다음날 나는 부임했다. 나를 맞이한 것은 꽃과 박수가 아니라 무너진 공장, 낙후된 설비, 수십 쌍의 혼란스럽고 기대되는 눈이었다. 이때 나는 화포 공장의 현황을 더욱 직관적으로 느꼈다. 눈앞의 모든 것을 오래도록 바라보니 마음이 더할 나위 없이 무겁다. 나를 아는 사람은 모두 내가 불요불굴의 사람이라는 것을 알고 있다. 어떤 어려움도 두려워하지 않고 감히 어려움에 도전하는 사람이다. 어떻게 위험에서 안전으로 돌아갑니까? 어떻게 신속하게 생산을 재개할 수 있습니까? 어떻게 자신의 브랜드를 만들 수 있을까요? 몇 불면의 밤 후에, 나는 일을 시작했다. 나는 서둘러 직원들을 소집하고, 직원 대회를 열고, 회의에서 나의 관점을 표명했다. "내가 엽금생에 있고 공장이 있으면 나는 기업과 함께 산다." 그런 다음 직원들에게 화포 공장의 현황을 분석하고 기술 개발, 시장 확장, 기존 잠재력 등에서 화포 제품 운영 방법을 제시하여 직원들의 마음을 크게 고무시키고 자신감을 확립하였으며, 곧 전체 공장 직원들이 통일된 인식을 갖게 되었다. 정상 생산 회복의 첫 번째 문제는 자금 조달이다. 자금 부족에 직면하여, 나는 과감하게 자금을 모아 주식 배당을 하는 방식을 채택하여 급박한 문제를 해결했다. 그런 다음 기술적 인 문제가 있습니다. 나는 기술이 기업의 핵심 경쟁력이라는 것을 안다. 불꽃놀이는 전통 산업으로서 지속 가능한 발전이다. 특히 예악 전통이 있는 중국에서는 더욱 그렇다. 명절에는 불꽃놀이가 있을 것이기 때문에 판매 시장이 거대하고 전망이 넓다. 따라서 화포 산업을 발전시킬 때는 반드시 미래를 내다보고 멀리 내다보아야지, 절대 근시안적이고 근시안적이어서는 안 된다. 그래서 그는 기술 백본 팀을 설립하여 업계의 장기적인 발전을 자신의 실제와 결합하는 합리적이고 실행 가능한 계획과 정책을 마련했다. 선생님이 된 큰아들을 동원하여 화학, 화약, 기술 등을 배우기 위해 사직했다. 그 며칠 동안 나는 매일 화포공장에서 보냈고, 노동자들과 함께 기어다녔다. 피곤하면 사무실에서 잠깐 졸고, 아프면 약 몇 알을 삼키고 일을 계속한다. 이런 식으로 공장은 생산, 경영, 관리에서 점차 정상적인 궤도로 나아갔다. 6 년간의 경영을 거쳐 공장은 이미 활기찬 기업으로 발전하여 연간 생산액이 300 여만원이고 이윤이 80 만원이다. 과감한 선택과 좋은 지도자는 기업 발전의 선결 조건이다. 기업의 지속적인 이윤에 직면하여 단맛을 맛본 후 나는 즉시 손을 떼지 않고 더욱 냉정해졌다. 나는 기업의 발전이 단순한 지표 성장이 아니라 핵심 경쟁력의 향상과 메커니즘의 전환이라는 것을 알고 있다. 1989 기간 동안 저는 개인청부 방식을 채택하여 4 가지 전략을 시행했습니다. 1 차 및 2 차 구분을 하고 관건을 잡는 것입니다. 네트워크를 구축하고 시장을 확장하다. 내공을 열심히 연마하여 품질로 이기다. 우부강, 주조 브랜드를 부축하다. 발전의 성적은 긍정적이다. 잘 발전한 화포는 국가명절 축제에 없어서는 안 될 종목이 될 뿐만 아니라 유럽과 미국에도 수출된다. 그러나 국내 시장경제의 점진적인 발전과 성숙에 따라 기존 생산메커니즘에 숨겨진 갈등도 드러나기 시작했다. 나는 불꽃놀이 사업이 더 크게 발전해야 한다는 것을 분명히 깨달았다. 이러한 문제들은 반드시 해결해야 한다. 우선, 나는 법이 정의를 부여하는' 게임 규칙' 을 엄격히 따르고, 둘째로, 나는 품질에 대해 매우 우려하고 있다. 품질이 떨어지는 것은 게임의 규칙을 깨는 수단 중 하나이다. 품질은 제품과 산업의 생명이다. 한 품종과 한 공장의 좋고 나쁨은 전체 제품과 업계의 이미지와 입소문에 영향을 줄 수 있다. 기업의 잠재력을 충분히 발휘, 발굴, 높이기 위해 제품 품질 향상을 위한 기술 지원을 제공하고, 기존 생산 배치에 대한 전문화 분업과 특색화 경영을 진행하고, 예화탄 등 불꽃을 전문적으로 개조하고 건설할 계획이다. 합리적으로 생산 도구의 과학적 개조를 진행하고, 수공 생산 대신 반기계화와 기계화를 채택하고, 제품의 안정성과 표준화를 향상시키고, 생산노동자에 대한 강화 훈련과 일자리 훈련을 실시하고, 자격증을 가지고 직무를 수행하다. 원래의 작은 육체노동자를 전문적인 현대노동자로 만들었다. 시종 해방 사상과 과학적 의사결정을 모든 문제 해결의 근본 출발점으로 삼고, 인재 팀 건설을 기업 발전의 근본 보증으로 삼다. 시장 경쟁은 결국 인재 경쟁이다. 나는 다년간의 실천에서 내공을 잘 연습하는 데 가장 중요한 것은 제품의 품질을 높이는 것임을 알고 있다. 이 점에서 기술과 원자재도 중요하지만 가장 중요한 것은 인력의 질을 높이는 것이다. 첫 번째는 관리자의 질을 향상시키는 것입니다. 나는 조청 수출 화포 공장의 실패로부터 교훈을 얻었다. 나는 기업의 성패의 첫 번째 요소가 관리에 있다고 생각한다. 인재 신청, 원자재 공장, 제품 생산에서 완제품 공장까지 안전 관리는 모두 관리자가 관리한다. 경영진의 자질을 높이는 것은 기업의 지속가능한 발전의 첫걸음이며, 좋은 관리 메커니즘을 확립하였다. "품질 1 위, 서비스 우수" 는 줄곧 나의 오랜 경영 이념이었다. 1998 기업개혁의 물결 속에서 나는 조청 수출화포공장의 소유권을 과감히 매수하여 민영 기업가가 되었다. 꿈을 이루기 위해서는 창업 열정이 능력을 대표하지 않으며, 지식과 실천이 하나가 가장 중요하다. 꿈을 구체적인 행동에 옮기기 위해, 나는 마음속으로 반복적으로 자신에게 말했다. 기업을 더 크고 강하게 하기 위해, 나는 단계적 발전을 실현하면서 국제화 전략의 시행을 가속화했다. 민간 자본과 다국적 자본 사이에 게임이 벌어졌다. 2003 년 7 월, 정부의 부름에 응하기 위해, 나는 호남 류양 최초의 화포기업그룹인 류양 김성화포그룹을 설립하는 데 앞장서고 있다. 나는 그룹 회장을 맡고, 류양 조청 수출화포 총공장, 류양 김성화포 제조유한회사, 류양 김성홍화포 제조유한공사 등 6 개 자회사를 설립하고, 등록자본은 총 5079 만원, 생산기지는 100 을 차지하고 있다. 그해 생산액이 억을 넘었다. 나는 수십 년 동안 상의해 왔고, 나를 아는 사람들은 내가 다른 사람이나 체제에 운명을 맡기지 않는 사람이라는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 왜 나만의 채널을 만들지 않는지 자주 생각한다. 우리 기업은 종종 생산에만 몰두하고, 바쁘게 판매하며, 브랜드, 문화, 끝까지 신경 쓰지 않는다. 외국 시장에서 잘 팔리는 중국 화포는 대외무역상의 상표를 붙여 그 브랜드의 액세서리가 된 결과 브랜드를 소유한 사람이 큰돈을 벌었다. 왜: 브랜드도 없고, 문화단조 브랜드도 없어요. 그래서 저는 브랜드를 만들기 시작했고, 자주디자인, 자주개발, 자주혁신, 자신의 브랜드를 만드는 길을 고수했습니다. 홍독수리' 브랜드 예화탄을 개발해 김성, 홍매, 조청 3 대 유명 브랜드를 보유하고 있다. 이 중' 홍독수리' 브랜드 예화탄은 2002 년부터 5 년 연속' 제품 품질상' 과 호남성' 명품 제품' 칭호를 획득하여 호남성 명품 제품으로 선정됐고 2006 년 호남성' 유명 상표' 를 수상했다. 이후 이 그룹은 국내외 시장에서 줄곧 선두를 달리고 있으며, 브랜드 설립으로 전체 불꽃업계의 발전이 한 걸음 앞으로 나아갔다. 그룹 발전 과정에서 나는 브랜드 건설에 특별한주의를 기울일뿐만 아니라 제품 마케팅에서 전통적인 마케팅 모델을 깨고 국내외 마케팅 네트워크를 구축했습니다. 나는 연구 시장을 진지하게 분석하고, 소비 시장 발전의 법칙을 파악하고, 소비 핫스팟을 파악한다. 낮은 소비는 폭죽, 장난감 불꽃놀이 소비재, 중급 가계소비와 대형 고급 소비가 불꽃놀이 시장이라는 네 가지 특징을 분명히 제시했다. 진지한 분석을 바탕으로 영업팀의 자질과 마케팅 조직 모델을 개선했다. 전국 각 성 () 에 영업 사무소를 설립하여 국내 해변에 상륙하여 미래 시장의 제고점을 선점하고 불꽃놀이 시장을 더 잘 열고 업무 네트워크를 구축하여 사회에서 좋은 입소문을 얻었다. 물론, 기업호가 바람을 타고 파도를 헤쳐나갔을 때도 나는 혼란스러웠다. 불꽃 산업은 사고 다발 산업으로 잘 알려져 있다. 당시 전국에 약 70 개 도시가 폭죽을 금지하고 있었고, 일부 도시들은 금지할 준비를 하고 있었다. 물론 항주 대련과 같은' 해금' 을 준비하는 도시들도 있다. 불꽃놀이의 안전성과' 금지' 와' 배치' 는 불꽃놀이 산업의 번영에 큰 영향을 미친다. 이런 상황에 직면하여, 나도 당시 변화의 생각을 가지고 있었다. 그 시절은 나에게 매우 고통스러웠다. 기업이 진퇴양난에 빠지다. 하지만 내 꿈을 생각할 때 나는 확고하다. 꿈을 실현하는 것이 바로 내가 줄곧 추구해 온 것이 아닌가? 사상을 확고히 한 후, 기업에 대해 단호하게' 3 개 개조' 를 실시한다. 첫째, 공 건조실은 원래의 불 건조에서 증기 건조로 바뀌었다. 둘째, 공장은 크게 작아지고,' 작은, 흩어져, 작은, 반복, 잦은 외운' 방침을 실행한다. 셋째, 볼은 다변이 적어 생산 중 사고 확률을 크게 낮췄다. 약선 사고의 발생을 줄이기 위해 호남 희토 신소재 연구센터와 협력하여 과염소산 칼륨 대신 불꽃 산화제를 개발해 시장 수요를 충족시켰다. 이 혁신적인 조치는 동종업계의 강렬한 반향을 불러일으켜 그룹의 영향력을 크게 높였다. 현재 우리 회사는 이미' 창사 기업 기술 센터' 가 되어 올해' 성급 기업 기술 센터' 에 도달하기 위해 노력하고 있습니다. 물을 마실 때
시세가 영웅을 만든다. 나는 당의 개혁개방의 좋은 정책이 없고, 많은 인민 대중의 대대적인 지지가 없다면, 그룹의 오늘이 없다고 줄곧 믿었다. 나는 항상' 부와 사원, 부와 사진' 의 가르침을 명심하고 사회 공익사업을 지지하는 데 관심을 가지고 있다. 1986 부터 제가 이끄는 기업은 이미 조청향 108 가구 5 가구에 저보험 106 년여, 매달 30 위안을 50 만여 명에게 지급했습니다. 비바람에도 방해받지 않고 제때에 사람들에게 지급했습니다. 더하여, 시골에 있는 사람들은 죽어가 고 있다, 약을 사기 위하여 병원에 갈 돈이 없다. 나를 알게 되거나 찾으면, 아는 사이든 모르는 사이든, 나는 하나하나 그들을 도울 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 1998 홍수 구제를 위해 30 만 위안을 기부했습니다. 2003 년 김성불꽃그룹이 설립된 지 얼마 되지 않아 건설 중이지만 자금이 부족한 유청 시멘트 도로에 30 만원을 기부하여 조속한 시일 내에 개통하도록 했다. 2004 년, 내가 향대산촌 맹인인 유씨의 두 아이를 지원했을 때, 그가 사는 집이 낡고 무너지고 있다는 것을 알게 되자, 즉시 3 만여 위안을 기부하여 그를 위해 새로운 붉은 벽돌 기와집을 지었다. 저는 또한 새로운 프로그램인 KLOC-0/7 명의 품학과 우량, 입학할 돈이 없는 가난한 학생이 성공적으로 대학 학업을 마쳤고, 현재 다른 직위에서 사회에 기여하고 있습니다. 2005 년, 저는 80 만명을 꺼내서 이 마을에 시멘트 마을길을 지었습니다. 2007 년, 나는 매달 하남 사기현 85 세 노인, 보조금 10000 원을 보조한다. 가난한 학생 5 명 학비15,000 원 지원 2008 년 쓰촨 (WHO) 는 20 만원의 구호자금을 제공하고, 정시 지역사회 10 장애인을 매달 지원하고, 연말에는 20 명을 지원한다. 저는 감동하고 기쁘고 자랑스럽습니다. 이제 제 자녀들과 손주들도 저와 함께 좋은 일을 하기 시작했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 30 여 년 동안 나는 공익사업과 사랑 프로젝트에 750 여만원을 기부했고, 창사시 정부와 류양시 정부의 표창을 여러 차례 받았다. 중화 전국공업연합회는 나에게' 인민은 영원히 엽금생' 이라는 동메달을 수여했다. 정부가 나에게 이렇게 높은 평가를 해준 것에 감사하지만, 나는 내가 한 일이 모두 옳다고 생각한다. 좋은 일을 하는 데는 아무데나 크게 말할 필요 없이 묵묵히 하기만 하면 된다. 나는 내가 이 선행의 길을 걸을 것이라고 생각한다. 지난 30 년 동안, 모든 것을 잃은 노기업을 돌이켜보면, 재편성, 경쟁력 향상, 브랜드 구축, 사람 중심의 발전 이념을 고수하고, 새로운 3 억 그룹 회사를 만들어 국내외에서 상당한 영향력을 발휘하여 주목할만한 성과를 거두었다. 우리 그룹 회사는 국가 품질 감독 검사 검역총국에 의해' 중화인민공화국의 지리적 표시 제품 보호 단위' 를 수여받았다. 호남성 공익이미지 시범단위, 창사시위 시청은' 조세공헌상',' 수출창조환상',' 기술혁신상',' 안전선진기구',' 재무성실 단위',' 10 대 불꽃 수출업체',' 우수한 불꽃 신제품 개발기업',' 우수 불꽃 신제품 개발기업' 을 수여했다. 창사시 우수 거인기업' 등의 영예로운 칭호를 여러 차례 국내외 각종 축제에 참가했다. 예를 들어 1996 Xi 안고문화예술제는 대형 불꽃파티 특별상 1998 월 3 1 키르기스스탄 국경절 축제 1 998 류양국제화포절 개막식 불꽃축제1998 베이징 천안문 광장은 50 주년을 축하하며 미국, 프랑스, 일본, 키르기스스탄, 말레이시아, 홍콩, 마카오 등을 대표해 여러 차례 주요 축제의 불꽃놀이를 성공적으로 맡았는데, 이는' 세계적으로 명성이 자자하다' 고 할 수 있다. 한 기업이 발전하고, 한 업종이 성장하려면 반드시 산업과 자본이 결합된 길을 걸어야 한다. 시장에서 영원히 청춘을 유지하고, 끊임없이 성장하고, 주로 기업의 진보에 의지하고, 첨단 기술을 이용하여 전통 산업을 개조하고, 승진하는 동시에 자본 운영 수단을 최대한 활용해야 한다. 증권시장에 의지하고, 중국과 세계 화포 산업의 자원을 통합해야 진정으로 화포 산업을 더 크고 강하게 할 수 있다. 내 30 년의 분투 과정을 돌이켜 보면, 나는 개인적으로 14 년 연속 전국공상연합이 수여한' 전국 우수 향진 기업가',' 인민은 엽금생',' 창사시 노동모범',' 창사시 10 대 걸출한 공업기업가',' 류양시 제 1 불꽃의 아들' 을 받았다 나는 내 인생이 장거리 달리기와 같다고 느꼈다. 처음엔 처음 몇 킬로미터가 가장 힘들었고, 마치 성장이 나의 사춘기에서 가장 고통스러웠던 것처럼 여기저기서 불편함을 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 하지만 어느 정도 후, 사실 아주 편안하고 상쾌하다. 나는 지금 이 단계에 있는 것 같아, 나는 계속 달릴 거야. 내가 마침내 멈추었을 때, 내 생명도 정신적으로, 신체적으로도 끝이 났다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) (a) 재난 구호-270 만 위안 이상. 당시 도급된 적자기업은 적자를 흑자로 돌리고 순이익은 60 여만원이었다. 계약에 따라 기업이 예년에 빚진 채무를 상환한 후 남은 금액은 20 여만 위안이다. 처음으로 단맛을 맛보니 정력이 더욱 왕성해졌다. 당시 공장장 엽김생은 사회에 어떻게 보답할 것인가를 가장 먼저 생각했다. 그는 당의 개혁개방의 좋은 정책이 없고, 많은 인민 대중의 대대적인 지지가 없으면 오늘날의 기업이 없다고 생각한다. 그는 차라리 스스로 위험을 감수하고 은행과 신용협동조합에서 돈을 빌려 이재민을 돕는 것을 선호한다. 1980 년대와 1990 년대의 수해 중 피해가 심한 마을을 초빙하여 집을 재건하고 생산을 재개하고 연이어 50 여만 원을 기부했다. 이와 함께 40 만원을 들여 654.38+02 가구 특곤한 이재민이 새 집을 짓는 데 도움을 주고, 익숙하지 않은 곳에 새 집을 짓는 데 654.38+0 여만원을 썼다. 1994 기부 100 만원, 고항진 진흙강촌 수백 가구의 가정 재건을 돕는다. 1998 홍수 구제 기부 50 만원, 온 마을 이재민 재건축, 생산 회복에 대한 모든 자금난; 2008 년 쓰촨 원촨에서 대지진이 발생하여 쓰촨 재해 구제에 20 만 위안을 기부했다. 이와 함께 회장인 예김생은 창사 석간신문 사랑 임무에 참여해 창사 석간신문이 재해 지역으로 가는 사랑 임무 17 멤버 중 한 명이 됐다. 그는 또한 지역 복지원에 가서 재해 지역의 고아들을 위문하고 입양에 연락했다. 의장은 재해 지역에서 친척과 집을 잃은 어린이들에게 장기적인 원조를 제공할 것이라고 말했다. (2) 교량과 도로 건설-65,438+0 만 5 천 원. 2003 연금성 불꽃그룹이 설립된 지 얼마 되지 않아 이사회는 다리 건설, 건설 중 자금 부족 유청 시멘트 도로에 30 만 원을 기부하여 조속히 개통할 수 있도록 두 가지 중대한 결정을 내렸다. 2005 년에 회장인 예김생은 80 여만원을 들여 이 마을에 석교 세 개와 시멘트 마을 도로 한 개를 지었다. 2007 년에는 그룹 회사가 성장하여 매출이 3 억 위안에 달했다. 엽김생 주석은 40 여만원을 기부하여 강변에 시멘트 도로를 건설했다. (3) 빈곤 퇴치-654.38+0 만 2 천 위안. 1982 부터 회장인 엽금생이 이끄는 기업은 줄곧 조청향 108 가구 5 가구에 저보증을 지급해 1 인당 월 30 ~ 50 여만원을 지급해 왔다. 비가 오든 비가 오든 간에, 그것은 제때에 사람들의 손에 배포될 것이다. 설 명절에는 옷, 솜이불, 생선, 현금이 직접 찾아와 위문을 한다. 2007 년 회장인 예김생은 하남 사기현 85 세 노인에게 월 보조금 1 만원, 보조금 1.5 만원을 주었다. 2007 년 6 월 65 일, 438+00, 시당상임위원회, 통전부 장관은' 공업농업이 손잡고, 부자가 되어도 마을 사람들을 잊지 않는다' 는 행사를 시찰하기 쉽고, 동행한 기업가들은 2008 년 우리 회사가 있는 지역사회의 다양한 장애인1/Kloc-0 을 지원했다 고독한 노인을 방문하여 길가 노숙자 100 여 번을 돕다. 그는 도움이 필요한 사람을 묵묵히 도왔고, 언론이 알고 있는 것은 모두 신문에 실렸다. 회장인 엽김생이 회사에 와서 감사를 표하기 전까지는 그가 공익사업에 기여하고 있다는 것을 알 수 없었다. 그가 말하길, "저를 도와준 사람들의 이름은 기억나지 않지만, 보답하고 싶지 않아요." (4) 질병 예방 및 치료-60 만 위안 이상. 건강한 몸을 가지면 모든 것을 갖게 된다! 이것은 건강이 우리에게 얼마나 중요한지 보여줍니다! 회장 예 김생은 마음씨가 착하다. 지난 30 년 동안 그는 극빈자 500 여 명을 도왔다. 농촌에는 병이 위독하지 않아 약을 살 돈이 없다. 예김생 회장이 이 일을 알고 있거나, 예김생 회장이 아는 한, 예김생은 그가 서로를 알고 있든 없든 일일이 그들을 도왔다. 회장인 엽김생은 다른 도시의 정신병자 20 여 명을 도왔고 누적 기부금은 이미 60 여만원에 달했다. 환자가 회복된 후, 그들은 설날의 은정을 영원히 잊지 못할 것이며, 구출자는 닭고기 등 특산물을 가지고 그들의 집에 세배를 하러 올 것이다. 그들은 모두 매우 감격했다. 그들이 올 때, 회장인 예김생은 각 가정의 아이들에게 200 위안의' 세뱃돈' 을 줄 것이며, 그들이 가지고 있는 것은 모두 거절당할 것이다. 그들은 큰 물고기 고기로 큰 식사를 즐길 것이다. 집안의 떠들썩함은 정말 형용할 수 없다. 열자마자 20 여 개의 탁자가 있다. (5) 문화 건설-40 만 위안 이상. 회장인 엽김생은' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도로 인민 군중의 날로 늘어나는 정신문화 수요를 만족시키는 것을 목표로 인민 생활, 번영 문화 사업을 목적으로 농촌 문화역과 기층 영화관을 건설하는 것을 돕고 인민 생활에 아름다움을 더했다. 마을 전체의 문화 의식을 촉진하고, 마을 전체의 문화 조건을 개선하고, 농촌 문화 수준을 향상시키고, 마을 전체의 문화 무대를 활성화하며, 사람들의 문화 생활을 풍요롭게 하고, 문화 활동에 대한 대중의 열정을 자극하고, 민족 정신을 고양하고, 좋은 분위기를 조성했다. (6) 개교 장학-165438+백만 원 이상. 수년 동안 조청중학교, 연잎중학교, 전심중학교, 반죽중학교, 전가병실험중학교 등 7 개 학교가 연이어 60 여만원을 기부하여 신엽김생중학교를 건설하였다. 가난한 학생들을 돕기 위해 50 만 위안을 쓰고 청화대 실직자 아들 판정재의 등록금과 생활비를 모두 지불하고 한 번에 8000 원을 지불하고 입학 통지서를 받은 후 상심했던 판정재 일가가 기뻐하며 일류 대학에서 일류 기술을 배우는 것에 동의하며 조속한 시일 내에 사회에 보답하기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) 판정재와 다른 17 과 같은 학생들은 모두 우수한 학업 성적으로 대학에 합격했다. 2004 년 예김생 동지는 국제주심산대회 금상을 받은 고아인 펑사가 학자비와 생활비 6800 원을 기부했다. 동시에, 그는 향대산촌의 두 맹동인 유등학교에 자금을 지원했다. 동시에, 그는 자신이 사는 집이 낡고 무너지고 있다는 것을 알게 되자 즉시 3 만여 위안을 기부하여 그를 위해 새로운 붉은 벽돌 기와집을 지었다. 2007 년, 읍과 중학교를 다니고 있는 오씨의 아들을 돕고 있으며, 그가 학업을 마칠 수 있도록 지원해 주겠다고 밝혔습니다. 2008 년 단만 등 가난한 학생 10 명의 학비와 잡비 3 만 5000 원을 지원했다. 많은 학생들이 묵묵히 예김생 주석의 도움을 받았다. 예김생 주석의 주도 아래, 이제 그의 자손들도 그와 함께 좋은 일을 하기 시작하면서 예김생 주석은 감동과 기쁨과 자부심을 갖게 되었다. 예김생 회장은 30 여 년 동안 공익사업에 오랫동안 주력해 왔다. 창사 석간신문 (2008 년 6 월 5438+ 10 월 18) 은 D 1 회장의 사적인' 70 세 노인 빈곤 700 만' 을 게재했다. 지금까지 사랑공사에 기부한 돈은 750 여만원에 달하며 창사시 정부와 류양시정부의 표창을 여러 차례 받았다. 예김생 주석은 정부가 이렇게 높은 평가를 해준 것에 대해 감사했지만, 예김생 주석은 그가 한 모든 것이 옳다고 생각했다. 회장인 엽김생은 좋은 일을 하는 데는 아무데나 크게 말할 필요가 없다고 말했다. 묵묵히 하기만 하면 된다. 그는 계속 좋은 일을 할 것이다. 옛 당원의 사랑이 온 마을에 퍼졌다. 국민들은 그에게 감사하고, 초민들은 그에게 감사한다. "금은 돈을 벌고, 지방은 돈이 있다." 학생들은 그에게 고마웠고, 오보 노인은 그를 그리워했다. "예김생 동지는 친척보다 더 친하다." 예, 예 김생 회장은 민영 기업가일 뿐만 아니라 자선가이기도 합니다. 그에게는 한 노당원의 풍채와 모범 노동자의 풍채가 드러났다. 엽김생은 김성그룹이 5 년 안에 상장해 국내 화포업계에서 두 번째로 큰 상장사와 세계 화포대왕이 되기를 바란다고 밝혔다.