첫째, 식량 수납업체 고위 경영진은 내부 통제의 내포와 중요한 역할을 진정으로 인식해야 하며, 지도부는 직원들을 이끌고 내부 통제 의식을 전면적으로 강화해야 한다. 동시에 직원의 책임감과 가치관을 키우고, 현대관리이념을 확립하며, 직원의 위험의식과 법제 관념을 강화한다. 둘째, 식량 창고 기업은 규범적인 통치 구조와 절차 규칙을 구축하고 분업과 견제와 균형 메커니즘을 구축해야 한다. 동시에, 기업 업무 특성과 국유 기업의 내부 통제 요구에 따라 관리 제도를 제정하고, 권력과 책임을 결합하여 각 직무에 이행하고, 직원들의 적극성을 동원하며, 내부 통제 메커니즘을 보완한다. 마지막으로, 식량비축기업은 직원의 자질을 중시하고, 양호한 기업문화를 건설하고, 직원 훈련을 강화하고, 과학적인 고용제도를 제정하고, 전문적인 내부 통제원을 선발하여 내부 통제 메커니즘의 완벽과 실시를 위한 토대를 마련해야 한다.
(b) 내부 통제 시스템의 이행 강화
현재, 우리나라 대다수 식량예금업체들은 내부 통제에 대한 중시가 부족하고, 내부 통제 관련 제도가 완벽하지 못하고, 약한 고리가 많아 내부 통제의 실시에 영향을 미치고 있다. 이런 현상을 초래한 이유는 기업이 내부 통제를 중시하지 않고, 경관리를 다시 관리하는 현상이 여전히 보편화되어 내부 통제의 실행에 영향을 미치기 때문이다. 이에 대해 식량예금업체들은 내부통제를 깊이 인식하고 전문적인 내부통제기관을 설치하고 과학적 내부통제제도를 실시하며 내부통제 실시를 위한 유력한 보장을 제공하고, 식량예금기업의 건강한 운영을 촉진해야 한다.
(c) 기업의 내부 감독 강화
내부 통제의 중점으로서 내부 감독을 강화하는 것은 내부 통제의 효과를 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 내부 감독 수준을 강화하기 위해, 첫째, 식량 수납 기업은 완벽한 내부 감독 체계를 구축하고, 감독 업무를 기업의 각종 관리 활동에 침투시켜, 내부 감사의 역할을 충분히 발휘하고, 기업 자산의 가치를 보전해야 한다. 둘째, 내부 통제는 재무 담당자가 맡아서는 안 되며 전문적인 내부 감사인을 배치해야 합니다. 기업은 임금을 적절히 올리고, 내부 감사팀을 구성하고, 기업 책임자가 직접 이끌고, 내부 감사감독의 권위성과 독립성을 보장함으로써 내부 통제제도의 완벽성을 충분히 발휘하고, 그것이 효과적으로 집행되었는지를 평가하고, 내부 통제 업무의 심층적인 전개를 촉진할 수 있다. 마지막으로, 일상적인 감독 및 특별 감독을 강화하십시오. 전자는 기업의 일상적인 경영 관리에 있다. 일단 내부 통제 결함이 발견되면 제때에 보고하고 해결책을 개발해야 한다. 후자는 비축 식량 교체에 대한 특별 감독과 같은 내부 통제의 일부 측면에 대해 식량 매입의 품질과 수량을 보장하고 교체 비용을 통제하며 기업의 사회적, 경제적 효과를 전면적으로 높였다.