ERP (enterprise resource planning) 는 기업이 인력, 상품, 자금, 장비, 정보 등을 포함한 기업 자원을 할당할 수 있도록 하는 컴퓨터 시스템에 의해 경화된 관리 방법입니다. ) 더 합리적이고, 업무를 최적화하고, 기업 관리 수준을 높이고, 기업 경쟁력을 강화한다. 그것은 단지 컴퓨터 시스템이 아니라 현대 기업 관리의 사상과 이념이다. 그 궁극적인 목적은 기업 업무의 전산화를 실현하는 것이다. 이를 위해서는 비즈니스가 ERP 소프트웨어와 긴밀하게 결합되어야 하고, 소프트웨어 기능을 통해 일상적인 작업을 수행하고, 결국 데이터로 말하는 목적을 달성해야 한다. ERP 는 사람, 재정, 물물, 공급, 생산, 판매의 전면적인 결합, 전면적인 통제, 실시간 피드백, 동적 조정을 강조하여 생산을 생산해 공급, 효과, 비용 최소화, 프로세스 관리, 구조 평탄화를 강조한다. 기업 물류, 자금 흐름, 정보 흐름, 지식 흐름을 하나로 통합한 포괄적인 기업 관리 도구로, 기업 전체의 협력이 필요합니다.
ERP 가 성공적으로 구현되면 비즈니스에 어떤 이점이 있습니까? 대부분의 기업들은 가장 중요한 것은 직접적인 경제적 이익 향상을 가져오고, 그 다음은 관리의 표준화와 규범화, 그리고 산업 경쟁력 향상이라고 생각한다. 또한 기업 이미지를 높이고, 관리 사고를 개선하고, 직원들의 적극성을 북돋우는 데도 도움이 된다. 이 중 63% 는 경제효과를 높이고 과학규범관리에 유리하며 13%, 관리사고 향상은 1 1%, 기업 이미지 향상은 8% 를 차지한다고 답했다.
기업에서 ERP 를 도입하는 이유는 무엇입니까?
기업이 일정 단계로 발전할 때, 일반적인 관리는 분명히 현실 발전의 요구를 충족시키지 못하기 때문에, 어떻게 표준화, 표준화 관리를 실현하여 기업의 운영 효율을 높일 수 있을지가 새로운 과제가 되었다. 그에 맞는 관리 정보 시스템을 구축하지 않으면 경쟁이 갈수록 치열해지는 이 시대에 이기기가 어렵다. 2 1 세기는 인터넷 경제와 전자 상거래의 세기이다. 실제 전자 상거래에는 온라인 비즈니스 (B to B), 고객 관리 (CRM), 공급업체 관리 (SCM), 기업 내부 관리 (ERP) 의 네 가지 시스템이 포함되어야 합니다. 따라서 기업의 현재 최우선 목표는 기업 내부 관리와 ERP 의 통합을 실현하는 것입니다. 자원의 완전하고 효율적인 활용을 실현하고, 운영 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 제시간에 납품하겠다는 약속을 보장하다. ERP' 백그라운드' 의 핵심을 바탕으로 온라인 실시간 운영과' 프런트' 온라인 상거래를 융합해 전자상거래 시대로 접어들었다. 따라서 표준화, 규모, 국제화를 원하는 기업은 ERP 도입이 불가피합니다 (미국 기업의 90% 이상이 ERP 시스템으로 운영되고 있으며,' 고객-기업-공급업체' 는 인터넷을 통해 긴밀하게 연결되어 있어 전자 상거래의 응용이 보편화되고 있습니다. 현재 우리나라에서 ERP 를 실시하는 기업이 우후죽순처럼 생겨나고 있으며, 전자상거래 플랫폼의 환경도 점차 형성되고 있다. 이 단계에서 전자상거래는 국내 대부분의 기업에게는 아직 현실적이지 않지만 기업 정보화가 시급하다. 그에 따른 전환을 하지 않고 관리, 생산, 판매, 서비스, 산업경쟁, 세계경제추세 등에서 발전 수요를 충족시킬 수 없다. ERP 의 구현은 이미 기업 발전 전략의 일부가 되었으며, 기업의 발전과 밀접한 관련이 있다.
기업이 언제 ERP 를 도입하는 것이 적당합니까?
기업은 ERP 를 구현할 적절한 시기를 선택해야 합니다. ERP 를 성공적으로 실현할 수 있는 가장 좋은 시기는 기업의 흥성기와 불황기이지만 창업기와 쇠퇴기에는 성공하기 어렵다. 번영기와 불황기에 기업은 안사위이거나 출로를 모색할 것이며, 자연히 혁신적인 아이디어가 있을 것이다. 이것이 ERP 를 성공적으로 실현할 수 있는 가장 좋은 시기이다. 그러나 기업은 ERP 프로젝트에 오르기 전에 기업의 현황과 ERP 프로젝트를 도입하는 목적을 분명히 해야 선택과 구현에 필요한 화살을 얻을 수 있다.
경영이 절실히 필요한 기업에게는 학교에 가야 한다. 많은 기업들이 창업 단계에서 집행 제도 수립, 운영 절차 수립, 기업 문화 발전 등 내부 관리를 간과하는 경우가 많다. 이런 기업이 일정 규모로 발전하면 막막한 상태에 빠질 수 있다. 이러한 기업에 대한 ERP 의 목적은 ERP 를 통해 관리 문제를 해결하고 소프트웨어 기능 사양을 통해 관리하는 것입니다.
정보 관리를 개선해야 할 절박한 기업. 기업의 발전 과정에서 내부 통계가 시장의 빠른 반영보다 뒤처져 있고, 반복적인 통계 작업이 번거롭고, 데이터 출처가 고유하지 않으며, 의사결정권자를 오도하는 경우가 종종 있습니다. 내부 정보를 즐기지 못했기 때문이다. 이러한 기업이 ERP 를 구현하는 목적은 먼저 데이터 통일을 달성한 다음 ERP 정보화 및 관리 이념을 통해 기업 관리의 개선과 개선을 촉구하는 것입니다. 발전이 제한되어 있고 더 높은 수준으로 발전하기를 갈망하는 기업에게는 반드시 정상에 올라가야 한다. 기업의 의사결정자들은 발전이야말로 기업 생존의 강경한 도리라는 것을 잘 알고 있으므로 무한한 마음을 가져야 한다. 이 경우 정책 입안자는 마케팅 문제, 내부 생산 지원 문제, 금융 자본 운영 문제, 심층적인 기업 국제화 문제 등 가장 먼저 해결해야 할 주요 문제를 잘 알고 있기 때문에 ERP 효율성을 달성하는 가장 빠른 방법입니다. 따라서 요구 사항을 정의할 때 이러한 문제를 다듬기만 하면 구현 순서와 관건도 명확해집니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。
기업에서 ERP 를 구현하는 데 필요한 투자는 무엇입니까?
ERP 는 성공과 수익을 창출하기 위해 막대한 투자가 필요한 관리 도구라고 할 수 있습니다. 이러한 투자에는 주로 자금, 인력 및 시간이 포함됩니다. 충분한 투자가 없으면 ERP 를 성공적으로 구현할 수 없습니다. 자금의 경우 컴퓨터 소프트웨어 및 하드웨어에 대한 투자가 포함됩니다. 인력 측면에서는 핵심 조직이 이 작업을 수행해야 하는데, 이는 기업의 일상적인 업무의 중요한 구성 요소로 간주됩니다. 자금 투입 방면에서 기업의 구체적인 상황에 따라 기업의 규모와 기업의 감당 능력을 충분히 고려해야 한다. 생산액의 천분의 일 비율로 비교 과학을 계산하다. 억 원 이하의 기업 투자 비율은 일반적으로 8- 12‰, 생산액 100-5 억 원 기업 투자 비율은 일반적으로 4-8‰ (참고: 우리 회사는1 ERP 프로젝트를 구현하는 의사 결정자에게는 ERP 의 진정한 역할을 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. ERP 의 성공적인 구현의 관건은 기업의 전반적인 자질에 있으며, 의사결정자의 확고한 의지와 단호한 결의에 더 직접적으로 달려 있다. ERP 프로젝트는 단기간에 뚜렷한 효과를 낼 수 거의 없기 때문에 각종 불만, 반대, 갈등의 압력 하에서 특히 부서 기능의 재분류, 직무 책임 조정, 업무 프로세스의 변화, 권력과 이익의 재분배, 관리 이념의 변화, 근무환경과 습관의 재적응, 특히 직원의 관념 등 복잡한 요소가 관련될 가능성이 높다. 많은 기업들이 ERP 구현 초기에는 매우 순조로웠지만 데이터 초기화 단계와 시스템 병렬 단계, 특히 병렬 단계에서 문제가 발생할 수 있습니다. 이 단계에서는 업무 인력의 작업량이 두 배로 증가할 것이며 업무 인력의 업무 중점은 여전히 오래된 운영 모드입니다. 새로운 시스템은 시험용이며, 종종 데이터 후속 조치에 적극적이지 않아 병렬이 복잡해지고 결국 ERP 시스템에 대한 자신감을 잃게 됩니다. 이때 지도자는 반드시 먼저 대화한 후 강제 전환하는 원칙을 고수해야 한다. 구현 후 의사 결정자는 항상 ERP 응용 프로그램에 관심을 가져야 하며 ERP 의 평가 부서에서 ERP 작업을 지속할 수 있도록 모니터링 및 개선 작업을 지원해야 합니다.
기업은 왜 ERP 에 올라야 합니까? ERP 는 기업에 무엇을 가져다 줄 수 있습니까?
(미국 생산 및 재고 관리 협회 (APICS) 통계에 따르면 ERP 시스템을 사용하면 기업에 다음과 같은 경제적 이점을 제공할 수 있습니다.
첫째, 재고가 30 ~ 50% 감소했습니다. 이것이 바로 사람들이 흔히 말하는 이점이자 가장 많이 말하는 것이다. 최종 사용자 1.4 ~ ~ 1.5 배의 재고 투입을 줄이고 50% 의 재고 회전율을 높일 수 있기 때문이다.
둘째, 미납 주문은 80% 감소했습니다. 재고가 줄어들고 안정되면 고객 서비스 수준이 높아져 ERP 를 사용하는 기업의 정시 납품률이 평균 55%, 지연 납품률이 평균 35% 낮아져 영업부의 명성이 크게 높아졌다.
셋째, 구매 리드 타임이 50% 단축되었습니다. 생산 계획 정보를 적시에 준비하면 구매자는 가치 분석, 출처 선택, 협상 전략 연구, 생산 문제 이해, 구매 시간 단축, 구매 비용 절감에 집중할 수 있습니다.
넷째, 자재 가동 중지 시간이 60% 감소했습니다. 부품 수요의 투명성이 높아짐에 따라 계획도 향상되어 시기적절하고 정확하며 부품은 더 합리적인 속도로 제시간에 도착할 수 있습니다. 이에 따라 생산 라인의 자재 가동 중지 시간이 크게 줄어든다.
5. 제조비용이 12% 인하되었습니다. 재고 비용 절감, 인건비 절감, 구매 비용 절감 등 일련의 사람, 재정, 물건의 작용으로 인해 생산 원가가 반드시 낮아질 것이다.
6: 관리 수준 향상, 관리자 감소 10%, 생산성 향상 10% ~ ~ 15%.
기업에서 ERP 가 필요한 이유
(1)ERP 는 기업이 비즈니스 데이터와 자원을 활용할 수 있도록 통합 정보 시스템을 제공합니다.
(2) 기업의 업무 프로세스를 합리화하고 규범화하고, 업무 처리 과정에서 중복 노동을 제거하고, 업무 처리의 표준화와 표준화를 실현하다. 데이터 통합을 제공하고, 시스템은 업무 처리의 임의성을 금지하고, 기업 관리의 기본 작업을 강화하고, 업무의 질을 더욱 보증한다.
(3) 데이터 처리가 시스템에 의해 자동으로 이루어지기 때문에 정확성과 적시성이 크게 향상되고, 분석 방법이 더욱 표준화되고 다양해지고, 업무 강도를 낮출 뿐만 아니라, 기업 관리자들이 번거로운 거래에서 해방되어 업무 프로세스의 문제점을 연구하는 데 더 많은 시간을 할애하게 된다. 현대 관리 과학을 배우고 응용하여 관리 수준을 높이고 현대 관리 과학이 기업에서 광범위하게 응용되도록 촉진하다.
(4) 내부 통제를 강화하고, 업무통제에서 분업이 명확하고, 제때에 통제한다. 각 과정의 문제는 언제든지 반영될 수 있으며, 시스템은 성과 평가에 필요한 데이터를 제공하여' 기업 세포 관리' 를 실현할 수 있다.
(5) 시스템의 응용을 통해 각 부서의 업무를 자동으로 조율하여 기업의 자원을 통일시키고 재고를 줄이고 자금의 회전 속도를 높이며 각 부서는 팀워크로 하나의 공동 운영에 통합된다.
(6) 의사 결정을 돕고, 회사 의사 결정 계층은 기업이 하청한 동적 비즈니스 데이터와 ERP 시스템의 분석 기능을 적시에 확보하여 기업이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
(7)ERP 에는 고급 관리 사상, 형식 및 프로세스가 포함되어 있어 기업이 사전 계획, 사건 통제, 사후 분석을 위한 관리 시스템을 구축하고 기업의 유연성과 혁신을 강화하는 데 도움이 됩니다. 저비용 운영상의 우세는 상호 보완적이어서, 빠른 자를 더 빨리 하고 강자를 더 강하게 한다.
경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 자신의 비용, 생산성, 관리 효과에 동시에 집중할 수 있는 기업은 없습니다. 생산원가 인하, 생산효율 향상, 관리효율 향상, 기업은 생사존망의 국면에 직면할 것이다. 따라서 세밀한 관리가 필요하며 ERP 는 기업이 세밀한 관리를 실현하는 효과적인 도구입니다. 이것이 ERP 에 가는 이유이다.
1, 램 틴 ERP 가 기업 소유주에게 가져온 것은 무엇입니까?
1. 언제든지 시스템의 데이터에서 회사의 경영 상황을 파악할 수 있습니다.
2. 회사의 관리 제도와 운영 규범을 확립하여 제도 관리 회사가 운영한다.
3. 회사 운영의 데이터베이스를 구축하고 회사의 관리 경험과 지식을 축적하며 인력 이동으로 인해 손실되지 않습니다.
4. 시스템 정보의 통합은 회사의 반응 속도를 높일 수 있으며, 인력으로 집계할 필요가 없고, 오차를 줄이고 인력을 절약할 수 있다.
5. 시스템에서 제공하는 대량 컴퓨팅 기능은 회사의 출력 유연성을 강화하고 주문 능력을 향상시킬 수 있습니다.
6. 시스템은 각 부서의 데이터를 통합할 수 있으며, 언제든지 결제할 수 있으며, 회사의 현재 운영 비용을 이해할 수 있습니다.
7. 제도는 재세법에 부합하며 내부 통제 목표를 달성할 수 있습니다.
8. 시스템은 상장 캐비닛 사양을 준수하여 회사 상장 캐비닛 운영을 보조할 수 있습니다.
9. 시스템은 각종 이상 상황을 반영하고 관련 정보를 제공하여 문제 해결을 용이하게 한다.
10. 시스템은 전자 서명 및 워크플로우 기능을 제공하여 종이없는 목표를 달성할 수 있습니다.
1 1. 시스템은 원격 온라인 운영 및 조회를 통해 지리적 제한 없이 다국적 관리를 용이하게 합니다.
12. 이 시스템은 자금을 관리하고 자금 운영 효율성을 높일 수 있습니다.
블루 스카이 ERP 는 부서 관리자에게 무엇을 가져 왔습니까?
1. 언제든지 회사에서 구매한 모든 원자재 단가의 변동을 조회하고 시장 상황에 따라 대응합니다.
2. 일정 기간 동안 공급자의 총 구매액을 분석하고 유효 수치 금액을 기준으로 대량 원자재 공급자와 할인을 협상할 수 있습니다.
3. 판매 섹션은 일정 기간 동안의 판매 금액에 따라 고객을 분류하여 레벨 a 고객을 식별할 수 있습니다.
4. 고객 주문을 분석하여 출하 주문 수량 추세 차트를 작성합니다. 통제, 비용 분석, 판매 비용 최소화에 중점을 두어 이윤을 늘리고 상품 판매를 예측할 수 있습니다.
5. 이상 재고와 재고의 유휴 자재 상황을 분석하고, 적절한 처리 방안을 개발하고, 관련 부서에 정보를 피드백하여 재고를 최적화합니다.
6. 프로젝트 부분을 검사 및 통제하고, 손익을 분석하고, 실현 가능성을 평가합니다.
7. 예산 연간 비용, 실제 발생과 비교, 차이 분석, 전략 수립
8. 구매 단가는 전자 승인을 통해 통제할 수 있으며, 구매 담당자는 구매 주문서를 내릴 때 상위자가 서명한 구매 단가를 사용해야 합니다.
9. 외상 매출금 부분의 경우, 시스템은 에이징의 길이를 통해 실시간으로 외상 매출금의 상황을 빠르게 이해하고 추적할 수 있습니다.
10. 업무 직원의 판매 실적을 통계적으로 분석하고 상벌 메커니즘을 개발합니다. 직원의 적극성을 더 크게 동원하여 회사에 더 큰 이익을 창출하다.
1 1 생산 중 폐기 상황을 적시에 파악하고, 비정상적인 폐기가 발생한 주문을 분석하고, 적절한 전략을 개발합니다.
12. 운영 능력, 재무 구조 및 수익성을 분석하고 각 이상 계수를 분석합니다.
13. 워크플로우 메시지 관리를 사용하는 동안 구매 발주 및 판매 주문의 연장을 적시에 신속하게 파악하고 비정상적인 부품을 적절히 조정합니다.
3. 램 틴 ERP 는 자재 관리 및 생산 책임자에게 무엇을 가져 왔습니까?
1. 판매 주문의 주문 수량, 출하 수량, 개설 수량 및 고객 납기 요청 일자를 적시에 파악할 수 있습니다.
2. 언제든지 자재 조달 및 도착 상태를 통제할 수 있습니다.
3. 언제든지 자재와 제품의 재고 상황을 파악하고, 제때에 생산과 배송 준비를 할 수 있다.
4. 고객 수요에 대한 납품 예측 분석 및 자재 분석을 수행하여 생산 능력과 자재가 고객 수요를 충족시킬 수 있는지 확인하고 신속하게 업무에 피드백을 제공합니다.
5. 제품 마스터 스케줄을 통해 완제품 및 반제품은 한 번에 송장을 발행하여 작업량을 줄일 수 있습니다.
6. 자재 소요량은 현재 제품을 생산하는 데 필요한 자재의 재고, 할당, 미착 수량, 예상 재고, 부족 상황을 나열할 수 있으며 자재 관리 부서에서 확인하여 구매 시스템으로 직접 전달하여 구매 발주를 생성할 수 있습니다.
7. 주문을 개설할 때 각 품목의 재고, 할당 및 가용성을 알 수 있습니다.
8. "주문 생산 스케줄" 을 통해 계획 완료를 조회함으로써 생산 관리를 수행하기 위해 작업 지시의 완료 계획을 설정할 수 있습니다.
9. 머시닝 센터의 생산 스케줄링은 언제든지 다양한 자원의 초단 부하를 제어하여 적절한 분배를 할 수 있습니다.
10. 머시닝 센터의 실제 근무 시간과 생산 효율성, 수율 및 불량률을 이해하는 머시닝 센터 성능 분석
1 1. 판매 주문을 기준으로 생산 스케줄, 수집 수, 미수집 수, 재고 수량을 조회할 수 있는 제품 마스터 스케줄 진행 추적 테이블
12. 주문 및 주문 진행 상황을 언제든지 반영할 수 있습니다.
13. 라인 WIP 의 이전 통제 및 각 스테이션의 입력, 출력 및 WIP 분석
14. 이전 입고 초과 통제 및 보관 시간 통제
15. 납기 경과 주문 데이터 추적 양식은 납기 경과 주문을 적시에 처리할 수 있습니다.
16. 과도한 채집 제한과 사육절차 통제.
램 틴 ERP 는 품질 관리에 무엇을 가져 왔습니까?
1. 품질 관리를 사용하여 전체 운영 프로세스를 보다 합리적이고 완벽하게 만듭니다.
2. 사육된 기록은 더욱 완전하여 추적, 분석 및 후속 개선을 용이하게 한다.
3. 후속 분석 및 개선을 위해 전체 생산 프로세스를 상세히 기록할 수 있습니다.
4. 작업 조정을 용이하게 하기 위해 공급자가 제공한 양품과 불량품을 통일적으로 분석할 수 있습니다.
5. 회사 내부에서 생산된 제품 중 해결해야 할 부분을 중점적으로 분석할 수 있습니다.
6. 대량의 인공검사 보고를 취소하고, 효율을 높이고, 불필요한 사람을 줄이는 것은 실수이다.
7. 다중 링크 품질 관리 작업은 제품에 대해 다중 인증을 수행하여 불필요한 후속 반복 작업을 줄일 수 있습니다.
램 틴 ERP 는 회계에 무엇을 가져 왔습니까?
1. 재무 담당자가 제공하는 대차대조표, 월별 손익 계산서 등과 같은 월별 재무 제표를 적시에 작성해야 합니다. 시스템 운영 재무 담당자는 더 이상 불균형한 대출을 검사하는데 신경 쓸 필요가 없습니다.
2. 현재의 장부 관리는 공장으로서, 시스템이 관리할 수 있는 왕래 고객 수에 관계없이 항상 미수금을 파악할 수 있다는 것을 한눈에 알 수 있다. 재무 담당자는 총계정 원장과 상세 계정이 고르지 않다는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
3. 자금 흐름 파악 및 배치: 공장 자금의 점유 및 잔액을 적시에 조회하고, 자금 예측을 하고, 지도자에게 합리적인 자금 운영 방안을 제공할 수 있습니다.
4. 각 부서는 시스템 운영에서 고리로 묶여 있으며, 최종 문서는 재무 담당자가 회계를 검토하여 공장 내부 관리의 내부 감독 및 내부 통제를 용이하게 합니다.
5. 원가 결제는 쉽게 완성할 수 있습니다. 월별 시스템 거래는 정상적이고, 서류는 완전하며, 원가 계산은 쉽습니다.
6. 재무 담당자는 체크아웃할 때 한 가지 특징이 있습니다. 전송후가 빡빡합니다. 바로 월초가 괜찮고 월말에는 시간이 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 시스템 운영은 일상적인 작업의 적시에 입력과 문서 정확성 검사에 중점을 둡니다. 평소 데이터 입력이 정확하면 월말에 모든 보고서 자료가 계산되어 기업이 인적 자원을 합리적으로 사용할 수 있도록 합니다.
7. 시스템 운영은 현재 월의 보고 데이터뿐만 아니라 여러 달 간의 데이터 비교도 제공하여 다양한 재무 데이터를 쉽게 분석할 수 있도록 합니다.
8. 예산 기능을 사용하여 예산과 현실 간의 분석을 제공합니다.
9. 고객별, 고객별, 업무원별, 재고별, 재고별 등 다각적인 분석 통계 기능을 제공합니다.
10. 이 시스템은 데이터베이스 간 데이터 교환, 업무 교환, 재무 회계 통합 등 세 곳의 업무 공장에 가장 쉽고 빠른 방법을 제공합니다.
블루 스카이 ERP 가 마케팅 직원에게 가져온 것은 무엇입니까?
1. 향후 데이터 조회를 위해 고객의 다양한 상세 정보 및 고객과의 관련 거래를 기록하는 완벽한 고객 기반 데이터 파일을 제공합니다.
2. 판매 주문을 입력하는 것이 편리하고 빠르며, 손님의 주문 수량을 통제하고, 언제든지 일일 보고서를 제공합니다.
3. 시스템은 배송된 부품을 자동으로 공제하여 실시간으로 미지급 주문 상세내역을 제공하여 손님과 P/O 잔액을 확인할 수 있도록 합니다.
4. 주문 온라인 생산 상태 분석을 제공하여 현재 생산 상태를 정확하게 이해하고 고객 배송 기간에 신속하게 응답할 수 있습니다.
5. 승인된 단가 관리를 제공하고, 거래 내역 단가 조회를 제공하고, 단가 거래 상태를 파악합니다.
6. 주문 예측 소비 분석 테이블을 제공하여 손님의 예측 부분에 대한 자재 수요를 계산하고 자재를 미리 준비할 수 있습니다.
7. 손님과의 조정을 용이하게 하기 위해 언제든지 납품된 부품의 인도명세서 목록을 제공할 수 있습니다.
8. 신용한도 통제를 제공하여 자금의 제때 회수를 보장하고, 회사의 부실 채권 발생을 줄이며, 회사의 경영 위험을 낮출 수 있습니다.
9. 주문 처리, 배송 목록 인쇄, 조회 관리 등을 직접 수행할 수 있는 회사 품목 번호와 게스트 품목 번호에 대한 비교표를 제공합니다. 손님의 자재 번호와 함께 운영 효율성이 크게 향상되었습니다.
10. 버전 변경에 따라 고객의 주문 수정 내용 및 최초 주문 정보를 추적할 수 있는 주문 버전 관리를 제공합니다.
1 1. 판매 추세 분석 보고서는 기간, 재고, 고객별, 판매 추세 및 시장 동향을 이해하고 향후 생산 및 판매 계획에 대한 직접적인 자료를 제공합니다.
12. 수출부의 경우 운송장에 따라 송장 및 포장 명세서를 자동으로 제공할 수 있어 반복 작업 없이 수출고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다.
13. 진정한 자원 즐기기 * * *. 권한이 있는 한, 시스템, 고객의 주문 및 배송과 관련된 모든 정보를 한눈에 파악할 수 있으므로, 다른 사람이 한 고객을 담당하는 직원이 없기 때문에 상황을 이해하지 못할 것이며, 당신은 제때에 고객의 문제에 대답하고 처리할 수 없을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
램 틴 ERP 는 생산 공정에 무엇을 가져 왔습니까?
1. 동일한 제품에 대해 여러 BOM 버전을 설계할 수 있습니다.
2. 제품 구조가 비슷한 BOM 으로 직접 복제하여 투자를 줄일 수 있습니다.
3. BOM 구조 트리를 통해 제품의 다단계 관계를 명확하게 인쇄할 수 있습니다.
4. 서로 다른 제품 간의 BOM 구조 비교를 수행할 수 있습니다.
재료의 대체 관계를 유지할 수 있습니다.
6. 한 번에 여러 제품의 BOM 을 변경할 수 있습니다
주요 제품의 부산물 데이터를 유지 관리 할 수 있습니다.
8. 동일한 제품은 다양한 가공 공정을 유지할 수 있습니다.
9. 다양한 자원과 개별 자원을 유지 관리할 수 있습니다.
10. 다양한 자원의 생산 능력은 언제든지 조정할 수 있다.
8. 블루 스카이 ERP 가 창고 관리에 가져온 것은 무엇입니까?
1. 창고 재고 및 관련 품목 (예: 미착, 이전, 구매한 품목 수) 에 대한 보다 포괄적인 빠른 조회
2. 재고 조회 방법이 유연하고 편리하다. 예를 들어, 역사의 특정 시점의 재고, 특정 유형이나 창고의 재고를 조회할 수 있으며, 당일 거래가 있는 재고만 조회할 수 있습니다.
3. 자주 사용하는 재고의 안전 재고 상태를 신속하게 조회하고, 자재가 제때에 구매해야 하는지 알고, 생산 수요를 보장할 수 있습니다.
4. 창고의 부진한 자재 상태를 신속하게 조회해 제때에 처리하고, 재고 잔고에 대한 자금 점유를 줄이고, 자금의 운영 능력을 높일 수 있다.
창고 관리는 간단하고 편리하며 시기 적절하고 정확합니다. 창고 데이터는 리더십의 필요에 따라 다양한 형식을 생성할 수 있으며, 아름답고 대범하며 빠르고 유연합니다.
6. 월별 재고 데이터를 빠르고 쉽게 생성할 수 있으며, 시스템은 창고 계좌와 회계 장부의 흑자 수치를 자동으로 집계합니다.
7. 창고에서 만든 서류는 시스템에 의해 자동으로 재무 등 관련 부서에 전달되어 제때에 정확할 수 있습니다.
8. 창고 정보는 다른 부서와 실시간으로 공유할 수 있으며, 하루 종일 전화를 걸어 다른 사람에게 재고를 확인할 필요가 없습니다.
9. 비정상 재고에는 창고 운영자가 용도에 맞게 볼 수 있도록 전문적인 보고서 통계가 있습니다.
10. 재무 수요를 충족하기 위해 월말에 송장을 받지 못한 재고에 대해 별도의 인터페이스가 재고 잠정 평가를 수행합니다.
9. 블루 스카이 ERP 는 물자 조달에 무엇을 가져왔습니까?
1. 자원 통합: 구매 시스템의 자원은 기업의 다른 사람, 재정, 물자원과 하나의 데이터베이스에 통합되어 기업 자원의 이용을 용이하게 합니다.
2. 정보를 업로드합니다. 구매 문서가 입력되면 자동으로 문자 메시지를 보내 감독자에게 검토를 통지합니다.
3. 주문이 발송되면 구매 주문은 자동으로 창고 부서로 옮겨져 물품 검수 보관을 용이하게 합니다.
4. 재무회계, 구매입창고서가 자동으로 회계시스템으로 전달되어 재무인원이 장부를 조정할 수 있도록 합니다.
5. 업무 부서에서 받은 고객 주문에 따라 구매를 직접 배정할 수 있습니다.
6. 원자재 수요는 생산 관리 부서에서 발급한 생산 주문을 기준으로 계산되며 구매 발주로 자동 변환됩니다.
7. 상류 및 하류 공급 업체의 공급망 관리 (SCM) 를 유지 관리 할 수 있습니다.
8. 공급자의 평가 평가와 구매 가격의 비교 분석을 용이하게 하기 위해 공급자와 그 견적을 통일적으로 관리합니다.
9. 실제 필요에 따라 다른 구매자에 따라 구매품의 범위를 나눌 수 있습니다.
10. 구매 발주를 입력하면 공급자의 승인 가격이 자동으로 입력되어 문서 입력 작업을 용이하게 합니다.
1 1. 칼라 작업 중 각 부서의 원자재 수령 상황을 기록하여 구매 주문서로 자동 변환할 수 있습니다.
12. 공급자가 납품할 때 일시적으로 입고된 품목은 품질 관리와 직접 관련이 있습니다. 검사가 합격되면 입고합니다. 그렇지 않으면 반품합니다.
13. 구매 주문서, 구매 단가, 제조업체 배송, 창고 수락, 구매 후속 조치, 구매 조정, 미지급금 등의 정보를 적시에 파악할 수 있는 다양한 조회 양식을 제공합니다.
14. 경영진이 의사 결정을 분석할 수 있도록 관련 통계 양식을 제공합니다.
10, ERP 는 MIS 직원에게 무엇을 가져왔습니까?
1.ERP 시스템 소프트웨어 설치는 간단하고, 업무 전공이며, 운영이 실용적이며, 인간화를 사용한다. 이러한 장점을 통해 MIS 직원은 ERP 시스템을 쉽게 배우고 유지 관리할 수 있으며 품질과 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
2.ERP 는 MIS 직원이 회사 (공장) 내의 컴퓨터 하드웨어 및 네트워크 아키텍처를 더 잘 이해할 수 있도록 하여 MIS 인력을 보다 잘 유지 관리하고 관리할 수 있도록 합니다.
3. ERP 구현 및 가져오기를 통해 MIS 직원은 컴퓨터 보안 및 네트워크 보안에 대한 심층적인 이해를 통해 자신의 컴퓨터 전문 지식을 향상시킬 수 있습니다.
4. MIS 직원은 ERP 학습 및 사용을 통해 SQL 데이터베이스의 자동 백업 및 복구 기능에 대해 더 잘 이해할 수 있습니다.
5. ERP 를 배우고 사용함으로써 MIS 직원은 원격 제어에 대한 새로운 지식을 온라인으로 배울 수 있습니다.
6. ERP 도입을 통해 MIS 직원은 계산기 운영자 한 명에서 계산기 전문 지식을 갖춘 시스템 관리자로 점차 자리잡았습니다.
7.ERP 는 MIS 직원들이 Windows 시리즈 운영 플랫폼 시스템을 보다 심도 있고 전문적이며 체계적으로 배우고 사용할 수 있도록 지원합니다.
8.ERP 구현에는 MIS 직원의 실무 경험을 향상시키는 데 큰 도움이 되는 어려움과 문제가 발생할 수 있습니다.
9. ERP 의 도입과 구현을 통해 MIS 직원에게 더 많은 전문지식과 기술을 배울 수 있는 기회를 제공하고 MIS 직원의 업무 경험값에 무게를 더했습니다.
10.ERP 는 매우 논리적이고 체계적입니다. 심층적인 학습과 이해를 통해 MIS 직원들이 조직적인 업무 패턴과 접근 방식을 더 많은 업무에 유연하게 도입할 경우 업무 품질과 효율성도 향상됩니다.
1 1. MIS 직원들이 공장 운영 과정에 대해 보다 심도 있고 세밀하게 이해할 수 있도록 도와줍니다.
12. MIS 인력과 회사 (공장) 내부 부서 간의 협력 및 조정을 촉진하여 팀 의식을 강화합니다.
13. ERP 시스템에 대한 이해, 학습, 사용, 유지 관리 및 관리를 통해 MIS 직원의 자질도 크게 향상되었습니다.