나는 자격을 갖춘 관리자가 되려면 다음과 같은 방면에서 시작해야 한다고 생각한다.
1 및 * * * 고도로 인정 된 기업 문화 구축: 고도로 인정 된 기업 문화는 과학적이고 효과적인 관리의 초석입니다. 좋은 관리는 몇 가지 기본 가치의 수용에 의존하고, 관리는 하나의 플랫폼, 즉 하나의 환경, 즉 물질적 환경과 인문적 환경에 의존해야 한다. 현대 하이테크 기업의 가장 중요한 것은 선진 기술이나 탄탄한 경제 기반이 아니라' 사람'-훈련된 직원이다. 모든 직원, 특히 신입사원들이 기업의 기본 가치관을 받아들이는 것은 매우 어려운 과정이며, 그들에게 기본 가치관을 심어야 하기 때문에 초기 교육과 후속 교육은 매우 중요한 부분이다.
2. 인간의 취미 (예: 의심, 질투, 지위, 편견, 지각, 기질, 열정, 재능) 를 이해한다. 관리자가 가장 키워야 할 소중한 자질은 인내, 선함, 타인을 배려하는 것이다. 기계와 화학 물질은 네가 그들에게 온순한지 난폭한지 상관하지 않지만, 인간은 신경을 쓴다. 당신의 직원은 엔지니어, 회계사, 행정관, 영업사원뿐만 아니라 사람-이것이 가장 중요한 것이다. 그들은 가족, 친구, 좋아하는 것과 싫어하는 것이 있다. 인간은 감정이 있다. 그들의 인격을 존중하면, 너는 그들의 존경과 충성을 받게 될 것이다. 그렇지 않으면, 그들은 당신을 위해 일할 동기를 잃게 될 것이다. 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라' 는 것도 관리의 금과옥법이다. 부하 직원을 비판하거나 불만을 표현할 준비가 되면 먼저 이렇게 자문해 보십시오. "나는 다른 사람이 이렇게 나에게 말하는 것을 좋아합니까?" " 당신이 그들의 자리에 있다면 어떤 사려 깊음을 좋아할지 생각해 보세요. 그런 다음 부하 직원에게 같은 태도를 적용합니다.
3. 개방: 정말 생산적인 부서는 모든 사람이 더 효율적이고 효율적인 작업 방법을 적극적으로 생각하고, 더 적은 시간과 저렴한 비용으로 더 높은 품질의 제품을 생산하는 것이다. 이런 혁신을 실현하려면 반드시 새로운 사상을 받아들이고 부하 직원의 혁신을 장려해야 한다. 인센티브 조치는 보너스, 휴가, 선물 등 다양하다. 하지만 가장 효과적인 인센티브는 경영진이 정말로 직원들의 조언과 생각을 듣고 있거나 업무에 옮기고 있다는 것을 직원들에게 알리는 것이다.
4. 부하들에게 상승할 공간을 준다. 만약 직원이 진보할 공간이 없다면, 그의 일은 끝난다. 계속 일하는 직원들은 보통 번뇌, 불쾌감, 낮은 생산성을 나타낸다. 모든 사람이 승진 기회를 가질 수 있도록 부서를 잘 조직하여 직함, 직책, 지위, 급여 등에 논리적 승진 사다리를 형성하십시오. 만약 너의 부서가 너무 어려서 이 일을 할 수 없다면, 승진 기회는 불가피하게 부서 밖의 직위로 발전할 수 있을 것이다. 그렇다면 부하 직원의 발전을 가로막지 말고 자신의 목표를 달성하도록 격려하십시오. 그러면 그들이 당신과 함께 있는 세월 동안 최대의 열정을 발휘할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 성공한 팀 구성: 성공한 관리자는 팀의 전반적인 공헌을 열심히 추구하는 모범이 되어야 하며, 인재 양성과 관리의 규범화에 일부 정력을 집중하고, 공로를 구하지 않고, 이윤을 추구하지 말아야 한다. 개인의 힘은 항상 제한적이지만, 난공불락, 백절불굴, 재능이 넘치는 팀을 만드는 것이 중요하다. 집단의 힘이 커지고 개인의 표면적인 성적은 사라졌지만, 조직 목표에 대한 그의 공헌은 개인의 성적만 돋보이는 어떤 주관과도 비교할 수 없다.
6. 비판과 자기비판이 동시에 진행되며, 새로운 관리 지식과 방법을 끊임없이 배우고, 실제 업무와 연계하여 실천에 옮긴다. 당신이 있는 분야의 전문 지식을 배우고 당신의 기술 기술을 향상시키세요.
좋은 권한 부여: 관리자는 모든 것을 직접 할 필요가 없습니다. 영국의 유명한 윌리엄 바클리 박사는 그의 문장' 꽃이 가득한 경로' 에서 "우리는 모든 것을 우리 손에 쥐고 우리 자신만이 잘 할 수 있다고 생각해서는 안 된다" 고 지적했다. 이 언어는 관리자에게 권한 있는 부하 직원의 중요성을 보여 주었다. 우리는 많은 임원들이 하루 종일 각종 관례나 특수사건을 처리하느라 바쁘다는 것을 종종 볼 수 있으며, 그들 자신도 늘 바빠서 숨을 쉴 수가 없다고 불평한다. 언뜻 보면, 그들의 전문성에 대해 여전히 탄복한다. 사실 자세히 생각해 보면, 그들이 권한을 잘 부여하지 못하고, 일을 능력 있는 부하에게 넘기는 데 능숙하지 않다는 것을 설명할 수 있을 뿐, 부하 직원을 신뢰하지 않기 때문이거나 이기심 때문에 부하 직원에게 실전에서 능력을 연마할 기회를 주지 않기 때문일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 어떤 관리자들은 심지어 가치 있는 정보와 좋은 방법을 자신의 손에 쥐고 다른 사람이 대체할 수 없는 국면을 형성하기까지 하는데, 이는 각급 관리자들이 반드시 극복해야 하는 것이다. 성과가 없어 보이는 주관이지만 그가 이끄는 팀의 성적이 뛰어나 그가 양성한 간부들이 모두 우수하다. 그는 촉매제와 접착제 역할을 하며 조직조혈 역할을 한다. 이런 인재가 훌륭한 관리자다.
바이두에 참여하세요! ! ! !
성공을 기원합니다!