1. 상부에서 근무임무를 하달할 때, 임무의 수취인은 관련 직원들의 협조를 재촉하여 회사가 규정한 시간이나 수취인이 설정한 예상 시간 내에 완성해야 한다. 업무 과정에서 실시간으로 보고를 요청할 수 있으며, 동시에 정해진 시간 내에 업무 완료 상황을 보고해야 한다. 완료되지 않은 경우 원인과 다음 작업 계획을 설명해야 합니다.
2. 상급자는 집행을 감독하고, 각종 자원을 조정하여 하급자가 임무를 완수하도록 돕는다.
3. 부하직원은 권한 및 역량 초과 문제를 즉시 상급자에게 보고하여 도움을 요청할 수 있습니다.
"발행 → 수신 → 반환" 을 통해 완전한 순환 소통 메커니즘을 형성하다. 실행력을 강화하여 더 높은 업무 효율을 추구하는 목적을 달성하다.
엔터프라이즈 관리 시스템 개선 방법: 작업 내용 및 고객 정보 표준화 및 파일 관리
1. 비즈니스 및 구매된 고객 데이터를 아카이빙하는 것이 특히 중요합니다. 보관된 고객 자료는 고객의 기본 정보뿐만 아니라 대상 고객과 거래 고객의 거래 상황, 후속 상황, 생일, 성격, 취미, 가치 등도 반영해야 한다. 조건부로 고객 가족 구성 및 위 내용도 반영해야 합니다 (하드 지표는 필요 없음).
2. 고객 데이터 시트 방문은 방문 경로, 시작 및 종료 시간, 장소, 이번 대화의 간략한 내용, 다음 방문의 주제와 시간, 예상 목표 등을 반영해야 합니다.
3. 이 두 부서 직원의 업무내용과 근무시간의 유연성으로 인한 맹점, 특히 외출 후 근무감독이 쉽게 들어갈 수 있는 맹점 추적을 실시간으로 감독할 수 있도록 하기 위한 것이다. 이와 함께 관련 고객 연락처가 떠나는 것을 막을 수 있는 조치는 없다. 이러한 양식은 후속 직원에게 추적 및 소급하기 쉬운 정보를 제공하며 고객에 해당하는 신규 및 전직 사원의 도입 기간을 단축합니다.
기업 경영 시스템 개선 방법: 요약 시스템
1. 회사 직원들은 지난 주 업무의 하이라이트와 단점을 다룬 일주일에 한 번 총결산을 한다.
2. 작업 하이라이트 공유 및 개선 부족.
3. 다음 주 작업 계획 준비.
4. 요약 보고서는 단계적으로 비준하여 행정부에 맡겨 보관해야 한다.
기업 경영 시스템 개선 방안: 회의 시스템
아침회나 오찬과 같은 간단한 회의를 늘리다.
1. 아침 모임의 총 시간은 30 분을 초과할 수 없습니다. 회사 이사급 아침회 10- 15 분, 부서 아침회 10- 15 분. 주요 내용은 어제의 일을 총결하고 오늘의 업무 내용과 계획을 명확히 하는 것이다.
오찬은 각 부서에서 조직한다. 주요 내용은 부서와 직원들이 현재 겪고 있는 문제에 대한 브레인스토밍과 토론을 통해 최적의 해결책을 찾는 것입니다. 성공적인 경험을 공유하면 부서 팀 구성원의 업무 능력이 전반적으로 향상됩니다.
기업관리체계를 보완하는 방법: 회사의 미래 발전 목표를 세우고 다음 해의 발전 계획을 명확히 한다.
1. 회사 목표가 불분명하여 간접적으로 직원들이 업무 동력을 잃고 단순히 일을 위해 일하게 했다. 회사의 목표를 분명히 하고 직원들에게 자신의 일의 목적과 의미를 알리다. 비전과 목표에 대한 인센티브를 통해 회사의 목표를 달성하여 직원 자체의 목표와 성취감을 실현하다.
2. 직장에서 가능한 한 직원을 회사 연간 계획의 단기 및 중기 목표 수립에 참여시킨다. 자신의 목표를 위해 분투하는 쾌감과 회사 의사결정에 참여할 권리가 있다는 정체성을 갖게 한다.
기업 경영 시스템 개선 방법: 개선 및 개발
1. 회사는 자신의 인재 비축 체계와 인재 계단을 세웠다. 일자리 공석과 새 일자리가 있을 때 우리 회사 직원을 우선적으로 고려하고, 내부 채용을 발표하며, 경쟁 초빙을 실시하는 방법을 실시한다.
2. 각급 관리직의 주요 경쟁 항목은 다음과 같습니다.
2. 1 경쟁사는 전문 특기 외에 총괄계획 능력을 가지고 있습니까?
2.2 회사는 전문적인 전문가와 판매 스타가 필요하다. 하지만 주관급 이상의 직위에서는
회사는 경쟁사의 덕, 덕, 지혜를 더 중시한다. 회사는 더 많은 판매 (구매) 스타를 만들 수 있는 홍보원이 관리 책임을 져야 한다.
2.3 성공적인 후보자의 경우 회사는 1 ~ 3 개월 이내에 이러한 분야에 대한 교육 및 평가에 주력할 예정입니다. 주관부에서는 신입사원의 노력으로 직원의 60% 이상이 성과가 높아졌기 때문에 정규직으로 만드는 것을 고려해 볼 수 있으며, 정규직이 될 때까지 급여혜택은 변하지 않는다.
2.4 일자리를 경쟁하는 사람은 반드시 한 가지 전제조건을 충족시켜야 한다: 부서나 회사에서 후계자를 양성하여 경쟁사의 일을 이어받는다.
2.4. 1 경쟁사의 신청 및 후계자 배치는 보고서 형식으로 인사부에 제출된다.
3. 회사와 인사부는 내부 경쟁사의 경쟁 상황을 비밀로 할 것이다.
4. 회사 내부 관리직이 제한되어 있어 직원들의 명예감과 일종의 공허감을 높이기 위해
기존 임금을 전제로 연수생 구매자, 구매자, 고급 구매자, 연수생 구매 관리자, 구매 관리자, 연수생 구매 관리자, 구매 관리자 등과 같은 직함을 추가하는 것이 좋습니다. 업무 부문은 다른 부서와 비교해서 직위 계단 제도를 채택하였다.
기업 경영 시스템 개선 방법: 기업 인센티브 메커니즘 개선
인센티브-암시 제도는 일종의 민주적 관리 제도이며, 성숙하고 규범적인 내부 소통 제도이다. 주요 역할은 재직 직원들이 직접 관리에 참여하도록 독려하고, 정보 공개를 통해 기업 경영진과 직원들의 정기적인 커뮤니케이션을 유지하는 것이다.
1. 의견 상자 설정
2. 직원과 각급 경영진은 익명으로 서명을 통해 건의를 할 수 있다. 회사는 매주 토요일에 총지배인의 비준을 제출하고 다음주 월요일에 흑판보 형식으로 비준 내용과 건의 채택 상황을 발표한다.
3. 채택된 건의제공자 (서명됨) 는 건의의 중요도에 따라 인민폐 50 위안 ~ 100 원을 보상한다. 이 장려금은 상한선이 아니며, 상여금과 임금이 함께 지급된다.
기업관리제도를 개선하는 방법: 충분한 권한을 부여하고 기업과 직원을 설립하는 것은 파트너의 이념이다.
1. 충분히 권한을 부여함으로써 직원들의 문제 처리 능력을 교육하고 직원들의 창의력과 잠재력을 자극할 수 있는 것도 직원에 대한 신뢰의 표현이다. 이러한 접근 방식은 직원들이 기업의 존중과 중시를 느낄 수 있게 하고, 기업 내 신뢰 관계를 구축하고, 직원 주인의 목표와 요구를 실현하는 데 도움이 된다.
2. 감독 방법: 실시간으로 주관 상급회의 (송금) 에 업무 진행 상황을 보고한다.
3. 임원은 더 많은 측면에서 직원의 창의력을 유도하고 자극하여 경험공유의 형식으로 적절한 도움을 제공하고 직원들에게 능력을 충분히 발휘할 수 있는 분위기와 공간을 만들어야 한다.
기업 경영 시스템 개선 방법: 엔터테인먼트 활동
1. 휴가와 휴식 시간에 목적지를 가지고 오락 (경기) 활동을 조직하다. 부서 또는 그룹 형식으로 경기에 참가하다. 업무 스트레스 해소, 직원들의 팀워크 능력 향상, 집단의 팀워크에 대한 더 많은 이해를 목표로 하고 있다. 익양 건설을 명예와 희생정신, 팀워크가 결여된 응집력 있는 팀으로 만들기 위해 노력하다.