1:' 한 귀퉁이를 지키다' 는 원뜻인' 한 귀퉁이를 지키다' 는 말은 자신의 장소에서 혼자 기다리며 더 이상 외부 세계에 관심을 기울이지 않는 것을 의미한다. 진취성이 없는 사람을 묘사하는 데 자주 쓰인다. 사실, 중소기업과 중소기업은 브랜드를 만드는 과정에서 어느 정도의' 진취적' 이 필요하다. 현실에서 많은 소기업, 소기업이 결국 탈락한 것은 야망이 부족해서가 아니라 야망이 너무 크기 때문이다. 그들은 태어나자마자 전국 명품과 세계 명품이 되는 웅대한 목표를 세우고 사방으로 출격했다. 결국 실력 차이로 도처에서 얻어맞고, 상갓집 개처럼 놀라서 결국 불량배가 되었다. 언제 전군이 전멸할지 모르겠다. 필자는 한 술 회사를 접한 적이 있는데, 돈을 좀 벌자마자 민족 브랜드가 되고 싶어서 전국 각지에 지점을 열었다. 그 결과 비용은 매우 높았지만, 힘이 분산되어 있어서 어떤 시장도 큰 진전을 이룰 수 없었다. 결국 그의 원래 시장조차도 없어졌다. 따라서' 독수 일각' 은 많은 중소기업, 중소기업의 보전과 발전 전략이 되었다. 그 본질은 지역 브랜드를 세우는 것이다. 지역 브랜드 구축의 장점은 자원을 집중시켜 외부와 경쟁할 수 있는 힘을 가질 수 있다. 큰 브랜드의 포위와 억압 속에서 작은 브랜드가' 들불대초원, 봄바람이 불고 높다' 는 것은 그들이 지역 브랜드 전략을 추구하는 데 있다. 한 브랜드가 아무리 커도 모든 시장을 점령할 수는 없고, 동시에 모든 시장에서 주도적인 지위를 차지하지도 않는다. 이렇게 하면 중소기업과 중소기업이 틈새에서 생존할 수 있는 기회를 갖게 된다. 또한 지역 브랜드의 설립은 자원 활용에도 도움이 된다. 우리는 지방정부가 항상 현지 기업을 잘 보살피는 것을 알고 있다. 많은 기업들이 일정 규모에 이르렀다. 전국에서는 여전히' 동생' 이지만 현지에서는' 형님' 으로 각종 혜택과 지지를 받을 수 있다. 둘째, 지역 브랜드를 만드는 것은 이미 많은 중소기업과 중소기업에 의해 입증된 브랜드 전략이다. 많은 브랜드는 지역 브랜드로 자리를 잡았고, 더 중요한 것은 우승을 할 수 있다는 것이다. 당시 그룹은 처음부터 사료를 전문적으로 만들기를 바랐다. 1988 부터 1992 까지 4 ~ 5 년 동안 쓰촨 시장을 운영해 왔습니다. 심지어 90 년대 초에도, 그 자산은 이미 수억에 달했고, 쓰촨 휴면 몇 년 동안 지역 시장을 운영하여 당시 번화했던 정다를 피하려고 애썼다. 서남 3 성에서 확고한 발판을 마련하기를 원할 때, 그것은 즉시 전국 시장에 진출했다. 셋: 피부가 좋고, 기초소비품의 리더십 브랜드는 태어날 때부터 균제거제를 강조해 왔다. 수십 년이 지났지만, 피부가는 여전히 탈균을 주창이념으로 내세우며 브랜드에 대한 고수로 한 세대 또 한 세대의 소비자들의 충성심을 얻었다. 브랜드를 고수해야만 소비자들이 현란한 브랜드에 직면할 때 당신의 브랜드를 기억하게 하고, 많은 다른 브랜드에 유혹을 받은 후에 결국 당신의 브랜드를 선택하게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 시장에서, 우리는 종종 한 브랜드가 돈을 벌지 못하는 것을 보았고, 사장은 즉시 풍향을 바꿔 투자를 중단했다. 그는 어떤 상품들이 돈을 버는 것을 보고 뛰어들어 투기심, 충성심이 없었다. 오늘 한 건강식품은 청소년들에게 뇌를 보양하고, 미명은' 차세대 성장 관리' 라고 불리지만, 내일은 노인에게 신장을 보완하는' 노인 생활 관리' 라고 불린다. 어떤 가전업체는 어제까지 가전제품을 만들었는데, 다음날 가전제품이 수익성이 없다는 말을 듣고, 가렵지 않고 브랜드 이미지를 손상시키는 빗자루까지 만들었다. 이 모든 것, 등등, 세상을 떠들썩하게 하는 것은 모두 눈앞의 이익을 위한 것이다. 모든 사람은 자기에게 음식을 주고 싶어한다. 꽃이 피고 열매가 맺힐 때까지 아무도 기다리지 않는다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 음식명언) 중소기업, 중소기업의 근시안은 곧 고과를 맛보았다. 오래된 브랜드가 버림받았고, 새로운 분야의 경쟁은 여느 때처럼 치열했고, 만들기도 쉽지 않았다. 그들이 돌아왔을 때, 시장은 이미 바뀌었고, 원래의 시장은 이미 다른 사람이 점령했다. 마지막으로 닭이 알을 잃었고, 아내는 이온이 흩어졌다. 사실 브랜드와 소비자 사이에는 일종의' 연인' 관계이다. 당신은 브랜드를 만들었고, 소비자들은 당신을 선택했습니다. 약속과 같습니다. 브랜드 내포를 바꾸면 해당 소비군도 바뀌게 돼 이전 소비자를 버린 셈이다. 신규 소비단체 개발에 투입된 것은 기존 소비층을 유지하는 것의 5 배에 달하는 것으로 조사됐다! 중소기업, 중소기업에게 부족한 것은 실력이며,' 수오' 라는 글자를 추구해야 한다. 브랜드의 근본을 고수하고 차근차근 경영하면 시간이 지남에 따라 소비자의 마음을 얻게 된다. 넷:' 스미스' 는 잘 알려진 성어 이야기이다. 이 우화에서 교활한 여우는 호랑이의 위명으로 모든 동물을 굴복시켰다. 실력이 제한된 중소기업, 중소기업은 업계 내에서 짐승 중의 왕의 위망을 갖추지 못했다. 외력, 특히 권위의 힘을 잘 활용하는 것은 자신을 성장시키는 유일한 길이다. 실제로 많은 기업들이 자신의 브랜드를 형성하는 목적을 달성하기 위해 다른 브랜드, 특히 한 업계의 리더쉽 브랜드를 차용했다. 게다가, 일부 브랜드는 이로 인해 명성을 얻었고, 심지어 결국 그 사용자를 능가하기도 했다. 오늘 세계적인 연상으로, 컴퍼니와 HP 의 빛을 빌린 적이 있다. 당시 연상은 이름이 알려지지 않은 소기업, 중소기업에 불과했다. Compaq 과 같은 세계적으로 유명한 it 회사의 리셀러가 됨으로써, 그 실력은 빠르게 성장할 뿐만 아니라' 세계 최고의 기업 리셀러' 라는 명성을 얻었습니다. 나중에 Lenovo 는 날개가 풍성하지 않아 자체 제품을 생산하기 시작했고, 마침내 국내 IT 업계의 선두주자가 되었다. 중소 기업, 중소기업은 대형 브랜드를 이용하여 일반적으로 두 가지 방법으로 나뉜다. 하나는 이름을 빌려 인지도를 높이는 것이다. 일부 광고회사들이 유명 대형 브랜드와 업무왕래를 하는 것처럼, 대량이익을 위해서가 아니라, 어떤 것은 손해를 보는 것이 아니라, 그 목적은 유명 기업의 후광을 이용하여 자신의 무게를 늘려 나중에 사용할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째 기교는 돈을 빌려 자신의 실력을 키우는 것이다. 우리는 진정으로 우수한 대기업이 스스로 크게 할 수 있을 뿐만 아니라, 뒤에서 더 많은 수의 상하 기업을 지탱하고 있다는 것을 발견할 수 있다. 관련 업계의 거물들을 만들 수도 있다. 현재의 가전제품 기업을 예로 들면, 많은 유명 브랜드는 당시 일본, 유럽, 한국 등 국가 가전제품의 거물인 부품 또는 대리인일 뿐이었다. 십여 년의 노력 끝에 그들의 실력은 점점 커져 결국 국내 시장을 제패하고, 마케팅 등 일부 분야에서도 당초 목표를 넘어섰다. 중소기업과 중소기업에게 가능한 한 유명 대기업과의 업무 왕래를 통해 대기업 산업 체인의 일부가 되는 것은 안정적인 이윤을 가져다 줄 뿐만 아니라, 원시 자본의 축적을 빠르게 완성할 수 있을 뿐만 아니라, 선진적인 관리 방법을 배우고, 자신의 종합경쟁력을 제고하고, 더 큰 생존 공간을 얻을 수 있다. 5: 광고 배치가 작고 가장 흔한 방법은 온라인 광고입니다. 용도에 맞는 인터넷 마케팅 방식이다. 기업은 홈페이지 홈페이지나 자신과 관련된 사이트에 광고를 함으로써 어느 정도 홍보 효과를 얻을 수 있다. 이는 기업이 인터넷 홍보를 하는 주요 방법이기도 하다. 특히 업계에서 영향력 있는 포털 홈페이지 또는 유명 사이트 홈페이지에 연결 창을 설치하는 등 관련 기업 광고 아이콘이나 그림이 창에 계속 전시되고 있다. 아이콘이 해당 웹 사이트에 연결됩니다. 아이콘을 클릭하면 바로 기업 웹 사이트 홈페이지가 나타납니다 (포털에서 매일 백만 건의 방문량을 이용하여 기업 정보를 효과적으로 홍보합니다). 회사 광고와 텍스트 링크의 교환. 인터넷 서비스 공급자는 기업 웹 사이트의 광고 아이콘이나 텍스트를 다른 등록 업체의 웹 사이트에 연결하고 수만 개의 기업 웹 사이트 간에 광고를 교환하며 다른 기업의 방문을 통해 자신을 홍보합니다. 검색 엔진 홍보. 이는 현재 전 세계 기업들이 인정한 것으로, 중소기업, 중소기업의 브랜드 인터넷 마케팅 중성가가 비교적 높다. 전 세계 사용자들이 정보를 검색할 때 키워드를 입력하면 사용자가 직접 기업 사이트에 접속해 등록 및 연결된 기업이 대상 고객층을 극대화할 수 있도록 합니다. 현재 국내 검색 엔진의 주요 보급 방식은 바이두의 입찰 순위, 구글의 오른쪽 광고와 각 포털의 보급지, 야후와 중국 검색연맹의 해당 보급이다. 이렇게 많은 검색 엔진이 보급되어 일반 중소기업, 소기업, 모든 검색 엔진이 하는 것은 기본적으로 비현실적이고 낭비이다. 소기업의 관리자로서 자금, 인력, 고객의 부족에 직면하여 중소기업은 어떻게 발전해야 합니까? 회사는 어떻게 올바른 운영 전략을 통해 시장의 경쟁과 기타 위기에 대처할 수 있을 정도로 발전하는가? 첫째, 자신의 기업 문화를 건설하다. 회사 건설 초기에는 규모가 크지 않아 해결해야 할 문제가 많았다. 많은 창업가들은 조건이 부족하다고 느껴서 자기 회사의 문화 건설을 무시하거나 중시하지 않는다. 무형은 유형을 결정하고, 민족 생존 발전의 가장 근본적인 동력은 일종의 정신문화이다. 한 민족 기업도 마찬가지다. 자신의' 기업문화' 에 관심을 갖는 것은 항상 회사의 발전과 성장을 결정하고, 기업의 문화정신을 발양하는 것도 기업회사의 모든 경영관리 활동의 핵심이다. 둘째: 기업 관리 체계를 공고히 하면서 회사는 계속 성장하고 있다. 인원수가 점차 늘어나면서, 원래의' 인치' 관리 제도는 그다지 제때에 이루어지지 않았다. 어쩌면 당신은 89 명을 관리 할 수 있었을 것입니다. 이제 30 ~ 40 명을 관리하면 원래 방식으로 관리 할 수 없습니다. 이 시점에서 관리는 점차 시스템 관리로 전환해야합니다. 따라서 회사는 자신의 관리 전략을 명확하게 집행하고' 인치' 를' 법치' 로 바꿔 이용을 피해야 한다. 셋째: 실행 가능한 발전 전략을 계획한다. 발전 목표가 없다면, 방향이 없는 배처럼 인심을 잃을 수 있다. 올바른 비즈니스 목표를 갖는 것이 전략의 첫 걸음입니다. 회사는 완벽한 관리 의사 결정 메커니즘을 구축해야 한다. 계획과 조직에 중점을 두어야 하고, 계획은 계획보다 높고, 집행은 의사결정보다 높고, 집행은 창의성보다 높아야 한다. 소기업은 운영 초기에 자금이 특히 부족해서 파트너를 찾는 데 능하다. 가용 자원 발굴에 능한 것이 특히 중요하다. 여기에 100 억 비디오 전자 상거래의 전략적 파트너가 되어 주시기 바랍니다. 넷째, 혁신과 발전 인재는 천하제일이다. 인재 양성과 발굴에 능한 것은 영원히 기업 성공의 필연적인 요인이다. 중소기업은 인재의 이기심, 냉막, 불경스러운 관행을 버려야 한다. 편집자는 중소기업이' 보내줘, 들어오라' 는 모델, 즉 내부 인원의 훈련을 강화하고, 때로는 훈련을 보내며, 기업 발전에 유리한 인재를 들어오라고 제안했다.