문제 설명:
낙양축연구기술주식유한공사는 상장회사이다. 낙양 베어링 그룹 유한 회사와의 관계는 무엇입니까?
분석:
Lyc.qpzy/
낙양 베어링 그룹 유한 회사
낙양 베어링 그룹 유한공사는 중국 베어링 업계에서 가장 큰 종합 베어링 제조업체입니다. 9 대 유형, 다양한 정밀도 등급의 베어링 품종 6000 여 개, 연간 생산능력 7000 만 세트를 생산할 수 있다. 제품의 최소 내경 10mm, 최대 외경 5.44m, 시작 25.4g, 최대 중량 15 톤. 제품은 자동차, 트럭, 철도, 선박, 광산, 야금, 석화, 전기, 농업기계, 방직과 우주, 항공 등 중요한 분야에 광범위하게 적용된다. 낙양베어링그룹 유한공사는 국가급 기술센터를 보유하고 있으며, 고객의 요구에 따라 다양한 특수 구조, 특수 성능, 특수 용도의 베어링을 설계하고 개발할 수 있습니다. 낙양베어링그룹 유한공사는 ISO2000 품질체계 인증을 전체적으로 통과했고, 6 자회사는 ISO2000 품질체계 인증을 통과했으며, 이 중 승용차 베어링 라인도 QS9000 품질체계 인증을 통과했다. LYC 브랜드 베어링은 "국가 중점 보호 유명 우수 제품" 입니다. 2 종은 국가금상, 5 종은 국가은상, 70 여 종은 성부급 프리미엄 제품상을 수상했다. LYC' 는' 고객에게 믿을 수 있는 제품과 서비스 제공' 을 근본으로 하여, 당신의 요구를 만족시키기 위해 노력하며, 당신과 함께 눈부시게 빛납니다.
낙양 zhouyan-낙양 zhouyan 기술 유한 회사
아이린/회사 /~688929
낙양축연구기술유한공사는 원기계공업부 낙양베어링연구소가 개조한 대형 주식제 기업이다. 회사는 연구소의 원래 기술 우세와 품질을 계승하여 새로운 경영 메커니즘 하에서 발전하였다. 이 회사는 롤링 베어링 및 관련 기술 연구, 개발, 생산, 판매 및 대외 무역, 특히 "높음", "미세", "뾰족한", "특수", "특수" 등 하이테크 베어링 개발 및 생산에 전문적으로 종사하고 있습니다. 성실, 단결, 실용주의, 혁신은 앤서스 기술의 기업 정신이다. 반응이 예민하고, 행동이 빠르고, 실사구시, 정교함을 추구하며, 축 연구 기술의 기업 작풍이다. 회사는 이미 선전 증권에 상장하는 데 성공했다, 주식 코드 002046. 앤서스 테크놀로지는 당신과 손잡고 더 나은 내일을 만들고자 합니다!
경영 범위: 베어링 원도계, 클러치 연삭기, 기계 부품 가공 및 기타 실험기
기업 범주: 유한 회사
비즈니스 모델:
주요 제품: 정밀 공작 기계 베어링; 압연기 베어링 단방향 하중 클러치를 넘어서 치과 용 드릴 베어링; 교차 롤러 베어링; 풍력 터빈 베어링; 로봇 베어링 섬유 베어링 고온 베어링 앵귤러 콘택트 볼 베어링; 스핀들; 생산 라인에서 연마하다. 냉간 압연기 베어링 테스터 녹 방지 윤활유 초저온 베어링 특수 베어링 베어링 시험기; 특수 베어링
등록 자본: 4 천만 위안 (만 위안).
회사 등록지: 중국 허난 낙양
법정 대리인/책임자: Luo Jiwei
성립 시간: 200 1 년.
직원 수:
R&D 지방의 수:
공정 현장 영역:
브랜드 이름: zys
주요 시장: 대륙, 홍콩, 마카오, 북미, 남미, 동유럽, 동아시아, 동남아시아, 중동 및 전 세계.
주요 사업장: 전국 각지
회사의 사업장:
연간 매출액: 인민폐
연간 수입량:
연간 수출량:
월생산량:
주요 고객: 기계 제조, 기계, 방직, 의료, 인쇄, 식품.
품질 관리:
관리 시스템 인증: iso 9000 iso 9001iso 9002 iso 9003 iso 9004.
OEM 가공: 제공
계좌 개설 은행: 중국공상은행 장춘로 지점.
은행 계좌:170502120 9021011664.
사업자 등록 정보: 확인되었습니다.
연락처: 웨이 유 (기획 증권부 장관)
전화번호: 86 0379 * * * * * * * * *
팩스: 86 0379 * * * * * * * * *
휴대폰:
기업 주소: 길림로 1 번호
우편 번호: 47 1039
회사 홈페이지: zys
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낙양 베어링 산업의 현황과 발전 방안
1, 경제 규모. 50 여 년의 건설과 발전, 특히 개혁개방 이후 지속적이고 신속하며 안정적인 발전을 거쳐 우리나라 베어링 공업은 이미 비교적 큰 생산 규모를 형성하였다. 2005 년 전 업종 연간 매출 500 만원 이상의 국유 및 국유지주기업 1092 개, 연간 각종 베어링 50 억 4000 만 대 생산, 판매 수익 453 억원 달성, 베어링 생산 및 마케팅 수입은 세계 3 위였다. 최근 몇 년 동안 날로 늘어나는 베어링 수출입 무역은 베어링 업계의 빠른 발전을 크게 촉진시켰다. 15' 기간 동안 베어링 수출량은 거의 6543.8+000 억 대로 연평균 8.9% 증가했다. 수출창출은 50 억 달러에 육박하며 연평균 증가 16.6% 로 총 매출의 18% 이상을 차지한다.
2. 경제 구조. 1990 년대 이후 베어링 업계의 경제 구성에 중대한 변화가 일어났다. 카자흐스탄, 슬로바키아, 루마니아의 공기업은 장족의 발전을 거듭하여 베어링 업계의 중견력이 되었으며, 여전히 대부분의 국가 중점 호스트 지원 시장을 차지하고 있다. 강소성의 많은 민영기업은 유연한 상업정신, 시장경제의 공정경쟁 환경, 국가개혁개방정책, 연해 지역의 유리한 조건 덕분에 규모가 급속히 확대되면서 대부분의 범용 베어링 제품 시장을 차지하고 있으며, 이들 중 일부는 하이엔드 제품 시장에 진출하기 위해 노력하고 있다. 이와 함께 세계 주요 베어링 회사들이 잇달아 중국에 입사해 합자 또는 단독 자본 기업을 설립하여 중국 베어링 업계에서 국유 민간 외자 삼족 정립의 국면을 형성하였다. 최근 몇 년 동안 민영기업은 강한 성장세를 보였고, 국유기업의 비중은 해마다 감소했다. 재산권 제도 개혁이 심화됨에 따라 국유기업의 비중이 더욱 낮아지고 민영기업의 비중이 더욱 높아질 것이다.
지역 경제의 특징은 신흥 산업 클러스터의 초기 형태를 형성했다. 저장성은 이미 중소형 베어링 생산의 대성이 되어, 생산능력과 수출이 전국 각 성 시 중 상위권에 올랐다. 장쑤 지방은 니들 롤러 베어링 및 베어링 장비 산업을 강조합니다. 랴오닝 성은 대형 및 압연기 베어링 기업에 집중했다. 저장신창 베어링 가공물과 산둥 랴오 청 케이지는 전문화된 생산기지를 형성하고, 제품은 전국에 공급된다.
3. 경제적 자질. 우리나라 베어링 업계의 기술 수준이 점차 향상되어 일정한 기술력을 갖추었다. 한 곳 (낙양베어링연구소), 한 곳 (제 10 디자인연구원), 한 곳 (하남과학기술대학) 이 기술지원이다. 전 업종 국가급 기업기술센터 5 개 (짐벌, 기축, 하얼빈, 로축, 서북), 박사후 연구 이동소 4 개 (만방, 용서, 낙양 베어링 연구소, 서북). 업계 전체의 제품 개발 능력이 크게 향상되어 1999 년 65438+39000 개에서 66,000 개로 증가했으며, 주요 장비와 주요 호스트 일치율은 약 80% 에 달했다. 시장의 브랜드 효과는 이미 초보적으로 발휘되었다. 예를 들면 ZWZ, 짐벌, 하얼빈 HRB, 인문 C & amp★ 천마TMB 제품은 중국 명품 제품으로, 와축' ZWZ' 상표는' 중국 유명 상표' 로 선정되었다. 오랫동안 국산 호스트 배합과 수출을 확대하는 마이크로심구 볼 베어링의 진동, 소음, 밀봉 성능 등의 기술 연구가 돌파되어 국산 호스트 배합과 수출 확대의 요구 사항을 충족시킬 수 있으며, 일부 기업 제품은 국제 동종 제품 수준에 도달하거나 근접할 수 있다. 베어링 수출은 일반 제품에서 철도 기관차 베어링, 철도 화물차 베어링, 관절 베어링, 석유기계 베어링, 화물차 베어링, 승용차 베어링 등 기술 함량이 높고 부가가치가 높은 고급 제품으로 확대됐다. 베어링 기술과 설비의 발전도 장족의 발전을 이루었다. CNC 연삭 장비 및 볼 가공 장비는 국내 제조업체의 요구 사항을 충족시킬 수있을뿐만 아니라 외국 제조업체에 대량으로 공급하기 시작했습니다. 업계 자동화 생산 라인 200 여 개, 10 여개 기업이 베어링 자동화 생산을 달성했습니다.
기업관리는 점차 규범화와 국제화로 나아가고, ISO9000 인증은 더욱 보급되고, 품질체계는 점차 국제와 접목된다. 기업 관리 체계는 간결해지고 개성을 두드러지게 하며 관리 방법과 수단의 응용에서 국제 표준으로 나아가는 경향이 있다. 일부 우세한 기업이 실시한 ERP 관리,' 5S' ('6S') 관리, 식스 시그마 ('6σ') 관리, 브랜드 관리, 리엔지니어링 프로젝트 등은 기업 관리 수준을 높이는 데 새로운 성과를 거두었습니다.
4, 업계의 주요 모순과 문제. 첫째, 독립적 인 혁신 능력이 낮습니다. 우리나라 베어링 업계의 설계 제조 기술은 기본적으로 모방이다. 수십 년 동안 하루처럼 제품 개발 능력이 낮아' 양약양부족' 을 초래하고 있다. 즉 기초이론 연구가 약하고 국제기준 제정이 약하고, 오리지널 기술이 적고, 특허 제품이 적다는 것이다. 둘째, 산업 생산 집중도가 낮다. 8 대 다국적 기업이 전 세계 300 여억 달러 베어링 매출의 75 ~ 80% 를 차지하고 있다. 독일의 3 대 회사는 전국 총량의 90% 를 차지한다. 일본의 5 개 회사가 전국 총수의 90% 를 차지한다. 미국 3 개 회사가 전국 총수의 56% 를 차지한다. 그러나 중국 최대 10 개 베어링 제조업체의 매출은 전 업종의 36.2%, 상위 30 개 기업의 생산 집중도는 49.9% 에 불과했다. SKF 회사 한 기업의 매출은 중국 근 천 개 기업의 매출과 맞먹는다. 셋째, 제조 기술 수준이 낮다. 베어링 기술과 공예의 발전이 느리고, 터닝 수치화율이 낮고, 연삭 자동화 수준이 낮다. 대부분의 기업, 특히 오래된 공기업은 여전히 전통 설비를 주요 생산력으로 삼고 있다. 베어링 수명 및 신뢰성에 중요한 고급 열처리 기술 및 장비 적용 범위가 낮으며 많은 기술적 문제가 아직 해결되지 않았습니다. 새로운 베어링 강재 종의 연구 개발, 강재 품질 향상 및 안정성, 윤활, 냉각, 청소, 연마 등의 관련 기술 개발은 베어링 제품의 수준과 품질을 높이는 데 필요한 요구 사항을 충족하지 못합니다. 넷째, 기업 관리 수준이 낮다. 중국 베어링 산업은 생산능력 확장 단계에 있으며, 조잡한 경제 성장 방식은 품질, 효과, 환경을 무시하는 조잡한 기업 관리 모델로 이어졌다. 기업 관리의 기본 작업은 표준화되지 않고 견고하지 않으며, 고급 관리 이념, 방법 및 기술 진보가 느리고, 기업 정보화 수준이 낮으며, 대부분의 기업에서 컴퓨터 기술을 적용하는 것은 사무 자동화의 낮은 수준에 머물러 있으며, 우수한 성과 관리 모델은 대부분의 기업 지도자의 인정과 중시를 받지 못했다. 다섯째, 기업인의 자질이 낮다. 제품 수준과 품질을 높이는 중요한 제약 요소 중 하나는 인력의 자질이 낮다는 것이다. 전 업종에는 현대전기 기술을 장악하고 있는 기술노동자 팀이 한 명도 없다. 기술자 수가 적고, 고급 기술자가 전체 기술자 수를 차지하는 비율이 작으며, 전문 기술자, 특히 엔지니어링 기술자의 총량이 부족하다. 중서부 지역은 전문 기술 인재를 유치하고 보유할 수 없고, 동부 지역 기업은 높은 수준의 복합 전문 기술 인력이 부족하다. 상당수 기업은 근로자의 자질을 높이고 각종 인재의 성장을 촉진하는 체제, 메커니즘, 정책, 환경 창출에 대한 투자가 부족하다.
둘. 낙양 베어링 산업 개요
낙양에는 200 여 개의 베어링 R&D 생산 및 관련 기업이 있는 것으로 집계됐다. 낙양 R&D 와 베어링 생산업체는 매우 많고, 전문직은 완비되어 있고, 수준은 고르지 않다. 매출액이 500 만원 이상인 기업은 19 개라고 집계됐다. 2005 년 생산 베어링 55 15 만 세트, 판매수입 204395 만원, 이자세 3597 만원, 직원 총수 20294 명. 판매 수익이 500 만원 이하인 업체는 120 여 개, 판매 수익은 2 억 9 천만 원, 직원 수는 402 1 입니다.
베어링 R&D 의 생산 및 관련 기업은 대략 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있습니다.
1, R&D 생산업체. R&D 와 생산능력이 있는 기업은 많지 않다. 현재 낙양베어링그룹 유한공사와 낙양축연구기술유한공사를 포함한 두 곳만이 국내 베어링업계 종합제조능력이 가장 강하다.
2. 연구 개발 기관. 낙양에는 국내 전문 수준이 가장 높고 종류가 가장 완벽한 베어링 연구개발기구가 있다. 낙양베어링연구소와 낙양축연구기술유한공사, 낙양베어링그룹유한공사기술센터, 중국기계낙양 제 10 디자인연구원입니다. 하남 과학기술대는 국내 고교의 유일한 베어링 전공 및 관련 연구개발기구를 보유하고 있다.
3, 베어링 전문 제조 기업. 낙양의 전문 생산공장은 많지만 판매 수입은 500 만원 이상인 것은 매우 적다. 처음 두 개 열거된 기업과 위스거 회사 등 첨단기술 기업을 보유한 기업을 제외하고 대부분의 기업 제품 수준은 비교적 낮으며, 기본적으로 저비용, 비효율적으로 시장 경쟁에 참여하고 있다.
4, 베어링 부품 지원 공장. 베어링 부품의 지원 공장은 단조 공장, 선반 공장 및 압연 부품 지원 공장으로 나뉩니다. 낙양 베어링 단조 기업은 주축에 단조를 맞추는 업종에서 시작되어 오랫동안 주축의 흥망에 따라 기복이 있었다. 최근 몇 년 동안 본 시의 베어링 기업 (예: 낙축) 을 지원하는 것 외에도 성외 베어링 기업을 대량으로 공급하기 시작했다. 외국 베어링 제조업체가 단조 세트로 눈을 돌리면서 우리 시의 베어링 단조 기업은 전례 없는 발전 기회에 직면해 있다. 문제는 낙양 베어링 단조 기업의 공예 수준이 낮아 제조 비용을 더욱 통제하고 제품 품질을 높이는 전제 하에 효과적인 조정을 실시한다는 것이다.
선반가공의 배합 생산능력은 현재 업계 내에서 주도적인 중대형 선반 공작물의 배합에 초점을 맞추고 있으며, 낙양 중대형 베어링 링 선반은 비교적 큰 장점을 가지고 있다. 이 가운데 로축그룹은 철엄켄 등 외국 업체에 양질의 로터리를 대량으로 제공하기 시작했고, 로축 등 기업은 NTN 등 일본 외국 업체에 로터리를 제공하고, 일부 기업은 성 안팎 베어링 기업에 롤링을 제공하기 시작했다. 낙양 베어링차 가공 배합 업체의 공예 장비 수준이 고르지 않아 대부분의 공예 장비가 낡고 낙후되어 있다.
롤체의 생산업체는 낙양강구공장, 롤러공장, 하남강구공장 등이 많다. , 대규모 생산 능력을 갖추고 있다. 중대형 강철 공을 제외한 나머지 제품은 업계 중간 수준이므로 베어링 등급을 높여야 하는 요구를 충족하기 어렵다. 낙양 베어링 롤러 생산은 베어링 업계에서 주도적인 위치를 차지하고 있으며, 최근 몇 년 동안 활발하게 발전해 왔지만, 보편적인 생산 규모는 비교적 작다.
베어링 케이지는 원래 낙양 베어링 업계의 주도 제품이었다. 최근 몇 년 동안, 이런 종류의 상품에서 중소장의 우세는 이미 더 이상 존재하지 않는다. 중저급 제품은 점차 산둥 랴오 청으로 대체되고, 고급 제품은 수입이나 외자기업으로 대체된다. 중대형 선반과 솔리드 케이지는 여전히 장점이 있지만, 프로세스 수준을 조정하고, 제품 등급을 높이고, 품질을 안정적으로 유지해야 합니다.
특수 베어링 장비. 낙축은 중국 베어링 업계 최초의 자체 개발 기술과 설비를 갖춘 공장이다. 최근 몇 년 동안 베어링 장비 산업은 점점 전문화되고 있으며, 수치 제어, 자동화, 고정밀 및 우수한 안정성이 장비 업계에서 추구하는 목표가되었습니다. 낙양 베어링 장비 산업은 시작은 빠르지만 전체 수준은 중하류에 있다. 낙양 정밀 기계 공장은 일정한 생산 규모를 가지고 있지만, 베어링 연삭기의 주요 사용자 방향은 중저급 베어링 기업으로, 제품 구조 조정이 시급하다. 낙축그룹 설비회사는 제품 R&D 능력을 갖추고 있지만, 서비스 대상을 수리 서비스에서 베어링 신기술, 신기술 개발, 생산 및 판매로 조정해야 합니다. 이는 기업의 기술적 경제적 효과를 크게 높일 것입니다.
기타 관련 기업. 낙양은 베어링 산업의 발전을 둘러싸고 금형 공장, 공구 공장, 특수 냉각제 공장, 스핀들 공장, 열처리 전용 담금유 등 일정한 경제 규모를 가진 기업들을 포함한 발전 전망이 좋은 베어링 배합 산업을 형성했다. 이들 공장의 많은 제품에는 자체 특허 기술이 있어 국내 많은 베어링 제조업체에게 판매되고 있다. 제품의 특성상 상술한 기업은 대부분 수익성 기업으로 좋은 발전 전망을 가지고 있다.
7. 인재 교육 훈련 기지. 하남 과학기술대는 전국 유일의 베어링 전공을 보유하고 있으며, 매년 베어링 업계에 상당한 수의 하이테크 인재를 제공한다. 국내 일류 직공 기술훈련학교인 낙양기술학교도 있어 낙양, 전국 베어링 생산업체에 끊임없는 고급 기술 백본과 인재 비축을 제공하여 우리나라 베어링 업계의 발전에 기여하였다.
셋. 이점 및 문제
1, 장점. 낙양은 중국의 중요한 과학 기술 도시이다. 첨단 기술의 우세는 14 개 국가급 과학연구소, 18 개 성급 중점 과학연구소와 6 개 국가급 검사센터를 보유하고 있으며, 항공 우주, 전자, 기계, 재료, 석유, 화공 등을 포함한다. 베어링 업계의 과학연구센터, 디자인센터, 대학, 최대 생산기지는 모두 낙양에 있는데, 이는 낙양이 첨단 기술 베어링 제품을 개발하는 데 있어 독보적인 유리한 조건을 이루고 있다. 낙양 기계 제조업은 집단 우세가 강하여 관련 협력 조건이 우월하다. 베어링 공업 발전에 필요한 보조 생산, 관련 기술, 표준, 계량, 실험 수단이 모두 갖추어져 있다. 낙양은 중서부 지역에 속한다. 동남연해에 비해 경제 발전의 속도는 상대적으로 느리며 그에 상응하는 임금 수준에도 어느 정도 합리적인 차이가 있다. 그리고 낙양 기술이 숙련된 기술자, 기술자가 많고 인재가 비교적 안정적이며 기업 발전에 유리하며, 좋은 비용 우위를 가지고 있습니다.
2. 문제. 첫째, 산업 규모가 작다. 낙양과 허난성의 베어링 산업은 1985 이전에 전국 각 성의 선두주자였다. 최근 10 년 동안 여러 가지 이유로 허난성 베어링 공업의 전체 규모가 4, 5 위로 떨어졌다. 90 년대 중반 이전에 저장의 베어링 산업은 각 성시에서 하류에 처해 있었다. 2004 년 저장베어링업계 판매수익은 85 억 4300 만원, 생산량은 65 억 438+0.1.25 억원, 영업이익은 5 억 9500 만원에 달했다. 2005 년에는 6543.8+0 억원이 넘었고, 영업이익은 8 억원을 넘어 각 성시에서 1 위를 차지했다. 2 위와 3 위의 연간 영업이익은 모두 2 억원 이상이지만 하남의 이윤 총액은 마이너스다. 절강, 랴오닝, 장쑤, 산둥, 충칭 등지에서 경제 규모가 크고, 제품 수준이 국내 상류 서열, 경제적 이득이 좋은 중대형 베어링 기업들이 쏟아져 나왔다. 저장민본, 천마 베어링, 대련 야금, 장쑤 상주양광, 충칭 창장 등 스타 기업이 포함된다. 둘째, 업종이 분산되어 제품 수준이 낮다. 낙양의 베어링 및 관련 산업 수는 많지만 공업 규모가 500 만원 이상인 것은 10 여 개에 불과하며 판매수입은 654.38+00 만원 이상인 것은 더 적은 것으로 집계됐다. 이들 기업의 대부분이 자본 축적 단계에 있으며, 수량이 많고 수입이 낮다는 것은 업계의 분산과 수준이 낮다는 것을 보여준다.
50 여 년의 건설과 발전을 거쳐 낙양 일중, 일학교, 일원, 일공장의 고된 노력에 힘입어 소화 흡수를 통해 기술과 기술 공관을 도입하고, 독자적인 지적재산권을 지닌 실용공예, 기술, 장비를 창의적으로 개발해 제품 R&D, 검사 등 선진 수단을 갖춘 일부 기업을 대표하는 낙양 베어링 공업 제품 수준이 꾸준히 높아지고 있으며, 수준은 국내 선두 수준에 있다. 대부분의 기업은 기본적으로 낙축이나 축연 기술에 의존하여 표절 생산을 하는데, 수준은 상대적으로 국내 중하류에 있으며, 제품 등급은 낮다.
넷. 발전 전략과 지도 사상
후 * * * 동지에 따르면 "주요 장비 국산화를 제조업 추진의 전략적 중점으로, 현대장비 산업 건설을 실질적으로 강화하고 신흥산업 클러스터를 발전시키라" 는 지시에 따라 과학발전관으로 산업 발전 전반을 이끌고 신흥산업 클러스터 발전 전략을 시행하고, 자주혁신능력과 디자인 제조 기술 업그레이드를 추진하고, 대그룹,' 작은 거인' 기업 건설을 추진한다.
낙양시는 국가가 중부 궐기를 촉진하는 유리한 시기를 포착하고, 신형 공업화의 요구에 따라 기술 개조와 혁신을 강화하고, 기업 내부 개혁을 심화시키고, 구조조정의 속도를 높이고, 낙양 베어링 공업에 부합하는 실질적이고 효과적인 조치를 취해야 한다. 노공업 기지의 진흥을 가속화하는 새로운 길에서 낙양 베어링 공업 발전의 새로운 국면을 개척하다.
1. 기술 혁신과 발전으로 낙양 베어링 산업의 시장 핵심 경쟁력을 높이다. 낙양은 자신의 장점에 따라 1 원 (낙축소), 1 원 (10 원), 1 학교 (하남과학기술대), 1 공장 (낙축소) 에 의지하여 낙양베어링업 기술정보플랫폼을 구축하고 정보화 건설을 추진하고 자원공유를 실현하며 국제선진 수준을 겨냥하고 높은 출발점을 견지해야 한다.
2. 국유 기업의 재산권 제도 개혁을 가속화하고 기업 자산 재편 협력을 강화하다. "전체 분할, 자본 전환, 다원 참여, 시장화" 원칙에 따라 시장 수요와 진정한 시장화에 부합하는 기업 운영 메커니즘을 수립한다. 규모가 작고 경쟁력이 낮은 소기업의 경우 합병 인수 투자 등을 통해 일정한 생산 규모를 형성하고 판매 수입이 초억 위안을 넘는 기업을 투입한다.
국내외 전략적 투자자를 적극적으로 소개합니다. 무형자산을 활성화하고, 자본 운영을 가속화하고, 합자협력을 확대하고, 기업의 원활하고 빠른 발전을 실현하여 낙양의 특색에 부합하는 베어링 산업 구도를 형성하다.
4, 조직 구조를 조정하고 기업 경영 시스템 개혁을 구현합니다. "큰 기능, 작은 틀, 아령형, 평탄화" 원칙에 따라 보조 및 서비스 기능을 분리하고, 팀을 다듬고, 책임 범위를 명확히 하고, 운영 효율성을 높이고, 기업 관리를 생산액 산출형에서 운영 효율형으로 전환하고, 기업 경제 운영의 질을 개선하고 향상시킬 수 있습니다.
5. 강과대, 로주 기술학교를 선두로 하여 직공 교육을 대대적으로 발전시키다. 직원의 전반적인 자질 향상, 직원 재교육률 100%, 전문기술 인력 비중 15%, 고위 전문가 5%, 기업 핵심 기술 발전 선순환 형성, 국내 업계 선두 수준 점유 및 유지, 국제 선진 수준 유지
6. 경험에서 배우다. 오래된 공기업의 경우 동북 충칭 등의 경험을 통해 기업 은행 대출을 포장하고 할인하여 기업이 채무 부담이 과중한 문제를 근본적으로 해결할 수 있도록 도울 수 있다. 기업 해고 근로자의 경제적 보상에 대한 명확한 정책 지원이 있어야 한다. 기업이 감원 개조 과정에서 부담을 줄이고 가볍게 출전할 수 있도록 해야 한다.
7, 제품 구조 조정 및 최적화. 중점 호스트용 자동차 베어링, 철도 베어링, 야금 압연기 베어링, 석유 기계 베어링, 건설 기계 베어링, 디지털 제어 기계 베어링 등 정밀도, 첨단 기술, 고부가가치 제품 개발에 우선 순위를 부여합니다. 3 세대, 4 세대 자동차 허브 베어링, 준 고속, 고속철도 여객 화물 베어링, 사무용 기계용 음소거 베어링 및 차세대 가전제품, 특수 재료 베어링, 특수 작업 조건에서 사용되는 베어링, 항공, 우주, 컴퓨터, 로봇 등 첨단 기술 베어링 개발에 중점을 둡니다. 범용 베어링, 특히 범용 소형, 중소형 볼 베어링의 발전을 제한합니다. 시장의 다단계 수요에 적응하고, 각 등급의 제품 구성에 적합한 제품 구조를 형성하다. 하이엔드 제품이 30% 정도를 차지한다. 중급 제품은 약 40% 를 차지합니다. 일반 제품은 약 30% 를 차지합니다. 호스트 일치율이 80% 에 달하다.
8. 기술 구조 조정 및 최적화 자체 R&D 혁신 능력을 제고하고 설계 제조 기술 수준을 높여 제품의 정확성, 성능, 수명 및 신뢰성을 한 단계 끌어올립니다.
동사 (verb 의 약어) 조치 및 의견
1, 독립 혁신. 하나는 낙양 베어링 산업의 자주혁신 체계와 능력을 건설하고 발전시키는 것이다. 원 일학교 일공장이 우리나라 베어링 산업 자주 혁신에서 중추와 주도적 역할을 발휘하고, * * * 정책 지원을 통해 낙양 베어링 산업 R&D 혁신을 위한 컨설팅 서비스 및 기술 지원 기능을 강화하고, 기업 지향, 시장 지향, 산학연구를 결합한 기술 혁신 체계를 구축하고 발전시켜 기업의 자주 혁신 능력과 시장 핵심 경쟁력을 전면적으로 끌어올립니다. 두 번째는 핵심 기술의 연구개발이다. 낙양베어링연구소, 기계공업 제 10 디자인연구원, 하남과학기술대, 낙양베어링그룹 유한공사가 주도하고 있으며 R&D 능력이 있는 기업이 베어링 핵심 기술 개발에 참여하고 있습니다. 셋째, 베어링 관련 산업 관련 기술 연구 개발을 촉진합니다.
2. 산업 구조를 최적화합니다. 시장의 공평한 경쟁을 통해 올바른 정책지도하에 경쟁에서 통합으로 나아가고, 전략연맹을 형성하고, 우승열퇴를 통해 도매 달기업을 크게 하고, 열세 기업을 탈락시키고, 베어링 업계의 생산 집중도를 지속적으로 높인다.
3. 명품 전략을 추진하다. GB/T 19580-2004 우수 성과 규범이 제공하는 우수 성과 관리 모델에 따라 리더십, 전략, 고객 및 시장, 자원, 프로세스 관리, 측정, 분석 및 개선, 운영 성과의 7 가지 측면에서 기업을 안내합니다
4. 제조 기술을 높이다. 과학 연구 기관과 대기업 그룹을 조직하여 산업 기술 공관을 진행하다. 첨단 기술 및 장비 개발 및 홍보 낙양특강 생산의 발전과 품질의 안정과 향상을 촉진하다.
5. 기업 관리를 강화하다. 기업을 지도하여' 기계공업기업 기초관리 업무 표준화 시행 세칙' 에 따라 기업관리를 규범화하다. 적극적으로 응용 프로그램 18 현대 관리 방법을 홍보하여 기업 관리 수준을 높이다. 기업이 기업 품질 관리 시스템을 수립하고 개선하여 효과적으로 운영할 수 있도록 합니다. 현장 관리, 5S(6S) 관리 구현, 생산 현장 정리, 정비, 청소, 청결, 소양 및 안전 수준 향상 기업이 GB/T 19580-2004 "우수 성과 기준" 에서 제공하는 우수 성과 관리 모델에 따라 우수한 성과를 추구하고, 제품, 서비스 및 운영 품질을 향상시키고, 경쟁 우위를 강화하고, 지속적이고 건강한 경제 발전을 촉진하도록 독려합니다. 기업을' 이익 중심, 전체 설계, 분산 구현, 중점 돌파' 원칙에 따라 기업 정보화 건설을 적극 추진하도록 유도하다.
6. 인재 공사를 실시하다. 경영 인재 팀 구성 강화 전문 기술 인재 팀 구성 강화 기능인재 팀 건설을 강화하고 기업이 일자리훈련, 기술경쟁, 명사지도 등 다양한 형식을 통해 기능인재 양성을 가속화하도록 독려한다.
7. 자금 지원을 늘리다. 관련 부서는 특정 기업, 제품 및 기술 프로젝트에 대한 자금 지원을 늘려야 합니다. 산업 기술 연구 개발을 지원하고 기술 연구 기금을 설립하다.
8. 정책 지원을 강화하다. 시 * * * 장쑤, 절강, 산둥, 기와방점의 성공 경험을 연구하고 참고해 낙양 베어링 산업의 실태에 부합하는 정책을 제시하여 낙양 베어링 산업이 가능한 한 빨리 중국 중부의 장점을 지닌 베어링 연구 개발, 생산, 판매 기지가 될 수 있도록 했다.
9. 서비스 보장. * * * 시의 각 관련 부서는 업계 통계, 제품 접근, 휴가, 가격 자율화, 브랜드 홍보 등에 대한 노력을 강화했다. 낙양 베어링 공업을 조속히 이륙하여 중국 베어링 공업의 발전에 응당한 공헌을 하였다. (R03)