채용 업무에 대한 작업 계획 편 1
는 2xx 년을 회고하며 본사 지도자의 친절한 배려 아래 각 부서의 지원과 협조로 인적자원부의 업무가 크게 향상되었다. 막 설립되었을 때의 날개가 채 차지 않아 오늘까지 끊임없이 새로운 발걸음을 내딛으며, 상급, 상급, 상특색 방향으로 발전하여 새로운 광경을 보이고 있다. 지금 1 년 동안의 일을 총결산하다. < P > 하나, 적극적이고 진지하게 본업을 완성하는 < P > 직무는 좋은 업무의 기준이므로 우리 부서는 필요에 따라 인적자원부 업무책임을 성실히 이행하고 본사 각 부처 직원의 서류, 고용 계약서, 직원 개인자료를 수집, 정리, 보관, 해당 xx 를 잘 합니다. 직원에 대한 채용 면접 채용 입사 이직 등의 수속은 엄격한 요구 사항, 엄격한 관리, 날로 완벽한 기준에 따라 완성된다. 각 부서 직원의 기본 상황을 이해하는 동시에 교육 수준, 학습 전공 등 경영진의 상황을 중점적으로 파악하여 인적 자원을 더 잘 개발하고 활용할 수 있도록 합니다. 직원 채용 과정에서 인터넷 정보, 인재 시장 등 다양한 수단을 최대한 활용해 더 귀중한 인재를 수용하고, 호란구 인노국과 좋은 파트너십을 맺고 호란구 인재의 입력을 위한 좋은 기반을 마련했다. 수입, 이직 절차를 규범화하고, 물품 인수인계를 잘하면 직원의 개인적 이익을 보장할 뿐만 아니라, 회사 재산 및 관련 자료의 유출도 피할 수 있다. < P > 2. 직원 임용의 기초적인 업무 수행 < P > 1 년에 한 번 직원 임용과 임시직원 계약 체결 과정에서 본 부서는 여러 가지 어려움을 극복하고 계약 내용의 의문에 대해 직원들 사이에서 그에 상응하는 해명을 했다. 각 부서 직원들이 노동계약을 체결하도록 돕고 감독하고, 회사의 합법적인 이익을 보호하고, 직원들의 절실한 이익을 보장했다. < P > 3. 훈련을 강화하고 직원의 자질을 지속적으로 향상시킨다. < P > 본사 제 xxxxxxx 호 문서' 직원 사전 취업 훈련 강화에 관한 통지' 에 따라 우리 부는' XXXXXX 회사 규정제도 편찬' 1, 2 권,' XXXXXX 회사 일자리 교육 교재' 를 중심으로 하고 있다. 각 부서의 실제 상황과 결합해 각 부서의 훈련 단계에 대한 일정을 편성하여 훈련을 강화하고 각 직무에 영향을 주지 않고, 심각한 교실 규율을 강화하고, 훈련 기록을 잘 작성하면서, 직원들의 훈련 참여, 교육 평가 상황을 직원의 개인 프로필에 기록하여, 앞으로의 직원 평가를 위한 중요한 조건으로, 직원의 자질 향상에 긍정적인 역할을 하였다. < P > 4, 평가 강화, 서비스 표준화 < P > 본사 인사제도 개혁과 발전의 수요에 부응하기 위해 각 직무규범서비스를 강화하고, 물류 서비스 품질을 전면적으로 개선하고,' 물류 서비스 본사 서비스 품질 평가 관리 기준' 을 제정했다. 정기적이거나 비정기적으로 각 부서에 가서 검사를 감독하고, 검사에서 발견된 문제에 대하여 본사 지도자의 비준을 거쳐 통보의 형식으로 각 부서에 발송한다. 직원들 사이에 자주 깊이 들어가 실제 상황을 이해하고, 실제 직장에서 발생하는 직원들 간의 불일치를 조율하며, 상황을 본사 지도자에게 제때에 피드백하여 각 부서의 업무가 원활하고 건강하게 발전할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) < P > 5. 본업을 잘하면서 지도자가 맡긴 다른 임무 완료 < P > 는' 규제편찬' 제 2 권 편찬 과정에서 각 부처의 규칙과 제도를 자발적으로 수집해 상급 지도부가 집필하는 데 도움을 주고, 모든 직원들의 근면한 땀을 응집한 책이 하루빨리 나오기 위해 자신의 미약한 힘을 바쳤다. < P > 오래된 페이지는 항상 지나갈 것이고, 시간은 그 발걸음을 멈추지 않을 것이다. 새 학기에는 각 부서의 직원 유동성이 큰 현재 상황에 대해 인사부가 각 부서와 연락을 강화하여 직원들 사이에 깊숙이 들어가 물류 서비스의 취지를 더 깊이 이해할 수 있도록 할 것이다. 직원 교육 내용의 지식 영역을 확장하십시오. 직원들의 여가 문화 생활을 풍요롭게 하고, 직원들의 집단적 응집력을 높여 직원들이 대가족에 살고 있다는 느낌을 주고, 일부 직원의 유출을 최소화할 수 있게 한다. 각 인사 제도를 더욱 보완하고, 업무의 엄밀성을 강화하고, 업무의 실효성을 높이고, 선진적인 관리 이념과 관리 사상을 배우고, 시사뉴스 및 문명 서비스, 예의 예절 등 각 부서와 관련된 전문지식을 배우고, 본 부서의 관리 수준을 더욱 제고하고, 인적자원부의 업무를 한 단계 높이다. 본사의 지도하에 전체 직원의 노력으로 백오피스 서비스 16 자 방침을 지도사상으로 하여, 하루빨리 백오피스 서비스의 상위 수준, 상위 수준, 상특색을 실현하기 위해, 정치, 경영, 경영, 관리, 정교한 기술의 백오피스 팀을 만들어 우리의 지혜와 힘을 공헌할 것이라고 확신합니다! < P > 채용 업무에 대한 작업 계획 편 2
기업 규모가 커짐에 따라 인재 수요가 증가하고 기업 문화를 발양하고 기업 직원의 자질을 제고하는 목적을 위해 기업 발전에 필요한 인재를 확보하고 기업 발전에 강력한 인력 지원을 제공한다는 취지로 2x 연간 발전 전략 및 관련 계획 마련과 결합해 회사 2x 연간 채용 계획을 특정한다. < P > 1, 2x 연간 채용 상황 검토 및 요약
2x 년은 회사가 성장한 해다. 심각한 인력 채용 문제에 직면하여 인사부는 다양한 채널을 통해 기업을 채용했지만, 여러 가지 이유로 신입사원 이직률이 상당히 심각했지만, 기본적으로 기업의 대규모 채용 요구를 보장했다. < P > 2, 2x 년도 일자리 수요 상황 분석 < P > 반복 통계 및 회계 후, 2x 년 일자리 수요는 각 부서의 기존 인력 공석, 이직 충원, 신규 프로젝트 인력 배치 등을 포괄합니다. 구체적인 분석은 다음과 같습니다.
1, 각 부서 인원 격차 및 예상 손실률을 기준으로 2x 년도 채용을 초보적으로 분석했다.
(2) 경영진, 마케팅 관리자 등을 포함한 회사의 중급 간부
(2) 의류 샘플사, 디자이너, CAD 보드사 등을 포함한 엔지니어링 기술 인력
(3) 시장 전문가, 인사 담당자, 영업 전문가, 판매, 비서 등을 포함한 물류 담당자
(4)2x 년 계획된 총 채용 수: 약 2 명 (영업 포함);
2, 채용 원칙: 직원 채용은 회사가 정한 채용 프로세스에 따라 사회 공개 채용, 우대 채용을 원칙으로 학식, 품성, 체격, 직무 요구 사항 충족 등을 심사한다. 기업을 위해 충분한 인적 자원을 선발하여 채용하도록 보장하다.
3, 각 부서의 주요 직위 선발, 각 직위에 따라 내부 선발 방법 및 절차에 따라
(1) 자원등록 (2) 단위 추천; (3) 집중 면접; (4) 분류 평가; (5) 조사 (6) 통일 연구 결정.
3, 2x 연간 채용 요구 사항
회사의 2x 연간 경영 계획 및 전략 개발 목표에 따라 각 부서는
2x 연간 채용 요구 사항 (인력 요구 사항) 표
4, 인력 채용 정책
에 나와 있는 대로 연간 인력 수요 계획을 보고해야 합니다 (2) 통제할 수 있다. (3) 잘 사용; (4) 머물 수 있다. 2, 선발 원칙 (1) 적절하고 높은;
(2) 훈련과 책임의 스트레스는 많은 인재를 양성할 수 있다. (3) 현재 회사에서 절실히 필요로 하는 인재. 3, 채용 방법
(1) 캠퍼스 채용 (주요 채용 채널): 장쑤 경제무역직업기술학원, 중국 미디어대학교 남광학원 등
(2) 인터넷 채용: 신문, 헤드헌터, 내부 추천 등을 병행한다. 인터넷 채용은 주로 < P > 앞길에 근심 걱정 없는 인재망, 지련 채용, 58동청, 장장 네트워크, 중화영재망, 백성망, 텐센트 웨이보, 시나웨이보, 소후웨이보 등으로 진행된다.
(3) 신문, TV 채용: 앞날 걱정 없는 신문, 지련 채용 신문, 중화영재보, 양자석간 신문, 남경시 방송국;
(4) 현장 채용: 난징 국립 전시 센터;
5, 채용 비용 예산
채용 비용 예산표
6, 채용 팀 구성원 목록
채용 팀 구성원 목록
7, 채용 구현
1, 1 단계:
3 월
(3) 장쑤 경제무역직업기술학원 및 강녕각 주요 전문학교 선생님께 연락해서 추천과 정보통보를 담당한다.
(4) 회사 내부 직원 이전 소개를 시작합니다.
(5) 매일 인터넷 채용 정보 및 이력서 필터링 및 연락을 새로 고치고 매주 집중 후보자에 대한 단체면접을 진행하며 연간 채용 계획의 45% 를 완성했다.
2, 2 단계:
4 월 중순부터 7 월까지 현장 채용회는 차츰차츰차츰 냉담해지고 신규 채용인원이 적었고, 대학들이 잇달아 개학한 뒤 학생 취업을 보장하기 위해 캠퍼스 채용회를 적극적으로 준비할 예정이어서 그동안 인터넷 채용과 캠퍼스 채용을 위주로 했다. 구체적인 방안은 < P >
(2) 성 내 일부 대학의 대형 박람회에 적극 참여해 캠퍼스 박람회나 전문 박람회를 조직한다. 각 박람회에는 현장 회사 소개, 현장 초기, 현장 재시험이 있을 것이며, 1-2 가 회사 고위 지도자를 위해 참가할 것을 제안하고, 현장 재시험은 채용 결과를 확정한다.
(3) 선행 면접관에게 연락해서 채용 정보 전달 및 대소개. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 25% 를 완료합니다.
3, 3 단계:
7 월 말부터 1 월 말까지 전체 구직자 수가 적고 분산되기 때문에, 일정 기간 동안 인터넷 채용을 위주로 유료형 현장 채용박람회를 줄이거나 불참한다. 구체적으로
(1) 매일 인터넷 채용 정보 및 이력서 필터링 및
(2) 일주일에 2 회 이상 견지하고, 인터넷 인재가 적극적으로 연락해 소수의 일자리 공석 및 이직 보충
(3) 조직 부서 구조에 대한 이해 분석, 재직자 이해 분석
(4) 그해 신입사원에 대한 관심, 커뮤니케이션, 훈련, 통계 분석 하반기 캠퍼스 취업 박람회를 신고할 예정이다. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 15% 를 완료합니다.
4, 4 단계: < P > 는 11 월 초부터 12 월 말까지 각 대학마다 캠퍼스 박람회를 잇달아 개최한다. 이 단계는 주로 캠퍼스 박람회를 위주로 각 부문의 비축 인재를 주로 채용한다. 구체적으로
(1) 캠퍼스 채용 팀을 설립하여 적극적으로 참여한다
(2) 인터넷 채용 플랫폼 및 포럼 등 정보가 정상적으로 새로워진다. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 15% 를 완료합니다.
5, 5 단계:
12 월 말부터 2x 년 1 월까지 전체 채용 환경이 이상적이지 않고, 주로 채용 회사 고위급 인재에게 연락해 연간 인적자원 계획, 요약 보고 및 통계 분석을 주요 업무로 삼고, 비상시 신규 일자리, 채용 업무에 중점을 두지 않습니다. 구체적으로 다음과 같습니다.
(2) 연간 인적 자원 계획 준비;
(3) 부서 업무 요약, 토론, 분석, 의사 소통, 신년 개인 작업 계획 및 목표 설정 결정
(4) 회사의 인재 양성 체계를 수립, 편성하여 인재 성장 계획을 수립한다.
(5) 인적 자원 관리 시스템, 프로세스 및 시스템 구축 및 개선 < P > 8, 채용 결정 < P > 기업은 면접 종합 결과에 따라 최종 면접 종료 당일 또는 3 일 이내에 지원자 결과를 통보하고 채용자에게 수속 정보를 통보한다. < P > 9, 입사훈련
1, 신입사원 입사 증명서가 완비되어 있어야 합니다.
2, 신입사원 입사 당일, 인사부는 기본적인 일상적인 관리 규정
3, 입사 수속을 마친 후 관련 교육 일정 (보통 부서에서 훈련) 을 마련해야 하며, 교육 프로그램 요구 사항은 다음과 같습니다.
1, 채용 효과 통계 분석 < P > 1, 인사부는 제때에 직원 명부를 업데이트하고 반년마다 종합적인 채용 효과 통계 분석을 해야 합니다.
2, 효과 분석 결과에 따라 개선 작업 조정
3, 신입 입사 1 년 미만의 직원 업무 소통에 대한 정기적인 이해, 적절한 관리 조치 및 방법 채택
11, 채용 원칙 및 주의사항 < P > 1,
2, 지원자의 마음가짐에 대해 잘 파악하고 지원자에게 전문성과 정확한 금전관을 갖추어야 한다.
3, 채용 인원은 기업 장기 인재를 양성하고 (오프사이트 업무를 명확하게 고려) 고용인의 안정성을 추구해야 한다. 동등한 조건 하에서 가소성 강자가 우선이다.
4, 초빙자의 직업 방면의 기술을 중시해야지, 머리 속의 직위 요구에 의해 제한되어서는 안 된다.
5, 면접 전에 충분한 준비작업 (면접 문답, 필기시험 등) 을 하고 개인복장 등 전체적인 이미지에 주의를 기울여야 한다.
6, 응모하러 온 지원자는 열정적이고 예의 바르고 언행이 대범하며 지원자와의 다툼은 엄금한다.
7, 채용 과정에서 궁금한 사항은 인사부 관리자에게 문의하십시오. < P > 채용업무의 업무계획편 3
시간이 순식간에 지나가면서 눈 깜짝할 사이에 217 년이 막바지에 다다랐으니, 먼저 회사 지도자들이 나에게 자신을 보여주고 자신의 가치를 실현할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 그동안 회사 지도자와 동료들이 나에게 충분한 지지와 도움을 주어서 채용 업무에 대해 더욱 체계적인 인식을 갖게 되었다. 직장에서 귀중한 경험을 쌓은 것도 그로부터 큰 수확을 거두었다. 동시에, 내가 통택의 일부가 될 수 있는 기회를 갖게 된 것에 대해 자부심을 느낀다. < P > 처음 지원했을 때 회사의 조화되고 단결된 분위기가 나를 감동시켰던 것을 기억하고, 지난 두 달 동안의 일을 되돌아보며, 회사에 대한 공헌이 미미했지만, 마침내 발전의 첫걸음을 내디뎠다. 저는 회사의 관리제도, 조직구조 등 각 방면의 기초지식을 열심히 공부했고, 지도자의 지도, 동료들의 도움과 불가분의 관계에 있는 지도자의 채용 임무를 거의 완성했습니다. 저는 예전처럼 일을 할 것입니다. 성실하고 진지하며 겸손한 태도로 자신을 채찍질하고, 채용 업무를 더욱 완벽하고 세밀하게 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언) 다음 두 달 동안 근무한 내용은
1, 채용
1, 일일 채용직입니다