업무 실천 사고 를 결합하여 행동 을 지도할 수 있는 체계화 이론 체계 를 형성할 수 없다. 후속 이를 강령으로 하여 점진적으로 반복을 최적화하여 R&D 기업 경영 관리에 대한 행동 참고로 삼기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 연구개발명언) < P > 우선 경영관리 < P > 란 무엇이며, 경영은 따로 이해해야 한다. 하나는 경영이고, 이는 기업의 운영 시스템, 즉 기업이 일을 하는 방법이다. 두 번째는 관리이고, 관리는 직원들이 기업 운영 시스템에 따라 일할 수 있도록 하는 것이다. < P > 경영은 시장과 고객을 대상으로 하며, 한 기업에게는 주문/수익/이익/환금 및 고객 만족도입니다. < P > 관리는 이익, 즉 입/출력 비율을 극대화하는 데 중점을 두고 있습니다. 팀 관리 및 인력 모두 성과 관리를 통해 경영 효과 향상을 지원합니다. < P > 둘째, 영업 관리 범위에는 시장 및 고객 대상 주문 회수 및 이익뿐만 아니라 R&D, 제공, 엔지니어링 설치, 공급망, 품질, 재무, 플랫폼 조직의 공동 관리 등이 포함됩니다.
운영 관리는 제품 업무 및 전략, 팀 운영 및 역량 향상을 포함한 종합적인 접근 방식입니다. < P > 셋째, 왜 사용자 중심의 엔드 투 엔드 경영 관리 시스템 < P > 을 구축해야 하는가? 모든 경영관리는 내부 및 외부 사용자를 포함한 모든 경영관리가 사용자를 위한 서비스로, 시종일관 기업의 경영관리가 효과적이다. < P > 는 위에서 언급한 시장, R&D, 제공, 엔지니어링 구현에서 공급망, 품질, 재무, 플랫폼에 이르기까지 비즈니스를 주선으로 하여 관리를 지지함으로써 종합적이고 효율적인 운영을 지원합니다. < P > 넷째, 사용자 중심의 엔드-투-엔드 경영 관리 시스템 구축 방법 < P > 은 설계자의 사고를 사용하여 사용자 중심의 엔드-투-엔드 경영 관리 시스템을 구축하는 것입니다. < P > 는 우리 경영 관리 조직을 하나의 시스템으로 취급한다.
첫째, 명확한 시스템의 컨텍스트입니다. 이 시스템에 어떤 내부 및 외부 사용자가 있는지 식별하고, 이러한 사용자의 요구를 분석하고, 시스템이 사용자에게 제공하는 내용을 명확히 하여 사용자의 요구를 충족시키기 위한 것입니다.
두 번째는 시스템 내부 협업을 명확히하는 것입니다. 시스템은 시장, R&D, 제공, 재무 등의 모듈로 구성되며, 각 모듈 간의 인터페이스 및 상호 작용을 명확히 하여 효율적인 협업이 사용자 목표 달성을 지원할 수 있도록 해야 합니다.
3 은 각 모듈의 책임을 명확히하는 것입니다. 직책은 시장이 배달하는 일을 피하고, 연구 개발을 하여 공사 실시를 하고, 재무를 하는 일을 해야 한다. 무책임한 귀환은 필연적으로 시스템이 고도로 긴밀하게 결합되어 결국 시스템이 복잡하고 비대해져서 외부의 변화에 대처하기가 어렵다.
각 조직은 시스템이며 각 부서는 모듈입니다. 수석 건축가는 당연히 조직의 책임자이며, 모듈 설계자는 각 모듈에 대한 책임을 진다.