7 가지 팁: 1, 상관 관계 그래프: 복잡한 요소가 얽힌 문제의 결과를 찾아 적절한 해결책을 찾습니다. 기능: 다양한 복잡한 요소가 서로 얽혀 있는 문제를 분석하는 데 적합합니다. 여러 차례의 수정과 그리기 과정을 거쳐 문제 해결의 관건을 명확히 하고 요점을 정확하게 파악할 수 있다. 2. 시스템도: 달성될 목적과 취할 조치 또는 방법을 체계적으로 전개해 문제의 초점을 명확히 하고 최선의 수단이나 방법을 찾는다. 3.KJ 법: 카오스 상태에서 수집된 언어 데이터를 상호 친화력에 따라 통일하여 해결해야 할 문제를 명확히 한다. 4. 브레인스토밍 방법: 회의 방식을 이용해 회의에 참석한 모든 사람들이 하나의 중심 화제를 둘러싸고 자유롭게 말하고 영감을 불러일으키며 자신의 머리 속에 사상 폭풍을 일으키고 거리낌 없이 독립적인 견해를 자유롭게 발표하는 집단적 창의적 사고 방법이다. 5. 매트릭스: 다차원 사고를 이용하여 문제를 점진적으로 명확하게 하는 방법, 즉 수학에서 매트릭스의 형식을 이용하여 다양한 요소 간의 관계를 표현하고, 문제를 탐구하고, 문제를 해결하는 사고방식을 도출하는 방법이다. 6. 프로세스 의사 결정 절차 다이어그램: 계획 단계나 시스템 설계 단계에서 발생할 수 있는 장애를 미리 예측하여 최상의 가능성으로 원하는 결과를 얻을 수 있는 일련의 대책과 조치를 설계하는 방법입니다. 7.PERT 는 계획을 추진하는 데 필요한 모든 작업을 연대순과 소속 관계에 따라 네트워크로 나타내는 방향성 선 그래프입니다. 8 원칙: 1. 집중력 2. 정확한 초점을 찾다. 단순함을 구하다 4. 장점을 강조하고 단점을 피하다. 무형 자산 가이드. 대상 고객을 유도하다. 시간 원칙 8. 실험적 피드백 인간화 관리의 4 단계: 인간관계 권력 관리 단계 (규범 제약 단계) 직원들이 사방팔방에서 왔고 문화의식이 다르기 때문에 혼란과 충돌이 발생할 수 있으므로 이 단계에서 통일된 행동 규범을 세워야 한다. 인간관계 단계 (공감, 공통점) 는 사실상 인간화 관리의식을 키우고 조정하는 단계에 들어섰다. 이는 기업 성장을 위한 기업문화를 형성하는 시작이다. 이 단계에서는 상하 간의 소통에 초점을 맞추고 * * * 의 가치관을 점진적으로 세워야 한다. 협력 관리 단계는 기업 문화를 육성하는 중요한 단계이다. 기업 지도자가 자신의 기업 특성에 대한 연구와 분석을 중시하지 않는다면, 문화 혁신도 없고, 자신의 문화도 없을 것이며, 이 단계는 긴 발전 과정이 될 것이다. 전문업관리 단계 (* * * 승리 단계) 는 전체 문화관리 단계다. 즉, 기업은 고유한 기업문화를 가지고 있으며, 모든 직원도 이미 기업문화에 녹아들었다. 이때 직원들의 사상과 행동은 자각적으로 기업문화에 의해 통제되고 있으며, 신속하게 공동 행동을 취하여 예측할 수 없는 시장에 대한 대책을 취할 수 있다. PDCA 주기, pdsa 라고도 하는 PDCA 주기는 미국 품질 관리 전문가인 데이밍 박사가 최초로 제안했다. 이것은 총체적 품질 관리가 따라야 할 과학적 절차이다. 총체적 품질 관리 활동의 전 과정은 PDCA 주기에 따라 끊임없이 운영되는 품질 계획을 개발하고 구성하는 과정입니다. PDCA 는 영어 단어의 첫 글자인 계획, 수행, 검사, 조정입니다. PDCA 주기는 이 순서대로 품질 관리를 수행하는 과학 절차로 끝이 없다.