공급망 파트너십 구축 및 유지:
1. 고위 경영진의 의지에 주의를 기울이십시오.
다른 회사의 신뢰를 얻고 좋은 관계를 구축합니다. 관계 공급업체 파트너십에서 회사 경영진은 약속에 주의를 기울여야 합니다. 현재 시장 경쟁은 파트너를 선택할 때 고객과 회사 모두 매우 중요합니다.
기업의 고위 간부로서 그들의 언행은 기업 전체를 대표하는 경우가 많기 때문에 기업의 고위 간부는 협력 기업에 필요한 정보를 제공할 것을 약속해야 합니다. 이를 통해 기업 간 정보가 상대적으로 균형 잡힌 상태가 되어 효과적인 공급업체 파트너십을 구축할 수 있습니다.
2. 공급업체 선정 기술
공급업체 파트너십 구축은 매우 복잡한 과정이므로 공급업체 선정 시 신중하고 꼼꼼해야 합니다. 공급업체는 귀하의 회사에 불필요한 손실을 가져올 것입니다.
공급업체를 전환하려면 먼저 공급업체를 다시 선택해야 합니다. 둘째, 공급업체 전환 비용도 매우 높기 때문에 공급업체를 선택할 때 몇 가지 선택 기술에 주의해야 합니다.
3. 정보 공유의 중요성
공급업체 파트너십 구축은 어려운 경우가 많으므로 공급업체 파트너십 구축 후에도 관계를 효과적으로 유지해야 합니다. 적극적으로 효과적으로 유지되지 않으면 협력 관계가 쉽게 붕괴되어 궁극적으로 양측 모두에게 심각한 손실을 초래할 수 있습니다.
협력 관계를 유지하는 데 있어서 정보 공유는 매우 중요하다. 왜냐하면 양측이 각자의 전략 계획을 수립하기 위해서는 서로의 정보가 필요하기 때문이다. 그들이 가지고 있는 정보를 공유하지 못하면 파트너사의 전략 수립에 영향을 미치게 되고, 이는 결국 그 자체에 영향을 미칠 것입니다.
4. 인사 변경 시 공급업체 관계 유지
인사 변경은 모든 회사가 직면하게 되는 문제이지만 공급업체 파트너십을 구축한 양측 모두에게 인사 변경은 종종 더 많은 문제를 가져옵니다. 심각한 결과를 초래할 수 있으므로 회사는 인사 변경 시 협력 관계 유지에 주의를 기울여 양 당사자 간의 협력 관계가 효과적으로 유지될 수 있도록 해야 합니다.
인사 변동이 발생하기 전 기업은 교류와 소통을 강화해 상대방이 자사 인사 상황을 이해할 수 있도록 하고, 그런 다음 상대방의 제안을 주의 깊게 들어야 한다. 또한 인사 조정 후에도 기업의 정상적인 운영이 인사 변동에 의해 영향을 받지 않도록 기업의 연속성이 유지되어야 합니다. 이러한 방법으로만 공급업체 파트너십 관계를 효과적으로 유지할 수 있습니다.
추가 정보:
공급망 파트너십
1. 공급망 관계 관리
공급망 관계 관리는 본질적으로 새로운 것입니다. 경영사상과 경영철학은 공급망 관리 이론에 기초하고 있으며, 그 목적은 기업과 공급업체 간의 관계를 관리하는 것입니다.
이 새로운 관리 메커니즘은 두 공급업체의 자원 이점을 효과적으로 통합하여 제품 시장을 더욱 확장하고 두 회사 모두에게 윈윈(win-win) 상황을 달성할 수 있습니다. 공급업체 관계 관리는 기업 발전에 큰 의미를 갖기 때문에 현재 기업은 공급업체 관계 관리에 충분한 관심을 기울여야 합니다.
2. 공급망 파트너십
공급망 파트너십 구축은 공급업체를 선정하고 공급업체와 협력 관계를 구축하는 것을 의미합니다. 이러한 관계는 단기적인 관계가 아닌 장기적으로 유지되어야 하는 관계인 경우가 많습니다.